사장의 말공부

사장의 말 공부 - 무조건 성공하는 회사를 만드는
고야마 노보루 지음, 안소현 옮김 / 리더스북 / 2019년 4월

결정을 내릴 때 적당해도 괜찮지만, 속도가 생명이라는 것을 잊지 말아야 한다.
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꿈을 품고 행동하는 사람과 꿈이 없이 행동하는 사람은 확실히 다르다. 꿈은 도망치지 않는다.
도망치는 것은 자기 자신일 뿐이다. 꿈이 실현되지 않는 이유는 스스로 할 수 없다고 포기하기 때문이다.
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정보를 사유화하지 않고 전부 밝히기 때문에 사원들의 협력을 얻을 수 있는 것이다.
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사장과 사원의 거리 좁히기-함께 식사하는 시간을 만든다.
회의마지막에는 질문 시간- 상대의 아픈 부분을 질문하면 현장에서 진실을 털어놓을 수 있다.
징계를 받더라도 회복할 기회-반성하고 열심히 노력하면 만회할 수 있는 기회 부여
사람이 아니라 일에 대해 지적- 인성에 대해 부정적 평가 하지 않기
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결정을 내릴 때 적당해도 괜찮지만, 속도가 생명이라는 것을 잊지 말아야 한다.
똑같은 말을 반복한다고 사원들이 투덜거리더라도 사장은 똑같은 말을 반복하라고 말한다.

아침 청소 30분을 강제성을 두고 하는 것이 중요한데, 그 이유는 같은 조건에서 평등하게 할 수 있어 사원들의 마음을 모으는 좋은 수단이라는 말이 나오는데 그 의견에는 조금 이견이 생긴다.
회사라는 곳은 강제성이 난무하는 곳이긴 하지만, 청소라는 부분까지 강제성을 가져야 할 부분인가에 대해서는 조금 생각해 볼 문제같다.
분명 좋은 취지이긴 하겠지만, 그 청소시간이 근무 시간 외의 시간이라면 더더욱 문제일것 같고...
청소도 노동의 한 부분인데, 단순히 마음을 모으고 성취감을 높이기 위해 노동을 인정받지 못하는 것이라면 나는 반대랄까.(그렇게까지 자세하게 나오지는 않지만;;;) 하지만 사원의 능력보다 가치관이나 사고방식을 공유하는 것을 중요시 여기는 것을 중요시 여기는 회사라니 어찌나 멋진지.
게다가 사원의 실력은 학력이 아닌 사내교육이 만들고, 어려운 시대일수록 사람에게 돈과 시간을 쏟아야 한다는 경영철학에 전적으로 동의하기에 이 회사에 일해보고 싶다라는 생각을 갖게 했다.
복리후생 수준을 높이는게 사원의 만족도가 높아지는 게 아니라 사원들이 원하는 것은 내가 일한 만큼의 정당한 대가와 내 연봉이 오르고, 내 연봉을 올려줄 만큼 성장하기를 바라는 것이라는 생각에도 동의한다.
콘도나 리조트를 사용하게 해주고, 교육혜택을 주는것보다 연봉을 높여 더 많이 받는걸 더 만족해 한다는 것은 자명한 사실이니까.

의견이 일치하는 부분이 있기도 하고, 그렇지 않은 부분이 있기도 하지만, 대체적으로 이런 마인드로 회사를 경영하는 사장이라면 함께 일해보고 싶다 라는 생각이 든다.
인정받고 존중받는 것이 얼마나 중요한지, 함께 성장하고 그것을 지켜나가는 것이 얼마나 중요한지 아는 사장이라면 내 삶의 큰 부분을 걸고 함께 해도 좋을 것 같다.
조금 더 나은 환경에서 노동의 가치를 인정받기 위해서는 열린 사고를 하고 사원을 한 인격체로, 사람으로 인정하고 존중하는 경영철학을 가진 대표들이 많아졌으면 좋겠다.
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