거대한 기회 - 리더를 위한 미래창조 인사이드
김종춘 지음 / 스타리치북스 / 2014년 10월
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최고 갑부 80명이 하위 인구 50%보다 더 많은 자산을 가진 세상이다. 열심히 하자고 하지 말라. 세상을 뒤엎자고 하라.

그럴싸한 생각은 이미 아무것도 아니다. 위험한 생각이어야 한다. 세상을 바꿀 만한 혁신은 위험한 생각에서 시작된다.

효모는 당분을 발효시켜 알코올과 탄산가스를 만든다. 크리스천 인재는 효모처럼 세상을 취하게 하고 들끓게 해야 한다.

신간 미래경영 예측서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드> http://goo.gl/IH961n

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소심불패 - 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링
김종춘 지음 / 매일경제신문사 / 2012년 4월
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프롤로그: 맞춤전략이어야 한다

경제침체 시대에 수많은 청년들이 창업현장으로 내몰린다. 100세 시대에 시니어 퇴직자들도 마찬가지다. 이들의 실패를 줄이고 성공을 높이기 위한 1순위는 무엇인가. 기업가정신인가. 과도한 기업가정신은 실패의 과잉을 초래한다. 신용불량자가 양산될 수도 있다. 이미 목격되는 현상이다.

창업을 할라치면 스티브 잡스를 꿈꾸라고 한다. 그러나 그렇게 될 확률은 거의 제로다. 복권 1등은 매주 몇 명씩 나오지만 스티브 잡스 같은 천재 CEO는 한 세기에 몇 명이나 나오겠는가. 내가 누구인지, 나의 정체성을 정확하게 알아야 한다. 천재 CEO, 대기업 CEO에게 맞는 기성복은 나에게 너무 헐겁고 거추장스럽다. 내 몸에 맞는 맞춤형이어야 한다.

다윗 같은 청년 CEO에게 필요한 것은 골리앗처럼 노련한 대기업 총수의 긴 갑옷이 아니다. 자기 손의 맞춤형 물맷돌이다. 기반이 취약한 청년 CEO, 1인 CEO, 시니어 창업 CEO, 소기업 CEO는 대기업 전략을 버려야 한다. 나의 사정에 걸맞는 전략을 채택해야 한다. 책을 읽어도 나에게 적합한 것이어야 한다. 그런데 전략도, 전략서도 대기업용은 넘치고 소기업용은 드물다. 소기업 CEO들의 실패를 줄이지 못하는, 중대한 이유 중 하나다.

1인 CEO나 소자본 창업 CEO의 1순위는 실패하지 않는 것이다. 김성근 야구감독이 ‘야구의 신’으로 불리게 된 것은 이기는 야구를 했기 때문이 아니라 지지 않는 야구를 했기 때문이다. 지지 않겠다는 원칙을 계속 고수하다 보니 어느덧 우승컵도 쥐게 됐던 것이다. 창업과 비즈니스도 그래야 한다. 대단한 성공이 아니라 실패하지 않는 것, 살아남는 것, 한 걸음씩 성장하는 것에 무게중심을 두어야 한다.

세상을 바꾸려고 하기보다는 자기 식구나 먹여 살리겠다는 듯이 소심함으로 창업해야 한다. 크게 성공하겠다는 야심보다는 작은 실패도 하지 않겠다는 깐깐함으로 경영해야 한다. 야심만만한 꿈은 탐욕으로 끝나기 쉽고 소심한 꿈은 점점 더 큰 실체로 발전될 수 있다. 꿈도, 사업도 작게 시작해서 실패 없이 키워나가는 불패전략이어야 한다.

‘성공을 꿈꾸게 하는 것도 중요하지만 실패를 예방하고 관리하게 하는 것은 더 중요하다.’많은 소기업 CEO들을 만나고 가르치면서 체득한 이 깨달음이 이 책을 잉태시켰다. 처음에 트위터 등 SNS에 계속 올렸던, 짦은 글들이었는데 다방면의 다양한 호평을 받으며 나중에 가필되고 확대돼 이 책으로 나왔다.

이 책의 목적은 몇 명의 세계적인 거목을 키우는 데 있지 않다. 수많은 묘목들이 창업과 비즈니스의 거친 야생에서 제대로 착근하고 점점 성장하게 하는 데 이 책은 초점을 맞추고 있다. 한두 거목이 배출됐다고 환호해서는 안 된다. 그 뒤에 깔린, 수백만 묘목들의 뼈아픈 패배를 볼 수 있어야 한다.

고도 성장의 옛 영광이 완전히 사라지고 해마다 수십만, 수백만의 1인 CEO와 소자본 창업 CEO가 곳곳이 지뢰밭인 야생의 현장에 쏟아져 나오고 있다. 이런 때에 이들에게 필요한 메시지는 큰 실패도 무릅쓰고 과감하게 도전하라는 기업가정신의 강조가 아니라 자잘한 실패라도 줄이고 피하고 안 하게 하는 불패정신의 강조여야 한다.

자의든, 타의든 한 번쯤 창업과 경영의 길을 걸어야만 하는 청년들과 시니어 퇴직자들, 그리고 더 이상 실패하면 안 되는 1인 CEO들과 소자본 창업 CEO들에게 이 책을 바친다. 이 책이 특히 300만 1인 창조기업가, 600만 자영업자, 700만 베이비부머 등 1천만 소자본 CEO들의 실패를 줄이고 성공을 높이는 맞춤전략서로 왕성하게 활용되길 기대해 본다. 이 책의 페이지를 넘길수록 창업과 비즈니스의 자신감에 탄력이 더욱 붙게 될 것이다.

[소심불패: 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링](김종춘, 매일경제신문사, 2012) http://goo.gl/qHzl31

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소심불패 - 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링
김종춘 지음 / 매일경제신문사 / 2012년 4월
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성과를 내게 하는 CEO

CEO는 야전의 지휘관에 더 가까운가, 가정의 아버지에 더 가까운가. 한 번의 결정적인 패배로 다 끝장날 수 있지 않는가. CEO는 결과 중심적이어야 하는가, 과정 중심적이어야 하는가. 성과를 내기까지는 아무것도 안 일어난 셈일 수 있지 않는가. CEO는 이익에 초점을 맞추어야 하는가, 도덕에 초점을 맞추어야 하는가. 이익이 없는 도덕은 도덕이 아닐 수 있지 않는가.

CEO의 임무는 조직원들의 사람 됨됨이를 바꾸는 것이라기보다는 그들의 강점을 발굴하고 활용해서 그들이 성과를 내도록 하는 것이다. 유능한 CEO는 ‘그 직원이 무엇을 못하는가’를 묻지 않고 ‘그가 무엇을 할 수 있는가’를 묻는다고 한다. 그의 강점을 발굴하고 활용해서 성과를 창출시키는 것이다.

도덕적인 됨됨이가 아니라 독특한 강점이라는 관점에서 청렴하든지, 탐욕스럽든지 또는 유순하든지, 까칠하든지 이런저런 사람들을 두루 활용하면 성과는 더 좋아지게 마련이다. 성질이 더럽고 사나워도 유능하다면 그런 사람을 데리고 성과를 내야 하는 것이 CEO의 과제다. 물론 조직 구성원들의 도덕적이고 성격적인 편차가 심해지는 만큼 조직경영에 더욱 지혜와 노력이 요구될 것이다.

이순신 장군은 100여 명의 남은 수군과 10여 척의 남은 배로 잘 해낼 수 있는 것, 잘 해낼 수 있는 곳을 찾았고 그 결과, 명량대첩의 쾌거를 이룰 수 있었다. CEO는 없는 자원이 아니라 있는 자원을 잘 활용해 일이 되도록 하는 사람이다. 나는 어떤 CEO인가. 나의 캐릭터와 현재의 여건은 어떤 CEO이길 요구하는가. 지금 나는 성과를 내고 있는가.

[소심불패: 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링](김종춘, 매일경제신문사, 2012) http://goo.gl/qHzl31

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거대한 기회 - 리더를 위한 미래창조 인사이드
김종춘 지음 / 스타리치북스 / 2014년 10월
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미친 듯이 세상이 바뀌고 있네요. CES는 가전제품 전시회인데 모터쇼가 될 정도로 자동차가 전자제품화하고 있어요. 어디 이뿐이겠습니까. 그야말로 전방위의 격변입니다.

앞으로 우리 자녀들은 어떻게 살아야 할까요. 살아남기나 할까요. 지금 뭘 가르쳐야 하죠. 좀 감동적인 글 몇 줄 읽는다고 해서 부모 노릇을 할 수 있을까요.

“지금 힘이 되어주는 부모도 중요하겠지만 미래로 향하는 눈이 되어주는 부모는 더욱 중요하다. 힘도 되고 눈도 되어라.”

이 책의 쪼가리 글만 읽지 마시고 전체를 통으로 몇 번 읽으시고 자녀의 눈이 되어주시길 바랍니다.

신간 미래경영 예측서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드> http://goo.gl/IH961n

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거대한 기회 - 리더를 위한 미래창조 인사이드
김종춘 지음 / 스타리치북스 / 2014년 10월
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물리학은 최상의 학문이자 최후의 학문이 될 것이다. 물리학을 모르면서 어찌 창조주 하나님을 안다고 할 수 있을 것인가.

우주의 끝과 원자의 속은 다 볼 수도, 알 수도 없다. 물리학의 결국은 형이상학과 철학이다. 물리학은 최상의 상상학이다.

우리나라의 개신교 교회는 덜 열정적이라기보다는 덜 지성적이어서 문제다. 성령의 지혜와 지식이 더 강조돼야 한다.

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