애덤 그랜트 #오리지널스

오리지널스 - 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가
애덤 그랜트 지음, 홍지수 옮김 / 한국경제신문 / 2016년 2월

오리지널스

어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가

애덤 그랜트

파이어폭스나 크롬을 사용하는 사람이 익스플로러나 사파리를 사용하는 사람보다 이직률이 낫다는 연구 결과를 보여주며 책이 시작되고 있다. 대부분의 사람이 내장된 브라우저를 사용하듯이 우리도 대부분의 삶을 바꿀 생각을 하지 않고 그냥 받아들인다. 독창성의 가장 큰 특성은 현재를 받아들이지 않고 더 나은 대안을 찾겠다는 것이다. 호기심부터 출발하여 그것이 미래를 바꿀 수 있다.

어릴적에 천재소리를 듣던 신동들이 어른이 되어서 세상을 바꾸는 것은 거의 드물다. 신동 집단의 일생을 추적해봐도 특별히 뛰어난 삶을 살지도 않았다고 한다. 지적 능력은 탁월할지 몰라도 사회성, 공감능력, 실용적인 기술은 부족할 수도 있다. 강한 성취 욕구는 신동들의 발목을 잡는다. 업적을 쌓을 수는 있어도 독창성을 발휘 하는 일은 다른 사람이 맡게 되는 것이다.

성공한 사람들은 주식 포트폴리오를 관리하는 방식을 일상생활에도 적용한다. 한 분야에서 위험을 감수하면, 다른 분야에서는 신중하게 처신한다. 한 분야에서 창시자가 되려면, 창시자가 되려는 분야를 제외한 다른 분야에서는 사회적으로 안정된 사람이어야 한다. 본없이 있으면 창업에서 최고의 기량을 발휘하는데 방해가 되지 않을까? 그러나 한 분야에서 안정감을 확보하면 다른 분야에서 독창성을 발휘하는 것이다. 경제적으로 안정되면, 조잡하게 만든 예술품을 판다는 중압감이나 어설프게 책을 낸다는 중압감에서 벗어날 수 있다는 것이다.

창의성은 보통 젊은 사람들에게서 많이 나온다고 여겨진다. 20대 중반에 상대성 이론을 발표한 아인슈타인도 비슷한 이야기를 했다고 한다. 사람들이 독창성의 절정을 맞는 시기와 절정기의 지속 시간은 사고 유형에 따라 바뀐다. 혁신에는 개념적인 혁신가와 실험적 혁신가 두 가지 유형이 있다고 한다. 개념적 혁신가는 단거리 주자이고, 실험적 혁신가들은 마라톤 주자라고 한다.

잠재된 독창성을 발휘 할 수 있는 여러가지 지침들이 있다. 기존의 체제에 의문을 던지고, 창출하는 아이디어의 수를 세 배로 늘리는 것이다. 그외에도 다양한 아이디어를 낼 수 있는 효과적인 지침들을 활용해서 독창성을 발휘할 수 있는 주옥같은 이야기들을 읽을 수 있었다. 자신에게 독창성이 부족하다고 생각하는 사람들을 위해 좋은 책인 것 같다.