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메타인지, 생각의 기술 - AI 시대, 직원부터 CEO까지 메타인지로 승부하라
오봉근 지음 / 원앤원북스 / 2020년 12월
평점 :
이미 시작된 AI 시대! 앞으로는 점점 많은 업무를 AI가 대체하게 되겠지요.
단순한 연산 뿐 아니라 AI가 그림도 그리고 기사도 쓰고 작곡도 하는 세상.
인간이 인간의 두뇌로 하는 것보다 훨씬 더 정확하게 모든 것을 처리하기에 인간의 역할에 대해서 더욱 더 의구심이 많이 들 시대가 시작이 돼버렸어요. AI 시대 살아남기 위한 경쟁력 중 가장 중요한 건 바로 메타인지력이라고 하는데요.
그동안 이름만 어렴풋하게 들어오던 메타인지! 오봉근 작가의 #메타인지생각의기술 을 통해서 알아보았습니다.


우선 메타인지는 한마디로 무엇을 알고 무엇을 모르는지 아는것을 뜻한다고 해요. 저자는 AI시대 전반적인 변화를 점검하고 살아남기 위한 핵심역량으로서, 그리고 AI 기술이 아무리 발달해도 따라갈 수 없는 인간의 고유한 영역으로서 메타인지를 뽑고 있는데요. 메타인지력이 높은 사람은 문제해결력이 높다고 설명하고 있어요.

메타인지는 메타인지적인식, 컨트롤, 사회적 메타인지로 나뉜다고하는데요. 특히 메타인지적인식은 다시 세부적으로 인식은 know what , know how, know why, know when, know where 으로 나뉜다고 해요. 그동안 알지 못하는것을 안다고 했었고 모르는 것을 모르지 못했던 스스로를 책을 통하여 발견하게 됩니다.

책은 메타인지를 업무지능으로 연관지어서 설명하고 있어요. 회사는 전쟁을 하고 있고 미팅은 전투이니 미팅에 참석해서도 이 메타인지적 인식을 동원해야합니다. 다차원적으로 사고를 하며 일을 처리하는 사람과 수동적으로 앉아있기만 하는 사람은 다를 수 밖에 없겠지요. 메타인지력이 높아지면 일머리가 좋아질수 밖에 없다는데에 동의하게 되었어요.


개인적 차원뿐만 아니라 조직적 차원의 메타인지력까지 다뤄서 조직적 차원에서 메타인지력을 높이는 방법 또한 알 수 있었습니다. 구성원이 업무 목적을 아는지 확인하고 문제를 정의하는 과정이 이루어 지는 것이 필수적이라고 보고 있었습니다. 회사좀 다녀보시는 분들은 잘 아실거예요. 일상 업무가 바쁘다는 이유만으로 문제 정의하는 것이 우선순위에서 밀려서 서로 동상이몽 하고 있는거.. 정말 안타까운 현실이죠.
조직 내 경쟁력을 갖추기 위해서, 또 스마트한 조직을 만들기 위해서 꼭 읽어 봐야 하는 책으로 #경영일반 도서 #메타인지생각의기술 추천합니다.
리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다
#경영일반 #메타인지생각의기술