세계적인 컨설팅회사에서 이사로 재직하고 있는 저자의 외국의 글로벌한 기업에 취직하기 위해서 필요한 것들에 대한 어드바이스가 적혀있다. 무척이나 재미있게 쓰여져 있고, 유익한 내용이 많이 있다. 국제적인 환경에서 일하는 사람에게도 도움이 될 내용이었던 것 같다. 국제무대를 나가기 위해서 준비해야 할 것들(학생때부터), 취업을 위해서 준비하고 주의해야 할 것이 매우 포인트를 잘 집어서 설명해주고 있다. 그리고, 글로벌 펌에 취업후에 회사에서 캐리어업을 어떻게 해야되고, 주의점들도 자세하게 나와있다. 글로벌이 아니더라도 국내회사에서도 어느정도는 유용하다고 본다. 글로벌 리더로 나가기 위해서는 많은 노력이 필요하다는 것을 느끼게 되었다.
채용에 대한 사측의 입장을 조금은 이해할 수 있었고, 몇가지는 내가 느낀점이랑 같은 점이 적혀 있었다. 취업을 준비한다면 한번쯤 읽어보고 체크해 둘 필요가 있을 것 같다. 면접이라는 것은 인사담당자가 떨어뜨릴 무엇인가를 찾고 있다는 사실이 중요하다. 만약 그런점이 있다면 나중에 인사담당자에게 불이익을 줄 수도 있기 때문에 조심해야 할 것 같다. 이력서에는 자신에게 불리한 이력을 기재안하여도 된다는 말도 인상깊다. 이력서에 올라가면 회사에서 조사가 가능하기 때문이라고. 만약 몇달 일한 정도는 올리지않고 거짓말을 하는 것도 좋은 방법인 것 같다. 궁금한게 있으면 물어보라는 질문에 속지말라는 말도 중요한 것 같다. 월급에 대해 물어와도 합격이 확정된 후에 협상하라고 한다. 그 전에는 그냥 대충 말해두는 것이 좋은 것 같다. 그리고, 인사담당자가 자신의 이야기를 하여도 그것에 동조하여 자신의 입장을 이야기하지 말라는 점도 중요한 것 같다. 만약에 난 허리가 안좋아서라고 인사담당자가 이야기하여도 자신도 그렇다고 이야기하지 말고, 거기에 대한 질문을 던지면서 이야기를 끝내라고 하는 점 등등. 조금은미국과의 문화적인 차이도 있지만 기본적인 원칙은 비슷하지 않을 까 생각한다. 그리고 인사담당자도 이런 면접에 대한 연습이랄까 공부를 한다고 한다. 암튼, 면접준비생은 참조하면 좋겠다.
어떻게 하면 남들보다 직장생활을 잘 할 수 있을까? 이럴때 이렇게 행동하는 것은 잘못된 것일까? 등등 사회초년생뿐 아니라 직장 생활을 하는 사람이라면 한번정도 읽고 체크해야 할 내용을 잘 적어놓은 것 같다. 내용을 정리해보면, Part1. 살아남으려면 조직부터 이해하라. #조직의 해결사를 자처하라 -> 말만 하는 인재가 아니라 어려운 문제를 해결하는 인재를 회사는 인정한다. #뽑을 땐 학벌이지만 키울땐 충성도다. -> 회사에 뼈를 묻을 사람이어야 회사에서도 키워준다. 당연한 말씀. #익숙한 일만 하면 낙오자가 되는 건 시간문제다. -> 딜레마에 빠지기 쉬운 문제인 것 같다. 단순히 한 회사 한 업무에 오래 종사한다고 전문성이 많아지는 것은 아니다. 전문성을 키우지 못할 경우에는 나중에 회사에 팽당하여도 살아갈 방법이 막막해진다. 커리어패스를 잘 설정해서 업무를 해나가고 전직도 할 필요가 있다. #일과 삶의 균형을 원한다면 연봉을 포기하라. -> 삶이 더 중요하다고 보지만, 연봉을 높이려면, 연봉이 높은 업종에, 연봉이 높은 직무를 해야하고, 보상과 기회가 많은 직장을 고르고, 인재수요현황을 잘 파악하여 준비해야 한다. #잦은 이직은 직장생활의 수명을 단축시킨다. -> 이직의 원칙으로는, 횟수를 최소화하자, 일관성을 지키자. 자기브랜드를 망치지 말자. 즉 자기의 전문성을 쌓아 갈 수 있는 전직을 할 필요가 있다. #학력의굴레를 벗어나려면 판을 바꿔라. -> 학력은 어디서나 중요하다. 이것을 커버하기 위해서는 희소가치의 자격증을 소지해야한다. 학력이 덜 중요한 업계로 진출한다. #임원 가능성이 희박하면 부장이 되기전에 옮겨야 한다. -> 과장이 제일 헤드헌드업체에서 수요가 많다고 한다. 실무를 하기 때문에. 과장이 되면 이 회사에서 계속 있을 것인가 다른 회사로 갈 것인가, 직장생활과 독립할 것인가를 결정해야 한다. 등등 자기 자신에게 없는 부분이 있다면 체크해 나가면서 읽으면 좋을 것 같다.
제목은 화려하지만 책내용은 별로였다. 업무를 잘 하기 위해서는 무엇이 필요한가? 라는 질문에 대한 해답으로 단계적 실행력이라 한 뒤 그에 대한 설명을 이어가는 식이다. 이야기형식으로 되어있는데, 그 내용자체가 너무 엉성하다. 그리고 현실적으로 어이없는 예를 들고 있다. 아무튼, 책내용을 정리해보면, 업무천재가 되기 위한 3가지 핵심업무능력을 '시간관리', '일의 우선순위', '대인관계 능력'이라고 보고, 이 능력들을 익히는데 필요한 한가지 전제능력을 '단계적 실행력'이라고 하고 있다. 이 단계적실행력을 강화시키려고 할 때는, 1. 전체를 파악하라 2. 단계별로 생각하라. 가 제일 포인트인 것 같다. 이것에 부가적으로 생각해야 할 것이 남에대한 배려나 만약의 경우에 대비하는 것이다. 책전체가 글씨가 큼직큼직하여 앉은자리에서 금방 읽을 수 있으므로 주위에 책이 있으면 한번 읽어봐도 나쁘지는 않을 것 같지만, 사서 보기에는 좀 그런 것 같다. 책제목이랑 간단할 설명으로 구입하는 인터넷서점이용자를 노린 마케팅상품이라고 보고 싶다.
처음에는 일본의 전산관련이야기인 줄 알았으나, 사실은 일본전산(NIDEC)이라는 일본의 한 회사의 이야기를 담고 있다. 한마디로 사장인 나가모리시게노부의 철학을 담고 있다. 경영자로서는 실천할 것이 많이 있다고 보겠지만, 종업원입장에서는 이 책의 내용을 다 따라하기에는 환경이 다른 것 같다. 대신에 그 정신만을 배워두면 자신의 발전에 도움이 될 거라고 생각했다. 사람(기술자)를 최우선으로 "즉시한다, 반드시한다, 될때까지 한다"라는 그 정신으로 사원과 사장이 뭉쳐서 역사를 만들어가는 회사. 감점주의가 아닌 가점주의의 회사. 힘이 들기는 하겠지만, 그만큼 대접을 해주므로 열심히 일하고 싶은 마음이 생겨날 것 같다. 이세상에는 모자란 사람도 뛰어난 사람도 없다. 더 노력하는 사람이 성공한다.