병서, 조선을 말하다

병서, 조선을 말하다 - 혼란과 저항의 조선사
최형국 지음 / 인물과사상사 / 2018년 4월

'병서, 조선을 말하다'...사실 처음 접한 느낌은 책표지부터 뭔가 조금은 고굴하고 옛 선현들의 오래된 병법..그것도 스토리가 없는 말그대로 병서라고만 막연히 추측했는데...막상 책을 읽기 시작하니 우리나라의 역사 특히 조선의 역사를 개국초기부터 일제강점기..그리고 해방에 이르기 전까지 우리민족이 온갖 전쟁을 경험하면서 쌓아온 병법의 기술을 역사적 스토리와 함께 재밋게 서술한점이 눈엔띈다. 

사실, 조선이전의 우리민족은 북방의 기질이 다분하여 다소 호전적이고 고려시대만 하더락도 잃어버린 옛 고구려 땅을 되찾겠다는 뜻으로 국호역시 '고려'라 하기도 한 면에서 볼수 있듯이..전쟁을 잘하는 기마민족이 아니었던가. 돌이켜보면 그옛날 만주벌판을 호령하던 북방의 민족, 고조선과, 고구려, 백제의 후예들이었다. 

이성계의 위화도 회군으로 인하여 고려가 망하고 새로운 나라 조선이 들어서면서 성리학을 숭상하고 불교를 배척하면서 글쎄, 호전적인 모습이 조금씩 사라지기 시작했다고 해야할까? 본격적인 유학자의 나라가 되면서부터 '무', 무예를 등한시 하기 시작하면서 결국에는 선조때 임진왜란을 맞아 나라가 망할뻔도 했다. 

물론, 조선시대 각 군주별, 또는 어느 특정한 시대별 군사에 관한 중요한 서적들이 발간되어 국방력강화를 위해 요긴하게 쓰이기도 하였지만 임진왜란에서 볼 수있듯이 시대를 따라가지못하고 편협한 사대주의 시각으로인해 서구의 문화나 인적교류를 차단해버리고 이단시한 당시 위정자들의 좁은 세계관이 원인이 아니었을까 하는 생각이 문득 스쳐지나간다. 

왜의 경우 15~16세기부터 서구에서 사람들이 드나들때부터 사람과 문물을 배척하지않고 받아들여 자기들것으로 소화시키고 발전시켜 나간 자신감으로 대외 팽창정책의 일환으로 조선반도를 침략하게 되었던 것이다. 책을 일고 조금은 씁슬하면서도 과거 우리조상님들이 반복해오던 실수나 행태들을 지금 우리가 사는 현제도 우리나라 위정자들이나 사람들이 반복하고 있는것을 아닌가 생각이 든다. 

열린마음으로 세계를 보고 세상에 모든 일들을 관심있게 관찰하고 배워나갈때 우리나라가 부강해지고 전쟁의 비극의 소용돌이에 다시는 휘말리는 일을 반복하지 않을 것이다. 

 

공자에게 사람됨을 배우고 조조에게 일하는 법을 배우다

공자에게 사람됨을 배우고 조조에게 일하는 법을 배우다 - 나를 다루는 인성의 道, 세상을 다루는 처세의 道
천모 지음, 홍민경 옮김 / 정민미디어 / 2018년 2월

고전하면 왠지 딱딱하고 지루해 하기 쉬울 수 있는데..책의 구성이 재미있게 그러나 가볍지 않게 구성되어있다. 일반적으로 한자로된 문장을 나열하고 그 한자를 해석하는데 그치지만 이 책은 이야기를 풀어서 독자들로 하여금 재미를 느낄 수 있게 구성하였다. 특히 고전은 여느 책들과는 달리 한장한장 책을 빨리 넘기 수 없다. 왜냐하면 책장을 넘길때마다 주옥같은 글귀와 이야기가 사람들에게 큰 감동과 깨달음을 주기 때문이다.

개이적으로 감동적인 글귀는 '신(信)'에 관한 내용이다. 자영업을 하는 사람으로서 '믿음'의 가르침에 그간의 나의 말과 행동을 돌이켜 보게되었다. 아무리 사소한 약속이라도 반드시 지켜줄 알았던 '장소'와 '범식'의 신의는 오늘날 '신의'를 밥먹듣이 뒤집어 버리는 세태에게 큰 울림을 주는 귀한 이야기라 생각한다. 

너무도 빠르게 세상이 움직이고 변해가다 보니 사람들의 마음도 급하고 갈수록 기본에 충실해지기가 어려운 환경임을 부인할 수없다. 원칙과 기본을 지키는 사람들이 되레 고지식하다거나 센스가 없는 사람으로 여겨지기도 한다. 하지만 '급할 수록 돌아가라'는 조상님들의 말씀이 있듯이 작은일에 정성을 보이고 최선을 다한다면 그리고 그러한 행위와 마음가짐이 쌓여간다면 세상은 마침내 그를 성실하고 진실한 사람으로 여기며 인정을 받고 마침내 큰일을 도모할 수도 있을 것이다.

고전을 고전이 아닌 형식으로 재밌게 풀어 독자들로 하여금 더욱 재밌게 읽을 수있도록 구성한 책이다. 굳이 한꺼번에 다 읽고 소화하려고 하지 않아도 매일 매일 나를 수양하듯 고전의 가르침을 마음속 깊이 깨닫도 행동으로 실행하고자 노력한다면 정신적으로 큰 가르침을 얻을 수 있지 않을까?

1인 셀러의 시대 어떻게 팔것인가

1인 셀러seller의 시대 - 어떻게 팔 것인가
임훈 지음 / 더시드컴퍼니 / 2018년 1월

영업이란 무엇인가를 생각하게 하는 책이다. 저자가 말한대로 인생 자체가 어쩌면 영업의 연속인지도 모르겠다. 나에게 유익한 무언가를 이끌어 내기위해 아이는 부모에게, 남편또는 아내는 상대방에게...직장인은 상사나 거래처 파트너에게... 각자의 목적을 위해 상대방을 설득하려고 노력한다. 

하지만 '영업'에 대한 우리나라 사람들의 인식은 그야말로...좋지않다..잘나가던 사람이 망하거나 실패해서 막다른길에 이르러 하는일이 소위 '영업'이라는 인식이 강하다. 말그대로 '밑바닥'인생을 살면서 사는것이라 한다. 

이 책을 보면서 영업이라는것이 얼마나 우리 생활에 밀접하게 관련이 있고 영업이라는 행위가 없으면 그야말로 사회는 앙고없는 찐빵인지를 깨닫게 되었다. 영업은 부끄러운 직업이 아니고 사회적 지위고하를 막론하고 좋던 싫던 우리가 해야지만 사회가 굴러가는 중용한 일이다.

영업은 오갈데 없어 마지못해 해야할 '밑바당 인생'들이 하는 일이 아니다. 그것은 고도의 정치적 행위가 될 수도 있고, 기업이 회사의 운명을 결정할 수 있는 중대한 행위가 될 수도 있다.  영업을 함으로서 사람의 마음을 살수도 있고  사람의 마음을 움직일 수도 있는 것이다.  

앞으로 영업에 대한 조금은 다른 시각으로 내가 하고 있는 사업에 최선을 다해야 겠다. 영업은 인간행동에 있어 매우 중요한 요소이고 빠져서는 안될 꼭 필요한 부분이다. 

유튜브 온리

유튜브 온리 - 일상이 된 모바일 라이브, 미디어의 판을 뒤엎다
노가영 지음 / 미래의창 / 2017년 12월

요즘 시대는 바야흐로 모바일 미디어 시대다. 이것이 대세다. 10대부터 20대, 30대...심지여 60대이상 세대도 손안에 스마트폰을 놓지 못한다. 스마트 폰은 외 미디어 시장에서 절대 강자가 될것이라 예측하고 또한 그 예측대로 모바일로의 대새적 흐름이 이어지고 있는것일까?  기존의 전통적 미티어 유통산업 (지상파 TV,케이블, IPTV등등)구조로는 급변해가는 소비자들의 욕구와 트랜드를 따라잡을 수없다. 또한 개개인의 개성과  자기표현욕구가 나날이 커져가고 대세가 이뤄짐에 따라 일인방송 및 모바일미디어의 활용도가 급격하게 증가하게 되었다.

  이러한 추세에 발빠르게 움직인 몇개의 글로벌 동영상 및 소셜내트월크 서비스 거대 기업들이 있다. 바로 유튜브나 페이스북, 네플릭스, 인스타그램등등이다. 이들기업들의 공통점은 (물론 넷플릭스는 좀 차이점이 있긴하지만) 무료온라인 동영상 서비스가 굉장히 강력하고 또한 그부문으로 기업의 무게중심을 이동 시키고 있다는 것이다. 이유인즉, 앞으로의 대세인 모바일 미디어 시장을 두고 치열한 주도권 경쟁을 하고있는 것이다. 

  저자는 이러한 미디어시장의 급변하는 상황속에서도 이들 공룡기업들의 문제점도 지적한다. 아직까지 투자대비 광고수익에 의존한다든지..그러한 수익대비 막대한 지출비용으로 눈에띌만한 또는 만족할만한 이익실현하지 못하고 있다는점이 이들 기업들의 고민거리이다 라고 지적한다.  

  하지만 그누구도 모바일 미디어시대가 대세임을 부정할 순 없다. TV,라디오와 같은 특정한 매체로부터 소비자들은 일방적으로 정보를 받아왔다. 그러던것이 인터넷의 등장으로 급속하게 미디어 환경은 혼돈의 시대를 지나고있다. 과연 최종 승자는 누가될것인다. 감히 예측해 보건데, 모바일 미디어시장을 선점하는 자가  최후의 승자가 될것이다. 

  책을 보면서 내가쓰고있는 스마트폰의 사용이나 SNS사용 패턴에대해서 되돌아 보게 되었다. 또한 나 자신이 방송의 주체,콘텐츠생산자가 될수있다는 것을 깨닫게 되는 순간이었다. 앞으로 미디어콘텐츠의 나만의 콘텐츠를 만들어 낼 수있는 PRODUCER의 능력을 발휘해보고 싶고 이분야에 본격적으로 한번 공부하고 실험에 보고싶은 생각이다. 

 

장병규의 스타트업 한국

장병규의 스타트업 한국 - 4차산업혁명위원장 장병규의 스타트업 입문서
장병규 지음 / 넥서스BIZ / 2018년 1월

스타트업 하면 뭔가 신선하고 젊은 사람들이 아이디어와 열정으로 뭉친 사람들이 밤낮을 가리지 않고 연구에 매달리는 것들 연상케 한다. 일부분은 맞다 하지만 좀더 그 의미를 넓게 본다면 꼭 IT분야 뿐 아니라 일반 제조나 유통에서도 스타트업 기업이 얼마든지 만들어 질 수 있다.

그렇다면 스타트업은 어떻게 기존의 기업과 다를까? 저자는 전통적인 기업의 필요조건 즉, 생산의 3요소(토지, 자본, 노동)이란 개념이 스타트업에서는 필요가 없다고 말한다. 즉, 창업자의 아이디어와 투자자본만 있으면 스타트업기업이 가능하다는것이다.

사실, 전통적인 기업의 관점으로 스타트기업들을 바라본다면 제대로된 조직이나 기업문화를 기대하기 어려운 측면이 있다. 회사라는 특정한 공간이 없을 수도 있고 또 출근과 퇴근의 개념이 희미해지는가 하면 급여조차도 고정적으로 나오기가 어려울 수 있기 때문이다. 또한 스타트 업 기업은 성공보다 실패할 확율이 높다. 수많은 스타트 업 기업들이 야침차게 큰 포부를 가지고 시작하지만 그중에 성공활 확률이 높은 기업은 몇 되지 않는것이 현실이다. 하지만 전통적인 기업의 모습으로는 우리가 겪고있는 초 스피드 시대에 뒤쳐질 수밖에 없는 상황이다. 크나큰 조직으로 기업의 혁신을 이루기 어렵고 혁신에 뒤쳐지면 낙오되기 때문이다.

조직을 슬림화하고 쪼개는 이유가 바로 여기에 있다. 발빠르게 대처하고 기술개발하여 기업과 상품을 혁신하여 소비자에게 선택받는것. 이것을 위해서 대기업들도 혁신적인 기술이나 스타트업기업들을 막대한 돈을 들여 인수하고 있는것이다. 그들이 할 수없는 스피드로 신기술과 혁신을 만들어 내기 때문이다.

앞으로 4차혁명을 비롯하여 기술혁명의 출발점은 이러한 스타트기업과 같은 창의적인 아이디어와 이러한 아이디어를 키우고 성공실킬 수있는 자본의 결합에서 시작될 것이다. 우리나라도 혁신적인 기업들을 만들 수있는 생태계를 지속적으로 만들고 뒷받침해 줘야할 것이다.