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다시, 초격차 - AI 시대에 차이를 만드는 격
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 3월

다시, 초격차

권오현 / 쌤앤파커스

▶ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

개인, 기업 모두 그 어느 때보다 불확실성에 쫓기는 요즘, 단순히 스펙을 쌓고 업무 스킬을 늘리는 것만으로는 불안감을 잠재울 수 없습니다. 우리가 믿어왔던 성공의 공식이 흔들리는 지금, 내가 사회 초년생일 때 이 책을 만났더라면 절대 놓치지 않았을 생존의 뼈대를 만났습니다.

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낡은 시스템을 간파하는 눈

사회생활을 하며 수많은 조직의 흥망성쇠를 지켜보니, 결국 인재가 도망치는 곳은 뚜렷한 공통점이 하나 있더라고요. 바로 변화하는 시대에 맞지 않는 낡은 제도가 훌륭한 개인의 발목을 잡고 있다는 겁니다. 우리가 지금 당장 갖춰야 할 것은 무작정 주어지는 일을 쳐내는 성실함이 아니라, 내가 속한 조직의 구조를 객관적으로 바라보는 안목입니다.

과거의 성공 방정식에 갇혀 평가와 통제에만 집착하는 조직에서는 아무리 뛰어난 개인이라도 결국 소모품으로 전락하고 맙니다. 단순히 더 열심히 하라는 채찍질 대신, 왜 잘 굴러가던 시스템이 무너지는지 그 구조적인 원인을 예리하게 파헤쳐야 할 때입니다.

성과는 단기적 보상으로 연결해야 하고, 승진은 장기적인 리더십 자질로 판단해야 합니다.

무작정 달리기 전, 진짜 목적 찾기

사람을 움직이는 진짜 원동력은 화려한 보너스나 복지가 아니라는 사실을 깨달았는데요. 물론 좋은 처우도 중요하지만 극한의 위기 상황에서 버티게 하는 것은 결국 내가 왜 이 일을 해야 하는가에 대한 명확한 목적의식이더라고요.

이 일을 통해 나는 어떤 가치를 만들고 있는가라는 질문에 스스로 답하지 못한다면, 우리는 그저 거대한 톱니바퀴의 부속품으로 겉돌게 됩니다. 거창한 비전이 아니더라도, 나의 업무가 누군가에게 어떻게 닿고 있는지 그 맥락을 이해하는 것부터가 리더십의 시작입니다.

제도는 단순할수록 좋지만, 그것이 제대로 작동하려면 시기와 상황에 대한 충분한 고려가 필요합니다.

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대체 불가능한 리더로 도약하는 방법

지금까지는 상사가 지시한 일을 얼마나 빠르고 완벽하게 처리할지 고민했다면, 이제는 한 걸음 물러서서 이 업무가 정말 필요한 일인지, 우선순위는 무엇인지 스스로 판단하는 훈련을 해보는 것은 어떨까요. 훌륭한 경영자는 지시가 아니라 질문을 통해 방향을 잡습니다. 일상적인 회의나 기획 단계에서부터 내가 다루는 비즈니스의 수명 주기와 본질을 고민하는 습관을 들여보세요. 산업의 흐름을 읽고 버려야 할 것과 집중해야 할 것을 과감하게 선택하는 결단력이야 말로 그 어떤 AI도 대체할 수 없는 여러분만의 가장 강력한 무기가 되어줄 것입니다.

패스트 팔로어 시대에는 느려도 완벽하게 준비하는 전략이 통했지만, 퍼스트 무버 시대에는 조금 부족하더라도 빠른 결단이 중요합니다.

막​연한 불안감에 흔들리고 있었다면, 낡은 성공 공식을 버리고 나만의 단단한 생존 시스템을 설계 하도록 이끌어 주는 책을 만나보시기를 권합니다.

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