다시 오고 싶은 나라

다시 오고 싶은 나라 - K-컬처 시대, 우리가 만드는 미래
전형주 지음 / 새빛 / 2026년 5월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

책 『다시 오고 싶은 나라』문화의 확장,K- 컬처가 나아가야 할 방향에 대해서, 언급하고 있다. 저자 전형주는 군포문화재단 대표이사로서, 지역 문화와 생활문화 활성화에 힘쓰고 있다. 지역마다 막대한 예산을 소비하면서, 지역 문화를 살리려 하는 이유는 관광 뿐만 아니라, 경제적 이익 , 지역 경제에 있어서, 낙수효과를 누리기 위함이다. 지역의 문화 콘텐츠를 도시 경쟁력으로 이어지는 것이며, 다양한 문화정책을 만들어 나가는데 있다.

각 지역마다, 문화재단이 존재한다. 그 문화재단의 역할은 '제공'이 아니라.'연결';에 있다. 사람과 사람을 연결하고, 공간과 공간을 연결하며,지역과 지역을 연결하는데 있다. 풀뿌리 경제를 문화를 통해 만들어 나가는데 있다. 지역의 공연장이 시민 누구나 갈 수 있는 공공의 거실이 되어야 한다는 말에 공감이 되나.사회복지도 중요하지만, 문화복지도 중요하다. 다시오고 싶은 도시, 다시오고 싶은 나라는 하루 아침에 만들어지지 않는다. 지속되는 문화경험이 중요하다.

책에는 서울 성수동과 부산의 감천 문화마을을 소개하고 있다. 두 지역은 낡고 잊혀진 주거지역이며, 오래된 공장과 창고가 있었던 동네다. 이 두 곳이 대한민국 전국에 산재되어 있고, 넘쳐 난다. 작은 카페와 공방, 전시 공간이 늘어나고, 작은 공간에 지역 주민들이 모여들었다. 골목에서 열리는 작은 전시들이 이어지고, 공연이 반복되고 있으며, 주민과 예술가, 행정이 서로 협력함으로서, 작은 전시와 주민참여 예산 프로그램을 만들어 나가며, 마을의 이야기를 문화 컨텐츠로 만들어 나가고 있다. 이 대목에서,내가 사는 어떤 지역이 추구하는 문화 활동에 대해서,생각해 보았다. 비슷한 문화컨텐츠를 서로 모아 놓았고,다른 지역의 좋은 것을 내가 사는 곳에 담아낸다.그런데, 문제는 활성화가 되지 않았고, 사람이 모여들지 않았다. 느낌과 감동이 담겨지지 않았고,서로 연결되지 않았다. 도시재생 사업과 문화사업에 서로 연계되었지만, 더 나은 진전이 보이지 않는다. 바로 그 대목을 이 책에서 놓치지 않고 있다. 문제점이 어디에 있고,어떤 것을 고쳐 나가야 하는지 하나하나 들여다 보고, 확인해 볼 필요가 있다.

인생은 60부터 신중년의 반란

인생은 60부터 신중년의 반란
가재산 지음 / 글로벌콘텐츠 / 2026년 8월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

1910년대에 태어난 할아버지, 1920년대에 태어난 친할머니, 외할아버지, 1930년대에 태어난 외할머니, 대가족이 모여서, 60 환갑을 성대하게 치룬 기억이 난다. 평균 수명 80세를 바라보는 지금으로 보면, 환갑에 대한 인식의 차이가 극명하게 드러나고 있었다.이제 환갑 잔치를 치루게 되면, 나이 들어간다고, 고개를 절레절레 흔드는 게 일반적이다. 1960년대에 태어난 이들이 386세대에서, 686 세대가 되었고, 15000만 퇴직 시니어라 하며, 오팔(OPAL) 세대라 부르고 있다.그들을 노인이라 하지 않으며, 'Old People with Active Lives'라 한다. 노인이라는 호칭 대신 신중년이라 한다. 산업화, 민주화, 경제력 DNA를 가지고 있다.

이 책을 통해서, 빈곤 중년으로 살아가는 그들이 어떻게 사회적 기여로 이어지는지 확인해주고 있다. 뺄셈의 미학과 덧셈의 도전, 곱셉의 열정과 나눗셈의 품격이 나오고 있다. 사회적 직함과 과거의 화려한 경력을 덜어내고 비워낸다. 과거의 지위와 체면을 내려놓는데서 시작한다. 현재를 온전히 살아가는 삶의 자유를 누리는 것이다. 성숙으로 나아가는 삶을 추구한다. 퇴직 이후, 배움과 일을 지속적으로 하는 것, 사람괴 연결되고, 사회 네트워크를 이어 나간다. 지속적인 투자와 자신에 대한 투자가 우선되어야 한다. 즉 신중년에게 필요한 것은 도전정신과 호기심에 있다. 긍정의 에너지를 만들고, 내 앞에 놓여진 여러가지 상황들을 기회로 만들어 낸다. 마지막 봉사와 나눔을 통해서, 내가 가지고 있는 지혜와 경험들을 사회에 나눔함으로서, 내 삶을 이기적인 욕망이 아닌, 이타적 공험으로 전환하는 것이다.책 『인생은 60부터 신중년의 반란』을 읽고 , 10여년 뒤, 앞으로 낭 자신이 60대가 되었을 때, 어떻게 살아갈 것인가,이 책에 나오는 것처럼 살아갈 수 있을 것인가 생각해 본다. 무엇을 배우고, 어떤 노동을 할 것인가 생각해 본다. 

[100자평] 일한다면, 이재명처럼

일한다면, 이재명처럼 - 이재명에게 배우는 일 잘하는 법의 모든 것
이남훈 지음 / 스피어인 / 2026년 6월

이재명의 문재해결 방식과 일한는 노하우들을 확인할 수 있다.

일한다면, 이재명처럼

일한다면, 이재명처럼 - 이재명에게 배우는 일 잘하는 법의 모든 것
이남훈 지음 / 스피어인 / 2026년 6월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”“ 

2017년 당시 이재명은 더불어민주당 대권후보였다. 8년간 경기도지사로 재임하면서, 자기가 만든 정치적 치적을 기반으로, 대중들의 표심을 얻으려 했다. 하지만, 그 당시 대권주자로서 이재명은 비주류였고, 문파 지지자들엑 막혀 그다지 존재감을 드러내지 못했다. 문재인 대통령 임기가 끝나고, 윤석열과 이재명 양자 구도에서, 이재명은 안타깝게 지고 말았다. 그러나, 윤석열 대통령의 계엄 선포로 인해, 탄핵된 상태에서, 두 번의 당 대표가 되었던 이재명은 다시 대권주자가 되어서, 국민들의 요구에 부응하였고, 2025년 마침내 대통령이 될 수 있었다.

책 『일한다면, 이재명처럼』은 대토려이 되기전 정치인 이재명의 리더십과 대통령이 된 이후의 이재명의 리더십을 분석할 수 있다. 도덕적 결함이 있었음에도, 그의 솔직함과 문제 해결력, 단호한 결단으로, 그의 반대 지지자들의 눈높이에 부응하려 했다. 때로는 단호한 모습을 보여주려 했고, 장관들과 소통, 대면을 생방송으로 보여줌으로서, 조금 논란이 된 적도 있었다. 하지만, 그의 여러가지 모습을 볼 수 있었던 계기가 될 수 있었으며,이 책을 통해,그가 추구하는 리더의 모습이 어떠한지 엿볼 수 있다. 결국 정치와 그의 문재해결 방식, 이재명의 스트리밍 조직 관리법, 꼬여있는 정치적 상황을 간단한 어젠다로 이끌어내는 그 과정 하나하나에 대한 이해,그가 리더로서 ,보여준 전 과정에 대해서,트럼프가 관심을 표했던 이유, 정치적 명분이나 가치보다, 정치적 실리와 이익을 우선하는 그의 택태과 결정,이러한 요소들이 어떻게 결합되어서,대중들에게 어필하고 있는지 하나하나 따져 볼 만하다.특히 내 편이 아니더라도, 필요하면 관료로서, 쓰겠다 하는. 그의 리스크 관리 능력에 대해 눈여겨 볼 만하다. 

[100자평] 그 모든 시간 속에서도 음악은 여전히

그 모든 시간 속에서도 음악은 여전히 - 이윤석 산문집
이윤석 지음 / 레가토 / 2026년 8월

하모니카 연주 산문집.