내가 노력할 만한 상황인가

시추에이티드 - 의지, 노력, 끈기를 성공으로 연결하는 사람과 장소의 힘
앤절라 더크워스 지음, 신솔잎 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 11월

시추에이티드- 성공과 실패를 가르는 것은 정말 개인의 능력일까?

우리는 누군가 성공하면 그 사람의 능력과 노력을 이야기한다. 반대로 실패하면 의지가 부족했거나 충분히 노력하지 않았다고 생각하기 쉽다.

그런데 정말 그럴까?

『시추에이티드』는 우리가 당연하게 여겨온 성공과 실패의 기준에 질문을 던지는 책이다.

책에서 소개한 연구 하나가 흥미로웠다.

목표를 달성한 사람 중 36%는 새로운 동네나 도시로 터전을 옮겼다. 반면 실패한 사람 중에서는 13%만이 그런 선택을 했다.

성공한 사람들은 자신의 의지만 강조하지 않았다. 친구와 가족의 도움, 주변 사람들의 기대, 자신이 놓인 환경을 이야기했다.

성공은 개인의 의지만으로 설명할 수 없다는 것이다.

책에서는 인간의 행동을 세 개의 박스로 설명한다.

상황 → 생각 → 반응.

우리는 흔히 마지막 박스인 ’반응‘에 집중한다. 열심히 노력했는가, 포기하지 않았는가, 얼마나 끈기 있게 버텼는가.

하지만 저자는 첫 번째 박스인 ’상황‘을 보라고 이야기한다.

어떤 사람들과 함께 일하는지, 어떤 기준을 요구받는지, 주변에서 어떤 말을 듣는지에 따라 생각이 달라지고 행동도 달라진다.

같은 사람이라도 어떤 환경에서는 무기력해지고, 다른 환경에서는 놀라울 만큼 적극적으로 움직일 수 있다.

이 대목에서 한참 생각이 머물렀다.

우리는 일이 잘 풀리지 않을 때 자신을 먼저 의심한다. 내가 부족한가. 능력이 떨어졌나. 더 노력해야 하나.

물론 개인의 노력은 중요하다. 하지만 아무리 노력해도 바꾸기 어려운 환경이 있다. 그런 상황에서 무조건 더 버티는 것이 정답일까.

책에 등장하는 빅터 프랭클의 이야기도 인상적이었다.

인간은 극한의 상황에서도 자신의 태도를 선택할 자유가 있다는 이야기다.

다만 저자는 여기에 한 가지를 덧붙인다. 고통을 겪어야만 삶의 의미를 찾을 수 있는 것은 아니라고. 고통 속에서도 의미를 찾을 수 있다는 말과 의미를 찾기 위해 고통을 견뎌야 한다는 말은 다르다.

나는 이 부분에 공감했다.

살면서 어려움을 견뎌야 할 때도 있지만, 피할 수 있는 고통이라면 굳이 견딜 필요가 있을까.

책을 읽으며 마이클 펠프스의 사례도 다시 생각했다. 그의 엄청난 재능은 누구나 알지만, 그 재능이 발휘될 수 있었던 환경과 사람들에 대해서는 상대적으로 관심이 적다.

우리는 성공한 사람의 능력은 쉽게 발견하면서 그 능력이 발휘될 수 있었던 조건은 자주 놓친다.

오랫동안 직장생활을 하면서 여러 조직과 사람을 만났다. 돌이켜보면 같은 능력을 가지고도 어떤 조직에서는 좋은 평가를 받았고, 어떤 조직에서는 그렇지 못했다.

그렇다고 사람이 하루아침에 달라진 것은 아닐 것이다.

물론 환경을 탓하며 자신의 책임을 외면해서는 안 된다. 그러나 모든 문제를 개인의 능력이나 태도로만 설명하는 것도 공정하지 않다.

노력할 줄 아는 것도 중요하지만, 어디에서 노력해야 하는지 아는 것도 중요하다.

『시추에이티드』를 읽고 나니 성공한 사람을 바라보는 시선도, 실패한 사람을 평가하는 기준도 조금은 달라져야겠다는 생각이 들었다.

그리고 나 자신에게도 묻게 된다.
나는 지금 충분히 노력하고 있는가.
그보다 먼저, 내가 노력할 만한 상황인가

올해 읽는 책 중 단연 최고

경계인 - AI 시대, 새로운 인재의 조건
백영재 지음 / 세상을바꾸는시간15분 / 2026년 7월

저자는 서로 다른 세계와 분야를 오가며 자신의 경험을 연결하고, 그 안에서 새로운 관점을 만들어가는 사람들을 ‘경계인’이라고 부른다. 그리고 33명의 경계인에게서 메타인지(M), 적응력(A), 리스크 테이킹(R), 생성적 혁신(GI), 호기심(N)이라는 다섯 가지 힘, 즉 M.A.R.GI.N을 발견한다.

책을 읽으며 특히 마음에 남았던 것은 ‘다시 초보자가 되어야 살아남는다’는 메시지였다.

익숙한 분야에서는 누구나 어느 정도의 자신감을 가지고 살아간다. 하지만 새로운 환경에 들어서는 순간 그동안의 경험과 성공 방식이 통하지 않을 수 있다. 회의에서 무슨 말을 해야 할지 모르고, 내가 알고 있다고 생각했던 것이 별것 아니게 느껴지기도 한다.

책에서는 이러한 순간을 단순한 실패가 아니라 새로운 세계를 배우기 위해 반드시 거쳐야 하는 과정으로 바라본다.

진정한 적응은 나를 환경에 맞춰 작게 만드는 일이 아니라 ‘낡은 나를 허물고 더 넓은 세계와 연결하는 확장의 기술’에 가깝다. 익숙한 것을 버리고 다시 배우는 일은 분명 불편하다. 하지만 바로 그 불편함 속에서 새로운 내가 만들어진다.

그랬다.

알고 보니 나 역시 첫 회사에 입사한 순간부터 지금까지 경계인이었다.

여자이고, 문과 출신이라는 이유만으로도 처음부터 내가 속한 세계의 경계에 서야 했던 순간들이 있었다. 사기업 다니다가 갑자기 공직에 가기도 했고 영업, 사업팀 업무를 하기도 했다. 지금 대행사 업무까지 익숙한 것과 낯선 것 사이를 오가며 배워야 했고, 때로는 내가 어느 쪽에 속해 있는 사람인지 스스로에게 묻기도 했다.

그동안 나는 이런 경험들을 ‘경력의 우여곡절’ 정도로 생각했던 것 같다. 그런데 『경계인』을 읽고 나니 조금 다르게 보이기 시작했다.

내가 지나온 여러 경계가 오히려 나만의 자산이었을 수도 있겠다는 생각.

또 하나 인상 깊었던 것은 경계가 더 이상 약점이 아니라 가능성이 될 수 있다는 관점이다.

어느 한쪽에 완전히 속하지 못했다는 것은 때로 불안한 일이다. 이쪽에서는 저쪽 사람처럼 보이고, 저쪽에서는 이쪽 사람처럼 보일 수 있다. 하지만 바로 그 중간에 있기 때문에 양쪽의 언어와 방식을 동시에 이해할 수도 있다.

한 세계에서는 너무 당연하게 여기는 것을 다른 세계의 시선으로 바라볼 수 있다는 것.

어쩌면 그것이 AI 시대에 인간이 가져야 할 중요한 경쟁력인지도 모른다.

특히 책을 읽으며 **‘낯선 연결이 새로운 지도를 만든다’**는 생각이 오래 남았다.

스티브 잡스가 말한 것처럼 점과 점이 만나 선이 되듯, 서로 관련 없어 보이는 경험과 지식도 연결하는 순간 새로운 아이디어가 만들어진다.

결국 중요한 것은 또 연결이다.

얼마나 많은 것을 알고 있느냐보다 내가 가진 경험들을 어떻게 연결하고, 서로 다른 것들 사이에서 어떤 질문을 만들어내느냐가 더 중요해지고 있다.

『경계인』은 “새로운 일을 시작하라”는 단순한 자기계발서가 아니다. 오히려 지금까지 살아온 나의 경험을 새로운 시선으로 다시 바라보게 만드는 책에 가깝다.

나는 지금까지의 경력을 하나의 길이라고만 생각하고 있었는지도 모른다. 하지만 이 책을 읽고 나니 지나온 여러 경험이 서로 떨어져 있는 것이 아니라, 언젠가 새로운 것을 만들어낼 수 있는 재료였다는 생각이 들었다.

경계에 있다는 것은 아직 도착하지 않았다는 뜻이 아니라, 서로 다른 세계를 연결할 수 있는 위치에 있다는 뜻일지도 모른다.

AI가 정답을 빠르게 찾아주는 시대일수록 우리는 정답을 외우는 사람이 아니라 좋은 질문을 만들고, 낯선 것을 연결하고, 필요하다면 기꺼이 다시 초보자가 될 수 있는 사람이 되어야 한다.

『경계인』은 그런 의미에서 미래를 준비하는 방법을 알려주는 책이라기보다, 지금의 나를 바라보는 관점을 바꿔준 책이었다.

혹시 지금 자신의 일이 맞는지, 지금까지 쌓아온 경험이 앞으로도 의미가 있을지, 새로운 도전을 해야 할지 고민하고 있다면 이 책을 권하고 싶다.

어쩌면 우리는 길을 잃은 것이 아니라,
아직 이름 붙이지 못한 새로운 경계 위에 서 있는 것인지도 모르니까.

그리고 책을 덮은 뒤에도 한 가지 질문이 오래 남는다.

“나는 지금 어떤 경계에 서 있는가?”

어쩌면 그 질문을 계속 던지는 것 자체가,
새로운 시대를 살아가는 첫 번째 힘인지도 모르겠다.

결국 세상을 이롭게 하는 스토리텔링 바로 그거다

사람의 마음을 움직이는 스토리 - 공유되는 순간 완성되는 브랜드 스토리텔링의 원칙
로빈 랜다.그레그 브라운 지음, 최은아 옮김 / 알레 / 2026년 7월

PR 일을 오래 하면서 점점 더 어려워지는 게 있다. 내가 하고 싶은 말과 상대가 듣고 싶은 말 사이의 간격을 찾는 일이다.

회사에는 늘 하고 싶은 말이 많다. 이번 제품이 얼마나 좋은지, 어떤 기술을 새로 적용했는지, 매출이 얼마나 늘었는지, 앞으로 무엇을 할 것인지. 하나같이 회사 입장에서는 중요한 이야기다.

그런데 밖으로 한 발만 나가면 상황이 달라진다. 사람들은 생각보다 우리 회사에 관심이 없다.

『사람의 마음을 움직이는 스토리』를 읽으면서 이 당연한 사실을 여러 번 생각했다. 책에서 말하는 스토리텔링도 결국 여기서 시작한다. 내가 무슨 말을 하고 싶은지가 아니라, 상대방이 어떤 이야기를 듣고 싶어 하는지를 먼저 생각하는 것.

책 속에서 인상깊었던 사례
하이네켄의 ‘셔터 광고(Shutter Ads)’다.

코로나19 때 술집과 식당들이 문을 닫았다. 하이네켄 입장에서도 큰 타격이었을 것이다. 맥주를 마실 공간 자체가 사라졌으니 말이다.

그때 하이네켄은 문 닫은 술집의 셔터를 광고판으로 만들었다. 평소 옥외광고에 쓰던 돈을 술집의 닫힌 셔터에 광고를 싣는 데 썼고, 광고비는 가게 주인들에게 돌아갔다.

“See this ad today, enjoy this bar tomorrow.”

오늘은 닫힌 셔터의 광고를 보지만 언젠가 다시 이곳에서 맥주를 마시자는 얘기였다. 나는 이 광고가 참 좋았다.

하이네켄은 자신들이 얼마나 좋은 맥주를 만드는지 한마디도 하지 않았다. 대신 사람들이 다시 술집에 모여 친구들과 이야기하고 맥주 한잔할 수 있는 날을 이야기했다. 맥주를 이야기하지 않고, 맥주를 마시던 우리의 일상을 이야기한 셈이다.

무엇보다 “소상공인을 응원합니다”라고 말하는 데서 끝나지 않은 것도 좋았다. 실제 광고비를 문 닫은 가게에 썼다. 광고가 메시지인 동시에 행동이었다. 결국 세상을 이롭게 하는 것, 울림이 있었다. 스토리텔링의 다양한 사례를 볼 수 있어 좋았던 책 @allez_pub #사람의마음을움직이는스토리

결국 세상을 이롭게 하는 스토리텔링 바로 그거다

사람의 마음을 움직이는 스토리 - 공유되는 순간 완성되는 브랜드 스토리텔링의 원칙
로빈 랜다.그레그 브라운 지음, 최은아 옮김 / 알레 / 2026년 7월

PR 일을 오래 하면서 점점 더 어려워지는 게 있다. 내가 하고 싶은 말과 상대가 듣고 싶은 말 사이의 간격을 찾는 일이다.

회사에는 늘 하고 싶은 말이 많다. 이번 제품이 얼마나 좋은지, 어떤 기술을 새로 적용했는지, 매출이 얼마나 늘었는지, 앞으로 무엇을 할 것인지. 하나같이 회사 입장에서는 중요한 이야기다.

그런데 밖으로 한 발만 나가면 상황이 달라진다. 사람들은 생각보다 우리 회사에 관심이 없다.

『사람의 마음을 움직이는 스토리』를 읽으면서 이 당연한 사실을 여러 번 생각했다. 책에서 말하는 스토리텔링도 결국 여기서 시작한다. 내가 무슨 말을 하고 싶은지가 아니라, 상대방이 어떤 이야기를 듣고 싶어 하는지를 먼저 생각하는 것.

책 속에서 인상깊었던 사례
하이네켄의 ‘셔터 광고(Shutter Ads)’다.

코로나19 때 술집과 식당들이 문을 닫았다. 하이네켄 입장에서도 큰 타격이었을 것이다. 맥주를 마실 공간 자체가 사라졌으니 말이다.

그때 하이네켄은 문 닫은 술집의 셔터를 광고판으로 만들었다. 평소 옥외광고에 쓰던 돈을 술집의 닫힌 셔터에 광고를 싣는 데 썼고, 광고비는 가게 주인들에게 돌아갔다.

“See this ad today, enjoy this bar tomorrow.”

오늘은 닫힌 셔터의 광고를 보지만 언젠가 다시 이곳에서 맥주를 마시자는 얘기였다. 나는 이 광고가 참 좋았다.

하이네켄은 자신들이 얼마나 좋은 맥주를 만드는지 한마디도 하지 않았다. 대신 사람들이 다시 술집에 모여 친구들과 이야기하고 맥주 한잔할 수 있는 날을 이야기했다. 맥주를 이야기하지 않고, 맥주를 마시던 우리의 일상을 이야기한 셈이다.

무엇보다 “소상공인을 응원합니다”라고 말하는 데서 끝나지 않은 것도 좋았다. 실제 광고비를 문 닫은 가게에 썼다. 광고가 메시지인 동시에 행동이었다. 결국 세상을 이롭게 하는 것, 울림이 있었다. 다양한 사례를 볼 수 있어 좋았던 책 @allez_pub #사람의마음을움직이는스토리

읽고 남은 것은 결국 이 두 가지였다. 내가 보는 세상이 전부가 아닐 수 있다는 것. 그리고 세상이 나를 흔들어도 나까지 나를 버릴 필요는 없다는 것.

감정 조절 - 안전하지 않은 사회에서 나를 지켜 내는 방법
권혜경 지음 / 을유문화사 / 2026년 7월

감정조절, 권혜경

『감정조절』을 읽으면서 가장 오래 남은 건 ‘정신화’라는 말이었다.

정신화란 나와 다른 사람의 마음을 이해하고 해석하는 능력이다. 내가 왜 이렇게 화가 나는지, 상대는 왜 저런 행동을 하는지, 내가 지금 느끼고 확신하는 것이 정말 현실과 일치하는지 들여다보는 힘이다.

말은 어려운데 생각해보면 우리가 살면서 꽤 자주 놓치는 일이다.

나도 그렇다. 기분이 상하면 상대가 나를 무시했다고 생각하고, 일이 마음대로 풀리지 않으면 누군가에게 원인을 찾는다. 한번 ‘저 사람은 원래 저래’라고 생각하기 시작하면 그 사람의 말과 행동이 모두 그렇게 보인다.

그 순간에는 내가 틀릴 수도 있다는 생각을 잘 하지 못한다.

책에서는 윤석열 전 대통령의 비상계엄 선포 당시 모습도 정신화의 실패라는 관점에서 바라본다. 자신이 처한 위기를 국가의 위기와 동일시하고, 자신에게 반대하는 사람들을 종북 좌파라고 확신했던 태도를 예로 든다. 저자는 현실과 자신의 생각을 구분하지 못하는 ‘정신 등가 모드’, 다른 사람을 자신의 목적을 이루기 위한 수단으로 대하는 ‘목적론적 모드’라는 개념으로 이를 설명한다.

이 부분을 읽으면서 정신화라는 게 단순히 다른 사람의 마음을 잘 헤아리는 능력만은 아니라는 생각이 들었다.

어쩌면 더 중요한 건 ‘내가 틀릴 수도 있다’고 생각할 수 있는 힘’인지도 모른다.

내가 본 것이 전부가 아닐 수 있고, 내가 옳다고 굳게 믿고 있는 순간에도 상대에게는 전혀 다른 사정이 있을 수 있다. 그런데 사람이 불안해지고 궁지에 몰릴수록 그 생각을 하기가 어려워진다. 오히려 내 판단을 더 확신하고, 나와 다른 사람을 적으로 돌리는 쪽이 쉬워진다.

책에서 이야기하는 ‘가해자와의 동일시’도 기억에 남았다. 약자가 되는 것이 두려워 강자와 자신을 동일시하고, 강자의 이익을 자신의 이익처럼 여기다가 자신이 힘을 갖게 되면 또 다른 약자를 통제하는 현상이다.

윤석열이라는 한 정치인의 이야기로 읽기 시작했는데, 꼭 정치에서만 벌어지는 일인가 싶었다.

회사에서도 비슷한 모습을 본다. 힘 있는 사람 앞에서는 그의 논리를 너무 쉽게 받아들이면서, 자신보다 힘없는 사람에게는 똑같은 논리를 들이댄다. 가정에서도 그럴 수 있고, 친구 사이에서도 그럴 수 있다. 사람은 생각보다 쉽게 힘이 있는 쪽에 서고, 또 힘을 갖게 되면 자신이 어떻게 대우받았는지를 잊는다.

그래서 정신화가 필요한 것 같다.
‘혹시 내가 잘못 보고 있는 건 아닐까.’
그 질문 하나를 할 수 있느냐 없느냐가 생각보다 많은 것을 바꾼다.

그리고 가끔은 스스로에게 묻는 것이다.“내가 지금 보고 있는 게 정말 전부일까.” 나이가 들수록 이 질문을 놓치지 않는 사람이 되고 싶다.

『감정조절』을 읽고 남은 것은 결국 이 두 가지였다.

내가 보는 세상이 전부가 아닐 수 있다는 것.
그리고 세상이 나를 흔들어도 나까지 나를 버릴 필요는 없다는 것.
@eulyoo #감정조절 #변한다작가