지금처럼 살면 10년 뒤 그들처럼 될 수 있는가?..도서협찬명료함탁민오 지음도서출판 탁희재..얼마 전 읽은 《더트백 억만장자》가 떠올랐다.파타고니아가 아직 작은 회사였을 때 3,000벌의 대량 주문이 들어왔다. 고객은 업계 관례대로 약간의 할인을 요구했다. 대부분의 기업이라면 흔쾌히 받아들였을 것이다. 하지만 파타고니아는 회의를 열었고 결국 할인 요청을 거절했다.이유는 단순했다.그들이 지키고 싶었던 가치는 "좋은 제품을 정당한 가격에 판매한다"는 원칙이었기 때문이다...《명료함》을 읽으며 깨달았다. 훌륭한 조직은 매출이 아니라 기준으로 움직인다는 사실을.이 책은 조직문화에 관한 책이다. 하지만 흔한 조직문화론이 아니다. 조직이 커질수록 왜 방향을 잃는지, 어떻게 해야 모든 구성원이 같은 방향을 바라보게 할 수 있는지를 아주 실용적으로 설명한다.저자는 조직의 가치가 벽에 걸린 액자나 홈페이지 문구가 아니라고 말한다. 구성원들이 실제 행동으로 보여줄 때 비로소 가치가 살아난다고 강조한다...그래서 메타는 "빠르게 움직인다"를, 아마존은 "고객에 집착한다"를, 파타고니아는 "품질을 추구한다"를 행동 기준으로 삼는다...인상 깊었던 것은 '엔트로피' .열역학 제2법칙에 따르면 세상 모든 것은 가만히 두면 무질서해진다. 조직도 마찬가지다. 아무 기준 없이 운영하면 결국 혼란으로 흘러간다. 그래서 리더의 가장 중요한 역할은 선명한 기준을 만드는 것이다..."구체화하라. 구체화하라. 그리고 또 구체화하라."..실제로 좋은 리더는 결과보다 행동을 관리한다. 좋은 수프를 만들고 싶다면 수프를 들여다보는 것이 아니라 재료와 레시피를 관리해야 한다. 조직도 마찬가지다. 결과는 통제할 수 없지만 행동은 관리할 수 있다...그래서 정답을 못 맞혔더라도 손을 든 아이를 칭찬해야 한다. 그 행동이 문화가 되고, 문화가 결국 결과를 만든다...특히 리더라면 채용에 대한 관점도 눈여겨볼 만하다. "부지런한 사람인가?"라고 묻기보다 "오늘 아침 무엇을 했나요?"라고 묻는 편이 그 사람을 더 잘 알 수 있다는 조언은 무척 현실적이다..."당신이 진심으로 닮고 싶은 사람 10명을 적어보라. 지금처럼 살면 10년 뒤 그들처럼 될 수 있는가?"명료함은 거창한 전략이 아니다. 오늘 무엇을 선택하고 무엇을 거절할지 아는 능력이다...결론흔들리는 조직엔 회의가 필요한 게 아니라, 흔들리지 않는 기준이 더 필요하다...좋아하는 일만 하는 #해피리치 #북스타그램 #책추천 ..