백성을 사랑한 사대부 임금의 이야기, 조선왕조실록 3

조선왕조실록 3 : 세종·문종·단종 - 백성을 사랑한 사대부의 임금 ㅣ 조선왕조실록 3
이덕일 지음 / 다산초당(다산북스) / 2019년 1월

조선왕조실록.
그야말로 엄청난 기록이다.
한 왕조의 역사를 이렇게 체계적으로 기록한 결과물은 전세계 어디에서도 찾기 어렵기 때문이다.
그 중 이덕일 작가의 조선왕조실록은
"역사는 가장 탁월한 미래학이다"라는 작가의 관점에 따라
미래의 길이 보이지 않을 때 과거를 더욱 돌아보게하는 발자취를 밟게한다.

작가는 <조선왕조실록>을 정리하면서 다음과 같은 것들을 얻을 수 있다고 이야기한다.
첫째, 우리 사회나 한 조직의 앞일을 예측할 수 있는 청사진을 삼을 수 있다.
둘째, 자신이 속한 사회나 조직에 필요한 사람이 누구인지 알 수 있다.
셋째, 조선왕조실록을 통해 우리 개개인의 삶을 돌아볼 수 있다.
넷째, 왜곡된 역사를 바로 잡을 수 있다.

이런 관점에서 읽어본 <조선왕조실록 3>은
백성을 너무나도 사랑한 사대부 임금들의 이야기를 담고 있다.
바로 세종, 문종, 단종이다.

태종의 철권통치로 인해 피 흘림 없이 나라를 통치할 수 있었던 세종은
지금도 칭찬받는 성군으로 손꼽힌다.
그 때 당시의 조선은 그야말로 태평성대라 일컫을만 하기 때문이다.

세종 1년 2월 16일 좌의정 박은이 주청했다.
"문신을 선발해 집현전에 모아 문풍을 진흥시켜야 합니다. 문과는 어렵고 무과는 쉽기 때문에 자제들이 무과로 달려가니, 지금부터 무과도 논어, 맹자, 중용, 대학 등 사서를 통달한 후에 응시할 수 있도록 허락해야합니다."
세종은 이 건의를 아름답게 여기고 받아들였으나 집현전에 대한 후속 조치가 나오지 않았다. 이 후 열 달 동안 아무런 후속 조치가 없자 그해 12월 세종이 직접 이 문제를 거론했다.
"일찍이 집현전을 설치하자는 의견이 있었는데 왜 다시 아뢰지 않는가? 선비 10여 명을 가려 뽑아 매일 모여서 강론하게 하라"
그 결과, 세종 2년 3월 16일 집현전이 탄생했다. _ 122쪽

책에는 이런 세종의 이야기가
태종의 죽음부터 기록되어있다.
세종이 사대부의 나라를 만들기 위해 경험했던 많은 일들이
체계적인 역사의 고증을 통해 전달된다.

그리고 백성을 위해 문자를 만드는 이야기도 빠지지 않고 있다.
정치 보복을 단절시키면서 사대교린과 영토 확장을 이루고
훈민정음을 만든 이후에
권력을 분산시키고 후계자를 수업하는 일까지의 세종의 이야기가 책에는 세세하게 담겨있다.

세종 이야기 이후에는
준비되었지만 빠르게 역사에서 퇴장한 문종의 이야기가 이어진다.
문무를 함께 갖추어서 준비되었지만, 짧은 수명으로 인해 안타까운 역사를 남긴 문종

그리고 그 뒤를 이은 어린 임금 단종과 단종의 숙부들.
이 책은 단종이 왕위에 오르고 계유정난까지의 이야기를 담고 있다.
계유정난 이후에 단종은 수양대군의 쿠데타로 인해 쫓겨나기 때문이다.

이 책은 세종, 문종, 단종의 이야기를 통해
조선의 첫 황금기를 이야기하고 있다.

특히나 훌륭하기 때문에 더 아쉬운 한국사 최고의 리더인 세종 이야기를
책에서 중점적으로 다루면서
우리가 바라보는 세종의 모습에 대해서 깊이 있는 통찰을 나타내고 있다.

세종은 자신이 세상을 떠나면 문종이 자신의 뒤를 이어 정상적인 왕권행사가 가능할 것으로 생각했다. 4대 문종 때에 이르러 비로소 장남이 왕위를 계승하게 되었지만 그의 곁에는 정치에 맛을 들인 장성한 동생들이 즐비했다. 문종은 뛰어난 자질을 갖고 있었고, 문 뿐만 아니라 무도 중시한 문무겸전의 군주였다. 그는 조선군을 최강의 군사로 만들려고 노력했지만 동생 수양의 야심을 경시했다. _나가는 글 중에서

우리에게 너무나도 가깝지만 가까운만큼 잘 모르는 조선의 역사.
그 역사를 체계적인 고증과 통찰을 통해 서술한 <조선왕조실록>

세종, 문종, 단종의 이야기를 통해 우리는
임금은 임금답게, 사대부는 사대부답게, 백성은 백성답게를 외치던
진짜 조선의 모습을 책을 통해 새롭게 접할 수 있다.

시장이 원하는 것만 가려내는 기술, 큐레이션

큐레이션 - 과감히 덜어내는 힘
마이클 바스카 지음, 최윤영 옮김 / 예문아카이브 / 2016년 11월

바야흐로 큐레이션의 시대라고 할 수 있다.

수많은 정보가 쏟아지는 현실 가운데 사람들은 더 이상 많은 정보를 필요로 하지 않는다.

이제는 정보의 양이 아니라 가치로 승부가 나는 시대이기 때문이다.

그래서 이제는 정보의 절대적 양이아니라 그것들을 얼마나 잘 큐레이션하느냐에 달려있다.

그리고 이젠 그 영역이

단순하게 기업을 위한 전략을 넘어서 디지털 미디어 분야까지 넓게 확장되고 있다.

이 책은 이런 시대를 살아가는 우리에게 어떻게 큐레이션을 제대로 할 수 있는지 알려주는 책이다.

1부에서는 왜 덜어내야하는가라는 제목으로

큐레이션을 해야하는 이유와 오늘날 우리가 경험하는 문제,

그리고 과잉 사회인 요즘 시대에 무엇이 중요하며, 우리는 왜 창조적인 것을 선망하는가에 대해 이야기한다.

2부에서는 그럼 어떻게 덜어내야하는지로 접근한다.

큐레이션의 탄생과 작동 원리, 큐레이션을 통해 무엇을 만드는지를 알아가면서

큐레이션에 대한 구체적인 내용에 대해 알 수 있다.

3부에서는 큐레이션 적용과 관련된 이야기로 마무리한다.

세상을 큐레이션하고, 문화를 큐레이션하고, 인터넷을 큐레이션하고, 비즈니스를 큐레이션하는 이야기.

그리고 마지막은 나 자신을 큐레이션하는 이야기로 끝맺음이 이루어진다.

이런 1, 2, 3부의 과정을 통해 큐레이션에 대해 전체적인 통찰력을 가질 수 있는 기회를

이 책을 통해 얻을 수 있다.

자, 그럼 지금 우리에게는 과연 어떤 일이 벌어지고 있는 것일까? 오늘날 우리의 삶이라는 테이블 위에는 모든 종류의 보기가 다양하게 놓여 있다. 마치 인기 가요만을 선별해 재생 목록을 만들 듯 우리는 스스로의 삶을 편집한다. 불평등이 점차 확산되고 있음에도 불구하고 전체의 스펙트럼 내에서 원하는 것을 선별하는 일명 '큐레이션 마인드'는 선택에서의 권력 관계를 점차 변화시키고 있다. 모두 큐레이터가 될 수 있는 오늘날, 나 역시 이것이 무엇을 의미하는지 아직도 정확하게 이해하지 못한다. 다만 나는 큐레이션 그 자체가 문화자본이 되는 새로운 단계에 접어들고 있다고 생각한다. 큐레이션 보다 활발하게 하는 사람일수록 그것이 경험이든 제품이든 보다 댜앙하고 진귀한 요소를 하나로 엮어내 삶을 구성할 수 있는 역량이 커진다. 또 새로운 종류의 문화자본을 누리게 될 가능성도 커진다. 더 이상 한 곳의 레스토랑에서 이 음식을 주문할 것이냐 저 음식을 주문할 것이냐의 문제가 아니다. 여러 곳의 레스토랑 자체를 어떻게 혼합할 것이냐의 문제인 것이다. 물론 이 모든 것은 돈과 결부돼 있다. 결국 더 많은 돈을 가질수록 삶을 더 다양하게 큐레이션할 수 있다. _ 384쪽 본문 중에서

이제는 돌이킬 수 없는 시대가 되었다고 생각한다.

큐레이션의 시대에 진입한 현재

우리는 어떻게 생활하고 살아가야할 것인가.

주의 깊게 선별하는 일, 문제를 간추려내는 일,

이해의 폭을 넓히거나 구입, 탐색, 인지의 기회를 확대하는 일.

특정 요소의 효과를 최대로 끌어내는 일.

모든 것이 큐레이션의 영역이며 그 중요성은 앞으로 계속 커질 것이라고 생각한다.

그런 의미에서 진짜 세상을 살아가는 우리에게 필요한 내용.

바로.

큐레이션이라고 생각한다.

- 큐레이션 : 과잉된 정보를 과감히 덜어내고 새롭게 조합해 가치를 창출하는 일.

(이 서평은 예문 아카이브에서 제공한 저자 친필 도서를 바탕으로 작성하였습니다.)

행복지수 1위 핀란드 사람들의 행복한 진짜 이유, 팬츠드렁크

팬츠드렁크 - 행복 지수 1위 핀란드 사람들이 행복한 진짜 이유
미스카 란타넨 지음, 김경영 옮김 / 다산북스 / 2018년 12월

오늘도 많이 힘드셨죠?

바쁜 하루를 보냈다면, 오늘 저녁엔 핀란드 사람들처럼 느긋하게 쉬어 보는 게 어때요?

우선, 집에 들어서자마자 낮 동안 몸을 꽉 죄었던 답답한 옷과 신발, 양말을 모두 벗어 던지세요.

이제, 집에서 가장 편안한 공간을 찾아보세요.

가장 좋아하는 과자를 챙겨서 언제나 손이 닿을 수 있는 곳에 갖다 놓으세요.

유튜브나 SNS,넷플릭스를 보며 시간을 때울 스마트 기기는 물론 챙겼겠죠?

이제 거의 다 됐어요.

아, 아직 자리에 눕지 마세요. 가장 중요한 순서가 남았거든요.

냉장고를 열고 차가운 맥주 한 캔을 꺼내서 시원하게 첫 모금을 들이켜세요.

편안한 소파, 좋아하는 과자, 스마트폰, 그리고 알코올.

혼자만의 휴식을 맘껏 누리기에 완벽한 조화네요.

세상에서 가장 편안한 공간에서 가장 편한 옷차림으로 술을 즐기는 것.

그게 바로 '팬츠드렁크'입니다.

당신은 충분히 휴식을 즐길 자격이 있습니다.

오늘 밤, 팬츠드렁크하며 행복해지세요!

팬츠드렁크는 편안한 옷차림의 북유럽 라이프스타일을 나타내는 대명사로 통한다.

우리나라로 따지면 약간의 혼술 문화와 비슷하다고 볼 수 있다.

바쁘게 돌아가는 사회 속에서 평화와 고요의 시간을 보내기 위한 방법으로

우리가 혼술을 택한다면

핀란드 사람들은 팬츠드렁크를 선택한다고 볼 수 있다.

그리고 이 책은

그들이 즐기는 팬츠드렁크 삶을 우리에게 고스란히 소개해주고 있다.

그들의 삶의 모습을 보면서

우리의 삶 속에서 평화와 고요의 시간을 보낼 수 있도록 말이다.

팬츠드렁크라는 개념은 오래전부터 있었지만 그 용어는 비교적 최근에 생겨났다. 칼사리캔니는 핀란드 언어학회의 방언 기록 보관소에 기록된 800만 개의 단어에 포함되지 않은 말이다. 해이키 파우노넨과 마랴타 파우노넨이 1900년대부터 1990년대까지 핀란드어 속어를 모은 수상 경력이 있는 책 <핀란드어 속어 사전>에서도 칼사리캔니의 유래는 나오지 않는다.

이 책은 팬츠드렁크의 유래부터

팬츠드렁크를 우리가 즐기기 위한 준비물까지 폭 넓게 이야기해준다.

> 팬츠드렁크를 즐기기 위한 준비물

- 시간 : 하루 일과를 끝낸 후

- 자제심 : 깔끔한 건 좋지만 그렇다고 광을 낼 필요까지는 없다.

- 옷차림 : 속옷 (또는 추리닝, 파자마, 평상복)

- 밀폐된 공간 : 실내가 가장 좋다. 잠들지 못하는 영혼은 문을 따고 나가야 되는 수도 있지만

- 온도 : 속옷을 입고 느긋하게 쉴 수 있는 최적의 실내온도, 23~26도

- 알코올 : 술의 종류와 양은 각자의 주량과 그날 기분에 맞춰서, 고주망태가 되는게 목표는 아니므로

- 양모 양말 : 팬츠드렁크와 환상의 콤비

- 먹을거리 (간단한 안주) : 짠맛이나 단맛으로, 아니면 둘 다. 필요하면 아삭거리는 사탕류나 초콜릿도 준비할 것

- 각종 디지털 장비 : 바깥 세상과 소통하는 도구. 언제 소통을 시작할지는 각자의 선택이다

- 편안한 마음 : 포근한 팬츠드렁크의 세계로 빠져들 것. 근심과 걱정은 완전히 잊어버리기.

그렇다고 학술적인 이야기를 담고 있는 것은 아니다.

팬츠드렁크를 실제로 경험하는 다양한  사람들의 이야기도 소개해준다.

"가끔 맥주 서너 병을 비우고 인사불성이 되어 제가 만든 음악을 들었어요. 제 손으로 만든 영상을 보고, 응원과 칭찬의 의미로 제 등을 토닥이고 영감을 되찾곤 했죠. 팬츠드렁크를 하면 자기비판 같은 건 비집고 들어갈 틈이 없어요. 맥주는 천천히 이 같은 행복감으로 빠져들기에 최적의 도구죠. 심지어 레드 와인도 강한 축에 속해요. 하지만 때로는 적당한 타닌이 만들어낸 용기가 신기하게 효과를 발휘할 때도 있어요" - 작곡가 겸 음악가 (남, 46)

팬츠드렁크.

아직은 우리에게 낯설게 들리는 문화일지도 모르지만

사실 우리는 우리의 일상 가운데 이미 즐기고 있을 지도 모른다.

다만 더 잘 즐기기 위해.

핀란드식 휘게라고 부를 수 있는 팬츠드렁크를 통해

빠르게 돌아가는 사회 속에서 우리에게 필요한 약간의 평화와 고요의 시간.

그 여유를 이 책을 통해 배우고 경험하는 기회가 모두에게 주어졌으면 좋겠다.

사마천의 인간학 수업, 사기 인문학

사기 인문학 - 3천 년 역사에서 찾은 사마천의 인간학 수업
한정주 지음 / 다산초당(다산북스) / 2018년 12월

주제사마천 <사기>는 인간사 흥망성쇠의 비밀을 담고 있는 책이다.
궁형이라는 형벌을 받으면서도 남기려고 했던 그 이야기 속에는
그야말로 인문학을 넘어선 인간학에 대한 모든 것이 담겨 있다고해도 과언이 아닐 것이다.
사마천에게 사기는 목숨이나 명예보다도 중요한 일이었다.
그런 일이었기 때문에
2천년이 지난 지금에도 위대한 유산이라고 칭송을 받고 있을 것이다.
사마천이 모든 것을 기꺼이 내 던진 그 결과물 속에서
우리는 인간학을 제대로 배울 수 있다.

사마천에게는 목숨이나 명예보다 중요한 일이 있었습니다. 오직 그 목적만을 위해 자신의 모든 것을 기꺼이 내던졌던 것입니다. 그리고 그것은 "<사기>는 2천년이 지난 오늘날까지 위대한 유산으로 칭송을 받지만 한무제 유철이란 이름은 누가 거들떠나 보는가?"라는 후대 역사가의 평가처럼 궁극적으로 인류의 역사에 남을 최고의 선택이 됐습니다. _ 7쪽

이 책은 6부로 구성이 되어있다.

1부에서는 성공과 실패를 결정하는 역사의 절대 법칙을 다룬다.
주왕과 환공의 실패 원인, 항우의 몰락 원인, 유방의 성공 이유 등
사기에 나오는 성공과 실패에 대해 알 수 있다.

2부에서는 창업의 전략과 수성의 전략을 이야기하고 있다.
진시황의 통일 제국을 바라보면서 진시황의 리더십과 몰락 원인.
그리고 주나라의 몰락 과정과 오왕 부차와 월왕 구천의 이야기까지 담고 있다.

3부에서는 싸우지 않고 적을 물리치는 필승의 비법을 이야기한다.
여기에서는 손자, 오기, 한신에게서 배우는 백전백승 천하를 평정하는 방법을 알 수 있다.
합종과 연횡 이야기도 함께 나온다.

4부에서는 최고의 조직은 어떻게 만들어지는가라는 제목으로 이야기를 전개한다.
한무제와 초장왕의 차이, 상앙의 리더십과 맹자의 리더십.
소하와 조참까지 이들을 통해 배우는 승리하는 리더와 실패하는 리더에 대해 알 수 있다.

5부에서는 휘둘리지 않고 부를 다스리는 법을 이야기한다.
범려와 백규 등 역사 속 부자들이 말하는 부의 법칙과 함께
화식열전이 말하는 부의 비결을 알 수 있다.

6부에서는 권력을 가질 때 주의해야할 것들에 대해 이야기한다.
이사, 진섭, 여태후를 통해 바라보는 권력의 본질에 대해 알 수 있으며
다양한 속임수와 권모술수가 난무하는 이야기를 들을 수 있다.

이러한 6가지 주제에 맞게 <사기>를 저자는 구분하고 있다.
그리고 내용을 번역해서 직접인용하고, 다양한 인물과 에피소드로 내용을 채우고 있다.

전쟁터에서 최선의 전략은 싸우지 않고, 피를 흘리지 않고 승리하는 것입니다. 이는 오직 상대방의 마음을 완전히 굴복시키거나 또는 상대방의 마음을 얻었을 때 가능합니다. 이러한 전략을 가리켜 책략전이라고 합니다. 무력을 사용하지 않고 책략으로 승리를 얻는 방법입니다.
반대로 군대를 동원해 무력으로 상대방을 공격해 깨뜨려 굴복시켜 승리를 얻는 것을 소모전이라고 합니다. 이러한 방법을 통해서는 물리적인 점령을 할 수 있을지는 몰라도 상대방의 마음까지 진심으로 굴복시킬 수는 없습니다. 오히려 정반대로 상대에게 어떻게든 복수하겠다는 증오심만 심어줄뿐입니다. 그래서 비록 군사적으로 승리했더라도 실제로 얻는 것은 적고 힘만 소모하고 잃는 것이 많다고 해서 소모전이라고 부릅니다. 함양을 함락한 후 유방이 선택한 전략이 책략전이라면, 항우의 선택은 소모전이었습니다. _ 47쪽

항우와 유방의 전략을 소모전과 책략전으로 비교하여 설명하고 있는 부분이다.
익숙한 이야기지만 역사가의 눈빛으로 바라보는 또 다르게 내용이 접해지기도 하는 순간이었다.

루쉰은 <사기>를 인간이 쓸 수 있는 가장 훌륭한 문장이라고 말했습니다.
또한 마우쩌둥은 전쟁터에서도 항상 <사기>를 무기처럼 들고 다녔다고 합니다.
이들에게 그 책은 단순한 역사서를 넘어서 최고의 인간학 교과서이자 생존에 꼭 필요한 실용서였던 것이지요.
그래서 저는 이 책을 집어 든 독자들에게 이렇게 말하고 싶습니다.
"사마천의 <사기>를 읽은 사람은 절대 적으로 돌리지 말라."라고요.

<문장의 온도>, <글쓰기 동서대전> 등을 통해 이미 익히 알게 된 작가 한정주.
역사평론가이자 고전연구가인 그가 바라본 <사기> 속 인간학을
이 책을 통해 하나하나 알아갈 수 있는 기회를 가질 수 있다.

왜 나는 사업부터 배웠는가

왜 나는 사업부터 배웠는가 - 14억 빚에서 500억 CEO가 될 수 있었던 비결
송성근 지음 / 다산북스 / 2018년 11월

이 책은 23세에 지인에게 빌린 500만원으로 창업해 33세에 500억 자산가로 당당하게 일어선 젊은 CEO가 어떻게 위기와 절망의 순간들을 돌파했는지에 대한 모든 이야기를 담고 있다.

이 책의 앞쪽에 써 있는 글귀이다.

이 이야기가 어쩌면 이 책의 모든 것을 담고 있는지도 모른다.

이 책은 학술적인 내용을 담고 있는 책이 아니다.

어쩌면 한 편의 영화와도 같은 자전적인 이야기를 담고 있다.

성공은 결국 끝까지 하는 사람이 가져간다는 책의 이야기처럼

이 책에서는 포기하지 않고 끝까지 도전한 저자의 이야기가 펼쳐진다.

1부에서는 인생을 바꾸려면 사업 밖에 답이 없다라는 이야기로 시작한다.

일과 인생을 성공으로 이끄는 유일한 방법은 저자에게 사업뿐이었다.

26세에 14억 빚을 떠안고, 부를 갖기 위해 사업을 선택했던 저자.

시간을 이기면서 태양을 만드는 사람이 되기 위한 그의 이야기를 확인할 수 있다.

2부에서는 어떻게 제로에서 새로운 가치를 만들 수 있을까라는 제목으로

새로운 시장을 개척하는 법에 대한 이야기가 펼쳐진다.

나를 찾지 않는 날은 반드시 오게 되니, 그 날을 어떻게 준비해야하는지와

조급해지는 순간 이성적 판단을 잃지 않고, 진정성을 갖고 끝까지가는 저자의 모습을 볼 수 있다.

3부에서는 어떻게 강한 회사로 성장할 수 있을까라는 제목으로

사업의 그릇을 키우는 경영 공부에 대한 이야기가 전개된다.

어떻게 살아남을 수 있는지, 저자의 생존 전략과 리더로서 능력을 키우는 리더의 자격.

어떻게 새로운 가치를 만드는지 개척 정신에 대한 이야기와 태도, 그리고 사업을 하는 존재 이유까지 이야기가 이어진다.

4부에서는 어떻게 살아남을까라는 제목으로 예상하기 힘든 미래를 돌파하는 자세에 대해 이야기한다.

지혜로운 리더가 되기 위한 성장통으로 리더의 그릇에 대한 이야기, 사장이 없어도 성장하는 회사를 만들 기위한. 어떻게 차별화 전략을펼치며, 10년 후 무엇이 될 것인가까지 폭 넓은 이야기가 펼쳐진다.

죽을만큼 최선을 다해도 결과가 빛나지는 않는다. 그것은 법칙이었다. 노력은 결과와 비례하지 않는다. 확신을 가지고 저돌적으로 나아가도 피니시 라인에 꽃을 든 사람만 있는 것은 아니다. 이 승자의 법칙을 이해해야만 예상하지 못한 결과에도 힘들지언정 다시 일어서 돌파할 수 있다. 이것을 알고 처신하는 자와 그렇지 않은 자의 회복력은 천지 차이다. _ 102쪽

인생에 한 번은 사업가가 되어야하는 시대라고 이야기한다.

수많은 사람들이 희망을 품고 사업을 시작하는데,

현실은 지독하게 냉혹하다.

이러한 사업가의 운명에 맞서 순응할 것인가 극복할 것인가.

그것에 대한 답을 이 책에서 찾을 수 없을 지도 모른다.

하지만 작은 방향성 하나라도 확인할 수 있는 기회가

이 책을 읽는 동안 펼쳐진다고 생각한다.

사업에서 인생의 모든 것을 배웠다는 저자의 말처럼

사업가의 소설을 뛰어 넘는 기적 같은 현실이 생생하게 담겨 있는

그의 이야기가 궁금하다면,

<왜 나는 사업부터 배웠는가>를 읽어보면 좋을 것 같다.