HOW TO 맥킨지 문제해결의 기술 사례편 - 도산 직전의 위기에서 벗어나게 해준 맥킨지식 경영전략
오시마 사치요 지음, 이시노 토이.트렌드 프로 그림, 공보미 옮김 / 도슨트 / 2017년 4월
평점 :
구판절판


도슨트에서 디즈니편에 이어 2번째 만화로 배우는 HOW TO 경영시리즈가 나왔네요. "HOW TO 맥킨지 문제해결의 기술 사례편"입니다. 맥킨지는 세계적인 경영컨설팅회사입니다. 그곳에서는 신입사원에게 입사초부터 MECE(중복없이 누락없이)를 포함한 다양한 로직트리를 끊임없이 숙달시킨다고 합니다. 그외도 현업에서 이러한 문제해결의 기술을 가르쳐 경영일선에서 많은 업적을 남긴이유로 미국의 대기업중 가장 많은 CEO가 맥킨지 출신이라는 건 우연이 아닐겁니다.

내용을 보면, 일본 나가노현의 조용한 마을에 세이코도제과라는 전통있는 화과자 공장이 위기를 맞습니다. 이 위기를 히로세 호마레라는 맥킨지출신이 세이코도제과를 돕게 되고 맥킨지 방식으로 직원들을 독려하여 위기에 벋어나 다시 활기를 찾는다는 줄거리입니다. 이 과정에서 맥킨지의 비기들이 소개됩니다.

위기의 이유를 찾기 위해 로직트리를 사용해서 MECE(중복없이 누락없이) WHY로 계속적인 질문을 해서 근원적인 원인이 찾고 가설을 세운후에 이슈트리를 이용해서 가설을 검증합니다. 그리고 리서치를 시행합니다. 이 리서치는 꼭 현장을 점검하고 자료도 2,3차 자료가 아니라 꼭 원서를 확인해야 실수를 줄일수가 있음을 강조를 합니다. 이 자료를 근거로 피라미드 스트럭쳐를 한다고 합니다. 이 방법은 WHY SO 와 SO WHAT 으로 키메세지를 강화시켜가는 방식입니다.

마지막 실행으로 포기하지 않는 오타꾸력과 언제나 주체적인 태도를 가지는 PMA를 강조합니다. 책에서 설명하는 내용은 많지 않습니다. 맥킨지에서 사용하는 꼭 필요한 논점만을 모아둔 책입니다. 따라하기만 하면 됩니다.


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