기성세대들이 한창 팀장을 수행하던 라떼라고 하는 그 당시에는 팀장이라는 계급을 획득하면 무소불위의 권력을 가지고 자신의 마음대로 권력을 휘둘렀었습니다. 그리고 성과가 없다면 팀장은 다시 팀원이 되는 일은 없었으며 팀장은 임원으로 승진하거나 또는 퇴직하는 길만 존재했었습니다. 하지만 지금은 권한은 적게 부여되고 성과는 요구되며 다시 팀원으로 되돌아갈 수도 있는 유연하면서도 어려운 것이 팀장의 역할입니다. 그래서 현장에서는 팀장이 어떤 리더십을 발휘해야 하는지 고민하고 있으며 이 책에서 그 힌트를 얻을 수 있습니다. 지금 시대의 팀장은 과거와 다른 모습과 형태, 업무, 능력 그리고 리더십을 가져야 합니다. 우선 사회 경제적으로 팽배한 불확실성은 기업에도 그대로 적용되므로 정체되지 말고 빠르게 움직이는 물고기가 되어야 합니다. 기업의 업무에서 빠르다는 것은 곧 애자일 방식의 프로세스를 의미하며 팀장으로서 팀을 운영하는 핵심을 애자일 방식에 포커스를 줘야 합니다. 예전보다 권한이 적게 부여되는 팀장이라면 차라리 팀원들에게 권한을 분산해서 이양하고 조직의 외부 요구에 맞춰 빠르게 업무 목표와 방식을 변화하면서 자주 피드백하는 애자일을 적용해야 합니다. 이 책의 핵심 컨텐츠는 모두 다섯번째와 마지막 챕터에 수록되어 있으며 실전에서 바로 써먹을 수 있도록 구체적으로 조직 운영방침을 알려주고 있습니다. 팀장이 너무 목표지향적이며 성과를 내기 위해 의욕만 앞서는 것은 팀원들에게 큰 부담을 주기 때문에 이를 표출하지 말고 전략적으로 운용해야 합니다. 또한, 애자일 방식의 목표와 일맥상통하는 것으로 팀장이 큰 그림을 그리되 상세한 권한은 팀원에게 위임해야 합니다. 이러한 방식은 팀원들에게 오너십을 주는 것과도 연관된다고 생각합니다. 이외에도 아주 많은 내용들이 책에 실려있으므로 팀장이라는 직함을 달고 있는 조직원이라면 참고할 필요가 있습니다. 출판사로부터 책을 제공받고 솔직하게 쓴 글입니다