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맥킨지의 전략적 프레임 - 경영 전략의 본질을 꿰뚫는 컨설팅 프레임워크
오시마 사치요 지음, 강모희 옮김 / 유엑스리뷰 / 2024년 12월

세계적 컨설팅 기업 맥킨지의 문제 해결 방법론을 체계적으로 소개하는 책입니다. 복잡한 비즈니스 환경에서 효과적인 의사결정과 문제 해결을 위한 실용적 도구들을 제공하며, 이는 일상생활에도 적용 가능한 가치를 지닙니다.

책은 세 가지 핵심 영역으로 구성되어 있습니다.

문제 해결 프레임워크에서는 '하늘, 비, 우산' 모델을 통해 문제를 예측하고 예방하는 방법을 소개합니다. 'So what?'과 'Why so?' 질문법으로 문제의 본질을 파악하고, '로직 트리'를 활용해 해결책을 체계적으로 검토하는 방식을 배울 수 있습니다.

마케팅 프레임워크 영역에서는 '3C 분석', 'SWOT 분석', 'PEST 분석', '5Force 분석'과 같은 다양한 비즈니스 환경 분석 도구를 탐구합니다. 또한 '3축 매트릭스'를 통한 차별화 전략과 '4P' 마케팅 믹스 전략을 심층적으로 다룹니다.

목표 달성 프레임워크 영역에서는 '비즈니스 시스템'을 통해 가치 창출 과정을 분석하는 방법, 'PREP법'을 활용한 효과적인 커뮤니케이션 기법, 그리고 '경험학습모형'과 'PDCA 사이클'을 통한 지속적 개선 방법론을 제시합니다.

맥킨지 방법론은 복잡한 문제를 작은 구성요소로 분해하고, 체계적인 분석과 논리적 사고를 통해 해결책을 도출하는 데 있습니다. 각 프레임워크의 실제 적용 사례를 풍부하게 제공합니다. 예를 들어, 3C 분석을 기모노 시장에 적용하거나 5Force 분석을 햄버거 업계에 적용하는 구체적 예시를 통해 이해를 돕습니다.

또한 지속적인 학습과 개선의 중요성을 강조합니다.
'경험학습모델'과 'PDCA 사이클'은 문제 해결 과정에서 얻은 경험을 바탕으로 끊임없이 배우고 발전하는 방법을 안내합니다.

결론적으로, 체계적인 사고방식과 실용적인 프레임워크를 통해 복잡한 문제를 효과적으로 해결하고 원하는 목표를 달성할 수 있는 통찰력을 제공합니다.