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인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월
평점 :
인피니트 게임. 우리말로는 무한게임이라 할수 있는데 그렇다면 과연 무한게임은 어떤 게임인지와 그 반대의 개념인 유한개념은 어떻게 다른지를 구분할수 있어야겠죠. 아울러 실제 기업을 하는 사람이라든지 교육을 가르치는 사람이라든지 또는 가정에서 아이들을 키우는 사람이라든지 누구에게나 적용 가능한 무한게임의 원칙을 이해하고 이를 실제 적용하다보면 우리는 대체 불가능하고 지속 가능한 경쟁력을 확보할수 있다는 것이 저자의 주장이라고 할수 있습니다.
예를 들어 우리는 축구경기를 하게 되면 상대를 이기는 것에 목표를 두고 철저하게 대항하는 유한게임의 방식만을 생각하게 됩니다. 아울러 기업의 경우도 근시안적인 방식으로 경쟁기업을 기한내에 물리치고 주주가 원하는 성과를 달성하는데에 급급하게 됩니다. 이럴수록 구성원은 유한게임이 주는 불안감에 더욱 움츠리게 되고 무한게임이 주는 즐거움을 갖지 못한채 하루하루 불안해하고 가끔씩 느끼는 성취감은 있지만 지속적인 성취감을 맛보지 못하고 말게 되죠.
저자는 베트남 전쟁을 무한게임과 유한게임의 차이를 쉽게 설명하기 위해 예를 들고 있습니다. 베트남 전쟁은 미국과 베트남이 벌인 전쟁이었고 결국 승리는 베트남의 몫으로 돌아가게 됩니다. 미국은 특별한 명분없이 베트남 전쟁에 참여를 했던데 반해 베트남은 오랜 기간동안 외세의 침입을 받으면서도 독립을 꿈꾸어 왔기에 단순하게 전쟁의 승리를 위한 전쟁이 아닌 자주적인 독립이라는 대의명분을 가지고 있기에 엄청난 희생을 치루고도 끝까지 저항하여 성취를 이루었다는 것입니다.
아울러 저자는 마이크로소프트와 애플을 비교로하여 무한게임을 즐겨야하는 이유를 잘 설명해 주고 있습니다. 당시 마이크로소프트는 하나의 제품으로 타 경쟁업체를 이기는데에만 급급한 반면 애플은 장기적인 목표를 가지고 지속적으로 시장에서 살아남는 무한게임을 하고 있었던 것이고 이제 애플은 그 누구도 예상치못할만큼 엄청난 시장 영향력을 가지고 있게 되었다는 것이죠.
이 책은 수많은 사례를 통해 무한게임을 해야할 이유에 대해 충분히 우리에게 역설을 하고 있습니다. 비단 기업에 국한하지않고, 자녀교육이나 창의성, 우정등에대 이런 무한게임의 방식을 적용가능하다는 것도 중요한 거 같습니다.
인생이라는 유한한 시간내에서 우리는 단순하게 재산증식의 방법으로 성공을 하는 것이 인생에서 중요한게 아니라 내가 인생을 마무리했을때 내게 좋은 친구였다든지, 훌륭하고 든든한 동료였다든지로 남겨지는 것이 훨씬 가치있고 중요하겠죠.
모두가 설레게하는 대의명분을 추구하면서 서로 믿고 의지하며 든든하게 그리고 내 자신을 발전시켜줄수 있는 선의의 라이벌과 함께 본질 이외에는 모든 것을 바꿀수 있는 근본적 유연성을 갖춘다면 우리는 무한게임을 즐길수 있고 이것들이야말로 무한게임을 위해 우리가 가져야할 원칙들이라는 것을 저자는 이야기해주고 있습니다. 여기에 옳다고 생각하는 것을 끝까지 밀고 나갈 선구자적 용기까지 포함하면 더 완벽하게 무한게임으로 사고하고 행동하게 될수 있을 것 같습니다.
기업을 이끌어가는 리더들이라면 꼭 한번 읽어봐야할 책이 아닌가싶습니다. 단순하게 시장에서 타기업과 경쟁하여 단기적인 승리를 가질 것이기보다는 지속 가능한, 영구적으로 시장에서 강자로 살아남기를 희망하는 기업의 리더라며 더욱 이 책이 매력적으로 다가오리라 생각합니다.