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제갈량 심서 ㅣ 21세기 시선으로 읽는 동양고전
박찬근 지음 / 청년정신 / 2025년 10월
평점 :
'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'
제갈량이 알려주는 리더의 지혜
책을 선택한 이유
삼국지 연의에는 수많은 영웅호걸이 등장한다.
사람마다 자신만의 최애가 있겠지만, 충성스럽고 지혜로운 신하의 표상으로는
제갈량을 능가하는 캐릭터 는 없을 것이다.
한 왕실의 먼 종친이라는 허울 밖에 없는 유비의 편에 서서,
천하를 삼분하는 불가능에 가까운 꿈을 실현하게 한 것은
전무후무한 제갈량의 뛰어난 자질을 보여준다.
제갈량의 지혜를 알아보기 위해 "제갈량 심서"를 선택한다.
1장 리더의 본질과 권위 에서는
兵機 병기 는 리더의 권위와 권한을 이야기 한다.
장수는 위엄이 있어야 하며, 위엄은 덕에서 비롯된다.
리더 가 자신의 권한을 확고히 하고, 책임감과 통찰력을 바탕으로
조직을 이끌 때, 리더십 은 날개를 단 호랑이와 같다.
逐惡 축악 은 조직의 안정을 해치는 다섯 가지 해악을 경고한다.
파벌 형성, 겉치레, 유언비어, 사적인 이익으로 공동체를 흔드는 사람,
배신하는 사람 등은 모두 신뢰를 좀먹는다.
知人 지인 은 본성을 파악하는 구체적 방법을 제시한다.
시비를 물어 의도를 살펴보거나, 어려운 말로 반응을 본다.
계책과 지모를 물어 식견을 보고, 위기 상황에 반응하는지 보며,
술에 취하게 하고, 이익에 임하게 하며, 일을 맡겨 신용을 본다.
將器 장기 는 리더 의 그릇이다.
리더 의 역량은 그릇에 비유되며, 크기에 따라 다룰 수 있는 규모가 다르다.
소규모 리더 는 문제의 징후를 파악하고, 부지런하며, 섬세한 소통 능력이 중요하다.
중규모 리더 는 실무 능력뿐만 아니라 곧은 원칙과 깊은 사려심을 가지고
조직원들을 이끌어야 한다.
대규모 리더 는 인재를 알아보는 안목, 넓은 도량, 고통을 헤아리는 마음이 중요해진다.
최고 리더 는 인애와 신의를 바탕으로 세상 전체를 포용하는 그릇이다.
장수는 그릇이 있어야 하며, 그릇은 덕과 절제에서 비롯된다.
將驕 장교 는 리더가 경계해야 할 교만과 인색함이다.
교만은 자신을 고립시키고 신뢰를 잃게 만든다.
인색은 사기를 꺾고 조직의 활력을 빼앗는다.
겸손은 리더 의 방패이고, 너그러움은 리더 의 무기다.
將强 장강 은 리더의 다섯 가지 강점과 여덟 가지 단점이다.
높은 절개, 효도와 공경, 신의, 깊은 생각, 힘써 실천하는
리더 의 품성에서 비롯된 다섯 가지 강점은 영향력을 확장하고,
무분별한 계획, 인재기용 실패, 원칙 없는 운용, 약자에 대한 무관심,
예방 실패, 세밀한 관리 부족, 인재 추천 기피, 실패의 책임 전가
등은 능력 있는 리더 를 실패하게 한다.
自勉 자면 은 자신을 돌아보고 경계해야 함을 말한다.
지혜로운 리더 는 자연의 이치에 순응하고,
다양한 사람들의 의견을 경청하고 포용하며,
옛것을 본받아 지혜를 배우고 활용한다.
교만, 경솔함, 말 많음, 이기심, 불공정함, 감정적 리더십 은
리더 의 파멸을 부르는 일곱 가지 독이다.
2장. 리더의 자질과 성장 에서는
將才 장재 의 리더에게 필요한 다섯 가지 핵심역량,
배려와 공감의 리더십, 원칙과 용기의 리더십,
겸손과 절제의 리더십, 통찰과 혁신의 리더십,
공정과 신뢰의 리더십 을 구축해야 한다.
지혜, 신중, 용기, 엄격, 인애 등 리더의 뿌리는
흔들리지 않는 중심이다.
將才 장재 에서 말하는 리더 의 네 가지 유형은
전문성과 실행력을 갖춘 리더, 결단력과 추진력을 가진 리더,
큰 목표에 집중하는 리더, 통합적이고 포용적인 리더 가 있다.
최고 리더의 자질은 유능한 인재를 존중하고, 비판을 겸허하게 수용하며,
부드러움과 강직함을 겸비하고, 용맹하되 지혜를 잃지 않는다.
지혜는 판단을 낳고, 신중함은 실수를 줄이며,
용기는 결단을 가능하게 하고, 엄격함은 질서를 세운다.
將善 장선 은 리더가 갖춰야 할 역량은
상황을 정확히 파악하는 지식과 목표를 달성하기 위한 자세다.
경쟁 환경 파악, 전략적 판단, 조직의 내부 진단, 동향과 직관,
기반환경 이해는 리더가 갖춰야 할 지식이다.
전략의 독창성, 계획의 완벽성, 팀워크 의 고요함,
목표의 일관성은 리더가 갖춰야 할 자세다.
將志 장지 는 리더 내면의 흔들리지 않는 뜻이다.
자신감과 자만심의 경계, 권세와 아참에 초연함,
욕됨에 흔들리지 않는 태도, 이익과 유혹에 대한 절제,
대의에 집중하는 삶 등은 유혹과 시험을 이겨낼 수 있게 한다.
리더 의 출발점은 먼저 뜻을 세우는 것이다.
리더 는 내면의 흔들림을 먼저 다스릴 줄 알아야 한다.
將剛 장강 은 강함과 부드러움의 조화다.
리더 의 강함은 조직의 흔들림 없는 원칙을 의미하고,
부드러움은 유연한 소통과 포용을 의미한다.
부드러움만을 추구하면 조직의 기강을 무너뜨리고 혼란을 초래한다.
강함만을 내세우고 밀어붙이려 하면, 조직원들의 마음을 잃고 파멸에 이른다.
약함으로 강함을 제압하고, 부드러움으로 강함을 제압한다.
상황에 따라 유연하게 대처하는 지혜가 진정한 힘이다.
出師 출사 는 리더 에게 막중한 권한과 함께, 무거운 책임이 따름을 상징한다.
전략적 판단의 균형, 겸손과 소통, 성공과 신뢰,
솔선수범과 공감은 리더 가 반드시 지켜야 할 원칙이다.
리더 의 진정한 힘은 팀원 들의 헌신적 노력을 끌어내는 데 있다.
리더 란 책임을 짊어지는 사람이다.
리더 는 어떤 마음으로 세상에 나서는가를 먼저 물어야 한다.
智用 지용 은 성공적으로 이끄는 데 필요한 세 가지 조건이다.
통제할 수 없는 거시적인 환경, 타이밍 과 기회, 팀원과 협력을
통합적으로 고려하여 최적의 판단을 내려야 한다.
지혜로운 리더 는 상황을 꿰뚫어 보되, 감정을 다스리고,
판단을 실천으로 옮길 줄 안다.
하늘의 흐름, 때의 기회, 사람의 마음을 모두 아우르는 것이
진정한 지혜의 활용, 지용이다.
將試 장시 는 리더가 갖춰야 할 모든 덕목을 총체적으로 제시한다.
외강내유의 조화, 도덕과 실력의 균형, 지혜로운 관계 설정,
계획과 실천, 사심 없는 헌신이 리더십 의 첫걸음이다.
지혜, 절제, 용기, 인내 의 네 가지 덕목은 위기 앞에서 시험받는다.
리더 는 시험 앞에서 흔들리지 않는 중심을 가져야 한다.
3장 조직과 관계의 운영 에서는
將弊 장폐 는 리더 가 경계해야 할 내면의 해악을 짚어준다.
끝없는 탐욕, 짙투와 미움, 아첨에 취하는 것,
자기 성찰의 부재, 결정 장애, 방탕한 생활,
간사함과 겁쟁이의 이중적인 모습,
교활함과 무례함 등은 리더 들의 실패의 원인이다.
진정한 리더 는 눈에 보이지 않는 위험을 먼저 감지하는 사람이다.
軍蠹 군두 는 조직의 내면을 파괴하는 아홉 가지 유형의 인물과 행태다.
정보 부족과 판단 오류, 타이밍 과 원칙의 부재,
독단적인 행동, 권력 남용과 착취, 사적 이익 추구,
가짜 정보 유포, 혼란 조장, 규율 무시와 반항,
재정적 무능은 조직을 무너뜨릴 수 있다.
부패, 무기력, 불신, 무질서, 아첨, 탐욕, 교만, 편견, 무책임의
아홉 가지 해충은 리더 가 반드시 경계해야 할 내면의 적이다.
진정한 리더 는 외부의 경쟁보다 먼저, 내부의 병을
직시할 수 있어야 한다.
和人 화인 은 조직의 단합과 팀워크 가 성공의 가장 요소라 단언한다.
인화人和는 모든 문제를 해결하고, 어떤 위기도 극복할 수 있는
근본적인 힘이다.
팀워크 는 외부적인 동기부여 없이도 구성원들을 움직이게 한다.
조직 내부의 갈등, 리더들 간의 불화, 복종하지 않는 구성원,
충언의 부재, 비방과 불만, 간신들의 득세 등은 조직의 분열을 초래한다.
천시보다 지리가 낫고, 지리보다 인화가 낫다.
팀이 분열될 때, 가장 먼저 무너지는 것은 사람 사이의 신뢰다.
勵士 려사 는 구성원들에게 동기를 부여하고 사기를 높이는 방법이다.
공정한 보상, 존중과 신뢰, 일관된 원칙, 솔선수범,
작은 성과 인정은 진정으로 강한 조직을 만들 수 있다.
칭찬, 신뢰, 공감, 모범, 보상 의 다섯 가지는
단순한 기술이 아니라 사람을 대하는 태도이다.
聞哀死 문애사 는 부하들의 고통과 기쁨을 함께 나누는 따뜻한 마음이다.
솔선수범과 겸손, 공감과 배려, 적절한 보상과 격려는
조직의 승리를 이끄는 궁극적인 힘이다.
리더가 고통을 함께 짊어지는 자세는
슬픔을 나누는 순간에 진정한 신뢰가 싹트는 리더십 의 본질이다.
성과보다 먼저, 사람의 감정을 이해하고 공감하는 리더 가
진정한 공동체를 이끌 수 있다.
整師 정사 는 조직의 정비가 리더십 의 가장 중요한 요소라고 강조한다.
명확한 상벌과 법령, 일사불란한 소통, 내면의 규율,
안전과 위기의 리더십 은 조직의 시스템 과 규율의 핵심이다.
흐트러진 질서를 바로잡고, 각자의 역할을 명확히 하며,
조직 전체가 하나의 방향으로 움직일 수 있도록 만드는 통찰이다.
리더 는 먼저 구조를 점검하고, 흐름을 정리하며,
사람들이 제자리를 찾을 수 있도록 돕는 질서의 설계자가 되어야 한다.
4장 전략과 판단의 지혜 에서는
不陣 부진 은 싸우지 않고 이기는 것이 진정한 지혜라고 말한다.
갈등이 발생하지 않도록 시스템 을 구축하고 문화를 조성한다.
사전예방과 관리를 통해 갈등 자체를 무마한다.
갈등 상황이 벌어졌을 때 직접적인 충돌 없이 상대를 굴복시킨다.
진정한 리더가 갖춰야 할 역량은 갈등을 예방하고 해결하며,
궁극적으로는 사람들의 마음을 얻는 것이다.
최고의 전략은 싸우지 않고 이기는 것이다.
갈등의 본질을 이해하며, 싸움 없이도 해결하는 고도의 통찰이다.
戒備 계비 는 사전예장과 철저한 대비의 중요성을 강조한다.
작은 문제가 조직의 붕괴를 가져올 수 있다.
안일함은 미래의 위기를 준비하지 못하게 한다.
사전준비가 가장 강력한 무기다.
위기는 예고 없이 오지만, 대비는 언제든 할 수 있다.
위기를 미리 그려보고, 대비책을 세우며, 위기를 기회로 바꾸는 힘을 기른다.
習練 습련 은 체계적 교육과 훈련을 통해 평범한 사람도
뛰어난 능력을 발휘할 수 있다는 것을 강조한다.
직원 교육이나 역량 개발에 투자하지 않는다면,
결국 시장에서 도태될 수밖에 없다.
훈련은 단순히 기술을 익히는 것을 넘어,
조직의 비전 과 문화에 대한 이해를 포함해야 한다.
체계적인 훈련 시스템 구축의 효과는 조직 전체로 퍼져나가
자연스럽게 인재들이 양성되는 선순환 구조가 만들어진다.
훈련은 위기를 이겨내기 위한 내면의 단련이며,
작은 습관 속에 큰 승리를 담아내는 리더 의 철학이다.
謹候 근후 는 경솔함의 실패의 가장 큰 원인이라고 지적한다.
정보력, 강인한 정신, 도덕적 품성, 조직관리, 자기관리 원칙들은
리더가 갖춰야 할 내면의 덕목과 외부적 역량을 모두 아우른다.
신중함은 리더 의 덕목이며, 치밀함은 조직의 생명이다.
근후 는 상황을 면밀히 살피고, 사람의 마음을 헤아리며,
결정이 가져올 파장을 끝까지 책임지는 리더 의 자세다.
機形 기형 은 기회 포착이 승패를 가르는 중요한 요소라고 말한다.
일, 형세, 정황의 기회를 정확히 읽고, 지혜, 현명함, 용기를
발휘하여 행동해야만 진정한 승리를 얻을 수 있다.
형세를 보고 기회를 잡는 자는 싸우지 않고도 이긴다.
기형은 리더의 통찰력과 결단력이 만나는 지점이며,
혼란 속에서도 방향을 잡는 지혜의 기술이다.
重刑 중형 은 리더 가 갖춰야 할 세 가지 위엄의 요소를 강조한다.
청각적 위엄은 명확하고 일관된 메시지 를 전달한다.
시각적 위엄은 리더 의 태도와 비전 이 명확해야 함을 의미한다.
심리적 위엄은 팀원들에게 안정감과 예측 가능성을 제공한다.
공정함은 감정이 아니라 원칙에서 비롯되며,
위엄은 억압이 아니라 신뢰에서 자라난다.
중형은 리더 의 단단한 중심이며, 조직을 흔들림 없이 이끄는 힘의 근원이다.
蠹將 두장 은 조직을 좀먹는 무능한 리더다.
원칙의 부재, 공감과 소통의 실패,
동기부여의 실패, 공정성의 부재로 결국 패배하게 된다.
금지, 예의, 노력, 신의라는 네 가지 덕목이 조직을 이끌어가는 핵심이다.
경솔함, 아첨에 약함, 결단력 부족, 책임 회피 는
리더 개인 의 문제를 넘어, 조직 전체를 혼란에 빠뜨리고,
사람들의 마음을 흩어지게 만드는 독이다.
審因 심인 은 아무리 뛰어난 개인이라도 팀워크 와 협력 없이는
큰 성공을 이룰 수 없다는 의미이다.
리더 는 주변 사람들의 잠재력과 강점을 정확히 파악해야 한다.
다른 사람의 형세와 다른 사람의 힘을 활용하는 것이야말로,
한계를 뛰어넘어 더 큰 목표를 달성하는 가장 현명한 방법이다.
통찰력이 있어야만 리더 는 주변의 협력을 효과적으로 이끌어낼 수 있다.
위엄과 승리를 더하면 모든 사람이 리더 에게 복종하게 만든다.
겉을 보면 혼란이요, 속을 보면 원인이다.
심인은 단순히 결과를 분석하는 것이 아니라,
현상의 이면을 꿰뚫고, 문제의 본질을 찾아가는 리더 의 지혜다.
진정한 리더 가 원인을 묻고, 원인을 바로잡을 때 조직은 회복된다.
天下 천하 는 천시, 지리, 인화의 조화를 강조한다.
시대의 흐름을 거스르지 않고, 흐름을 기회로 삼아야 한다.
환경의 강점과 약점을 정확히 파악하고, 유리한 지점을 선점하여 활용해야 한다.
팀원들이 헌신할 수 있는 조직문화를 구축해야 한다.
외부환경, 내부자원, 사람의 마음을 모두 아우르는
총체적 리더십 이 진정한 성공을 이끈다.
천시, 지리, 인화가 갖춰질 때, 비로소 천하를 얻는다.
천하는 리더 의 시야이며, 조직과 공동체를 이끄는 전략의 근간이다.
勝敗 승패 는 조직의 성패가 조직 내부 분위기와 구성원들에 태도에 달려 있다고 말한다.
인재의 적재적소, 긍정적 조직 문화, 공정한 시스템 은 승리의 징조며,
빈번한 혼란, 해이해진 기강, 사리사욕의 만연은 패배의 징조다.
리더 는 징조를 읽을 줄 알아야 하며,
조직은 흐름을 감지하고 조율할 수 있어야 한다.
假權 가권 은 충분한 권한 위임의 중요성을 강조한다.
팀원을 평가하고 보상할 수 있는 권한이 없다면,
동기를 부여할 수 없고 성과도 낼 수 없다.
보상체계의 혼란이 조직을 무너뜨린다.
최고 리더 의 역할은 간섭을 최소화하고 신뢰를 보여준다.
진정한 리더 는 권한을 나누되 책임을 함께 지며,
사람이 스스로 빛날 수 있도록 돕는다.
5장 인재와 참모 활용 에서는
擇材 택재 는 인재를 알아보는 안목과 적재적소 배치를 강조한다.
강력한 실행력과 추진력,
빠르게 상황을 파악하고 정확한 정보 전달 능력,
목표를 명확히 설정하고 정교함과 전문성,
장기적인 관점에서 조직의 성장을 끌어내는
등 팀원별 강점을 파악하고 그에 맞는 업무를 맡긴다.
진정한 리더 는 각기 다른 사람들의 재능을 정확히 파악하고,
강점이 최대한 발휘될 수 있는 환경을 만들어 주어야 한다.
택재는 성향과 기질, 강점과 약점에 맞는 역할을 부여함으로써
조직 전체가 조화롭게 움직일 수 있도록 설계한다.
택재 는 리더의 안목이며 조직의 잠재력을 끌어올리는 가장 정교한 기술이다.
腹心 복심 은 리더 의 통솔력이 핵심 참모들의 역할에 달려 있다고 강조한다.
널리 배우고 지혜가 많은 사람은 리더 가 방향을 잃지 않도록 돕는다.
신중하고 치밀하게 상황을 살피는 사람은 리더가 현명한 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.
용맹하고 실전에 강한 사람은 리더를 위협에서 보호하고, 문제를 해결한다.
복심은 리더 의 뜻을 깊이 이해하고, 뜻을 실현하기 위해
함께 고민하고 움직이는 존재이다.
복심은 리더 의 거울이며, 조직의 심장과 같은 존재이다.
三賓 삼빈 은 리더의 의사결정을 돕는 조언자로 활용한다.
상빈은 뛰어난 지혜와 깊은 통찰력을 가진다.
중빈은 강력한 실행력을 가진 전문가다.
하빈은 대중의 정서와 현실적인 문제를 파악할 수 있다.
진정한 리더 는 모든 계층의 사람들에게 귀를 기울여야 하며,
각기 다른 능력과 관점을 가진 이들의 조언을 모아
현명한 의사결정의 기반으로 삼아야 한다.
직언하는 자, 조율하는 자, 실행하는 자들은
각각 다른 시선과 역할을 가지고 있지만
함께 있을 때 리더의 판단은 깊어지고 조직은 유연해진다.
다양한 관점과 기능을 가진 참모들이 리더 의 뜻을 보완하고,
위험을 줄이며, 실행력을 높인다.
6장 인재와 참모 활용 에서는
沒應 몰응 은 리더 의 역량을 지혜, 능력, 하책으로 설명한다.
지헤로운 리더 는 문제를 에측하고, 복잡한 일을 간단하게 만든다.
큰 일을 작은 단위로 나누어 처리한다.
능력있는 리더 는 이미 발생한 위기 상황에서 탁월한 대처 능력을 발휘한다.
하책의 리더 는 위기가 닥치면 직접 부딪히며 해결하려 하므로 무모하고 비효율적이다.
물응은 위기 상황에서 본질을 꿰뚫은 뒤에 움직이는 리더 의 태도다.
물응 은 리더 의 내면에서 시작되는 전략이며, 혼란 속에서도
중심을 지키는 지헤이다.
使利 사리 는 유리한 조건을 적극 활용하는 지혜다.
환경을 읽고, 타이밍을 잡으며, 자원의 강점을 활용한다.
지혜로운 리더 는 자신에게 유리한 최적의 해답을 찾아낸다.
형세를 살피고, 이익을 취하되, 지나치지 않는다.
사리는 상황을 정밀하게 분석하고, 가장 적절한 자원과 위치,
타이밍 을 선택하는 전략적 판단이다.
진정한 리더 는 조건을 설계하고 활용한다.
應機 응기 는 진정한 지혜의 활용은 기미機微를 포착하는 능력이라 말한다.
예측 불가능성의 시대에서 적절하는 시기에 기회를 포착하고
과감하게 행동해야 하며, 갑작스러운 변화에 대비해야 한다.
큰 흐름은 누구나 보지만, 승패는 작은 기미에서 갈린다.
응기는 단순히 기회를 잡는 것이 아니라, 조짐을 감지하고,
그에 맞춰 움직이는 리더 의 섬세한 통찰이다.
응기는 리더 의 직관이며, 조직의 방향을 바꾸는 가장 섬세한 기술이다.
應能 응능 은 승패 예측을 위한 구체적인 기준을 제시한다.
자신과 상대를 객관적으로 비교 분석하여 상황의 강약을
정확히 판단하는 것이 중요하다.
리더십 과 인재, 내부 역량, 외부 환경에 대한 질문을 통해
자신과 상대를 철저히 분석할 때, 올바른 전략을 세울 수 있다.
능함을 넘어서면 무모하고, 능함을 모르면 혼란하다.
진정한 리더 는 자신의 능력을 정확히 알고, 능력에 맞는 길을 선택할 줄 알아야 한다.
응능은 자기 인식의 전략이며, 흔들리지 않고 중심을 잡는 내면의 나침반이다.
輕戰 경전 은 리더 의 예측력이며, 조직의 에너지 를 낭비하지 않는 전략적 절제이다.
경전은 충분히 준비된 상태에서는 어떤 싸움도 가볍게 느껴질 만큼
자신감을 가질 수 있다고 말한다.
진정한 용기는 실력과 준비를 바탕으로 한 자신감에서 나오며,
부족한 준비는 자원을 무의미하게 만든다.
리더 의 용기는 팀원들에게 필요한 준비와 지원을 제공하여,
자신 있게 싸울 수 있도록 이끄는 능력이다.
성공은 우연이 아니라 완벽한 준비와 준비를 끌어내는
리더 의 용기에서 비롯된다.
경전은 리더 의 예측력이며, 조직의 에너지 를 낭비하지 않는 전략적 절제이다.
地勢 지세 는 환경을 정확히 분석하는 것이 성공적인 전략의 필수 조건이라고 강조한다.
성공을 위해서는 환경의 특징을 정확하게 파악해야 한다.
역량과 환경이 서로 조화를 이뤄야 가장 효율적인 결과를 낼 수 있다.
리더 는 자신의 역량뿐만 아니라 역량이 발휘될 최적의 환경을 찾아내는
통찰력을 갖추어야 한다.
환경은 배경이 아니라 전략의 일부이자 승리의 조건이다.
지세를 읽을 줄 아는 자만이 자신의 길을 설계하고, 위기를 기회로 바꿀 수 있다.
진정한 리더 는 환경을 탓하지 않고, 환경을 읽고 활용한다.
지세 는 리더 의 시야이며, 조직과 삶을 움직이는 전략의 기반이다.
情勢 정세 는 성격적 약점을 파악하는 것의 중요성을 강조한다.
상대방의 약점을 꿰뚫어 보는 통찰력이 승리를 이끄는 핵심이다.
강한 자도 약점이 있고, 약한 자도 틈이 있다. 틈을 보는 자가 이긴다.
정세는 상대의 감정, 흐름, 구조 속에 숨겨진 약점을 감지하고,
약점을 활용하는 전략적 지혜다.
진정한 전략가는 싸움을 피하면서도 상대의 흐름을 꺾을 줄 안다.
정세는 리더 의 통찰력이며 조직과 관계 속에서 균형을 잡는 기술이다.
擊勢 격세 는 상황 판단 능력의 중요성을 강조한다.
공격과 회피를 결정하는 가장 중요한 요소는 상대방의 내면을
정확히 꿰뚫어 보는 통찰력에 있다.
격세는 상황의 흐름을 읽고, 공격이 이익이 될 때와 손해가 될 때를 구분하는 전략이다.
싸워야 할지, 물러서야 할지를 판단하는 기준은 내면의 중심과
상황의 흐름을 꿰뚫는 통찰에서 비롯된다.
진정한 리더 는 싸움의 기술보다 싸움의 시점을 아는 자다.
격세는 리더의 결단력이며, 조직과 관계 속에서 균형을 잡는 전략의 핵심이다.
戰道 전도 는 환경에 따라 전략을 유연하게 바꾸는 지헤의 중요성을 강조한다.
유연한 전략, 효율적 작전을 가능하게 하는 시스템 과 질서,
핵심자원 활용, 정보전과 심리전을 활용해야 한다.
싸움은 기술이 아니라, 형세에 맞춰야 한다.
전도는 환경과 조건, 상대의 흐름에 따라 전략을 바꾸고
기술을 조정하는 유연한 사고이다.
전도는 리더 의 유연함이며, 조직과 개인이 변화 속에서도
흔들리지 않고 자신의 길을 만들어가는 전략의 본질이다.
察情 찰정 은 상황의 본질을 꿰뚫어 보는 통찰력의 중요성을 강조한다.
겉으로 드러나는 현상만 보고 섣불리 판단하는 것을 경계하며,
모든 행동의 이면에는 숨겨진 의도와 약점이 있다.
찰정은 보이지 않는 내면의 흐름을 감지하고
흐름을 전략으로 바꾸는 리더 의 감각이다.
마음을 읽을 수 있을 때, 갈등은 줄어들고,
협력은 깊어지며, 리더 의 결정은 더욱 정교해진다.
찰정은 리더 의 감수성이며, 조직과 관계 속에서
신뢰를 쌓고 흐름을 설계하는 가장 인간적인 기술이다.
將情 장정 은 리더의 진심을 행동으로 보여주는 태도다.
리더의 행동으로 보여부는 공감, 특권을 내려놓는 겸손,
자기 희생은 강력한 리더십 을 발휘하는 원천이 된다.
리더십 은 권위가 아니라 책임과 헌신으로 쌓아 올리는 신뢰다.
리더 는 말보다 행동으로 사람의 마음을 얻어야 한다.
진심은 보여야 하고, 희생은 느껴져야 한다.
장정은 리더 의 품격이며, 조직과 공동체를 하나로 묶는
가장 강력한 힘이다.
威令 위령 은 리더 의 진정한 위엄은 명확하고 일관된
법과 원칙에서 비롯된다고 강조한다.
리더가 신뢰를 구축하려면 원칙과 규율을 엄격하게 지키고,
공정하고 명확한 시스템 을 만들어야 한다.
위령은 리더 가 조직을 이끄는 가장 기본적인 힘이다.
위령은 내면의 단단함과 실천의 일관성이다.
위령은 리더 의 품격이며, 조직을 안정시키고, 사람을 따르게 만든다.
"제갈량 심서"는 리더십 의 본질, 리더의 권위와 자질,
조직 관리, 전략적 판단, 인재 활용, 대응 기술을 다룬다.
장수는 위엄이 있어야 하며, 위엄은 덕에서 비롯된다.
조직의 안정을 해치는 자들은 모두 신뢰를 좀먹는다.
상황에 따른 반응을 보면서 본성을 파악한다.
리더의 그릇의 크기에 따라 다룰 수 있는 규모가 다르다.
그릇은 덕과 절제에서 비롯된다.
리더가 경계해야 할 것은 교만과 인색함이다.
겸손은 리더 의 방패이고, 너그러움은 리더 의 무기다.
리더 의 품성에서 비롯된 다섯 가지 강점은 영향력을 확장하고,
여덟 가지 단점은 능력 있는 리더 를 실패하게 한다.
자신을 돌아보고 경계해야 한다.
지혜로운 리더 는 다양한 사람들의 의견을 경청하고 포용하며,
옛것을 본받아 지혜를 배우고 활용한다.
리더 는 배려와 공감의 리더십, 원칙과 용기의 리더십,
겸손과 절제의 리더십, 통찰과 혁신의 리더십,
공정과 신뢰의 리더십 을 구축해야 한다.
최고 리더의 자질은 유능한 인재를 존중하고, 비판을 겸허하게 수용하며,
부드러움과 강직함을 겸비하고, 용맹하되 지혜를 잃지 않는다.
리더는 상황을 정확히 파악하는 지식과 목표를 달성하기 위한 자세를 갖추어야 한다.
리더 의 출발점은 먼저 뜻을 세우는 것이다.
리더 는 내면의 흔들림을 먼저 다스릴 줄 알아야 한다.
부드러움만을 추구하면 조직의 기강을 무너뜨리고 혼란을 초래한다.
강함만을 내세우고 밀어붙이려 하면, 조직원들의 마음을 잃고 파멸에 이른다.
약함으로 강함을 제압하고, 부드러움으로 강함을 제압한다.
상황에 따라 유연하게 대처하는 지혜가 진정한 힘이다.
리더 에게는 막중한 권한과 함께, 무거운 책임이 따른다.
리더 란 책임을 짊어지는 사람이다.
리더 의 진정한 힘은 팀원 들의 헌신적 노력을 끌어내는 데 있다.
지혜로운 리더 는 상황을 꿰뚫어 보되, 감정을 다스리고,
판단을 실천으로 옮길 줄 안다.
지혜, 절제, 용기, 인내 의 네 가지 덕목은 위기 앞에서 시험받는다.
리더 는 시험 앞에서 흔들리지 않는 중심을 가져야 한다.
진정한 리더 는 눈에 보이지 않느 위험을 먼저 감지하는 사람이다.
진정한 리더 는 외부의 경쟁보다 먼저, 내부의 병을
직시할 수 있어야 한다.
조직의 단합과 팀워크 가 성공의 가장 요소다.
천시보다 지리가 낫고, 지리보다 인화가 낫다.
팀이 분열될 때, 가장 먼저 무너지는 것은 사람 사이의 신뢰다.
공정한 보상, 존중과 신뢰, 일관된 원칙, 솔선수범,
작은 성과 인정은 진정으로 강한 조직을 만들 수 있다.
리더가 고통을 함께 짊어지는 자세는
슬픔을 나누는 순간에 진정한 신뢰가 싹트는 리더십 의 본질이다.
리더 는 흐트러진 질서를 바로잡고, 각자의 역할을 명확히 하며,
조직 전체가 하나의 방향으로 움직일 수 있도록 만든다.
리더 는 먼저 구조를 점검하고, 흐름을 정리하며,
사람들이 제자리를 찾을 수 있도록 돕는 질서의 설계자가 되어야 한다.
최고의 전략은 싸우지 않고 이기는 것이다.
진정한 리더가 갖춰야 할 역량은 갈등을 예방하고 해결하며,
궁극적으로는 사람들의 마음을 얻는 것이다.
작은 문제가 조직의 붕괴를 가져올 수 있다.
안일함은 미래의 위기를 준비하지 못하게 한다.
위기를 미리 그려보고, 대비책을 세우며, 위기를 기회로 바꾸는 힘을 기른다.
신중함은 리더 의 덕목이며, 치밀함은 조직의 생명이다.
형세를 보고 기회를 잡는 자는 싸우지 않고도 이긴다.
일, 형세, 정황의 기회를 정확히 읽고, 지혜, 현명함, 용기를
발휘하여 행동해야만 진정한 승리를 얻을 수 있다.
공정함은 감정이 아니라 원칙에서 비롯되며,
위엄은 억압이 아니라 신뢰에서 자라난다.
금지, 예의, 노력, 신의라는 네 가지 덕목이 조직을 이끌어가는 핵심이다.
리더 는 주변 사람들의 잠재력과 강점을 정확히 파악해야 한다.
진정한 리더 가 원인을 묻고, 원인을 바로잡을 때 조직은 회복된다.
천시, 지리, 인화가 갖춰질 때, 비로소 천하를 얻는다.
천하는 리더 의 시야이며, 조직과 공동체를 이끄는 전략의 근간이다.
리더 는 징조를 읽을 줄 알아야 하며,
조직은 흐름을 감지하고 조율할 수 있어야 한다.
진정한 리더 는 권한을 나누되 책임을 함께 지며,
사람이 스스로 빛날 수 있도록 돕는다.
진정한 리더 는 각기 다른 사람들의 재능을 정확히 파악하고,
강점이 최대한 발휘될 수 있는 환경을 만들어 주어야 한다.
용맹하고 실전에 강한 사람은 리더를 위협에서 보호하고, 문제를 해결한다.
복심은 리더 의 뜻을 깊이 이해하고, 뜻을 실현하기 위해
함께 고민하고 움직이는 존재이다.
복심은 리더 의 거울이며, 조직의 심장과 같은 존재이다.
진정한 리더 는 모든 계층의 사람들에게 귀를 기울여야 하며,
각기 다른 능력과 관점을 가진 이들의 조언을 모아
현명한 의사결정의 기반으로 삼아야 한다.
다양한 관점과 기능을 가진 참모들이 리더 의 뜻을 보완하고,
위험을 줄이며, 실행력을 높인다.
지헤로운 리더 는 문제를 예측하고, 복잡한 일을 간단하게 만든다.
능력있는 리더 는 이미 발생한 위기 상황에서 탁월한 대처 능력을 발휘한다.
하책의 리더 는 위기가 닥치면 직접 부딪히며 해결하려 한다.
환경을 읽고, 타이밍을 잡으며, 자원의 강점을 활용하면서,
지혜로운 리더 는 자신에게 유리한 최적의 해답을 찾아낸다.
진정한 리더 는 조건을 설계하고 활용한다.
응기는 단순히 기회를 잡는 것이 아니라, 조짐을 감지하고,
그에 맞춰 움직이는 리더 의 섬세한 통찰이다.
자신과 상대를 객관적으로 비교 분석하여 상황의 강약을
정확히 판단하는 것이 중요하다.
진정한 리더 는 자신의 능력을 정확히 알고, 능력에 맞는 길을 선택할 줄 알아야 한다.
진정한 용기는 실력과 준비를 바탕으로 한 자신감에서 나오며,
부족한 준비는 자원을 무의미하게 만든다.
경전은 리더 의 예측력이며, 조직의 에너지 를 낭비하지 않는 전략적 절제이다.
리더 는 자신의 역량뿐만 아니라 역량이 발휘될 최적의 환경을 찾아내는
통찰력을 갖추어야 한다.
진정한 리더 는 환경을 탓하지 않고, 환경을 읽고 활용한다.
지세 는 리더 의 시야이며, 조직과 삶을 움직이는 전략의 기반이다.
정세는 상대의 감정, 흐름, 구조 속에 숨겨진 약점을 감지하고,
약점을 활용하는 전략적 지혜다.
정세는 리더 의 통찰력이며 조직과 관계 속에서 균형을 잡는 기술이다.
싸워야 할지, 물러서야 할지를 판단하는 기준은 내면의 중심과
상황의 흐름을 꿰뚫는 통찰에서 비롯된다.
진정한 리더 는 싸움의 기술보다 싸움의 시점을 아는 자다.
싸움은 기술이 아니라, 형세에 맞춰야 한다.
환경과 조건, 상대의 흐름에 따라 전략을 바꾸고
기술을 조정하는 유연한 사고를 가져야 한다.
상황의 본질을 꿰뚫어 보는 통찰력이 중요하다.
마음을 읽을 수 있을 때, 갈등은 줄어들고,
협력은 깊어지며, 리더 의 결정은 더욱 정교해진다.
리더십 은 권위가 아니라 책임과 헌신으로 쌓아 올리는 신뢰다.
리더 는 말보다 행동으로 사람의 마음을 얻어야 한다.
진심은 보여야 하고, 희생은 느껴져야 한다.
리더 의 진정한 위엄은 명확하고 일관된 법과 원칙에서 비롯된다.
내면의 단단함과 실천의 일관성은 리더 의 품격이며,
조직을 안정시키고, 사람을 따르게 만든다.
제갈량 심서는 2천 년 전 저술된 고전이다.
오랜 시간이 지나도 제갈량 심서가 사람들에게 사랑받는 것은
시대가 변해도 변하지 않는 본질적 통찰이 있기 때문일 것이다.
리더 가 갖추어야 할 지혜가 담겨 있다.
"제갈량 심서"는 제갈량 심서 원문를 번역하고
현대적 감각으로 풀어내 구체적으로 설명한다.
원작의 의도를 상세한 내용으로 풀어 설명하고,
핵심 내용을 상세하게 정리하여 알려주므로,
제갈량 심서에 담긴 제갈량의 생각을 쉽게 이해할 수 있다.
"제갈량 심서"는 제갈량이 저술한 글의 의미를 정확히 살펴보고,
생각해 보기 코너 를 통해 제갈량의 지혜를 삶에 적용하도록 하며,
실천 과제를 통해 다양한 갈등 상황 등을 제시하면서,
제갈량의 지혜를 적용해 보면서 실천할 수 있도록 한다.
모든 것이 빠르게 급변하는 변혁의 시대다.
매년 최신 기술이 세상을 뒤흔들고,
AI의 등장으로 사회, 경제, 문화가 뒤흔들리는 불안한 시대다.
2천 년 전 수많은 군웅이 할거하던 전란의 시대도
오늘날 같이 세상이 불투명하고 어려운 시대였다.
난세를 살아가면서, 삼국을 정립시키며 새로운 질서를 만들어 낸
제갈량의 지혜는 현대인에게도 소중한 가르침이다.
제갈량은 가고 없지만, "제갈량 심서"는 우리에게 남아
제갈량의 깊은 가르침을 전한다.
"제갈량 심서"는 리더 가 갖추어야 할 자질과 태도,
조직 운영, 전략적 판단, 인재 활용, 전술적 대응 등
조직을 운영하고 사람을 관리하기 위해 필요한 요소를 알려준다.
거친 인생 속에서 흔들리지 않기 위해서는
자신의 중심을 잡아야 한다.
"제갈량 심서"는 스스로의 마음을 다스리고,
현명하게 조직을 운영하고, 인적 물적 자원을 관리하면서,
성공하는 조직을 만들어 갈 수 있도록 돕는다.
청년정신 과 컬처블룸 서평단에서 "제갈량 심서"를 증정해주셨다.
감사드린다.
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