결국 잘되는 사람들의 태도

결국 잘되는 사람들의 태도 - 2300년 이어 온 철학에서 배우다
앤드루 매코널 지음, 안종설 옮김 / 메이븐 / 2025년 1월

* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

시중에는 자신을 바꾸기 위해 도움이 되는 많은 자기개발서가 있다. 나에게 일어나는 일에 대해 항상 나 자신을 탓하고 자책하기에 급급했고 그 불안감이 높아져 가던 찰나에 나에게 딱 맞는 자기개발서를 알게 되었다.

이 책에서는 우리는 아직 일어나지 않은 일을 생각하고 가정하느라 정신적 에너지를 소모하는 것에 익숙해진 우리들에게 정신을 똑바로 차리고 정말 중요하게 여기는 일에만 몰두하라고 말한다.

그러면서 정말 중요한 나 자신의 가치를 타인의 평가에 내맡기지 말고 몸값을 제대로 따져 봐야 하는 이유에 대해서도 상세히 나와 있다. 결국 우리의 시간은 돈과 직결되기 때문에 가치 있게 산다는 것은 시간을 가치 있는 일에 쓰는 것이라고 필자는 강조한다.

인상 깊었던 내용은 우리에게 일어나는 상황을 바꿀 수는 없지만 그에 대한 태도는 선택할 수 있다는 것이다. 자신이 바꿀 수 없는 것과 바꿀 수 있는 것을 구분하는 게 먼저이다. 나는 내가 바꿀 수 없는 것에도 고민하고 스트레스를 받아 왔었기 때문에 많은 위로가 되었다.

지난 일로 두 번 고통받으며, 쓸데없는 후회와 불안으로 오늘을 망치지 않는 것이 중요하다. 이 책을 읽고 가장 와닿았던 문구는 인생에는 무조건 나쁜 일도, 무조건 좋은 일도 없으며 감사할 줄 아는 사람이 나중에는 모든 것을 얻게 되는 훌륭한 결과를 얻게 된다고 했다. 나는 이 책에 나온 대로 앞으로 감사할 만한 일을 매일 3~5가지 정도 찾고 기록할 것이다.

핵심적인 것들에 시간과 에너지를 집중하고 잘하는 방법을 고민하지 않고 무언가를 일단 '시작'할 것이다. 1년 뒤 후회하지 않고 지금 당장 시작하려고 한다.

불안감이 높고 미래에 대한 걱정이 많은 나에게 하나같이 피와 살이 되는 조언들로 가득한 책을 오랜만에 만나서 정말 좋았다. 필자가 강조하는 사항들을 숙지하며 반복적으로 읽고 내 것으로 만들어가야겠다는 생각이 들었다.

2024 이패스 전산세무 1급

2024 이패스 전산세무 1급 이론+실무+기출테마/최신기출문제
정아름 지음 / 이패스코리아 / 2024년 7월

자격증 수험서의 명가 이패스에서 2024년 개정 세법이 완벽하게 반영된 전산세무 1급 2024년판이 나왔다. 영어 외에 금융 관련 부전공도 했고 관심도 많은 터라 자격증 공부를 염두에 두고 있었는데, 나에게 딱 맞는 책이었다.

우선 전산세무 1급에는 전산세무 2급 내용에 법인세가 추가되어 공부할 양이 굉장히 방대하다. 특히 전산세무 공부는 용어를 이해하기 어려울 수 있는데 해당 도서는 재무회계/부가가치세/소득세편/원가회가 한 권, 법인세와 기출테마, 그리고 기출문제가 한 권으로 구성, 즉 분권화 되어 학습의 효율성을 높였다.

보통 수험서가 두꺼우면 분철을 하는 경우가 많은데 따로 분철하지 않아도 되는 구성이라 좋았다. 최신 기출문제도 6회분이 수록되어 적지 않은 편이고 해설강의도 제공되기 때문에 문제를 풀다가 모르는 부분도 쉽게 해결할 수 있다.

기출문제 외에 핵심을 다져볼 수 있는 문제들이 추가되었고 저자 직강 동영상 강의와 저자와 1:1로 질문과 답변을 주고받을 수 있어서 독학에도 최적화 되어 있다.

내지도 색깔이 쨍하지 않고 가독성이 쉽게 편집되어 있어서 책을 오래 봐도 눈이 편안했다. 도서에 수록된 6주용 합격 플래너를 잘 활용하여 계획을 짜고 학습을 꾸준히 한다면 어려워서 포기하기 쉬운 전산세무 자격증 공부를 쉽고 지속적으로 할 수 있을 거라는 희망이 생겼다.

전산세무 파트에서 가장 어렵다고 느껴졌던 법인세 파트에 시간을 많이 투자하면서 개념과 문제를 통해 도움을 받고 싶다.

팀장의 원칙

팀장의 원칙 - 유능한 리더가 꼭 알아야 할 43가지 핵심 전략
로렌 벨커.짐 매코믹.게리 톱치크 지음, 이영래 옮김 / 비즈니스북스 / 2024년 8월

팀장 직책을 맡은 지 얼마 되지 않았고, 팀장의 역량을 어떻게 하면 잘 발휘할 수 있을까 하는 걱정을 매번 하던 찰나에 나에게 딱 맞는 책이 출간되었다. 팀장의 원칙이라는 강렬한 제목이 너무 맘에 들었다.

이 책은 팀장이 된 현실에 대해 잘 인지를 하고, 팀장으로서 하면 좋지 않은 행동들을 포함한 자신의 문제점을 정확히 짚으면서 개선점을 잘 찾을 수 있도록 도움을 주는 책이다.

팀장이 되기 전에 중시하던 일을 더 중시하면 안 되고 사장보다는 팀원을 더 중시하며 그들이 역량을 잘 발휘할 수 있도록 소통하며 지원하는 역할을 담당해야 한다.

그러면서 때로는 팀장의 상사의 적절하지 못한 행동도 과감하게 피드백을 주어야 한다고 나와 있다. 팀원들이 안전한 환경에서 일할 수 있도록 만드는 것도 팀장의 역할이며, 팀원에게 게속 정보를 제공해서 독립적으로 행동할 수 있는 힘을 키워주는 팀장이 가장 훌륭한 팀장이라고 강조한다. 즉 팀원에게 비밀을 유지해야 할 사항은 거의 없다고 말이다.

모든 실무를 안으려고 하지 말고, 팀원들에게 적절히 위임하는 것도 필요하다고 말한다. 팀원들의 성과를 이끌고 그들에게 동기를 부여하는 것이 중요한데 내가 현재 잘하고 있는 걸까 하고 비교하게 되면서 읽을 수 있어서 좋았다.

팀장에게는 이미 권위가 있기 때문에 팀원들과 개별 소통 시간을 가지면서 그들의 말을 잘 들어주고 마음을 편하게 하는 것 또한 중요하다. 경청과 적절한 칭찬을 하면 할수록 더 좋다.

이렇듯 유능한 리더가 꼭 알아야 할 43가지의 핵심 전략들을 소개하면서 어느 하나 버릴 것 없을 정도로 유익한 정보를 얻을 수 있어서 좋았다. 이 책의 내용을 반복적으로 읽고 숙지한다면 팀장으로서 좋은 평가를 받는 것은 시간 문제일 거라는 생각이 들었다.

걱정이 많아서 걱정인 당신에게

걱정이 많아서 걱정인 당신에게 (20만부 기념 특별판) - 나를 지치고 힘들게 하는 감정에서 탈출하는 법
한창욱 지음 / 정민미디어 / 2024년 8월

걱정과 불안을 달고 사는 나는 누군가에게 내 속 이야기를 하지도 않는 편이고 혼자 곱씹고 스트레스를 많이 받는 편인데, 이를 해결할 유튜브 영상을 봐도 마음 속이 공허했던 찰나에 나에게 딱 맞는 책을 접하게 되었다.

이 책에서는 불안과 외로움, 분노, 무기력함과 열등감, 우울 이렇게 6가지의 부정적인 감정이 무엇인지, 그리고 이 감정을 잘 다스리는 방법에 대해 알기 쉽고도 명확하게 설명해 준다.

특히 어떤 감정을 느끼게 되는 원인에서부터 시작하여 그것을 인정하고 긍정적이 될 거라고 믿기, 그리고 결국 생각을 단순화하여 감정에서 벗어나는 방법까지 단계별로 설명되어 있는 것이 특징인데 특히 요즘 내가 자주 느끼기도 하는 불안을 다룬 파트가 인상 깊었다.

우리가 걱정을 다룰 때는 걱정에 대한 관점을 바꾸는 것이 중요한데 우리가 바꿀 수 있는 사건, 즉 걱정이 필요한 부분에 대해서는 고작 4퍼센트이고 나머지 96퍼센트는 절대로 발생하지 않을 사건이나 이미 일어나거나 우리가 바꿀 수 없는 사건 등 불필요한 걱정이기 때문에 이것을 뇌에서 곧바로 지워야 한다고 강조한다.

처해 있는 현실을 인정하면서 쉽진 않겠지만 모든 것이 잘될 거라고 믿는 것에서부터 시작, 과장하고 비약하는 습관을 바꾸는 것이 중요하다고 필자는 말한다.

보통 부정적인 감정 때문에 힘들어서 읽는 책에서는 추상적인 해결법을 제시하는 책들도 많았는데, 이 책은 구체적이면서도 실현 가능한, 생각을 긍정적으로 바꿀 수 있도록 작은 것에서부터 해결책을 제시한다는 점이 마음에 들었다.

불안감 외에도 다른 5가지 부정적인 감정들로 인해 심적으로 힘들 때 이 책을 반복적으로 읽으면서 기분이 좀 더 나아지고 그 감정을 현명하게 다루는 방법을 익혀야겠다고 다짐했다.

일센스 99

일센스 99 - 불황을 이기고 성장하는 직장인의 무기
고미야 가즈요시 지음, 장혜영 옮김 / 흐름출판 / 2024년 7월

우리가 누군가에게 칭찬할 때 센스 있다는 말을 자주 쓰는데, 이것은 어떤 상황에서 눈치가 빠르거나 아니면 일을 빨리 배우거나 하는 등 사회 생활에 있어서 많은 이점이 있다. 특히 사회 생활을 하면서 협업할 때 센스라는 개념이 중요한데, 이번 책에서는 특히 직장인이 알아야 할 센스 있는 행동 99가지를 다루고 있다.

이 책의 구성은 인풋과 아웃풋으로 크게 나누어 숫자 센스, 발견 센스, 공부 센스, 독서 센스, 시간 센스, 해결 센스, 발상 센스, 실행 센스, 인물 센스, 리더 센스, 습관 센스 이렇게 11가지 분야의 센스를 다루고 있다.

이 많은 '센스'에서 내가 가장 인상 깊었던 것은 '리더 센스'였다. 리더가 지녀야 할 특성들이 나열되어 있고 리더로서 센스 있는 행동, 그리고 리더의 올바른 역할, 결단력과 정보 수집력, 관찰력 등 넓은 시야와 예리함이 필수였다.

특히 전략적으로 팀원을 움직여야 한다는 조언이 인상적이었다. 리더의 상냥함이란 팀원들에게 상냥하게 대하는 그 자체를 뜻하는 것이 아니라 팀 전체를 생각한다면 따끔한 말도 할 수 있어야 한다는 것이다. 오히려 이런 말을 했을 때 팀원들이 싫어하지 않을까, 화기애애한 조직을 지향해서 해야 할 말을 참고 하지 않는 것이 능사는 아니었다. 팀이 행복하기 위해서는 따끔한 말을 하되, 때로는 선생님처럼 진심을 전해서 사람을 움직이게 하는 것이었다.

이 책의 내용들을 다 안다고 생각하는 것에 그치지 않고 작은 행동들부터 꾸준히 실천한다면 센스 있다는 평가뿐만 아니라 내가 조직과 사회에서 올바른 역할을 하면서 결국 나 자신의 성장으로 이어질 수 있을 거라는 생각이 들었다.

특히 사회 생활을 갓 시작한 사회 초년생, 신입 사원들에게 추천하고 싶은 책이며 직장생활에 매너리즘이 온 경우에도 자신의 능력을 십분 발휘할 수 있도록 꼭 읽어보기를 추천한다.