메타노믹스

메타노믹스 - 메타버스 시대 경제 패러다임을 이끌 전략서
캐시 해클 외 지음, 권보라 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2022년 10월

2007년 경 메타버스가 만들 수 있는 4가지 시나리오를 예측한 적이 있었다. 꽤나 오래전이기에 막연히 멋진 미래를 구상했던 경향도 있었지만 15년 만에 세상은 당시의 예상치를 훨씬 뛰어넘는 놀라운 메타버스를 이룩했다. '증강현실', '가상현실', '라이프로깅', '미러월드'로 구분되는 각각의 시나리오는 현실 위에 가상 세계를 혼합하거나 사람의 일거수일투족을 모두 트래킹 하여 기록하는 등 저마다 다른 특성을 지니고 있었다. 페이스북, 오큘러스, 애플 등 실리콘밸리의 첨단 기업들이 현재의 비즈니스에 만족하지 않고 78억 지구인을 모두 하나의 세계에 끌어들여 교감하고, 연결하고, 소통하게 만들 구상을 하면서 기술력은 과거의 청사진을 멋지게 실현하고 있는 것이다.

때문에 불과 5~10년 뒤에는 수십억 명의 사람들이 IT 기업들이 창조한 멋진 이름의 메타버스 속으로 모험을 떠날지 모른다. 물론 그때가 되면 보다 간소화된 메타버스 장비를 착용하고 가상 현실로 떠나는 것이 결코 '모험'이 아닐 것이다. 각자의 집에서 지구 반대편의 직장 동료와 함께 '아바타'를 이용해 회의를 하고, 스포츠 스타가 되고, 화성으로 떠나는 것이 그저 일상이 될 수도 있는 것이다.

실제로 메타버스는 우주의 기본적이고 보편적인 법칙이 적용되지 않는 곳이다. 장비를 착용하든 매트릭스처럼 머리에 케이블을 꽂든 현실의 삶이 아닌 가상 세계이기에 물속에서 숨을 쉴 수도, 하늘을 날 수도 있다. 그런 체험을 하고 싶다면 얼마든지 할 수 있다. 개별 사용자 또한 한 명의 작은 신이 되고 멋지게 이름 붙이 메타버스를 구현한 사람들은 말 그대로 '창조주'가 되는 것이다.

그 과정은 결코 쉽지 않을 것이다. 구글, 애플, 페이스북 등 많은 기업들이 AR, VR 등의 영역에 힘차게 도전하고 있지만 실패를 거듭하고 있다. 때문에 전략을 바꿔 오큘러스 등의 선도적인 기업을 빠르게 인수하며 미래를 준비하고 있기도 하다. 책은 이와 같이 메타버스로 향하는 인류의 현재 발걸음을 조명하고 마주하게 될 험난한 파도를 예상하기도 한다.

메타버스는 지구라는 물리적인 세계 속에 위치한 더욱 거대한 세상이 될 가능성이 크다. 전 세계의 상당수는 자유롭게 연결되어 소통할 것이고 기업들은 가상현실 속에서 발생할 수 있는 거래와 산업에 대비하여 비즈니스 모델을 다듬고 있다. 뒤따르는 책임도 새로이 개편되어야 한다. 가상현실 속에서 발생할 수 있는 범죄나 테러 행위를 제제할 방법과 법률을 구성해야 한다. 비로소 완전히 자유로운 존재가 된 인간 도덕성의 본질을 시험할 수 있는 자리가 될 수도 있다. 그럼에도 여전히 조만간 영화 속 멋진 공상이자 몽상이 현실이 되리라는 생각은 묘한 흥분감을 준다. 인간이 진정으로 신이 되어버린 미래, 인간은 조화로운 세상을 창조할 수 있을 것인가.

* 본 리뷰는 출판사의 도서 지원을 받아 주관적으로 작성되었음을 밝힙니다.

세계 최고의 CEO는 어떻게 일하는가

세계 최고의 CEO는 어떻게 일하는가 - 맥킨지가 밝히는 최정상 리더들의 성공 마인드셋
캐롤린 듀어 외 지음, 양진성 옮김, 맥킨지 한국사무소 외 감수 / 토네이도 / 2022년 10월

행복하기 위해서는 자신보다 못한 사람을 곁에 두고, 성공하기 위해서는 자신보다 잘난 사람을 곁에 두란 말이 있다. 배울 점이 많은 사람들과 시간을 보낼 수 있다는 것은 때로는 무척이나 놀랍다. 대단치 않다고 생각했던 사람에게서도 문득 생각지 못했던 삶의 지혜를 느끼곤 하는데, 사회적으로 성공을 거둔 사람과 식사를 하거나 대화를 나눌 기회가 있다면 누군가의 인생은 완전히 뒤바뀌곤 한다. 100명 중 한 명에 속하는 '잘난' 사람과의 시간도 이토록 큰 힘을 지니는데 78억 인구 중 열 손가락 안에 꼽히는 인물들과 '인터뷰'를 나눌 수 있다면, 그것도 여러 인물들과 인터뷰할 수 있다면 평생을 간직할 소중한 자산이 된다.

세계 최고 수준의 기업을 이끄는 철인같은 CEO와 실제로 뜻깊은 대담을 나눈 사람들이 있다. 단 한 명과의 인터뷰만으로도 그의 인생 또한 성공으로 '워프'할 수 있는 기회를 수백 번이나 차곡차곡 쌓은 것이다. 소위 "거인"들의 대담은 이미 더할 나위 없는 성공을 거둔 세계적인 인물들마저도 더 성장할 수 있게 만들 정도로 거대한 시너지를 만들었다. 인간이란 존재는 무한대의 가능성을 지닌 우주와도 같기 때문이다.

<세계 최고의 CEO는 어떻게 일하는가>은 세계 최고의 컨설팅펌인 맥킨지의 거장들이 마찬가지로 세계 최고 수준의 CEO들을 인터뷰하고, 관찰하고, 분석하며 발견해낸 CEO 백서이다. 거대한 기업을 이끈다는 것은 무척이나 복합적인 일이다. 체력적으로, 정신적으로 강인한 철인이어야 하고, 다양한 인간관계에서 세세한 면모를 지녀야 한다. 뿐만 아니라 다양한 방식의 리더십 유형을 바탕으로 수만 명의 사람을 이끌 수 있는 재목이어야 한다. 세계적인 기업들을 컨설팅하며 회사의 방식뿐만 아니라 CEO들의 이야기까지 함께 담아낸 책은 기업 활동은 물론 나아가 인생의 기나긴 철학을 담고 있다.

인터뷰 등을 바탕으로 한 심도 있는 문체는 무척이나 높은 흡입력을 지닌다. 세계적인 인물들의 '날것' 그대로의 이야기를 아주 조금이라도 눈으로 직접 접할 기회를 얻을 수 있어 너무나 행복하다. 다시금 보다 나은 인생을 위한 희망과 의지를 불어넣어 주는 책이다.

* 본 리뷰는 출판사의 도서 지원을 받아 주관적으로 작성되었음을 밝힙니다.

과학이슈 하이라이트 04 : 퓨처 모빌리티

과학이슈 하이라이트 Vol.04 퓨처 모빌리티 ㅣ 과학이슈 하이라이트 4
김정훈 지음 / 동아엠앤비 / 2022년 9월

코로나19로 전 세계는 막대한 돈을 풀어 경기를 부양하려 했다. 다만 정부와 국책은행은 찍어낸 돈이 돈이 실제로 필요한 사람들에게 제대로 갈 수 있을지는 예측하지 못했다. 실제로 많은 돈은 암호화화폐, 부동산, 주식 등 자산 시장으로 흘러갔다. 그리고 그 가운데에서 한동안 놀라운 수준으로 주가 상승을 했던 기업이 있다. "테슬라"였다.

테슬라가 한동안 전 세계 시가총액 1위를 할 수 있었던 이유는 단순히 전기차라는 특성과 일론 머스크라는 인물 때문이 아니었다. 테슬라는 이제 단순한 "차"가 아니라 인간이 소유할 수 있는 가장 육중하고 정교한 전자장비라고 할 수 있다. 실제로 점차 세계의 흐름이 되고 있는 전기차는 구동장치라기 보다는 전자장비에 가깝다. 수십 배는 더 큰 비행기에 맞댈 수 있을 정도로 다양한 부품이 들어가고, 자율주행을 위한 IT 기술력은 세계 최고 수준이다. 통나무를 굴려 거대한 돌을 운반하던 인류는 어쩌다 IT 기술의 집합체를 타고 다니게 된 걸까.

<과학이슈 : 퓨처 모빌리티>는 산업혁명, 인터넷 혁명 등 인류사를 휩쓸었던 거대한 혁명의 뒤를 이을 모빌리티 혁명을 소개한다. 자동차는 더이상 자동차라는 구식의 이름으로 불리기를 거부한다. 인간이 공간의 제약을 뛰어넘기 위해 이용할 수 있는 수단은 무척이나 다양해졌다. 대개 자동차로 불렸던 형태의 모빌리티를 중심으로 세계는 모빌리티 혁명에 돌입했다.

자율주행차, 전기차, 수소차 등 상대적으로 육중한 덩치의 모빌리티는 물론 PM, 즉 개인형 모빌리티까지 모빌리티의 새로운 생태를 책은 소개한다.

인터넷 혁명으로 인간은 공간적, 시간적 제약을 극복했다고 말하곤 한다. 하지만 인간은 이동하지 않고는 살아갈 수 없다. 순간이동 장치가 개발되지 않고서는 어딘가에 탑승하여 원하는 공간으로 이동할 수밖에 없는 것이다. 그렇기에 점차 최첨단의 산업이 되고 있는 모빌리티는 4차 산업혁명의 중심이 될 것이다.

* 본 리뷰는 출판사의 도서 지원을 받아 주관적으로 작성되었음을 밝힙니다.

협력의 유전자

협력의 유전자 - 협력과 배신, 그리고 진화에 관한 모든 이야기
니컬라 라이하니 지음, 김정아 옮김, 장이권 감수 / 한빛비즈 / 2022년 9월

고등학교 작문 시간에 무척이나 자주 썼던 구절은 "인간은 사회적인 동물이라서"였다. 당시 공동체 의식, 배려, 협력 등을 중요시했기에 무의식적으로 인간의 사회적 특성을 통해 다양한 이야기를 전하려고 했던 듯 하다. 그리고 나이가 들수록 인간의 사회성과 이기성을 구별하기 어려워진다. <이기적 유전자>의 지배를 받아 자신의 유전 정보를 후대에 남기기 위해 안간힘을 쓰는 모습을 보고 있는 것만 같다. 동시에 어떤 순간에는 힘을 합쳐 공동의 적을 몰아내고 공동의 목표를 향해 거침없이 달려가는 모습도 보인다. 인간은 오히려 복합적인 동물이라는 말이 가장 잘 어울리는 걸까.

개인적으로는 인간에게 아직까지 공동체 의식과 협력, 상호 존중과 같은 아름다운 단어가 남아있다고 생각한다. 그건 우리의 DNA에 새겨진 고유한 본능이기 때문이다.

<협력의 유전자>는 하나의 개체로서, 그리고 거대한 군집으로서 생명체가 어떻게 하나가 되어 살아가는지를 다룬 책이다. 개체 속에 새겨진 유전체 하나로서는 각각의 유전자는 이기적이며 자신의 유전정보를 생식세포 안에 넣기 위해 속임수까지 쓰는 교활한 존재이다. 개체가 개체들 속에 모여 군집을 이룰 때는 상황이 복잡해진다. 자신을 희생하기도 하고, 유전자에 새겨진 이기성을 멀리 한 채 군집에 유리한 행동을 하기도 한다.

인간을 포함한 동물 집단에서 보여지는 협력의 형태는 무척이나 흥미롭다. 형제끼리는 먹이를 위해 경쟁하기도 하지만, 다른 집단과 갈등이 생기면 형제는 손을 잡는다. 원시적인 생활 형태를 유지하는 인간 부족에서도 마찬가지이다. 다른 부족과 다툼이 생기는 순간 부족원들은 마치 하나의 개체가 된 듯 힘을 합친다. 때문에 전쟁과 같은 거대한 행동들은 인간의 이기성과 협력성을 동시에 느낄 수 있는 중요한 사례이다.

동시에 동물은, 특히나 인간은 순식간에 다른 개체를 배신하기도 한다. 협력의 끝에는 언제든 배신의 위험이 도사리고 있다. 개체의 생존과 군집의 생존을 위해 어제 적이었던 개체와 협력했다가도 자신의 이익 앞에서 다시금 배신한다.

코로나19는 이와 같이 복합적인 동시성을 지닌 인간이라는 존재가 다시 협력하게 만든 주요한 계기였다. 자발적으로, 타의적으로 인간은 공동체의 생존을 위해 뭉쳤다. 바이러스의 전파를 막기 위해 발걸음을 끊었고 불편한 가운데에서도 마스크를 벗지 않았다. 힘들어 하는 이웃을 위해 흔쾌히 다양한 방식으로 지원의 손길을 건넨 사례들을 흔히 볼 수 있었다. 저자는 우리의 유전체 속에 새겨진 협력의 힘을 믿는다. 비록 복잡하고, 때로는 이기적인 면모를 지니기도 하지만 인간은 본디 개체 스스로를 위해서도 협력의 힘을 이용할 수 있는 존재라는 것이다. 포스트 코로나 시대를 맞이한 가운데, 모든 것이 변했다. 개별 인간의 생존은 더 힘들어진 측면도 있다. 이때, 우리 몸에 있는 협력의 유전자가 인간 사회 전체를 지탱하는 원동력이 될 수 있기를 기원한다.

* 본 리뷰는 출판사의 도서 지원을 받아 주관적으로 작성되었음을 밝힙니다.

세븐 파워

세븐 파워 - 위대한 기업이 되는 7가지 전략
해밀턴 헬머 지음, 유지연 옮김 / 한빛비즈 / 2022년 8월

코닥은 필름시장을 압도적으로 선도하던 기업이었다. 사진이라는 단어의 상징과도 다름없었던 코닥은 자신들이 오랫동안 쌓아온 "필름"이라는 이미지를 공고히 하며 오랜 시간 제왕의 자리를 놓치지 않았다. 그리고 디지털카메라가 나온 후 코닥은 누구보다 빠르게 쇠퇴의 길을 걸었다. 인화 과정, 저장 용량, 화질 등 그 어느 부분에서도 디지털카메라를 따라갈 수 없었던 코닥은 빛나던 과거를 뒤로 한 채 사라져갔다. 조금 놀라운 것은 사실 디지털 사진 기술은 이미 코닥 내부에서, 세계에서 가장 빠르게 연구가 진행됐고 상용화도 가능한 상태였다는 것이다. 그저 자신들이 일궈놓은 영광에 가려져 디지털카메라 시장을 선도할 기회를 날려버린 것이다.

이처럼 인생의 흥망성쇠보다도 예측하기 어렵고, 변동이 큰 것이 기업의 흐름이다. 세계 시가총액의 TOP 50위를 살펴보면 20년과 10년을 비교했을 때, 그리고 10년 전과 5년 전을 비교했을 때 각각 엄청난 차이를 볼 수 있다. 2000년대 초반까지만 하더라도 에너지 기업, 중화학, 제조업 등 막대한 자본력을 투입해야 하는 기업들이 엄청난 시총을 자랑했지만 그들은 10년 뒤 수십 계단을 내려갔다. 대신 디지털기술로 무장한 기업들이 빠르게 성장하여 이전의 TOP 50과는 많은 차이를 보이며 높은 시총을 보였다. 그리고 또 다시 5년이 지난 후 같은 IT 기업 안에서도 이전과는 다른 사업에 뛰어든 기업들이 빠른 성장을 자랑하는 것을 살펴볼 수 있다.

이렇듯 기업의 성패를 좌우하는 요소는 뭘까. 그리고 기업이 점점 더 가치 있는 비즈니스 체계를 갖추기 위해서는 무엇이 필요할까.

투자자이자, 경영 컨설턴트, 그리고 스탠퍼드 경영대학의 교수인 해밀턴 헬머는 7가지의 "파워"가 기업을 앞으로 나아가게 하는 동인이라고 한다. <세븐 파워>는 경영학이든 마케팅이든 자기계발서든 어디선가 한번씩 들어본 듯한 익숙한 단어로 기업의 성공과 실패 요인을 분석하는 책이다. 경제학을 전공한 저자는 단순히 정성적인 논리로 기업의 성공 동인을 이야기하지 않고 보다 수학적인 해석을 전한다. 더불어 기존의 상투적이고 진부한 사례가 아닌 자신의 투자에 얽힌 비하인드를 통해 우리가 흔히 아는 기업들이 어떻게 대박을 터뜨리고 몰락했는지를 흥미롭게 설명한다.

넷플릭스의 가파른 성장세를 분석한 책은 많다. 자유롭지만 동시에 높은 기준치를 지닌 근무 환경, OTT라는 새로운 시장을 만들어낸 오리지널 시리즈 등 다양한 이유를 찾아볼 수 있다. 여기에 "규모의 경제"라는 단어가 어울릴까? 조금은 어색해보이지만 저자는 가치를 더욱 파괴적으로 만드는 이른바 "파워" 중 하나로 규모의 경제를 제시한다. 3,000천 만 명 정도의 초기 구독자를 확보한 넷플릭스는 "하우스 오브 카드"라는 오리지널 시리즈를 만들 때 구독자 1명 당 투자 비용을 대폭 낮출 수 있었다. 넷플릭스가 100만 명 정도의 구독자 정도만 확보할 수 있었다면 그들의 오리지널 시리즈는 나오지 못했을 수도 있다. 이처럼 규모의 경제는 흔히 말하는 제조업 분야가 아닌 의외의 사업 영역에서 파괴적인 힘을 발휘할 수 있는 것이다.

저자는 이와 같이 7가지의 "파워"를 다양한 기업의 사례를 통해 설명한다. 진부한 단어에 지루함을 느끼려는 찰나, 쏟아지는 흥미로운 이야기는 오히려 다시 독자의 눈길을 끈다. 여기에 이전에는 볼 수 없었던 새로운 개념까지 더하며 기업과 나아가 경영인이 지녀야 할 파괴적인 태도를 제시한다. 이는 독자이자 세상에 대한 투자자로서 우리의 시각을 한층 더 발전시켜주는 동기로 작용할 것이다.

* 본 리뷰는 출판사의 도서 지원을 받아 주관적으로 작성되었음을 밝힙니다.