건강한 조직나팀장보고서 두 번째 시리즈이재현
보통 비영리 조직이라고 하면 봉사단체나 구호단체를 생각 할 수도 있지만학교나 시민단체, 재단 등 생각보다 많은 조직이 비영리 조직이다. 비영리 조직은 영리 조직과는 그 목적이 다르다. 그렇지만 영리 조직처럼 부서간의 경쟁을 부추기고 직원들간의 경쟁을 심화 하는 곳도 있다.
비영리 조직은 그 가치가 높은 것 만큼 구성원들의 능동성이 강화되어야 한다. 수직적인 팀보다 수평적인 팀이 비영리 조직에 더욱 잘 맞을 것이다. 저자는 우리나라 비영리 조직들을 컨설팅 했다고 한다. 우리가 광장에서 촛불혁명을 할 수 있었던 것도 비영리 조직의 힘이 컸다.
제3섹터의 건강성이 곧 우리 사회 건강성의 바로미터.
보통 기업은 규정을 가지고 있다. 그러나 기업에는 규정이 아닌 문화가 필요하다. 일정한 시스템은 필요 할 수도 있지만 그것을 강제 하는 것이 아니라. 자발적으로 행하는 그들만의 문화가 필요한 것이다.
비영리 조직에서 봉사활동을 하면서 어떻게 조직을 경영해야 하는지 걱정이 있었는데 비영리 조직이 성과를 가지기 위해서 알아야 하는 것들을이 책에서 볼 수 있었다.