그들이 경쟁에서 이길 수 있었던 이유

전사들 - 역사상 가장 뛰어났던 전사들의 '이기는 기술'
프랭크 맥린 지음, 김병화 옮김 / 웅진지식하우스 / 2008년 8월

무한 경쟁시대, 이제는 업무 능력뿐만아니라 직장 내의 대인관계, 심지어 술자리에서도 경쟁자에게 지지 않기 위해 술 치하지 않는 약까지 어둠의 경로를 통해 구입해 먹어가며 약한 모습을 보이지 않으려고 노력하는 모습들이 보인다.

 무엇이 그들을 경쟁의 속박에 빠져들게 한 것일까? 자신의 약점이 드러나지 않기 위해 스스로를 거품에 포장시키고 완벽한 조직원이 되기 위한 노력들, 그런 노력들을 볼 때면 두렵기도 하지만 그런 노력이 있기에 정상에 서서 조직을 호령하는 것이라 생각된다.

 팀의 기획안이 인정될 수 있도록 노력하는 로비작업, 강한 리더십으로 조직을 이끌며 외부 경쟁자와 경쟁업체에 강인한 인상을 심어주려는 노력들.  그런 노력들이 고대 전사들의 강력한 통치와 승리를 위한 전략과 비슷하지 않을까?

  전사들에는 역사 속의 영웅들이 등장한다. 그리고 그들이 어떻게 경쟁에서 이겼으며 강력한 통치술로 조직을 이끌었는지 , 경쟁과 전투속에서 어떤 전략으로 승리를 했는가 이야기가 담겨있다. 물론, 약점이 없는것은 아니다. 약점이 없다면 인간이아니지 않는가. 약점이 있어도 약점을 이겨낼 장점을 극대화시켜 주변에 자신의 영향력의 범위를 넓힌 사람들이다.

 억압에서 벗어나 자유를 위해 싸운 스파르타쿠스, 철저한 이익을 위해 움직인 코르테스, 일본에서 수많은 만화로 때로는 영웅으로 때론 간교한 계략으로 승리자가 된 자로 묘사하는 도쿠가와 이에야스 등 굵직한 삶을 살아간 인물들의 성공과 실패를 담아가고 있다.

 한 광고가 생각난다. 만약 징기스칸에게 열정이 없었다면 그는 어떤 인물이 되었을까? 바로 양치기다.  책에 나오는 여섯 영웅들의 이야기, 무한 경쟁시대인 요즈음도 여섯 영웅들을 추앙해 비슷한 태도를 보이는 사람들이 많이들 있다. 누가 옳은 사람이고 그릇된 사람인지를 따질수는 없지만..  그들 모두에게는 한가지공통점 ‘열정’이 있다고 말하고싶다.

 강력한 열정은 단점보다 장점을 부각시키고 목표의식을 고취하여 지치지 않는 힘을 발휘한다. 성공과 실패의 기준은 후손들이 내리는 평가지만 그들이 그들만의 시대에서 행한 행동들은 시대를 앞서간 것이며 열정이 가득한 행동이라 말하고 싶다. 여섯 영웅들의 이야기, 조금이라도 더 일찍 알았다면 나의 부족함에 한숨쉬며 안타까워 하지 않고 강점을 살려 삶을 보다 전략적으로 살아갔을 텐데 하는 아쉬움이 남는다.

  "사사로운 욕망이나 단기적인 비전을 억누르는 대신 큰 판을 보고 길게 움직였기 때문에 노부나가와 히데요시를 넘어서서 일본을 제패할 수 있었다. " - 도쿠가와 이에야스에 대해

"자기의 속마음을 내보이지 않으면서 어떤 굉장한 기회가 오기를 기다리고 있었다. 계산에 능숙한 그는 자신의 성격을 통제할 줄 알았고, 속으로는 배신을 계획하면서도 겉으로는 미소를 지을 줄도 알았다. 그는 재빨리 머리를 굴려, 법을 이리저리 이용할 수 있는 방법을 찾아냈다" - 코르테스에 대해.

상쾌한 아침을 위한 레시피

아침에 벌떡 일어나는 법
카지무라 나오후미 지음, 김혜신 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2005년 6월

" 어떤 분위기 어떤 기분 어떤 몸 상태로 아침에 눈을 뜨는가에 따라 그 사람의 인생이 바뀔 수 있다."

아침을 제대로 맞이하고 실천하는 사람이 경쟁사회에서 이길 수 있고 보다 부지런하며 활력적인 생활에 임할 수 있다는 것이다. 그런데 과연 우리는 제대로 아침에 일어나는 걸까?

 늦은 회식과 술자리, 게임을 하거나 블로깅을 하다보면 어느새 1시가 훌쩍 넘어버린다. 졸린 눈으로 이부자리에 들어도 다음날 이른 기상을 기대하기 힘들다. 자꾸만 이불속에서 뒤척이다가 최후의 데드라인 시간에 맞춰 겨우 일어나 씻고 출근을 하는 경우가 대부분이다.

 일찍 잠이 들어도 오랜 습관 때문인지 도무지 아침에 일찍 일어나 지지가 않는다. 일어나도 멍하니 앉아 있거나 습관적으로 인터넷을 켜고 검색을 하는 모습에 흠칫 놀라는 경우도 있다.

 아침에 벌떡 일어나는 법은 이런 습관을 생활 태도의 변화를 통해 변화 시키는 방법을 알려준다.

 책에서는 가장 문제 있는 습관으로 불건전 생활 습관형을 말한다. 술자리나 친구들과 어울려 노느라, 게임을 하거나 보고서를 위해 들쭉 날쭉으로 자는 시간이 새벽시간대인 경우, 자기전에 커피나 알코올, 담배 등으로 숙면을 방해하는 것들을 복용함으로 숙면을 방해한다는 것을 불건전 생활습관이라고 정의한다.

 악습을 뿌리 뽑고, ‘벌떡’ 일어날 수 있는 자기만의 방법을 개발한다!

만성피로에 대한 대처가 필요하다. 책에서는 아침 일찍 일어나는 것이 중요하다는 말을 하지 않는다. 일어날 때 상쾌하게 일어날 수 있으며 하루의 시작을 기분 좋게 할 수 있느냐를 묻는다. 아침에 어떻게 일어나느냐가 하루의 기분을 결정한다고 말한다.

 책을 읽고 그동안 불면증과 들쭉날쭉한 생활 습관으로 하루가 피곤하기만 했는데 책 속에서 꼬집어 주는 부분들을 하나씩 비교해 보니 나에게 해당되는 몇 가지를 발견할 수 있었다. 바로 이런 문제점을 하나씩 분석해서 파악하는 것이 중요한 포인트다.

"일찍 자고 일찍 일어나는 리듬으로 바꾸기 위해서는 일찍 일어나는 것이 먼저 습관이 되어야 한다. 일찍 일어나는 것이 일찍 자는 것보다 간단하고 실효성이 있다.”

 어떤 사람들은 5일 동안 미친 듯이 일을 하며 하루 3시간도 못자고 생활하는 사람들이 있다. 낮과 밤이 뒤바뀌고 잠이 들고 다시 일을 하고 그러다 주말이 되면 한꺼번에 몰아서 하루 종일 죽은 듯이 잠만 자는 경우가 있다. “사람의 몸은 한 번에 몰아서 자도록 만들어져 있지 않다” 며 이런 습관을 조심하라고 말한다. 오히려 평소 잠이 줄더라도 낮에 잠깐잠깐 선잠을 자서 하루의 충분한 수면을 채우고 주말에도 평일처럼 일어나는 습관을 가지라고 말한다.

책은 습관, 먹 거리, 간단한 운동, 마음가짐 등 몸과 마음 그리고 주변 환경을 통해 여러 가지 생활습관을 바꿀 수 있는 방법들을 알려준다. 이 책을 읽고 보다 멋진 아침을 맞이해보자 상쾌한 아침, 기분 좋은 잠자리 탈출 이제 꿈이 아니다.

올바른 플래너 습관을 가지자!

이틀도 못 가는 플래너는 찢어라 - 단 하루도 거르지 않게 만들어주는 혁명적 플랜기술
와타나베 미키 지음, 정은지 옮김 / 리더&리더(리더앤리더) / 2008년 1월

매년 새해가 다가오면 하는 일은 올해 못했던 일들을 돌아보며 내년에는 꼭 하자며 다이어리부터 하나 사서 하나씩 계획들을 적어간다. 이것저것 적다보면 해야 할 일 꼭 이루어야 할 것들은 산더미처럼 쌓여만 간다.

 1년의 롱 텀 플랜부터 한 달의 세부적인 계획까지 사람들은 하나씩 계획도 세워보고 일기도 적는다. 하루 이틀 사흘, 조금씩 지나면 다이어리는 책상 한 귀퉁이에 던져 있고 무겁다는 이유로 가방 속에 넣지도 않는다. 하루 이틀 손을 놓다보면 어느새 다이어리 속 한 달의 메모는 텅 비어있고 다음 달로 넘어간 걸 볼 수 있다.

 1월을 채 넘기기도 전에 많은 계획들이 수포로 돌아가고, 열정적으로 계획을 세우던 기분은 어느새 사라지고 이젠 어떻게 해야 하나 하는 생각의 아쉬움만 남는다. 어떤 이는 이쯤 되면 그냥 포기하자. 대충 메모하고 살지 뭐, 하거나 ‘오늘부터라도 다시 메모하고 하자’ 하지만  다시 시작하더라도 중도에 포기해 버리는 경우가 빈번하다.

 사람에게 가장 중요한 실천력, 무엇인가 계획한 것을 실천하기 위해 무엇을 해야 할까? 다이어리에 무엇을 해야 할지 약속까지 빽빽이 적어두는 습관이 필요한 걸까?

“지킬 자신이 없나? 스스로에게 물어라”

너무 많은 계획을 세우지 마라. 스스로 지킬 수 있고 꼭 이룰 수 있는 목표만 설정하자. 너무 많은 해야 할 일들은 오히려 욕구를 저하시켜 아무것도 하지 못하는 것이다. 슈퍼맨이 아니라는 말처럼 적당한 계획과 이룰 수 있는 일들을 찾아야 하는 것이다.

 실행하기 쉬운 만큼만 계획하고 그것을 철정하게 기록하는 것이 가장 중요하다. 실천력 트레이닝 노트는 하루하루를 실천력 있게 보낼 수 있도록 자연스럽고 부드럽게 인도해 준다. 매번 거창한 계획만 세우고 실천을 포기했다면 책과 함께 실천력 노트의 체크를 통해 습관을 바꿔가자.

 플래너를 쓸 때 이제는 가장 먼저, 꼭 해야 할 계획만, 1년 계획에서 1달 계획 까지 다소 두루뭉실해도 무언가 한 달 안에 이루어야 할 목표를 정하고 그것을 염두에 두고 계획해야겠다.

이 책은 고급 플래너를 사서 쓰지 않아도 싸구려 플래너를 구입해서 쓰더라도 자신이 계획하고 목표했던 일들을 하나씩 해치워 나갈 수 있는 습관을 이루어가도록 도와준다. 

 하지만 가장 중요한 것은 책을 읽고 플래너를 쓸 때 오래도록 습관화 시키는 것이 중요하다. 책을 읽고 쓰는데 익숙해 졌다가도 어느 순간 플래너 쓰는 습관에서 멀어졌다면 다시 책을 펼치고 읽어보자. 이 책을 읽기 시작한지 3달이 되어가지만 아직도 제대로 된 플래너 습관이 안 갖춰져 있다.

 그래도 포기하지 않고 습관화 시키도록 노력중이다. 어느 순간부터 다이어리 속의 칸막이 줄들은 그 의미를 잃었다. 내가 보기 편한 메모를 하고 그대로 실천만 하면 되는 것이다.

 특히 중요한 것은 바로 체크 습관, 어떤 계획은 세웠더라도 항상 결과를 체크하며 하루의 기분, 목표에 대한 생각, 평가 등을 꼭 해야만 바른 플래너 습관을 가질 수 있다고 한다.

 아직도 이 책을 마스터 하지 못했으니 앞으로도 계속 책을 읽으며 습관화 시키도록 노력해야겠다.

영화와 소설이 만나 상상력을 만들어낸다.

제이리스트: 전달자
장태일 지음 / 팬덤 / 2008년 9월

 “책과 예술 그리고 음악은 엄하게 금지되고 있고 감정이란 사형에 해당하는 범죄이다. 존 프레스톤은 이런 법규에 대항하는 사람들을 처치하는 최고의 정부 요원이다. 감정을 억제하는 세뇌약 프로지움의 복용을 놓치게 되자 엄격한 법률의 집행자로 훈련 받아온 프레스톤은 갑자기 그것을 오히려 전복시키는 인간으로 탈바꿈한다.”

 바로 영화 ‘이퀼리브리엄’의 스토리다. 소설 ‘제이리스트: 전달자’는 이런 비슷한 배경에서 출발한다고 볼 수 있다. 미래세계, 어느 평행우주의 한 부분에서 벌어지는 영화말살 정책. 주인공은 영화를 운반하는 자들, 영화를 즐기는 자들을 처단하는 요원이다. 바로 영화를 전달해 주는 전달자를 막는 것. 그 과정에서 밝혀지는 진실.

 누가 올바른 사람인지, 누구의 말이 진실인지 알 수 없는 묘한 반전이 담겨져 있는 픽션 소설. 영화 속 이야기가 소설과 합쳐져 상상력 100%로 발휘된다. 각 화면의 전환에서 분위기의 세밀한 묘사보다는 영화 속의 장면을 인용한다. 그 영화를 본 사람들은 영상이 머릿속에서 그려지며 주인공의 심리와 행동 하나까지 떠오를 것이다. 영화를 보지 못한 사람들은 스토리의 흐름에 대한 긴장감이나 스토리 속의 주변 상황을 이해하기 어려운 경우도 있지만 다른 관점에서 보면 오히려 영화 속의 장면 인용을 통해 영화 속 영상과 자신의 상상력이 더해져 마음껏 상상속의 배경을 만들어 볼 수 있어 보다 재미있게 다가올 수 있다. 

 어떤 사람은 “영화 속 장면 이것저것 이어서 만든 짜깁기 소설일 뿐이다.”라고 말할 수도 있을 것이며 어떤 이는 “영화 속의 그 장면이 소설 속 분위기를 딱 맞춰줘서 너무나 생동감 있는 상상력을 불러일으킨다.”라고 말하는 사람도 있을 것이다.

 책을 다 읽고 나니 도대체 무엇을 말하고자 하는지 이해할 수가 없었다. 다시 책을 펼치고 두 번을 읽어본다. 그러나 결국 어디에서 사건의 발단이 일어났는지 도무지 알 수가 없다. 어디에서 시작되어 그런 결론이 나왔는지. 그리고 결론이 우리에게 던져주는 메시지는 과연 책의 흐름을 통해 적절하게 던져 준 것인가? 의문이 남는다. 영화만 다섯 편정도 보고나니 스토리가 뒤섞여 도대체 감독이 무엇을 말하고자 했는지 알 수 없게 된 것 같은 그런 기분이다.

 바로 이 부분이 가장 큰 아쉬움으로 남는다, 스토리를 이어가는 과정에서 영화를 보지 않은 사람들, 책 속의 내용만으로 그림을 그려가며 이야기를 만들어 가던 사람은 갑자기 이야기의 흐름이 어느 섬에 홀로 떨어진 것처럼 이해할 수 없게 되어 버린다. 그리고 어디로 가야할지 알 수가 없다. 그러나 어떤 사람들은 그저 영화 속 이야기를 엮어가다 원작 영화의 결론과 연결 지어 나름대로 책의 스토리에 더해 자신만의 의미로 만들 수 있다.

 어떤 사람은 ‘영화의 인용을 통해 상상력이 극대화 되었다. 아쉬운 것은 스토리를 조금 더 복잡하게 하고 새로운 상황을 만들었다면 훨씬 좋았을 텐데 기존 영화의 결론처럼 되어버려 스토리가 참신성이 없다’고 했다. 바로 이 말은 이 책의 단점을 정확하게 집어준 말이라 생각한다.

 바로 이것이 무비픽션의 한계일수도 있다는 생각이 든다. 그나마 다행인 것은 사람들이 이 장면이 어떤 영화 속 장면인지 모를까봐 중간 중간 각주를 달아 영화 속의 장면까지 알려준다.

 ‘상상력의 극대화’일까? ‘다른 사람들의 상상력을 빌어 하나의 스토리로 묶어낸 모음집’에 불과한 책일까? 그것은 독자가 판단할 일이 아닐까 생각한다.

평범하지만 잊기쉬운 사람관계 지침서

사람을 얻는 기술
레일 라운즈 지음, 임정재 옮김 / 토네이도 / 2007년 6월

 따분한 내용, 그저 평범한 자기계발서가 그러듯 그럴싸한 사례를 던지고 이럴 땐 이래라며 마치 우리가 모르던 것을 새로이 발견한 것 마냥 포장하는 다른 평범한 자기계발서와 같을 거라 생각하며 무미건조한 손길로 한 장을 넘기고 이야기를 읽어나갔다.

 ‘자기계발서가 이렇게 재미있을 수 있는 거야?’

 조금씩 조금씩 책을 읽어갈 수록 책속에 나온 상황들이 ‘왜 이리 우습고 현실적인 것일까’ 하는 생각이 들었다. 바쁜 동료를 위해 배려의 한마디 “바쁜 거 같은데 점심거리 사다줄게 머가 좋을가?”라는 질문에 “아무거나”라는 대답이 왔을 때 얼마나 많은 고민을 하는가. 내가 먹을 거면 아무거나 되지만 남을 줄 건데 거참 고민이 되네. 그러나 정작 그 친구는... ‘고맙단’ 말과 함께 ‘이것만 아니면 좋았을 텐데’ 하며 스스로는 아쉽다는 투로 말하지만 그 말 한마디로 인해 사다 준 사람의 성의를 무시하고 기를 죽이고 만다.

 가끔 주변에 보면 다른 사람을 자신의 주변으로 불러 모으는 제주를 가진 사람이 있다. 마치 그런 사람을 옆에 앉혀두고 그 사람의 행동 패턴을 하나씩 분석하는 느낌을 준다. 물론 그런 사람 중 일부는 바람둥이거나 사기꾼 기질이 다분하지만 책속의 내용은 그 정도 수위는 아니라고 본다. ‘이 상황에선 나는 어떻게 할까?’를 먼저 고민하고 책을 읽으면 나와 비슷한 행동을 한 화자를 통해 내말에 대한 상대의 뻣뻣한 반응과 재미있고 주의를 집중시키는 말에 의해 사람들의 관심정도를 비교해볼 수 있다.

 평소 말이 없는 나로서는 이 책이 참 달콤하게 다가온다. 대화를 끊기지 않게 이어가는 방법, 말 한마디의 실수로 인해 상대와의 단절을 막는 방법, 상대를 나의 대화 주제에 끌어 들이는 방법 등, 실생활에서도 필요하지만 업무에서도 반드시 필요한 내용들이 가득 담겨져 있다.

 책을 읽는다 해도 습관이 된 말이나 행동이 쉽게 바뀌지는 않겠지만 이 책을 통해 자신을 한번 돌아보기에 분명 말 한마디를 던지더라도 다시 생각해보게 할거라 생각한다. 비호감 외모, 까칠한 성격, 무서워 보이는 외모로 첫 느낌이 안좋다. 등등 수많은 어려움을 가진, 그리고 약점을 가지고 사람을 만나는 사람들, 그런 사람들에게 약점을 커버할만한 좋은 지침서가되지 않을까 한다. ^^                              

“성공한 사람들은 주변의 실수를 눈여겨보지 않는다. 동료의 실수를 그냥 무시해버리고 만다.”

 “인간미가 없는 카리스마는 존경은 받을 수 있을지 몰라도 ‘신뢰’는 얻기 어렵습니다.” 
 “두려움이란 사람이 갖는 자연스러운 감정이다. 따라서 두려움은 결코 없어지지 않는다. 다만 자신이  두려움을 갖고 있다는 사실을 애써 감추고 강한척하는 사람이 되기보다는 자신의 두려움을 있는 그대로 진실하 게  표현하는 용기를 갖는 사람이 되어야 한다. 바로 그 용기가 상대에게 뜻밖의 감동을 줄 수도 있다.”

“무릇 상대를 사로잡는 첫 인상은 상대에게 나 자신이 얼마나 뛰어난 사람인지를 보여주는데 있지 않다. 상대에게 내가 얼마나 편안한 사람인지를 보여주는 데 있다.”