선택과 결단의 경영자

한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월

어찌 보면 경영자 또한 한 회사를 이끌어가는 사람으로서 한나라를 이끌어가는 군주와 같다고 볼 수 있습니다. 올바른 기준을 가지고 현명한 대처를 하지 않으면 회사에 위기를 가져올 수 있기에 경영자의 역할은 회사의 존폐를 결정지을 만큼 굉장히 중요한 위치입니다. [선택과 결단의 경영자 한비자]는 동양의 마키아벨리라 불리는 한비자가 추구한 군주의 자세를 통해 경영자가 갖추어야 하는 자세란 무엇인지에 대해 이야기하고 있습니다. 한비자는 한나라 출신이었음에도 정작 한나라의 군주에게는 주목을 받지 못했지만 진왕이 그의 저서를 읽고 감탄하여 한비자의 능력을 높이 샀다고 합니다. 한비자는 진왕이 올바른 통치를 할 수 있도록 옆에서 도왔지만, 안타깝게 이사의 모함을 받고 죽게 되었지만, 한비자의 법술 이론은 진왕이 진시황이 된 후에도 많은 영향력을 미쳤습니다. 겉으로는 내색하지 않지만 현재 사회에서도 많은 경영자들이 한비자가 추구한 군주상을 추구하고 있으며, 수많은 선택하고 판단의 기준으로 삶고 있음을 알 수 있습니다.

[선택과 결단의 경영자 한비자]는 '초견진'편, '주도'편, '유도'편, '이병'편, '양각'편, '팔간'편, '십과'편, '세난'편, '남면'편, '해로'편, '설림'편, '관행'편, '안위'편, '용인'편, '내저설'편, '외저설'편, '난'편, '육반'편, '오두'편으로 나누어 이야기하고 있습니다. 먼저 '초견진'편에서는 군주가 올바른 잣대를 지니고 움직여야 부하도 그 가치관을 따라 움직인다는 것이었습니다. 즉 경영자(리더)가 올바른 가치관을 가지고 움직인다면 그 밑에 직원들도 그를 따라 올바른 가치관을 바탕으로 행동한다는 것이었습니다. '주도'편에서는 경영자가 자신의 본심을 겉으로 드러내지 않음으로써 직원들로 하여금 스스로 생각하게 한다는 것이었습니다. '유도'편에서는 '인기'와 '인망'의 차이에 대해 설명하며, 인망 있는 사람은 덕이 있는 사람이기 때문에 주위에서 돕는 사람이 반드시 나타난다고 말합니다. '이병'편에서는 당근과 채찍을 가려 쓰라 말하며, 뛰어난 사람이라 할지라도 무조건 믿어서는 안 된다고 말합니다. 우수한 인재의 경우 자신의 힘을 과신한 나머지 오히려 일을 그르칠 수 있는 것이었습니다.

설득의 어려움은 설득할 상대의 마음을 읽고 말을 거기에 맞춰서 하는 데 있습니다. 상대가 속으로는 이익만을 밝히면서 겉으로는 명예를 바라는 것처럼 행동하는 사람일 경우, 그에게 명예를 높이는 이야기를 하면 겉으로는 받아들이는 척하면서도 속으로는 멀리하게 될 것입니다. _[선택과 결단의 경영자 한비자], 손영석, 116 page

'양각'편에서는 군주(리더)가 주의해야 할 점에 대해서 다음 열 가지를 언급하였습니다. 첫 번째, 작은 충의에 얽매이는 것은 큰 충의의 적이다. 둘째, 작은 이익을 탐하다가 더 큰 이익을 잃게 된다. 세 번째, 정치에 귀를 기울이지 않고 풍악만을 즐기면 언젠가는 막다른 골목에 이르러 반드시 자멸하게 된다. 네 번째, 정치에 귀를 기울이지 않고 풍악만을 즐기면 언젠가는 막다른 골목에 이르러 반드시 자멸한다. 다섯 번째, 탐욕과 고집으로 이익만을 추구하면 나라를 망치고 제 목숨도 잃게 된다. 여섯 번째, 음락에 빠져 정치를 돌아보지 않으면 나라를 망치는 재앙이 된다. 일곱 번째, 내정을 멀리하고 밖으로 놀러 다니거나 간언하는 사람을 소홀히 여기면 자멸의 위기에 빠진다. 여덟 번째, 정치를 그르치면서도 충신의 간언을 듣지 않고 제 고집대로 자행하면 쌓아 온 명예를 잃고 조롱을 당하게 된다. 아홉 번째, 정치를 고려함이 없이 자국의 힘을 믿지 않고 외국 제후들에게 의존하기만 해서는 언젠가 나라를 침탈 당하게 된다. 열 번째, 나라가 작은데도 예를 지키지 아니하고 충신의 간언을 듣지 않아서는 머지않아 시대에 뒤처져 멸망하게 된다. 이 모든 이야기는 경영자(리더)에게도 고스란히 적용되는 것이었습니다.

'십과'편에서는 작은 이익에 현혹되지 않고 큰 이익을 바라봄으로써 조직을 유연하게 움직이는 방법에 대해 이야기하고 있었습니다. 역사를 잘 들여다보면 처음에는 개국공신이었으나 이후 나라가 자리를 잡고 나서 처형된 인물들이 있습니다. 이처럼 회사를 세우는데 큰 공을 세웠으나, 이후 경영을 함에 있어서 큰 걸림돌이가 되는 직원이 있습니다. 이때 그저 처음 공을 생각하며 그들의 뜻을 다 받아주기보다는 회사에 도움이 되는 방법이 무엇인지 생각하고 과감한 결정을 할 수 있는 것이 중요하다는 것이었습니다. 이는 외국 회사에서 많이 사용하고 있는 전략이라는 것을 알 수 있었습니다. '세난'편에서는 사람의 마음을 꿰뚫어보는 능력의 중요성에 대해서 이야기하고 있습니다. 사람의 마음은 너무나도 불완전하여 똑같은 일을 하였음에도 상황에 따라 다르게 받아들입니다. 그렇기 때문에 상황에 따라 사람의 마음을 잘 꿰뚫어보며 판단하고 행동해야 합니다. '남면'편에서는 신하(직원)에게 속아 넘어가지 않기 위해서는 잘 생각하고 움직여야 한다고 말합니다. '해로'편에서는 현재에 안주하지 않아야 한다고 말하며, 행복과 불행이 함께 깃들어 있다고 말하며 이를 유념해야 한다고 강조합니다. '설림'편에서는 선인의 지혜를 배워야 한다고 말하며, '관행'편에서는 '도'에 대해 이야기하고 있으며, '안위'편에서는 시시비비로 판단하는 것의 중요성에 대해 이야기하며, 그것이 조직에 미치는 영향력에 대해 말하고 있습니다. '용인'편에서는 나라를 다스리는 기준에 대해 언급하고 있으며, '내저설'에서는 판단의 근거가 평판에 미치는 영향에 대해 이야기하고 있습니다. '외저설'편과 '난'편에서는 순리에 대해 그리고 '육반'편에서는 인간의 본질에 대해, '오두'편에서는 보상에 대해 이야기하고 있습니다.

당연한 일을 당연하게 한다. 고생을 하더라도 그것이 보상받을 수 있는 세상이기에 모두들 열심히 살아가려고 하는 것이다. 고생도 노력도 하지 않고 간단하게 부와 지위를 얻을 수 있다면 그 누가 고생이나 위험한 일을 겪으려고 할 것인가. _[선택과 결단의 경영자 한비자], 손영석, 239 page

한비자가 언급한 군주상은 굉장히 심오했습니다. 속을 드러내지 않으면서, 작은 이익에 혹하지 않으며, 상과 벌을 정확히 판별하는 군주(경영자). 굉장히 지혜로우면서도 두려움을 갖게 하며, 그 두려움이 충성심을 이끌어내는 것 같았습니다. 존경심과 두려움을 동시에 끌어내어 조직을 발전시켜가는 경영자. 이러한 이유로 많은 경영자 또는 조직의 리더들이 한비자의 이론을 선호하는 거 같다는 생각이 들었습니다. [선택과 결단의 경영자 한비자]는 한비자의 군주 이론을 경영자에 비추어 재해석하며 이야기하기 때문에 이해가 쉬웠고, 그의 이론이 어떠한 방식으로 조직에서 나타나고 활용될 수 있는지에 대해 알 수 있었습니다. 비단 경영자뿐만 아니라 직원들 또한 경영자의 판단 기준을 파악하고 행동 하는 데 도움이 되는 책이었습니다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.