극한의 리더십

극한의 리더십 - 어떤 상황에서도 두려움 없는
크리스 워너 & 단 슈민케 지음, 권오열 옮김 / 비전과리더십 / 2011년 1월

그것이 어디에서 무엇을 하는 어떠한 성격의 공동체이건 간에 그 공동체가 건전하게 성공적으로 움직여 나갈려며는, 결국 그공동체의 구성원들을 보다 합리적으로 이끌고 나아가야 하는 리더로써 자격이 절실하리만큼 중요하다 할수있다.
그러한 이유때문에서 인지 흘러가는 시간속에서 어떠한 상황이 닦치더라도 리더자로써 온갖 역경과 두려움을 헤쳐나가기 위해 자질을 갖추기위한 많은 책들이 나와있는 것을 볼수있다.
하지만 리더십자질을 위한 책들을 읽는다 하더라도 실제로 공동체내의 리더자들의 면모와는 사뭇 거리감을 갖게 하는것이 사실이다.
리더자란 때론 남이 모르는 외로운 극한의 상황에서 실패와 좌절의 기로에 서게하는 위치에 있는자 이기에 논리적인 이론서와는 달리 실제로 피부에 와닿는 일깨움을 주는 성공을 원하는 리더자에게 멘토가 될만한 서적이 필요하던차에 에베레스트와 K2의 정상을 밟은 산악인 크리스 워너 와 연설가이자 경영전문가인 단 슈민케 박사가 지은 "극한의 리더십"이 산악인으로써 리더에게 요구되는 자질을 삶과 죽음이 넘나드는 고도 7,500미터 이상의 죽음의 지대에서 팀을 이끄는 사람들을 연구함으로써 얻게되는 여지껏 볼수없던 리더십에 대한 통찰을 이책에서 나타내고자 한다.

 

 

공동체에서 진정으로 원하는 열정을 불러일으키는 매력적인 아이템을 계속개발하여야 하지만 저마다 조직내에서 타성에 젖어 안주하려는 마음을 지닐수 있기에 전략적 성과를 위해서 언어와 행동을 촉구하는 이야기를 그시대적 상황에 맞게 거듭 재창조 하여야 조직원 개개인이 지니고 있는 도구의 유혹에 머무르지 않고 벗어날수 있음을 말하고 있다.
또한 자기자신의 한계점을 인식하고 자포자기하려거나 독불장군식의 교만에 빠져 조직생활에서 벗어나는것이 어리석음을 깨닫지 못한다며는 공동체의 성장과 발전에 커다란 위협이 될수 있기에 타인에게 피드백효과를 요청하면서 까지라도 수시로 자기자신을 되돌아 볼줄 알아야 한다.
팀웍의 중요성을 항상 일깨워 준비되있는자에게 언제나 지휘봉을 넘겨줄줄 아는 리더의식을 리더로써 직면할수 있는 8가지 위험을 관리하는 법을 통하여 쌓도록 제시하므로 예측할수 없는 나날을 살아가는 팀장들에게 권하고 싶은 서적이다.