미래에 대한 예측이 매번 틀리거나 틀리는 경우가 많지만 매년 많은 기관에서는 다음 해에 대한 예측을 계속하고 있습니다.
■ 미래의 불확실성에 대한 인간의 두려움
미래는 본질적으로 불확실하기 때문에, 사람들은 미래를 예측하고 대비하려는 욕구가 강합니다. 비록 그 전망이 틀릴지라도, 어떤 전망이라도 가지고 있는 것이 아무것도 모르는 상태보다 심리적으로 더 안정감을 줍니다. 예측은 불확실한 미래에 대한 통제감을 느끼게 해주는 하나의 방식입니다.
■ 전망 자체의 비즈니스화
경제 전망과 같이 일부 분야에서는 예측이 하나의 산업이 되었습니다. 전망이 틀려도 그에 대한 법적 책임을 지지 않으며, 사람들의 불확실성에 대한 두려움을 활용한 '리스크 없는 장사'가 될 수 있습니다. 따라서 계속해서 새로운 전망이 생산됩니다.
■ 스토리텔링의 힘과 개선의 여지
전망의 구체적인 숫자가 틀리더라도, 그 전망을 뒷받침하는 '스토리'나 '분석 과정'에 주목하는 경우도 있습니다. 이번 전망이 왜 틀렸는지 분석함으로써 다음번에는 더 나은 예측을 할 수 있다는 학습 및 개선의 동기를 부여받을 수 있습니다.
이러한 이유들로 인해 사람들은 전망이 틀리더라도 계속해서 미래에 대해 예측하고, 때로는 틀린 전망을 고수하기도 합니다. 이는 인간 본성의 복잡한 부분이며, 불확실한 세상을 이해하고 통제하려는 노력의 일환입니다.