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블리츠스케일링 - 단숨에 ,거침없이 시장을 제패한 거대 기업들의 비밀
리드 호프먼.크리스 예 지음, 이영래 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월
평점 :
블리츠 스케일링 / 리드 호프먼, 크리스
예 / 쌤앤파커스 / 2020년
이 책은 세계적으로 급성장한 기업들이 어떻게 성장했는지를 이론적으로 설명한 책입니다.
이 이론에 대해서 블리츠스케일링이라고 부르며 공격적이며 전면적인 성장 프로그램으로써 불확실한 환경에서도 효율보다
속도를 우선하여 ‘전광석화’ 같이 빠른 성장을 이루도록 하는
것입니다.
책의 내용은 블리츠 스케일링에 대한 설명서에 가깝습니다.
총 6개의 챕터로 나뉘어져 있으며 블리츠 스케일링을 해야 하는 이유에서부터
하는 방법, 어려움을 돌파하는 방법 등등 블리츠 스케일링에 대한 전반적인 내용을 담고 있습니다.
특히 이 책의 저자인 리드호프먼 (링크드인 설립자)이 자신이 경험한 부분과 자신의 위치에서 여러 세계적인 기업의 CEO 와
교류한 경험을 토대로 작성한 글이라 신뢰성 또한 아주 높습니다. (이 책을 리드 호프먼이 직접 쓴 것
같지 않다는 말도 있는데 스스로 이런 경험을 하지 않고는 이 정도의 책을 쓸 수 없다고 생각합니다.)
책에서 설명하고 있는 블리츠 스케일링의 핵심은 ‘속도’ 입니다.
극단적으로 속도를 추구하는 방법이 블리츠 스케일링입니다.
다른 모든 것보다 속도를 우선 추구하는 방법은 엄청난 위험성과 불확실성을 가지고 있지만 이에 대한 보상 또한
엄청납니다.
단적인 예로 블리츠스케일링 기업에 투자하는 투자자들은 연평균 성장률이 40% 이하로
내려가도 경고신호로 인식합니다. (이 수치는 말도 안되는 것처럼 보이지만 책을 읽어본다면 충분히 수긍할
수 있는 수치입니다.)
또한 이 책에서는 링크드인, 아마존,
구글, 페이스북의 블리츠 스케일링의 인사이트를 보여줌으로써 이론뿐만 아니라 실제로 어떻게
적용되었고 어떤 부분이 이론과 실무에 연결되는 지를 보여줍니다.
이 책에서 인상적인 부분들에 대해 좀 더 말해보겠습니다
@ 경쟁은 루저들의 몫입니다.
-> 블리츠 스케일링을 하면 속도를 중시하기 때문에 시장을 선점하는
동안 (또는 망하는 동안) 경쟁자가 등장 하기 어렵다
@ 창업자의 역할은 단계마다 달라져야 한다
1단계 : 직접 초고속
성장의 레버를 당긴다 -> 2단계 : 레버를 당기는
사람을 관리한다. -> 3단계 레버를 당기는 조직을 설계한다.
-> 4단계 : 목표와 전략에 대한 수준 높은 결정을 내린다. -> 5단계 : 다시 새로운 제품라인을 꾸려 사업을 시작할
방법을 찾는다
@ 중요한 것은 당신이 무엇을 모으느냐가 아니라 의사결정권자에게 무엇을
전달하느냐다.
@ 최고의 성장 팀은 고객들을 ‘호기심이
있는’ 사람에서 ‘습관적으로 제품과 서비스를 이용하는’ 열렬한 사용자로 만드는 핵심적인 이유가 뭔지 알아낸다.
@ “어떻게 하면 경쟁을 피할 수 있을까?” 보통 해법은 더 강력한 블리츠 스케일링일 때가 많다.
@ 블리츠 스케일링을 할 때에는 매 단계마다 새로운 문제에 직면하게
되므로 스스로 학습기계가 되어야 한다.
@ 계획 오류란 사람들이 보통 계획을 세울 때 상황을 낙관적으로 바라봐
최상의 시나리오를 생각한다는 것이다.
이 책은 기업을 이끄는 CEO, 경영자 또는 스타트업을 생각하고 있는
사람에게 아주 적절한 책입니다.
매뉴얼처럼 이 책의 내용을 꿰고 있어도 좋을 만큼 알찬 내용으로 구성되어 있습니다.
책의 부제처럼 ‘단숨에, 거침없이
시장을 제패한 거대 기업들의 비밀’ 에 대해서 좀 더 알고 싶으시다면 치 액은 최고의 선택이 될 것입니다.
쌤앤 파커스에서 출간된 블리츠 스케일링은 온라인, 오프라인 서점에서
쉽게 찾아볼 수 있습니다.