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나쁜 보스 - 나를 키우는 독종
최경춘 지음 / 위즈덤하우스 / 2010년 7월
평점 :
보스(Boss)...우리 주변에서 늘 볼 수 있고, 늘 관계하며, 늘 같이 생활하는 사람이다.
흔히 사회생활, 그 중에서도 직장생활을 하다보면 내가 최고 위치에 있는 CEO가 아니라면, 늘 우리는 보스와의 관계를 맺고 살아가고 있다. 그 중에는 좋은 보스라고 느껴지는 사람도 있고, 나쁜 보스라고 느껴지는 사람도 분명하게 존재한다.
그러면서 늘 보스와의 관계에서 우리는 "갑"이 아닌 '을"의 입장이고, 그렇다 보니 보스의 눈치도 봐야하고, 보스에게 가끔은 애교섞인 아부도 해야하고, 보스의 기분과 스타일까지 모두 맞춰나가야 하는 모습은 정말 눈물겹고, 거기서 오는 스트레스는 정말 말할 수 없다.
최근들어 직장인들이 이직하는 가장 큰 원인은 업무에서 오는 스트레스보다, 인간관계(상사, 동료, 부하)에서 오는 스트레스에서 기인한다는 결과가 압도적으로 많았다.
특히, 상사(=보스)와의 관계에서 많은 좌절감과 함께 넘지 못할 벽에 대한 자괴감에 그러는 경우가 많다.
그러한 현상이다보니 최근 상사학이라고 불리우는, 즉 보스와의 관계에 대한 책들이 시중에 많이 나와있다.
나를 키우는 독종, 나쁜보스...어쩌면 이 책의 제목처럼 나쁜보스는 나를 벼랑으로 내 몰기도 하지만, 나를 독하게 키우는 독종일수도 있다고 생각되어진다.
어떤 책에서 본 것인데 가슴에 와 닿는 것이, 회사는 내가 결정할 수 있지만, 보스는 내가 결정할 수 없다. 라는 말이 정말 수긍이 간다. 어떤 보스를 만나느냐에 따라서 내 인생이 바뀌는 문제이니 만큼 보스와의 관계는 그리 가볍게 여길 수 없다.
직장에서 나쁜 보스를 만났다고, 매번 직장을 옮길 것인가? 그러다 전에 있던 곳의 보스보다 더 나쁜 보스를 만난다면? 또 옮기고, 또 옮기고...그러다 청춘 다 보내고, 시간만 가고 그럴 것이다.
개인적으로 보스의 좋고 나쁨은 지극히 주관적인 문제라고 생각되어진다. 물론 주변에서, 그리고 겪어본 모든 사람이 다 나쁜 보스라고 할 사람도 있겠지만, 소수가 아닐까 싶다.
같은 부서에서 근무해도 한 명의 보스가 어떤 사람에게는 좋은 보스이지만, 어떤 사람에게는 나쁜 보스로 인식되어질 수 있기 때문이다.
이 책, 나를 키우는 독종 나쁜 보스,에서는 그러한 나쁜 보스를 만났을 때 어떻게 대처하는지에 대해서 알려준다. 대처요령 뿐만 아니라 나쁜 보스를 넘어서는 조언까지를 해주고 있다.
이 책에서 내세운 주된 명제는 "좋은 보스는 없다"이다. 결국 직장에서의 보스는 모두 나쁜 보스라는 전제조건을 가지고 설명하고 있다.
또한, 보스의 유형을 4가지로 설명하고 있는데, 그것이 재미있다.
똑부형, 똑게형, 멍부형, 멍게형...똑똑하고 부지런한 형, 똑똑하고 게으른 형, 멍청하고 부지런한 형, 멍청하고 게으른 형...당신은 어떤 형의 보스가 최악의 나쁜 보스라고 생각하는가?
개인적으로는 멍게형이 최악이라고 생각한다. 이런 형은 도대체 답이 안나온다.(물론 4가지 유형 모두 나쁜 보스라고 생각하고...) 다음이 똑게형이 아닐까 싶다. 똑게형은 똑똑해서 돌아가는 것 다 아는데, 게을러서 모든 힘든 것들이 다 나에게 온다. 그렇다고 같이 도와주지도 않고, 나중에 문제생기면 기가 막히게 잘 빠져나가고 나에게만 책임을 전가한다. 이런 형도 정말 힘들다. 그래도 멍게형보다 낫다고 생각되어지는 것은 똑똑하니까 기본적인 방향제시는 해준다는 것...
자, 그럼 이 책을 보고 나쁜 보스가 어떻게 나를 키워주는가에 대해서 생각해보면, 나쁜 보스를 통해서 체질이 강화된다. 어떤 방향으로든 나쁜 보스와 함께해야 하므로 강한 체질로 개선되고, 그를 넘어서는 방법에 대해서 심사숙고하게 된다. 그러한 체질강화에 대한 방법을 귀뜸해주고 있다.
그 귀뜸이 이 책 Part 2에 소개되고 있다.
눈치빠른 부하가 인정받고, 일만 잘하는 바보가 되지 말 것이며, 보스의 마음을 얻기위해서 충성심을 키울 것이며, 최소한의 아부의 기술을 터득할 것이며, 절대로 보스의 뒷통수를 치지 말 것이며, 지나친 공치사를 금하며, 권한 밖의 일에 관심 자체를 갖지 말 것 등이다.
이렇게 체질을 강화시킨 다음에 Part3, 4 에서는 나쁜 보스를 넘어서는 방법에 대해서 알려주고 있다.
그럼 Part1에서는 무엇을 알려주고 있는가? 당연히 나쁜 보스에 대한 정의와 유형에 대해서 알려주고 있다.
그리고, 맨~마지막에 이 책을 읽고 있는 독자들에게도 나쁜 보스가 되라고 조언해준다.
책을 쭉 보고 나면 내 주변에 있는 보스들이 다 나쁜 보스라고 생각되어진다. 하지만, 분명 그렇지 않은 경우도 있다.
조직(직장)생활에서 내가 나쁜 보스라고 생각하는 사람에게도 보스 위의 나쁜 보스가 또 존재한다. 나의 접점인 보스에게도 보스가 있는 것처럼 조직은 얽히고 섥혀 있는 인간관계의 종합선물세트라고 보여지고, 그 복잡한 과정에서 어떻게 처신하느냐가 중요하다고 보여진다.
우리 주변에는 수 많은 나쁜 보스들이 존재한다. 이러한 나쁜 보스를 피하기 보다는 맞서서 잘 융화되어야 하는데, 그 과정에서 내가 성장한다라고 보여지며, 그렇지 못하면 도태되어 지는 것이다.
결론적으로, 모든 것은 다 "나"하기 나름이며, 내가 어떻게 하느냐에 따라서 많은 것이 달라진다라는 것이 이 책에서 말하고 싶은 결론일 것이다.
그러한 방법에 대한 어드바이스를 해주는 역할을 이 책이 해주고 있다.