네이키드 애자일

네이키드 애자일 - 경영의 눈으로 애자일 바로보기
장재웅.상효이재 지음 / 미래의창 / 2019년 11월

저자중 한명이 동아비즈니스리뷰와 하버드비즈니스리뷰 제작을 담당하고 있어서 인지, 하버드비즈니스리뷰와 경영서적을 많이 인용하고 있는게 눈에 띄었다. 삼성SDS라던지 애자일관련 기업들의 사례는 장재웅 저자의 경험인 것이지 상효, 이재라는 이름의 저자 경험인지 3명의 저자의 경험과 이야기를 어떻게 버무려 책을 내었는지 궁금한 책이다. 뻔한 내용을 담고 있기도 하고, 토머스 프리더만의 '세상은 평평하다'는 증보판이 나오기도 했고, 출시 당시에는 베스트셀러로 주목을 받기도 했지만 다양한 비판을 받은 (제목이 크게 한몫 한 느낌도 있다. 2005년 당시 혹하고 읽었지만 이내 반감이 들었고, 결과적으로도 세상은 평평하지 않았다.) 이 책을 책 초반에 언급하길래, 여기저기 내용을 짜집기 한 책인가 하는 느낌이 들기도 하였다. 하지만 이내 책에 빠져 한달음에 읽어 내려갈 만큼 흥미로웠고 유익한 사례들과 이론들이 풍부하게 담겨 있는 책이어서 선입견을 날려버릴 수 있는 책이었다. 충분히 괜찮은 책이지만 조금 만 더 다듬었으면 하는 아쉬움이 살짝 들었다. 오타라고 해야할지 문맥상 틀린 내용도 다소 눈에 띄었다. 하지만 책 전반적으로 다양한 인사이트와 사례를 접할 수 있어 무척이나 즐겁게 책을 읽었다.

SW 개발에서 애자일 이야기를 들은 지 꽤 오래되었는데, 언제부터인가 애자일이 개발 방법론 뿐만 아니라 조직문하 경영에도 애자일,애질리티가 유행하기 시작하더니 요새는 가장 핫한 용어가 된 것 같다. PMP(Project Managment Professional 프로젝트관리) 6판 개정에서 애자일을 포함했고, 회사 조직 발표에서도 애자일하게 대응하기 위해 조직 개편 했다는 것이 일반화 되고 있고, 조직 및 리더십 강의 하시는 교수님께서 요즘 키워드가 애질리티라고 하시는 것을 봐도 그렇다. 아무튼 애자일을 이미 알고 있다고 생각 했으나, 이 책을 통해 애자일이 개발방법론의 협의 뿐만 아니라 문화,철학등의 광의적 의미가 있으며, 현재 경영에서 애자일이 왜 중요하며, 실질적으로 우리나라 기업에 어떻게 뿌리 내리고 있는지, 어떤 부정적 인식과 반동이 있는지 자세히 다뤄주고 있어 좋았다.

리더나 구성원 전반의 문화가 X이론에 빠져 있다면 애자일 경영 도입은 시도조차 하지 않는것이 현명할 것이라는 이야기가 크게 와 닿았다. 말뿐만 인 애자일경영이 아니라 리더부터 애자일을 진행 할 마인드가 필요함을 이 책을 읽는 리더는 깊게 새겨야 할 것이다.

경영에 관심 있는 모든 사람들에게 추천하고 싶은 책이다.

하버드 머스트 리드 스타트업 기업가정신

하버드 머스트 리드 : 스타트업 기업가정신 ㅣ 하버드 머스트 리드
마크 안드레센 외 지음, 이주영 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

하버드 비즈니스 스쿨 출판사에서 나오는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 아티클 중에서 주제별로 꼭 읽어야 하는 인사이트 있는 글들을 묶어서 펴낸 하버드 머스트 리드 스타트업 기업가정신(원제는 HBR's 10 Must Reads on Entrepreneurship and Startups ; 기업가정신과 창업에 대한 HBR의 10가지 필수 읽기)

거대한 아이디어의 파고를 뛰어넘는 기업가정신

첫번째 숨어있는 기업가형 인재를 찾아내는 법 부터 알멩이 없이 그저 그런 이야기를 나열해 놓은 글이 아닌 실제 큰 도움을 받을 수 있는 알멩이 있는 영양가 있는 아티클이 듬뿍 담겨 있어 아주 행복하게 책을 읽었다. 경영자와 기업가가 어떻게 다른지 기업가형 리더는 불확실성 속에 성공하는 능력, 프로젝트를 계획 소유하는 강한 욕망, 뛰어난 설득 기술을 가진 리더 특성이 있다는 이야기가 무척이나 흥미로웠다. 기업가들이 경영자와 리더십 관련 41개 항목중 28개 항목에서 역량 차이가 거의 없었는데 3가지 뚜렷한 특징이 있다고 간결하고 명확하게 말해주는 것도 좋았고, 기업가형 리더 지원자를 인터뷰 할 때 어떤 질문을 하면 좋은지 세부항목까지 제시 해 주고 있는 것도 좋았다. 무엇보다 기업가의 특징을 책의 첫번째 장에 구성한 출판사의 선택도 너무 마음에 들었다.

숨어있는 기업가형 인재를 찾아내는 법, 매력적인 사업계획서를 쓰는 법, SRI 시리에 생명을 불어넣다, 다음의 혁신을 찾다, 외부 투자자 없이 스타트업을 키울 수 있을까, 온라인 마켓 네트워크 효과만으로 충분할까, 블리츠스케일링 하라, 기업가정신 인수하기, 창업자의 딜레마, 벤처캐피털의 여섯가지 신화 등 10개의 LESSON(강의)로 구성되어 있는데 아티클(번역에서는 강의라고 했으나 어차피 HBR 아티클이니) 하나 하나가 너무나 흥미진진하고 재미있을 뿐만 아니라 유익하고 배울게 많아 시간 가는 줄 모르고 읽었다. 경영이나 기업가 정신, 스타트업에 대한 관심이나 지식이 없는 일반 독자들도 재미있게 읽을 수 있는 책이 아닐까 생각해 본다. 평소 스타트업에 대해서는 별 관심을 갖지 않아서 관련 아티클이나 책을 많이 접해보지 않았는데, 최근 스타트업 기업에 대해 너무 무관심했던 것 같아 관심을 갖기 시작하는 시점에 이 책을 읽게 되어 더욱 더 스타트업과 기업가 정신에 생각해보고 무언가 새롭게 깨우치는 느낌을 많이 받아 시의 적절한 독서인 것 같다.

블리츠 스케일링(기습적 성장, 스타트업에서 사용하는 용어)하라 에서 단기간 내 크게 성장하는 기법인 블리츠 스케일링 과정에서 리드 호프만이 '절벽에서 몸을 던져 떨어지는 동안 비행기를 조립하는 것'이라고 말했다는 내용이 나온다. 배를 완성하지 않고 바다에 배를 띄우고 가는 도중에 물을 퍼 내며 배를 완성한다는 이야기는 들어봤어도 절벽에서 몸을 던져 떨어지는 동안 비행기를 조립한다니 한층 더 충격적이고 한편 생존하기 위해서 그리고 빠르게 대응하기 위한 접근 방법이 이렇게까지 있구나하는 생각까지도 해 보게 되었다.

스타트업, 기업가 정신에 관심 있는 모든 사람들에게 강력 추천하고 싶은 흥미로운 책이다.

#하버드머스트리드 #하버드머스트리드스타트업기업가정신 #기업가정신 #스타트업 #HBR #HBR10MUSTREADSonEntrepreneurshipandStartups

버드 머스트 리드 경영자 리더십

하버드 머스트 리드 : 경영자 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드
게리 해멀 외 지음, 조성숙 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

하버드 비즈니스 스쿨 출판사에서 나오는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 아티클 중에서 주제별로 꼭 읽어야 하는 인사이트 있는 글들을 묶어서 펴낸 하버드 머스트 리드 경영자 리더십(원제는 HBR's 10 Must Reads For CEOs, CEO를 위한 하버드 비즈니스 리뷰 10가지 필독 아티클).

10개 아티클 마다 여러명의 저자가 있는데 번역서에는 우리나에서도 유명한 게리하멜을 대표 저자로 표시해 놓았다.

하버드 비즈니스 리뷰는 개인적으로 20년 가까이 읽고 있기 때문에, 이번에 나온 하버드 머스트 리드 시리즈를 기다리고 있었고, 책을 읽게 되어 무척이나 설레이고 고무되어 있었다. 매경출판에서 하버드 머스트 리드 5권이 나온 것으로 알고 있는데, 그중 첫번째 읽게 된 것이 이 책 경영자 리더십이다. 리더십에 큰 관심과 학습을 해오고 있기에 이책은 더욱 관심이 크게 가는 책이었다.

변화를 이끌어라, 혁신 포트폴리오 관리, 전략적 의도의 중요성, 전략에는 전략이 필요하다, 성공적인 전략 실행 비결, 리스크 관리의 새로운 틀, 리더가 집중할 것에 관하여, 리더십은 곧 대화다, 성장이 멈출 때 대처법, 행동주의 이사회를 동지로 만들어라 등 10개의 Lesson으로 구성되어 있는데, 최근의 아티클만 묶은게 아닌가 예상했었는데 전략적 의도의 중요성(Strategic Intent)경우 2005년 하버드 비즈니스 리뷰 7,8월호에 실렸던 글 등 비롯 시대를 아우러는 아티클을 엮어 놓았다. 전략적 의도의 중요성은 LG가 금성이라고 소개되고 있으며 고마쓰와 캐터필러 관계도 이후에 고마쓰보다 캐터필러가 어떻게 전략적 성공을 했는지 추가 조명이 필요 할 수 있으며, TV는일본기업이 아닌 삼성과 LG가 리딩하고 있기에 전략의 시대적 한계성, 지속가능성, 시대를 초월하는 전략의 의미, 다른 변수들, 기업들과 국가들의 흥망성쇠 등 여러가지를 다방면으로 깊게 생각 해보는 시간이 되었다.

경영, 전략, 하버드 비즈니스 리뷰, 기업들의 흥망성쇠의 역사 등을 처음 접하는 독자들은 이 책을 읽으며 어떤 느낌을 받았을지 어떤 인사이트를 얻을 지 궁금하기도 하다.

이 책은 리더십만 담겨 있는게 아니라 오히려 전략에 관한 아티클이 더 많을 정도로, 변화, 전략, 리더십, 리스크, 성장이 멈추었을 때 대처법, CEO가 액티브 보드와 일하는 법 등 CEO를 위한 액기스를 담고 있어, 일반 독자들에게 적합한 책이 아닐 수 있지만, 인생이 경영이고 전략과 리더십이 리스크 관리가 필요 할 수 있기에 인생의 지혜를 얻을 수 있는 책이라고 생각 된다. 한번 읽고 말 책이 아니라 옆에 두고 틈틈히 다시 들여다 봐야겠다.

비즈니스 일본어회화&이메일 순간패턴 200

비즈니스 일본어회화 & 이메일 순간패턴 200 - 핵심패턴만 담은 실전 독학서
오가와 카즈에 지음 / 동양북스(동양문고) / 2019년 11월

핵심패턴만 담은 실전 독학서

비즈니스 일본어 말문이 트이는 가장 빠른 길은 '패턴'입니다.

오래전 일본어를 공부하다 중도에 그만둔 이후 다시 공부를 하고 싶었으나 차일피일 미루다 공부를 할 계기를 찾고 있었는데

패턴으로 담은 간결하며 정리가 잘 된 책을 만나게 되었다.

일본어를 처음 시작하는 사람에게는 맞지 않지만 초급이나 중급정도의 학습을 했었던 사람들에게 (최소한 히라가나 이상은 알고 있어야) 실제 생생하고 실용적이며 비즈니스에서 자주 쓰이는 단어와 표현들을 패턴으로 학습하여 사용할 수 있게 구성되어 있는게 마음에 들었다. CD가 함께 제공되고 있는데 요즘 노트북에 CD Player가 없는 경우가 많아서 별도 ID등을 부여하여 온라인에서 음원을 들을 수 있게 해 주면 좀 더 좋았을텐데 하는 다소의 아쉬움은 있었다.

아무튼 한국인 남편을 둔 일본인 저자가 집필하였고, 다소 어려울 수 있는 비즈니스 일본어를 저 재미있고 쉽게 배울 수 있도록 저자와 출판사가 고심하여 만들었다는 것이 느껴졌다.

히라가나와 가타카나 오십음도와 일본어 동사의 종류와 활용, 일본어의 경어(존경어와 겸양어), 200개 패턴을 8주간 학습할 수 있도록 구성한 순간패턴 8주 학습 플래너(1차 시도, 2차 시도), 비즈니스 일본어 기초패턴/비즈니스 전화 일본어/비즈니스 이메일 일본어/비즈니스 상담 및 거래/비즈니스 프레젠테이션 일본어/비즈니스 회의 일본어/비즈니스 해외 출장 등 7개파트 200개 패턴으로 구성되어 있다. 아주 단순하고 양이 얼마 되지 않는 것 처럼 보이지만 실용적인 200개의 패턴과 실전 예문들에 은근히 시간이 많이 소요되었다. 일본어 특히 업무적으로 필요한 사람들에게 강력히 추천하고 싶은 책이다.

책 내용과 구성뿐만 아니라 책 표지의 재질과 촉감 그리고 활자 크기와 구성들이 세련되고 가독성이 좋아서(조명에 빛이 반사되는 경우가 있긴 하지만) 내용뿐만 아니라 디자인고 구성도 마음에 들었다.

옆에 두고 틈틈히 일본어를 다시 시작하는 좋은 계기가 되었으며, 간결하면서도 실용적인 일본어 학습 교재를 만나게 되어 한번이 아니라 꾸준히 연습하고 학습해야겠다 다짐을 해 본다.

[서평] 출근 후 10분

출근 후 10분 - 주 52시간 근무 시대에 하루의 시간, 업무, 성과를 장악하는
김철수 지음 / 새로운제안 / 2019년 11월

주 52시간 근무 시대에 하루의 시간, 업무, 성과를 장악하기 위한 출근 후 10분

개인적으로 오래전 부터 To Do list를 작성하여 업무를 해오고 있기 때문에, 책 내용은 이미 알고 있는 것이 대부분 일 것이고 저자의 팁 중에서 참조할 만한게 있을까 하고 읽었다. 그런데 쳬계적으로 잘 정리가 되어 있을 뿐 아니라 미처 생각하지 못했던 근본적인 사항들도 설명 해 주고 어떻게 해야 하는지 구체적 예시와 함께 방법을 제시 해 주고 있어 기대 이상의 책을 만났다.

출근 후 10분이 차이를 만든다, 출근 후 2분 자기 일만 적는다, 출근 후 4분 변경 사항을 반영한다, 출근 후 6분 우선순위를 정한다, 출근 후 8분 전념할 일을 정한다, 출근 후 10분 계획과 사람을 외운다, 퇴근 전 10분 계획을 평가한다 등 7장과 저자가 만든 10분 보드 시트와 도움 되는 앱을 몇가지 소개해 주는 부록으로 구성되어 있다.

이 책과 같은 실용도서는 읽고 나면 남는게 없다던지, 실제 업무나 생활과 거리가 있는 내용들을 담고 있는 경우가 많이 있는데, 이 책은 진짜 알짜배기라는 느낌을 강하게 받았다. 예를 들어 실제 업무를 하다보면 변경이 자주 발생하고 변경 관리가 중요한데, 변경 사항의 종류와 각각의 구체적인 설명과 어떻게 대응해야 할지 잘 설명 해 주고 있어 마음에 들었다. 결재자가 바뀌었을 경우 2x2 매트릭스로 나누어 설명 해 주고 있는데, 결재자의 관심도도 낮고 지식 수준도 낮은 경우 상대방의 신뢰로 판단을 하는데, 바뀐 결재자와 신뢰가 없거나 안 좋은 경우라면 원래 결재자로 돌아 올때까지 기다리는 방법이 있는데 그렇지 않을 경우 운을 바랄 수 밖에 없다는 솔직하고 현실적인 설명에 고개를 연신 끄득이며 다른 방법은 없을 까 생각해 보게 만들었다. 업무 인수인계를 받을 경우 반드시 노하우를 같이 인수 받으라는 이야기는 맞는 말이긴 한데 현실에서는 쉽지 않은데 라는 생각도 들었다. 아무튼 책 전반적으로 실제 직장 생활을 바탕으로 어떻게 하면 효과적으로 업무를 계획하고 평가 하는지 깊은 고민을 했을 것이라는 게 크게 와 닿았다.

일의 구체적인 정의와 자기 일과 남의 일의 구분, 우선순위 정하는 법을 비롯하여 개념 및 어떻게 접근해야 할지 PC나 스마트폰 등을 이용하기 전에 손으로 직접 출근 10분 후 계획을 써 보라는 제안 등 해보지 않고 고민해 보지 않은 사람은 모를 정보와 노하우를 이해하기 쉽게 잘 설명 해 준 책이라 직장생활을 시작하는 초년생 부터 중간 관리자, 직장 생활을 오래 한 사람이라도 한번 읽어보고 실제 적용해 보라고 권하고 싶은 책이다. 단순한 자기개발서가 아닌 효율적으로 시간을 관리하고 성과를 낼 수 있는지 도움을 받을 수 있는 좋은 조언서라고 할 수 있다.

출근해서 바로 시작해 봐야겠다. 저자의 다른 책도 괜찮을지 찾아 읽어봐야겠다.