역사를 바꾼 100가지 실수 2

역사를 바꾼 100가지 실수 2 ㅣ 역사를 바꾼 100가지 실수 2
빌 포셋 지음, 권춘오 옮김 / 매일경제신문사 / 2013년 4월

인간의 불완전함을 확인할 수 있는 사례가 바로 되풀이되는 인류의 실수다. 저자는 100가지 실수를 간추려서 소개했는데,

실로 더 많은 실수가 우리 역사의 향방을 나눴다고 해도 과언은 아니다. 욕심, 본능에 내재한 엄청난 아둔함, 하지만, 인간으로서

피하기 어려운 여러 욕구들이 실수를 만든다. 나는 여러 실수 중 히틀러의 게르만 민족주의의 선전용으로 사용된 유대인이 인류가

저지른 가장 큰 실수라고 생각한다. 600만 이상의 민족을 말살하다니, 그것도 전쟁의 포화 속에, 혹은 원자폭탄으로 인한 거대

재앙으로 인한 사고가 아닌 집단의 광기로 인한 홀로코스터는 실수 중의 최악이다. 저자의 다양한 지식에 일단 감사한 마음으로

책을 탐독할 수 있었던 점만으로도 만족한다. 아시아의 비중이 작을 것이라곤 예상했다. 그럴 수밖에 없는 이유는 당연하다.

저자가 일단은 미국사람이고, 당시 아시아는 르네상스 이전까지만 해도 대부분의 분야에서 앞섰지만, 알려지지 않았고,

서양 문물이 아시아를 접했을 때는 이미 아시아는 폐쇄성으로 말미암아 서양에 뒤떨어진 상태여서 역사의 주인공이 되기

힘들었다. 100가지 실수는 드러난 실수고, 우리가 문자로 전달받지 못해 모르는 실수도 엄청 많을 것이다. 인간의 불완전함이

매력이라 할 수 없는 사건을 접하면서 역사는 되돌릴 수 없어서 역사란 사실을 알았고, 인류의 진보를 위해선 바보같은 역사의

실수는 반드시 피해야 함을 깨달았다. 권력의 상층부가 되면, 역사에서 이미 반복된 실수를 참고하기 보다는 자신이 유일한

역사의 선도자쯤으로 착각하여 똑같은 실수를 답습하는 게 아닌가란 의구심이 든다. 망각의 동물인 인간은 문자를 통해 망각하기

쉬운 과거의 고통, 그리고 그 고통의 원인인 실수를 잊지 말도록 노력해야 한다. 역사서를 늘 참고하여 반성의 근원으로 삼고,

역사 앞에 겸손한 자세를 마음 속 골고루 아로새겨야겠다. 아무리 뛰어나도 인간일 뿐이며, 유한한 시간을 이미 선대에서 경험한

자들이 수두룩 하니, 겸손한 마음으로 역사를 마주하는 시간을 갖을 필요가 있겠다. 물론 일반인도 역사의 실수로 배울 점은 많다.

비단 잘난 몇 사람의 일로 치부해선 안 될 일이다. 대중의 힘이 강해지고, 영향력이 커진 현대에선 대중의 무지는 곧 역사의

실수로 이어진다. 현재는 대중이 과거의 왕처럼 되고 있기 때문이다. 우발적인 살해도 없어져야겠지만, 인간의 불완정성으로

인해 시스템이 완전히 개인의 영역에 들어서기 전까진 희망사항일테지만, 적어도 민족대말살과 같은 대중과 권력층의 어리석은

교집합 만큼은 이제 피할 수 있는 시대가 되어야 한다. 잘못된 역사의 답습을 원칙처럼 여기고 그저 수긍할 성질의 것이 아니라, 우리가 반면교사로 삼아야할 지혜의 기록으로 바라봐야 한다. 

원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라

원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라 - 하버드대학교 설득.협상 강의
다니엘 샤피로.로저 피셔 지음, 이진원 옮김 / 한국경제신문 / 2013년 5월

협상의 달인이라 불리는 교수 2분이 집필한 책인데, 아이디어 공유는 꽤 오래했지만, 정작 바빠서 책 출판까지는

오랜 시일이 걸렸다고 한다. 협상에 관해 많은 책을 읽어보았지만, 역시나 비슷비슷한 내용에 적잖이 협상의 스킬을

배울 수 없음에 좌절한 적도 있었다. 그런데, 이 책은 다른 협상 책과는 다르게 교수가 옆에서 얘기해주는 듯한 느낌이

들 정도로 가까운 거리에서 수업을 듣는 기분이었고, 그만큼 학습에도 도움이 되었다. 시청각 자료가 있으면 이해가

빠르듯, 이 책의 상세한 설명과 교수의 친근한 말투가 고스란히 담긴 글도 이해를 돕기에 충분했다. 하버드 대학에

다니고 싶다란 생각이야 자주 들지만, 이런 수업 만큼은 꼭 교수 직강을 한 번 받아볼 수 있기를 염원해본다.

교수가 하고 싶은 말은 5가지로 압축된다. 그 중에서도 나는 감정 부분이 마음에 와닿았다. 화를 내거나 분노를 표출하는

행위가 분명 협상에서는 지양해야할 행동임에도 불구하고 교수는 필요하다면 감정을 드러내는 연기도 필요하다고 한다.

또 외교관처럼 국외 활동을 하는 사람들이 반드시 마음 속에 담아두어야 할 행동 양식도 배울 수 있었는데, 이는 언제나

연결되어 있다란 느낌의 지속적 인간 관계 구축이라고 한다. 협상은 이성으로만 하는 게 아니라 감성의 영역에도 어느 정도

지배받는 까닭이다. 전혀 모르는 상태에서 어려운 이야기를 꺼내는 것보다는 일정 부분 관계가 형성되어 상대에 대한 낯설음이

완화되었을 경우에 협상은 순리대로 흐른다. 상대를 무시하거나 도발하게 하는 순간적인 실수를 면하면 목숨 부지도 어렵지

않음을 보여준 사례도 있다. 술집에서 건달들인 그들이 줄곧 앉던 자리를 이방인이 차지하자 다가와 시비를 거는 장면이 있다.

그 때, 저자는 건달의 지위를 인정하고 충고를 구한다. 충고를 구하는 자세에서 건달은 본인의 지위를 고수했고, 이내 물러난다.

참으로 현명한 처사다. 또 중립적인 자세로 상대에게 감정선과 이성선의 얇은 장막을 넘지 않게 유도하며 효과적으로 협상을

이끌어낸 저자의 실화도 참으로 대단하다. 이란과 미국의 대립에서 그의 역할은 빛을 발했다. 본인은 미국을 대표하지 않으며,

단지 미국에게 이란의 의사를 전달하는 창구 역할자라는 점을 부각시키며,진정으로 상대방이 원하는 것이 무엇인지 능청스럽게

요리조리 대화를 이끌어간 극적인 장면도 이 책을 통해 확인할 수 있었다. 협상의 달인에게서 뿜어져 나오는 그 어떤 기운이 나는

매우 궁금하다. 분명 상대를 편하게 하면서도 핵심을 놓치지 않는 부드럽지만 강한 스타일의 인물일 듯 싶다. 만나보고 싶다.

기획의 정석

기획의 정석 - 무에서 유를 만드는 10가지 빡신 기획 습관 ㅣ 기획의 정석 시리즈
박신영 지음 / 세종(세종서적) / 2013년 5월

기획의 치밀함 속에 빠져들 수 있었던 소중한 시간을 이 책의 저자를 빌어 갖을 수 있었다.

매우 제너럴한 방법으로 생각의 범위를 축소하여, 빠른 시간에 해답을 도출하는 능력을 필요로 하는

광고 기획사의 업무도 저자에게 어울리는데 그만 두고 강의를 하는 방향을 택한 것에서 의아한 생각도

들었으나, 선택엔 응당 이유와 원인이 있는 법이라 어찌되었든 멋지다고 생각이 든다.

프레젠테이션 경험이 많은 나지만, 6000명 앞에서 해본 저자에 비할 바가 못되고, 그런 긴장된 상황 속에서도

깔끔하게 PT를 소화한 저자의 강심장을 그저 본받아야겠다란 생각이 지배적이다. 왜라는 지긋지긋하지만

정말 중요한 질의에 스스로 답할 수 있는 논리와 흐름을 사고 근본에 익혀둔다면 정말 많은 도움이 될 것 같다.

의사결정이 빠르면서도 수요에 적극 부응할 수 있는 방편으로 기획의 정석을 찬찬히 읽는다면 값진 경험을

무료로 얻을 기회가 될 것임을 확신한다. 또 한 우물을 파면 안 될 것 같은 세상이지만, 오히려 한 방향으로 정진한

저자가 더 큰 성공에 이른 것을 보면, 역시 제대로 할 줄 아는 게 하나는 있어야 한다란 믿음도 되새겨 보게 되었다.

답을 요구하는 세상에 사는 우리는 속도와의 전쟁도 아울러 치르고 있다. PT도 기술이자 예술의 영역으로 치부된다.

이 책은 기획의 요령을 안내하고 더불어 저자의 안정적인 의사전달 기술을 익혀볼 수 있도록 제대로 기획된 책이다.

삽질 정신은 무대포로 한다는 뜻보다는 하고자 하는 것을 열정을 불살라 한다는 의미다. 엄청난 경쟁에서 승자가 되기

위해선, 현재 콜럼비아로 강의를 나가는 저자의 모습을 보고 배울 필요가 있겠다. 가위바위보를 모르는, 그리고 패자와

승자가 나뉘는 것을 탐탁지 않게 여기는 라틴계 사람들의 단면을 통해 인간의 본성은 그렇게 치열한 승부사기질만 작동하는

건 아니란 걸 알았다.

떠날 수도 머물 수도 없을 때

떠날 수도 머물 수도 없을 때 - 당신의 사랑이 흔들리고 있다
프랜 코헨 프레이버 지음, 박지훈 옮김 / 쌤앤파커스 / 2013년 2월

제목부터가 사실 녹록지 않았다. 사랑의 기쁨과 고통을 모두 체험해본 자라면 다들 이 말의 뜻을 알 것이다.

과거로부터 간신히 도망쳤는데, 이 책을 통해 그 당시의 괴로움을 또 마주하게 될까봐 걱정부터 앞섰다. 그럴만도

한 것이 책 표지부터 차분함이 물씬 풍기고, 편집 스타일도 사색을 할 수 있는 쉼표가 책 중간중간에 많아서 였다.

저자가 하고 싶은 말은 자신을 이해하고 사랑이라는 감정자체에 공감하며, 상대방과 절대적 사랑에 취해 3년의

유효기간에 사로 잡힌 유한한 사랑을 지양하고, 대신 이해와 공감의 관계 맺기를 하라고 권한다. 흥미로운 소재인

거울뉴런은 요즘 심리학 서적에도 심심치 않게 등장한다. 그러나 이 책에서의 그 뉴런은 우리가 사랑을 다각도로

체험학습한 후, 그걸 뇌가 기억했다가 떠나고 싶어지는 권태가 노트할 때, 거울에 비춘 듯 반대면에서 그 사랑을 다시금

짚어보라는 뜻에서 사용했다란 점이 이채롭다. 사실 떠나고 싶지 않아도 두 사람의 마음이 같지 않아 순간적으로 이별에

이르는 경우가 많은 듯하다. 거울뉴런은 자신이 본능에 그리고 감성에 지배받는 인간임을 인지하고 이성에 가깝게

자신의 행동과 감정 패턴을 학습하여 어설프게 사랑이란 속성을 모르고 소중한 인연을 떠나보내지 말기를 희구하는 면도

있어보인다. 아쉬운 점은 많이 남는다. 사랑은 후회를 낳고, 그 후회는 평생 우리 가슴 속에 남아 있는다. 차라리 떠나지도

머물지도 않는 사랑을 해보고 싶다. 그건 동물의 번식행위와 다름 없을지 모른다. 자유와 사랑의 연결은 이런 것일까.

물론 잘못된 해석에 지나지 않지만, 그만큼 사랑이란 감정 노동에서 벗어나 자유롭다란 느낌의 사랑을 찾고 싶다.

거울뉴런을 살펴보며 사랑의 감정을 기억하며 살면, 도움이 될 듯하다. 특히나 사랑하는 연인 사이가 아니어도,

감정 교류가 있는 인간 관계에서도 이런 뉴런의 효용성은 무지 높다. 여러 각도로 이 차분한 어조로 듣고 배운 사랑다루기, 거울

뉴런 다루기를 사용해야겠다.

나노베이션

나노베이션 - 2,000달러짜리 작은 차가 이루어낸 거대한 기적
케빈 프레이버그 외 지음, 신현승 옮김 / 세종(세종서적) / 2013년 4월

타타 그룹의 총수. 라탄 타타. 그의 주식 전부는 재단의 소유다. 직원들도 고른 주식 소유도를 보이고 있고,

사회에 환원하는 순이익이 당기순이익의 5%가량 된다고 전해진다. 직원들은 타타에서 일하는 것에 크나큰

보람과 긍지를 느끼는데, 그 이유는 그들이 만든 제품이 팔리면, 그 이익이 인도로 바로 돌아가 선순환의 기재로

작동하기 때문이다. 이런 동기화가 제대로 자리매김한 까닭에 타타그룹은 매년 성장을 멈추고 있지 않으며,

GDP기준 후진국에서 자동차 생산이라는 거대한 업적을 매일 이어나아가고 있다. 나노베이션은 타타그룹의

200만원 가량의 소형 자동차 탄생에 관한 이야기고 시작하지만, 결국 하고자 하는 이야기는 기업이 지향하는 바가

얼마나 고결한 가치를 지녔는지에 따라 회사의 발전의 질이 결정된다는 점을 밝히고자 한 듯하다. 오너 경영을 하면서도

주식은 재단 소유로 본인이 회사로부터 가져가는 돈은 따로 없다. 물론 엄청난 재벌이라 회장이 절약하고 겸손해도

손자에게 쏟아붓는 돈만큼은 어찌할 수 없다고 한다. 워렌버핏이나 잭웰치처럼 라탄 타타도 무척이나 검약하며 산다.

아무튼 나노베이션의 정신 덕분에 인도인은 200만원이란 돈으로 가족이 단란히 차량을 타고 일상을 즐길 수 있게 된 셈이다.

4500만대 이상의 이륜차로 공기 오염과 잦은 인명 사고를 안타깝게 여긴 라탄은 주변에서 말도 안되는 시도라며 나노타타 제조를

반대할 때, 묵묵히 사명을 설명했고 리더십을 발휘해 반대를 안고 목표를 향해 정진했다. 인도의 보물이 아닐 수 없다.

엄청나게 두꺼운 책의 분량에서도 인도의 복잡하고 여러 갈래의 역사가 언뜻 비춰진다. 기술 후진국이지만, 수학 능력이

뛰어난 인재들이 많은 인도는 과학 중심의 현 세기에는 엄청난 역량을 발휘할 국가로 내게 보인다. 게다가, 국민 모두가 존경해

마지않는 라탄이 있는 인도는 막강할 수밖에 없지 않을까. 나노베이션을 통해 진정한 리더십과 경영의 이윤 추구 외의 또 다른

분명한 존재 이유를 확인할 수 있었다. 너무 감사하다.