인생을 바꾸고 싶은 긍정의 럭키드로우를 경험하고 싶다면

말의 힘 - 나를 바꾸고 운명을 바꾸는 긍정의 기술
윤석금 지음 / 리더스북 / 2024년 12월

*웅진지식하우스( @woongjin_readers )에서 서평단 자격으로 책을 수령하였고 자유로운 의사로 작성하였습니다.

이 책은 웅진그룹 윤석금 회장의 자서전이다. 읽는 내내 옆집 아저씨가 본인의 삶을 담담하게 표현하되, 본인의 경험과 성과를 토대로 자신감 있게 이야기를 들려주는 느낌이 들었다.

최근 자기계발 관련 서적을 자주 접했는데, 이 책이야말로 그러한 자기계발서에서 주장하는 대부분의 내용을 직접 실천하고, 느낀 점이 적혀있다는 것이다.

신기했다. 어느 방면이든 일가를 이룬 분들이 경험과 깨달음은 비슷하거나 유사하다는 것이.

외국 서적을 번역한 책들은 우리 사회와 직접적인 연관이 드물어 읽으면서도 가끔씩 그 공감의 폭이 적을 때가 있었는데, 이 책은 우리사회에서 웅진그룹이 행했던 여러 성공사례들이 친숙해서 그런지, 저자의 노력과 경험이 더 크게 와 닿는 느낌이 들었다.

빛나는 삶을 살고 싶으면 당연하지 않은 반응을 해야 한다.

고통스러운 인생에서 나만의 행복, 모두가 가난해도 나만은 부자, 혹은 이와 비슷한 바라는 것이 있는 갈망의 삶은 결코 당연하지 않다. 그렇기에 그 당연하지 않은 예외적인 삶을 원한다면, 당연하지 않은 반응과 행동을 해야 함을 저자는 말한다.

인내의 시간, 고난과 고통을 극복한 사람, 역경을 이겨낸 사람들이 마지막에 웃고 행복한 것은 바로 당연하지 않음을 이해하고 받아들여 더 나은 삶을 위한 노력의 결과라는 시각이 신선했다. 그리고 그 어려움을 극복할 때 필요한 마음가짐은 긍정이라고 저자는 말한다.

특히 저자는 세일즈에서 큰 두각을 나타내었는데, 세일즈는 두려운 것이라는 점을 이야기한 것이 큰 공감이 되었다. 낯선 사람에게 무엇인가를 판다는 것은, 아무런 접점이 없는 새로운 세상을 홀로 개척하는 듯 한 느낌이 드는 경험에 동화가 되었기 때문일지도 모르겠다.

그러한 용기의 씨앗을 가져오는 것은 나만의 긍정의 마음가짐이자, 꺾이지 않는 마음이라고 저자는 말한다.

또한 저자는 사업가의 마인드도 중시하는데, 결국 사업은 소비자가 원하는 것을 세상에 제공해야한다는 것이다. 그렇기에 고객 반응에 최우선적인 촉각을 세워야 한다는 점을 강조한다. 고객과의 접점 없는 회사 업무는 회사놀이일지도 모른다는 저자의 시각은 사업의 본질을 다시금 생각하게 하는 구절이었다.

예전에도 어느 정도는 사업하는 오너, 대표에 대한 대단함을 가지고 있었는데, 갈수록 복잡하고 빠르게 변모하는 주위 환경 속에서의 대표는 더욱더 그 위대함이 느껴진다.

본인의 일(사업) 뿐 아니라, 제품, 직원, 고객, 주변 환경, 경쟁사, 트렌드 등등 무엇하나 쉽지 않은 고민들을 해결해야 함을 느끼기 때문일지도 모르겠다. 리스크를 감수하고, 세상에 없던 것을 세상에 내놓으며 사람들이 원하는 것을 주는 그런 것.

그 위대함이 가장 크게 와 닿은 부분은 바로 저자의 실패담을 풀어내었을 때다. 자서전에서는 보통 실패담을 잘 못 본 것 같은데, 여러 실패담을 통해 경험을 얻었고, 마음을 다스리며, 마침내 법정관리를 조기 졸업하여 정상화 단계에 올라 재기의 희망의 실현을 몸소 보여준 내용을 읽을 때면, 그 행간에 숨겨진 수많은 고민과 노력들이 전달되는 느낌이었다.

가볍게 읽기 시작 하다, 무겁게 마지막 장을 덮었다. 말의 힘이라 쓰고 마음의 힘으로 해석이 되었다. 마음가짐을 통해 자신을 다스리고, 자신을 판매하여, 고객의 마음을 얻고, 고객에게 이익을 주며, 직원의 마음을 이해하고, 직원의 동기(마음)를 부여하고, 결국 세상의 마음을 얻는 것, 그것이야 말로 저자가 주장한 마음의 힘을 가져오는 말의 힘인 것임을 얼핏 이해하게 된 것 같다.

부를 달성하는데 깨달음을 주는 현대판 일체유심조

밥 프록터 부의 법칙 - 부와 성공의 자아를 창조한 역대 부자들의 비밀
밥 프록터 외 지음, 정미나 옮김 / 오픈도어북스 / 2024년 10월

밥 프록터 부의 법칙

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부를 달성하는데 깨달음을 주는 현대판 일체유심조

*오픈도어북스 ( @opendoorbooks7 )에서 서평단 자격으로 책을 수령하였고 자유로운 의사로 작성하였습니다.

프롤로그.

모든 것은 우리 안(내면)에 있다. 이는 자기 절제력으로 표출된다. 고 저자는 주장합니다.

자유를 원하는 것은 당연하며, 이는 인간은 정신적 존재이기 때문이다.

따라서 인식력이 중요하며, 경험을 통해 인식을 쌓고, 새로운 사고방식을 통해 인식력을 확장 할 수 있다.

인식력은 부자가 될 능력 중 하나이다.

라고 저자는 언급합니다.

1장. 누구나 부자가 될 권리가 있다.

실천하려면 지혜, 진동의 법칙을 이해해야 한다.

지혜는 의심과 걱정의 반대 상태이고, 지혜를 배운다면 성장동력을 제공한다.

지혜를 통해 일정한 법칙이 있음을 알게 되고, 그 법칙중 하나가 진동의 법칙이다.

우주는 끊임없는 에너지의 변화의 법칙을 통해 이뤄지며, 이를 이해하려면 생각을 해야한다.

라고 글쓴이는 글을 전개합니다.

생각은 마음을 갖게 하며 의식(지성)+잠재의식(감성)을 구성한다.

삶의 영역에서 어떻게 살고 싶은지 현재시제로 작성하면, 그 생각이 잠재의식으로 전달 된다. 잠재의식에서는 그 생각이 이미지임을 모르기에 실제인 것 처럼 받아들인다. 이를 통해 이미지와 일치하는 모든 것을 끌어당기는 진동상태에 들 수 있다.

생각하지 않고 마음만 열어 놓으면 패러다임이라는 부정적 진동상태로 돌입한다. 소위 습관이지만, 보통 부정적으로 익숙해진다.

패러다임을 긍정화 하려면 지성을 기반으로 감정을 통제한다. 이를 통해 진동상태를 결정한다. 이어서 끌어당김을 선택할 수 있게 되어 긍정적 패러다임이 형성된다.

라고 필자는 주창합니다.

2장. 우주의 7대 주요법칙

진동-끊임없는변화-상대성-양극성-리듬-인과-양성(음양론)

이러한 법칙들을 벗어날 수는 없다고 저자는 주장합니다. ‘아무리 선택할 수 있는 능력이라도, 그 선택에서 벗어날 자유까지 주지 않는다’ 결국 이 법칙에 맞추어 살아가는 것이 성공의 지름길이라고 저자는 주장합니다.

이러한 기조를 근간으로 저자는 성공하는 방법을 구체화 합니다.

즉 생각을 형상화하여 앞선 7원칙을 통해 행동을 진행한다면, 성공의 추월차선에 오르는데 수월하다는 맥락입니다. 나를 둘러싼 환경에 내 생각들이 전파되어, 다른 사람들의 마음속에 내 생각들을 들게 하며, 제안이나, 관련자들이 연결되게 된다는 것입니다.

이 기조가 공감이 되는 이유는, 최근에 저 또한 어떠한 주제를 정하고 일을 진행했더니, 관련 분야에서 기회가 생기고, 사람이 연결되며, 성과를 낸 경험이 있기 때문입니다.

아무런 경험이 없었지만, 생각을 통해 방향성을 정했고, 이를 실천하기 위해 움직였더니, 기회가, 사람이, 성과를 내는 이 신기한 경험이 이 책에도 적혀있는 것을 보면, 이 역시 우주를 구성하는 7원칙 중 하나가 실현된 것이 아닌가 하는 놀라움을 깨닫게 되는 순간이었습니다. 

결과는 행동에 따라 일어나고, 그 행동은 잠재의식 상황에 따라 진행됨이라는 저자의 주장이 일응 이해가 되는 순간이었습니다.

3. 하나의 사과에 몇 개의 씨앗이 들어있는지는 누구나 알수 있지만, 하나의 씨앗에 몇 개의 사과가 들어있을지는 아무도 모른다.

저자는 성장, 존재의 확장을 설명하면서 이 문장을 인용했는데, 생각해보면 일단 씨를 뿌려봐야 얼만큼의 결실을 맺을지는 아무도 모른다는 점에서 무척이나 공감이 되었습니다.

4. 돈을 버는 3가지 전략

M1 자신의 시간-돈 바꾸기(96% 사람들)

M2 자신의 돈 투자-돈 벌기(3% 사람들)

M3 다수의 소득원, 타인의 노력으로 수입을 배로 불리기(1% 사람들)

저자는 M3의 방식으로 행동하길 원하고 노력해야 한다고 주장합니다.

5. 결론

이 책은 부를 달성하는데 깨달음을 주는 현대판 일체유심조 라고 생각합니다. 마음을 통해 행동을 실천하고, 주변을 관찰하여, 감사한 마음으로 지속된 행동을 이어간다면, 자신의 분야에서 성공하고, 부 역시 따라올 수 있다는 깨달음을 얻게 하는 책으로, 한번쯤 읽어볼만한 가치가 있다고 생각합니다.

성공을 원하는 리더에게 필요한 6가지 전략적 사고방식 설명서

스트래티직 씽킹 - 리더들의 구루가 들려주는 경쟁하지 않고 이기는 6가지 비즈니스 전략
마이클 왓킨스 지음, 이재득 옮김 / 동녘사이언스 / 2024년 7월

한줄평 : 성공을 원하는 리더에게 필요한 6가지 전략적 사고방식 설명서

AI 시대가 도래하여 많은 의사결정 진행에 AI의 도움을 받는 시대가 되었다. 하지만 근본적으로는 사람이, 조직의 리더가 결정해야 하는 순간은 언제나 존재한다. 이 책은 그러한 순간에 필요한 전략적 사고의 힘을 길러주는 길잡이가 될 것이며, 그 힘을 키워주는 덤벨이 될 것이다.

책에서 강조하는 전략적 사고 6법칙은 다음과 같다.

-패스는 민첩하게, 해비치에서.

-6원칙의 앞머리를 기억하기 쉽게 하기 위한 나름의 제안이다

-패턴을 인지하여

스(시)스템을 분석하고

민첩한 지적 능력을 보이며

문제 해결은 체계적으로,

비전과

정치적 수완과 함께.

-이 제안이 효과가 없다면 일반적인 방법으로 6법칙을 기억하면 될 것이다.

✔1단계: 패턴을 인식해 치명적인 위협과 결정적 기회를 판별하라.

-복잡하고 불확실하며, 변화 무쌍하고 모호한 환경 속에서, 일정의 패턴을 인식하고 도출하여, 그 속의 위험과 기회를 포착하는 전략적 사고방식이다.

✔2단계: 시스템을 분석해 최적의 결과를 끌어낼 전략을 개발하라.

-패턴 속에서 상호 연관성을 찾아, 시스템을 구축하고, 미래를 예측하여 결과를 이끌어 내는 전략적 사고방식이다.

✔3단계: 이해당사자의 실익을 분별하는 지적 민첩성을 함양하라.

-소위 큰 그림을 보다가, 세부사항을 파악하고, 다시 반대로 시야를 확장하며 관 점의 전환을 통해 실질적 실익을 분별하는 사고방식이다.

✔4단계: 문제를 명확히 정의하고 체계적으로 해결하라.

-어떤 문제를 인식했으면, 그것을 구체화 하며, 틀(프레임)을 잡아가며 문제를 해결 하면, 흔들리지 않고 신속하게 해결할 수 있다.

✔5단계: 조직에 활력을 불어넣을 비전을 세워라.

-설득력 있는 비전 제시는 조직의 방향성을 제시하며(어디로, 무엇을, 어떻게)

조직원의 왜 라는 물음에 명분을 제시하여 조직의 방향성에 동참하게 만들 수 있다.

✔6단계: 성과를 내고 싶다면 정치적 수완을 키워라.

-조직의 핵심 의사결정자를 파악하고, 조직 내의 이기는 동맹과 방해되는 동맹을 파악하여, 목표달성의 효과적인 관계를 설정하는 사고방식이다.

이러한 사고방식을 습득하고, 연습하여 전략적 사고를 갖춘다면, 갈수록 복잡해지는 기업환경에서 남들보다 더 나은 우위를 점할 수 있을 것이라고 저자는 주장한다.

AI를 통해 그 정보량이 더욱 늘어난 만큼, 그 속에서 옥석을 가려내고, 비판적, 분석적으로 인사이트를 도출하려면 전략적 사고방식은 필수라고 생각한다.

이 책을 통해 전략적사고 6원칙을 습득하고, 각자의 분야에 적용하여 지속적인 연습을 한다면, 복잡한 비즈니스 환경을 해쳐나가는데 큰 도움이 되는 내비게이션이 될 것이라 생각한다,

#경영#경영전략#경영혁신#CEO#비즈니스맨#리더#리더십#마이클왓킨스

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서평단 자격으로 책을 제공 받고 자유로운 의사로 작성하였습니다.  

서로 믿음을 주어야 믿음을 받을 수 있다.

신뢰의 과학 - 세상을 움직이는 인간 행동의 법칙
피터 H. 킴 지음, 강유리 옮김 / 심심 / 2024년 6월

신뢰의 과학

한줄평 : 서로 믿음을 주어야 믿음을 받을 수 있다.

인간 사회를 살아가면서, 우리는 서로를 믿을 수밖에 없다. 혼자 사는 사회가 아니기 때문에.

하지만. 무수한 삶의 경험 속에서, 신뢰가 불신된 경험을 가지게 되면, 상호 신뢰에 대한 의문이 생길 수밖에 없다.

그러나 저자는 그렇다 하더라도, 결국 서로를 믿어야하며, 신뢰를 통해 나은 삶을 살 수 있다고 주장한다. 덧붙여 그 신뢰를 유지하기 위한 조건들을 제시하며, 양극화, 다극화된 사회에서 관계를 회복 할 수 있음을 희망한다.

*신뢰를 결정짓는 두 요소

1. 역량 : 누군가의 능력에 대한 믿음(전문적 기술, 대인관계 능력)

- 상대적으로 타인에 대한 역량을 긍정적으로 해석하기 때문에, 부정적 측면에서 긍정적 측면으로 극복 할 수 있는 경우가 많다.

2. 도덕성 : 용납 가능한 일련의 원칙을 지키리라는 믿음

-기본적으로 사람은 도덕적이라는 믿음이 전제되기에, 역량과는 반대로 10번 도덕적이어도 1번 비도덕적이 될 경우, 그 사람은 부도덕적으로 바라보게 되는 편향성이 있다.

3. 하지만 중요한 것은 행동이 어떻게 인식되는가 이다.(행동 자체가 아닌)

-이 역설적인 인간 인식을 깨닫는다면, 오히려 서로에 대한 믿음과 신뢰를 구축하는데 도움이 될 것이라고 저자는 주장한다.

*이러한 3 요소들을 고려해볼 때 진정한 신뢰는 남이 나를 실망시킬 수도 있지만, 그러지 않을 것이라는 믿음을 근거로 취약함을 감수하는 의지라고 저자는 주장한다.

*기꺼이 먼저 믿어준다면 사람들은 대부분 누군가가 자신을 신뢰했음에 대한 올바름을 증명하고 싶어 한다.

-초기에 상대방을 신뢰하는 것이 비이성적인 것처럼 보여도 결과적으로는 이상적인 행동이 될 수 있다는 것이다. 마치 자기실현적 예언을 현실화 하는 방향으로 행동하는 것이다.

*결국 인간의 공통된 본성을 이해하고, 서로를 좀 더 깊이 인식한다면, 상호간의 신뢰를 쌓을 수 있고, 이는 더 나은 공동체 삶의 자양분이 될 수 있다는 점을 저자는 강조한다.

#신뢰의과학 #신뢰의과학_서평단

푸른숲  을 통해 도서를 제공 받았고 자유로운 의사로 서평 작성하였습니다.

[서평]세상은 나의 보물섬이다

세상은 나의 보물섬이다 - 의류 수출에서 마천루까지 가는 곳마다 1등 기업을 만드는 글로벌세아 김웅기 회장의 도전경영
김웅기 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 1월

한줄평

국내를 넘어 전 세계를 무대로 사업을 하고자 하는 사람들에게 도움이 될만한 생생한 경험의 총화

책의 첫 인상이 좋았다.

표지의 은은한 남색은 세상을 무대로 삼은 김웅기 회장님께서 바라보는 바다와 하늘을 표현한 듯 했다. 그 배경 속 넘실대는 금색의 물결은 마치, 씨실과 날실의 원단을 표현한 것 같았고, 금빛 일렁임은 그 섬유 직조를 통해 도달한 부의 흐름처럼 느껴졌다.

언제나처럼 먼저 읽는 목차는 모진 풍파속 회장님의 성공을 위한 잠언과도 같이 느껴졌다.

파트 1의 서른다섯, 막다른 길의 선택이란 부분에선, 이 시대의 젊은이들에게 도전정신과 헝그리정신을 일깨워주는 경험으로 구성되어있다. 집문서를 담보로한 사업의 열정, 일을 획득하기 위한 노력들의 일화는 도전해야 얻을 수 있다는 진리를 몸소 증명해낸 내용으로 구성되어 있다.

특히 ‘언제나 끝까지 남는 사람이 리더다’라는 항목은 솔선수범을 통해 직원의 신뢰를 얻음으로써 직원들의 자발적 로열티를 이끌어내야 한다는 점을 강조하고 있다.

파트2에서는 ‘납기를 목숨처럼 지키는 회사’라는 내용이 인상깊었다.

새로운 지역에서 새로운 사람들과의 작업을 진행하는데 예상보다 오랜 시간이 걸려 납기가 불안할 때, 바로 본사 직원을 급파하고, 회장님 본인도 함께하여 3박 4일동안 작업을 하여 빅토리아 시크릿 오더를 마무리한 일화에서, 투자를 해야 얻는 것이 있고, 사업에서 신뢰는 그 무엇보다도 중요함을 알 수 있었다.

파트 3에서는 ‘바람이 없을 때는 바람개비를 들고 뛰어라’란 문구로 내용이 정리되었다. 어떠한 문제가 발생했을때, 주도적으로 대응하여 문제를 해결하라는 의미로 이해했다. 공장 투타자로 외연을 확장했지만, 설계상의 시행착오가 발생했고, 소송도 진행되었으나, 그 과정에서도 600~800만 달러를 절감했다는 일화는 상황에 맞게 문제를 유연하게 해결해야 한다는 교훈을 얻었다.

마지막 부분인 파트5에서는 현재 필요한 경영자의 덕목을 설명하였다. 인재를 중시하고, 남들과 같아서는 발전이 없으며, 시선을 미래에 고정하고 준비해야함을 강조한다.

책의 막바지에 접어들면서 드는 생각은, 나는 이러한 삶을 살아볼 수 있을까? 라는 부러움 섞인 의문이었다. 그러나 한편으로는 이러한 성공을 위해서는 여러번의 시련은 필수적인가에 대한 생각도 함께 했다. 이러한 의문에 책의 마지막 페이지는 나름의 해답이라고 생각하여 적어본다.

p328 천수답 경영을 해서는 안된다. 오로지 하늘에서 비가 내려야만 농사를 짓는 방식의 경영으로는 기업을 지속시킬 수 없다. 주변의 모든 용수를 이용하는 수리답 경영이라야 지속가능한 기업이 된다.

p329 내가 살고 싶은 인생은 도전하고 성취하는 인생이다. 운명은 도전하는 사람만이 바꿀 수 있고, 그래서 나는 도전한다.

*서평단활동으로 책을 제공받아 자유로운 의사로 작성하였습니다.