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모두의 사업 1인 기업에서 100인 기업까지 - 결과에 집착하지 말고 원인에 집중하라!
김영진(모두의 사수) 지음 / 유노북스 / 2024년 2월

사업을 하는 사람들이 의례히 하는 실수가 책 말머리에 나와 있다. 내가 편하기 위해서 직원을 고용한다는 말. 하지만 이 책은 사업을 유지하고 지속하기 위해 시스템을 만들어야 하지만 중요한 건 시스템이 필요한 이유라고 말한다. 직원들이 나 대신 이야기 하기 위함이 아니라 내가 만든 사업체 안에서 자신을 포함한 직원들이 오랫동안 경제력을 유지하고 생존하기 위해 시스템이 필요한 것이라고.

이 책에서는 사업을 하기 전에, 무슨 일을 하기 전에 내가 매일같이 회사에 출근하는 원동력은 대체 무엇인가? 회사에서 내가 이루고 싶은 목표는 무엇인가? 인생에서 내가 이루고 싶은 목표는 무엇인가? 더 나은 사람이 되기 위해 새롭게 배우고 싶은 것이 무엇인가? 내가 일할 때 언제 만족하고 행복한 사람인가? 나는 일할 때 언제 힘들고 불행한 사람인가? 물어 보라고 한다. 이 질문들을 나에게 하나씩 던져 보면서 나의 직업관에 대해 보이기 시작했다.

어떤 사람을 채용해야 하는지에 대한 통찰력도 너무 좋았다. 실무에 대한 태도와 능력, 검증 한계를 두지 않는 사람인지 보아야 한다는 것. 스스로 완벽을 추구하는 사람을 채용해야 하는 중요성, 같은 일을 같은 양만 하는 방식으로는 생존할 수 없다는 현실을 직설적으로 얘기하고 있다. 그리고 언제나 새로운 일, 새로운 공부를 하고 있는 사람인지, 일에 대한 마음가짐과 태도를 검증하기 위해서 현재 우리 회사의 최고 수준의 업무 능력을 기준으로 꾸준히 노력하고 배움에 힘써야 한다고 말해줬을 때 그 사람의 비언어적 신호와 대답을 보고 채용할지 말지를 결정 해야 한다는 말은 참 일리가 있었다. 업무의 속도도 빨라야 하고, 수정도 없어야 하며 성과도 있어야 한다고 얘기해줬을 때 그 사람의 비언어적 신호를 비언어적 신호를 잘 관찰해 보고 공격적으로 반응한다면 거르는 게 좋다는 매우 현실적인 조언. 여기에서 내가 할 수 있을지, 누가 나에게 가르쳐주는 사람이 있는지 이렇게 의지는 있지만, 자기 자신에 대한 불확신으로 인해 조심스럽게 질문하는 태도는 지극히 자연스러운 모습이라고 덧붙인다. 또한 직업의 경계 없이 업무의 범위가 확장돼 동시에 여러 직업을 소화할 수 있는 업무장악력, 직업의 경계를 허물고 문제 해결사가 될 수 있는지, 메타인지를 갖춘 사람인지, 사람들과 어떤 방식으로 협업하는 사람인지, 꾸준히 공부하는 분야가 있는지 확인하는 것이 중요하다고 강조한다. 

생각이 태도가 되고 태도가 결과를 만드는데 실행까지 이어지지 않는 사람은 자신의 생각부터 점검해보고 생각을 먼저 바꿔야 한다는 말에 반성한다. 마음을 다잡고 실행에 집중해야지. 충분한 양의 실행이 있으면 결과는 만들어질 수밖에 없으니. 책의 내용을 내 상황에 맞게 적용하려면 어떻게 해야 할지 내용을 토대로 상세히 질문해 봐야겠다. 질문 없는 성장은 없다는 말이 책을 읽는 내내 마음에 자극을 준다.

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*이 책은 컬쳐블룸에서 제품을 무상으로 제공받아 작성한 후기입니다.