성장을 이끄는 팀장들

성장을 이끄는 팀장들 - 최고의 리더는 어떻게 팀의 성과를 끌어올리는가 ㅣ 성장의 모멘텀 시리즈 2
다니엘 골먼.린다 A. 힐 외 지음, 신예용 옮김 / 세종(세종서적) / 2024년 6월

많은 팀원들을 관리하는 팀장 직책을 맡게 되면서 올바른 팀장의 역할이란 어떤 것일까 계속 고민해 왔다. 내가 사회초년생일 때 팀장님이셨던 분을 떠올려 보고 내가 닮아야 할 부분, 혹은 닮지 말아야 할 부분에 대해 기준이 꽤 명확하다고 생각했다. 하지만 팀과 내가 처한 상황이 매번 달라지고, 예상치 못한 상황을 맞닥뜨리게 되었을 때는 어떻게 해야 할지 고민이 되는 상황에서 막상 고민을 털어놓을 사람이 없었기 때문에 올바른 리더십 또는 팀장의 역할에 대해 조언을 줄 수 있는 책을 찾던 찰나에 신간을 접하게 되었다.

우선 이 책은 내가 그동안 봐 온 리더십에 대한 책 중 가장 실생활에 적용할 수 있는 부분이 많고 현실적인 조언들로 가득 찬 책이라는 생각이 들었다. 특히 출판사 세종서적에서 <성장의 모멘텀> 시리즈를 발간 중인데 이 도서는 시리즈의 두 번째 책으로 각 분야의 전문가들이 직접 조언을 하는 내용으로 구성되어 있다.

나는 올바른 팀장의 역할이 때로는 부하 직원의 일을 자진해서 맡아 진행하는 것이라고 생각했다. 그것이 결국 부하 직원의 어려움을 덜고 조직이 원만하게 돌아갈 수 있다는 생각이었다. 하지만 이 책에서는 결코 부하 직원의 일을 떠맡는 것이 팀장으로서 성실한 것이 절대 아니고 오히려 그 일을 팀원들에게 잘 분배해서 원활하게 업무가 되도록 관리해야 한다고 말한다.

실무자일 때는 내가 맡은 업무를 수행하여 성과를 내는 것이 중요했지만 이제는 그와 같은 방식을 일해서는 안 된다. 팀원들과 관계를 좋게 유지하는 것도 중요하고, 업무가 잘 진행되도록 신경 써야 한다. 이것이 가능하기 위해서는 업무를 잘 수행할 수 있는 팀원들을 잘 찾고, 그들에게 신뢰를 얻는 것이 중요하다.

특히 거시적 관점으로 업무를 수행하면서 커다란 요소에 초점을 맞춰야 하는데, 이 과정에서도 팀원들에게 업무를 잘 수행할 자신감을 보여주면서 윗선에도 좋은 모습을 보여야 한다고 강조한다. 팀장의 상사에게 역시 동의와 지지를 얻어야 한다.

어느 누구도 한 번에 뛰어난 리더는 될 수 없다. 예상치 못한 상황에 직면하면서 상황 대처 방식을 배우고 적응해 나가는 과정이 처음에는 필요하다. 어떠한 상황이건 경험치가 쌓인다면 새로운 상황을 겪으면서도 유연하게 대처할 수 있는 능력이 갖춰질 것이다. 이 책을 통해 팀장에게 있어 중요한 능력을 잘 살펴본 뒤 회사에서 인정받는 팀장이 되기 위해 고군분투해야겠다는 생각이 들었다.

2024 해커스 전산세무 2급 이론+실무+최신기출 12회분

2024 해커스 전산세무 2급 이론+실무+최신기출 12회분 - 동영상강의 133강 무료 | 빈출분개+연말정산 미니북 제공 | 최신 개정세법 자료집 ㅣ 해커스 전산회계/세무
이남호 지음 / 해커스금융 / 2024년 5월

전산세무 2급 자격증을 따기 위해 세무 지식을 공부하는 것은 살아가며 많은 도움이 필요할 거라는 생각에 좋은 교재를 찾고 있던 찰나에 해커스에서 나온 2024년 개정판 전산세무 2급 책을 접하게 되었다.

전산세무 2급에 대한 이론과 실무(상편)에 대한 내용이 제일 처음에 나오게 된다. 그 다음 이론과 실무(하편) 내용이 나온다면 최신기출 12회분 모의고사가 이어지는 형식이다. 이 최신기출문제에 대한 정답과 해설은 책 속의 책 형식으로 제공되어 가독성과 휴대성을 높였다. 이론 설명 뒤에는 기출분개연습을 할 수 있고, 핵심기출문제가 퀴즈 형식으로 나와 있어서 앞에서 배운 내용을 빠르게 점검하고 넘어갈 수 있었다.

또한 이렇게 풍부한 학습자료 외에도 많은 요소들을 부록으로 제공하고 있다.

빈출분계 80선과 연말정산에 대한 필수 이론, 최신 개정세법 자료집, 기초회계원리 학습자료, 분개연습 노트, 최신기출문제 및 해설집이 PDF 파일 형태로 제공되기 때문에 세무 지식이 없다고 하더라도 독학 교재로 충분히 전산세무 2급을 따기에 적절하다고 생각한다.

수험서에게 차고 넘치는 풍성한 학습 자료를 제공하는 동시에 두꺼운 책이라 하더라도 3권으로 분리할 수 있어서 편의성을 높였다는 점도 좋았다. 특히 직장인들의 경우 매년 연말정산을 하면서 궁금할 수 있는 사항들에 대한 전반적인 설명들이 나와 있어서 연말정산에 대한 기본 개념을 익힐 수 있어서 좋았다.

전산세무 2급 자격증을 준비하는 동시에 세금 및 세무 지식에 대한 전반적인 내용을 학습하기에는 정말 좋은 교재라고 생각한다. 이 책을 통해 세무 공부를 틈틈이 해서 꼭 자격증을 따는 데 도움이 되었으면 하는 바람이다.

중학 어원 영단어 기본편

중학 어원 영단어 : 기본편 - 그림으로 하나하나 알기 쉽게
시미즈 겐지 지음 / 더북에듀 / 2024년 5월

어원을 통해 단어를 학습하는 것은 매우 효과적인 단어 암기법이지만, 많은 독자들이 딱딱하고 어렵다고 생각하고 있고 특히 중학생을 타깃 독자로 한 도서가 많지 않기 때문에 더북에듀에서 신간이 나왔다고 해서 살펴보게 되었다.

이 책에서는 '어원을 이해하면 어휘를 확장할 수 있다'를 필두로 총 41개의 접두사, 10개의 접미사, 126개의 어근을 다루고 있고, 각각의 접두사와 접미사는 6개의 단어를, 각 어근은 5개의 단어를 다루고 있다.

어원이 비교적 딱딱한 개념인 만큼 이 도서에서도 각 단어들을 설명하는 삽화가 제시되어 있다. 접두사와 접미사는 각 개념을 설명하는 메인 삽화가 있고, 어근편에서는 매 단어별로 모든 삽화가 제시되어 있어서 어원을 통해 쉽게 학습할 수 있는 장점이 있다.

단어에 대한 설명은 간결하고 꼭 필요한 핵심 개념으로 수록되어 있다.

가령, foresight의 경우 '미리, 앞에'를 의미하는 접두사 for(e) 다음에 이를 설명하는 삽화가 있고, 단어를 설명하는 접두사와 그 외의 단어를 의미별로 분류해 놓았다. (ex. fore(미리) + sight(보기)), 이렇게 이 단어는 '미리 봄'이라는 의미를 유추할 수 있고, 단어의 의미는 '선견(지명), 통찰(력)'이라는 명사가 된다는 것이다. 그리고 이 단어를 가장 잘 설명할 수 있는 예문이 제시되어 있어서 한 번 더 다지고 넘어갈 수 있다.

그리고 아래쪽에는 fore라는 접두사가 어떤 어원에서 유래했는지 부연 설명이 나와 있다.

여러 개의 단어를 학습하고 나면 2페이지로 이루어진 Exercise를 통해 단어 뜻을 써 보고 우리말에 맞게 단어를 골라 넣는 등 다양한 문제 유형이 있으며, QR코드를 찍으면 음원을 들어볼 수도 있어서 제시되어 있는 발음기호와 함께 원어민의 음성으로 단어의 발음을 확인해 볼 수도 있다.

이렇게 귀여운 삽화와 각 어원 학습법에 맞는 단어와 그의 의미를 차근차근 익혀 나가다 보면 잘 외워지지 않는 단어라도 잊어버리지 않고 내것이 될 거라고 생각한다. 그림으로 알기 쉽게 어원을 알아간다는 점에서 책을 만들 때 많은 고민을 했다는 것이 느껴져서 좋았다.

중학 수준의 영단어와 그 의미는 잘 알고 있지만 어떤 어원을 가지고 있으며 그 의미를 어떻게 쉽게 풀어썼는지에 대해 이 책을 반복적으로 보면서 확인하며 학습해야 겠다는 생각이 드는 좋은 도서를 만나볼 수 있어서 좋았다.

리더의 본질

리더의 본질 - 스스로 변화하는 조직을 만드는 리더십 불변의 법칙
홍의숙 지음 / 다산북스 / 2024년 4월

조직의 팀장이 되었고 이제는 실무보다는 관리 부분에 더 신경 쓰면서 팀원들을 이끌고 팀 성과를 내야 하는 리더의 자리에 앉게 되었다. 팀 상황이 좋지 않은 상황에서 많은 책임과 부담감을 동시에 느끼고 있던 찰나의 올바른 리더의 역할에 대해 가이드를 줄 수 있는 도서를 접하게 되었다.

이 책에서는 건강한 조직의 2가지 조건을 다음과 같이 제시한다.

건강한 조직 = 인재 관리 + 업무 환경

팀원들과 공감하는 대화는 어떤 방식으로 이루어져야 하는지에 대해 항상 궁금했는데, 이 책에서는 그에 대한 해답을 아래와 같이 제시한다.

상대방 입장에서 대화를 나누는 장소도 중요하고, 중요한 일을 담당하는 직원의 감정 상태를 파악하려고 노력해야 하며, 자신의 생각과 다르게 반응한다면 자신에게 편견이 있는 것이 아닌지 점검하는 것이다.

팀원의 위치였다면 그냥 그렇구나 하고 넘어갈 수 있는 것을 팀장 직책에서 접하니 받아들여지는 것이 달랐다.

위기의 해결책은 리더 안에 있어야 한다고 하는데, 그중 사람을 항상 존중하여 그가 더 많은 일을 해낼 수 있도록 하는 것이 리더의 역할이라고 강조한다.

특히 중소기업은 사람이 조직의 자산이며, 직원들과 신뢰를 쌓는 것 또한 중요한데 나의 신뢰성이 어디서 나오는지 파악해야 하며, 항상 모범을 보이려고 노력해야 하고 직원들이 무엇을 원하는지 알아봐야 한다.

이 책을 읽으면서 리더란 조직의 성과를 내는 것도 중요하지만, 그 조직에 속해 있는 팀원들을 독려하고 그들이 무한한 가능성을 내뿜도록 관심을 가져주어야 한다는 것이었다.

가령 리더란 조직만을 위해 일하고 조직의 성과를 책임지는 위치라고 생각하기 쉽지만, 그 이면에는 사람을 잘 관리해야 한다는 것이 기저에 깔려 있음을 알 수 있었다.

이 책을 읽으며 추상적이고 당연하다고 생각했던 개념들이 리더라는 자리에서 더 잘 적용되도록 나 자신부터 노력해야 한다는 생각이 들었다. 팀원들이 나를 믿고 소통하고 따라오기 위해서는 내가 먼저 그들의 가능성을 믿고 소통을 시도해야 한다는 것을 느꼈다.

리더의 본질을 잘 이해하여 조직의 모범적인 리더가 될 수 있도록 많은 도움을 받았던 책이다.

[서평] 인생의 오후에는 적보다 친구가 필요하다.

인생의 오후에는 적보다 친구가 필요하다 - 데일 카네기 에센스 DALE CARNEGIE ESSENCE
김범준 지음 / 21세기북스 / 2024년 3월

책 제목에서 알 수 있듯이 인간관계에 고민을 갖거나 원만한 대인관계를 이어가고 싶은 사람들이 읽으면 좋은 책으로, 나 역시 인간관계에 항상 고민을 갖고 있는 사람으로서 마음의 위안이 필요한 시점에서 이 책을 접하게 되었다.

어떤 사람에게 동기를 불러 일으키고 호감을 사는 방법은 상대방에게 열렬한 욕구를 불러 일으켜야 한다고 강조하고 있다. 그러면서 일단 상대방의 체면을 살려줘야 관계를 발전시킬 수 있다고 한다. 그러면서 상대방에게 그 자신을 과소평가하도록 만드는 말이나 행동을 할 권리가 우리에게 없으며 사람의 존엄성에 상처를 주는 것은 죄악이라고 한다.

또한 걱정이 많아서 매사에 스트레스를 받는 나에게 걱정을 줄이는 방법도 제시해 주었는데, 그것은 '최악의 순간'을 상상하라는 것이다. 일어날 수 있는 최악의 상황이 무엇일지를 상상하며, 그것을 받아들일 준비를 한 뒤 침착하게 최악의 상황을 개선하기 위해 노력하라는 것이다. 어떤 상황이 일어날까 봐 전전긍긍하며 걱정만 하는 나 자신에게 아무 매력적인 주문이 아닐 수밖에 없었다.

이 책의 가장 큰 특징은 독자가 직접 몇 개의 질문에 대해 답을 쓸 수 있도록 이른바 '관계 노트'라는 것이 매 장의 두 개씩 실려 있다. 가령 '오늘'을 안전하고 평화롭게 살아가기 위해 스스로에게 질문해야 할 5가지 등으로 내용을 내 손으로 써 보며 오늘 하루와 스스로를 여유롭게 돌아보며 하루를 잘 마무리할 수 있도록 말이다.

이렇듯 데일 카네기의 가르침은 어떤 것 하나 버릴 것 없이 잘 숙지하여 일상생활에 대입할 수 있도록 쉽고 간결하게 써 놓은 거라 단숨에 책을 읽을 수 있었다.

친구관계, 직장동료 및 상사 등 우리는 매일 관계를 이루며 살아가기 때문에 항상 카네기의 가르침을 잊지 않고 현실에도 잘 적용해서 적어도 인간관계로 인해 걱정하지 않고 조화를 이루며 살아가고 싶은 사람들이 읽으면 좋을 것 같다.