가난과 아이러니

번영의 역설 - 왜 가난은 사라지지 않는가
클레이튼 M. 크리스텐슨 외 지음, 이경식 옮김 / 부키 / 2020년 5월

번영의 역설

그 옛날, 한 60년 전 쯤, 한국처럼 가난하던 국가들은 여전히 가난하다. 단합심 좋고 과할 정도로 성실한 우리나라 국민들은 각종 '운동'을 거쳐 지금의 모습이 되었다. 각자 어떻게 느끼고 또 어떻게 사느냐와 상관없이, 1인당 GDP 지수로 보자면 부유한 국가다. 공격적인 수출 전략은 어마어마한 성과에 따라 '강력한 리더십'으로 기억된다. 반대로 여전히 가난한 개발도상국은 경공업 또는 선진국의 원조 경제에 의지한다.

세상의 반은 굶주린다고 했던가.
아주 어릴적 교과서에서나 보던 사진은 여전히 뉴스 어딘가에서 실시간으로, 똑같이 재생된다. 어째서, 왜? 그 많은 가난한 나라를 돕기 위해 돈 많은 나라들은 기꺼이 그리고 아주 많이 물질적으로 그리고 환경적으로 원조를 쏟아부었다. 학교를 짓고 우물을 파고 음식을 퍼다 나르고 숲을 조성하고 농사를 짓고 돈을 줘도 그들은 그대로다. 돕는 게 무색할 정도로 아무 변화가 없다.

저자는 이 변화를 일으킬 변수로 '혁신'을 말한다. 적당히 도움 받고 적당히 공장을 돌리는 대신 '시장 창조'를 혁신해야 한다고 말하는 것이다. 농사 짓고 채집하는 자급자족이 아니라 그들의 내수 경제에 혁신을 가져올 인프라를 구축하는 것이다. 교육, 법, 문화 등의 전체적인 인프라 구축이 그들을 변화시킬 것이라고 말한다.

𝒑𝒔 맞는 말이다. 전부 맞는 말이다. 너무 맞는 말인데 이 책을 쓴 저자나 이 책을 읽는 나나 진정한 번영을 논하기엔 그들과 너무 멀리 있다. 정작 이 책이 필요한 그들은 오늘도 물을 나르고 적당히 굶주리고 배 채우며 살아가고 있을테니.

문과 이과 누가 잘났나?

내러티브 앤 넘버스 - 숫자에 가치를 더하는 이야기의 힘
애스워드 다모다란 지음, 조성숙 옮김, 강병욱 감수 / 한빛비즈 / 2020년 5월

내러티브는 문과, 넘버스는 이과다.
제목이 어려운 게 아쉽다.
자 그럼 문과 이과 중에 누가 누가 잘하나.
누가 누가 잘났나를 살펴볼까.
한 때 '문과라서 죄송합니다'라는 말이 돌았다.
일단 취업은 이과, 사람은 문과라는 말도 있다.
공대생은 재미없다,에 버금가는 편견들이다.

취업은 이과라면서 돈 잘버는 연예인들, 배우들, 가수들은
내러티브에 가까운 예과다. 그들의 창작물을 만드는
작사가 작가 연출진도 문과다.

자 그럼 이쯤에서 답은 나오는 것이다.
문과 이과, 제 아무리 잘났어도 하나만 잘해서는
부족하단 소리다. 숫자는 이야기를 필요로한다.
소위 말해 '있어보이는' 숫자 남발도 서사가 없으면
먹히질 않는다. 반대로 온갖 형용사 써가며 유려한 연설을 해도
숫자만큼 확실한 게 없다.

결국 기업의 관점에서 숫자와 내러티브(이야기)는 필연적으로
'실과 바늘'인 셈이다.

이토록 덤덤한 온도의 일기라니

당신이 꽃같이 돌아오면 좋겠다 - 7년간 100여 명의 치매 환자를 떠나보내며 생의 끝에서 배운 것들
고재욱 지음, 박정은 그림 / 웅진지식하우스 / 2020년 6월

최근에 읽은 그 어떤 글도 이런 온도는 없없다.
아주 묵직한 이야기를 담아내면서 한번의 흔들림없이
덤덤한 문장들이 이어진다. '이런 온도'라 함은 그저
뜨겁지도 차갑지도 않은 아주 익숙한 온도였다.
저자는 그 익숙한 온도로 참 익숙하지 않은 얘길 들려준다.
누군가를 만나고, 누군가가 떠나고 누군가를 잃는 이야기.
피한방울 섞이지 않은 남이라지만 피를 나눈 가족보다
자주 보고, 더 진한 유대관계를 쌓아온 누군가를 떠나보내는일.
그리고 그 일의 연속. 이 만남엔 거의 같은 끝이 있다.
어딘가 뜨겁고 뭉클하지만 덤덤한 문장에 숙연해진다.

이걸 읽는 그대는 텅장이 될 것이다.

월간 생활 도구 - 좋은 물건을 위한 사려 깊은 안내서
김자영.이진주 지음 / 지콜론북 / 2020년 4월

일단 이 책의 매력을 얘기하자면
일년 열두달을 이렇게 나열했다는 것부터 시작해야겠다.

1월은 맛의 기쁨을
2월은 그리운 시절을
3월은 기록의 가치를
4월은 봄날의 향취를
5월은 초대하는 달이며
6월은 별책부록이고
7월은 청량한 여름
8월은 자연예찬
9월은 글 읽는 밤
10월은 아끼는 마음
11월은 정리의 기본
그리고 12월은 간절한 바람.

이 열두달에 딱 어울리는 물건들을 세네가지씩 소개하는데
무작정 광고하는 느낌이 아니라
이 물건이 어떻게 탄생했고
때론 어떤 유래를 가지고 있는지
그리고 결론적으로
난 다 갖고 싶어졌다.

그건 무리인 것 같아
다이어리에 우선순위를 적었다.

정말 유용할 것 같은것 세가지와
유용이고 무용이고간에 너무 갖고 싶은 것 세가지.

산다는 것은 이런 재미가 있는 것이다.
새로운 것들을 과하지 않게 누리며 사는 그 재미말이다.

용기 있는 자

리더의 용기 - 대담하게 일하고, 냉정하게 대화하고, 매 순간 진심을 다하여
브레네 브라운 지음, 강주헌 옮김 / 갤리온 / 2019년 12월

리더는 지위나 권력을 휘두르는 사람이 아니다.
사람이나 아이디어의 가능성을 알아보고,
그 잠재력에 기회를 주는 용기 있는 사람이다.

진짜 리더는
실패하지 않는 리더가 아니라
실패할 수도 있지만 시도하고
그럼에도 불구하고 전력을 다할 수 있는 사람이다.

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모두가 멈출 때 시작할 수 있고,
아니라고 하는 길에서 가능성을 고민하는 자리.
미처 보이지 않는 것까지 세심하게 생각하고
팀원 모두를 개인 그대로 존중하고
그들의 능력과 성격에 따라 최적의 일을 맡기는 것

결국 한 끝 차이라는 말이다.
리더란 용기있는 사람. 그게 쉽지 않기에
리더란 자리는 결고 가벼운 자리가 아닌 법이다.