알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술

알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술 - 리더의 말이 달라지면 회사는 성장하기 시작한다
고구레 다이치 지음, 명다인 옮김 / 갈매나무 / 2025년 6월

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< 리더의 말이 달라지면 회사는 성장하기 시작한다 >

★ 누적 195만 부 베스트셀러 저자 고구레 다이치의 신간!

★ 리더십의 다섯 가지 공식

1. 알아서 잘하는 직원은 없다

   : '관리' 의 언어화

2. 두루뭉술한 비전을 행동으로 제시하는 틀

   : '목표' 의 언어화

3. 방임과 마이크로매니징 사이에서 고민이라면

   : '지시' 의 언어화

4. 팀원의 마음속 생각을 밖으로 끌어내는 기술

   : '질문' 의 언어화

5. '알고 있다'는 착각을 좁힌다

   : '전달'의 언어화

p.27

리더에게 요구되는 언어화는 이런 류가 아니다. 세련된 말투를 구사하는 것이 목적도 아니며, 상대의 머릿속에 각인될 수만 있다면 어떤 말이든 다 해도 되는 것도 아니다. 리더에게 필요한 언어화란 단순히 사람의 마음을 사로잡는 언어화가 아니다. 팀원이 적절히 일하도록 만드는 언어화다.

p.65

리더가 우선 해야 할 일은 팀원이 ‘할당받은 성과’를 달성할 수 있도록 ‘오늘 무엇을 해야 하는지’ 명확하게 언어화해서 전달하는 것이다. 이때 언어화는 당연히 성과로 직결되는 행동을 담아야 한다. “알아서 처리하세요” 같은 모호한 지시는 리더의 직무 유기다.

말로 인한 오해와 착각을 주기 싫다면,

명확한 말을 전달해야 한다고 생각합니다.

이 책은 말의 명확한 전달력으로 

사람을 움직이게 한다고 합니다.

명확하게 말을 전달하지 않는다면,

일이 잘못될 수도 있습니다.

좋은 리더이고 싶다면,

팀 전체의 발전을 원하신다면,

지금 보다 더 회사를 성장 시키고 싶다면,

리더의 말부터 변화를 주어야 하지 않을까 생각됩니다.

추천드리고 싶은 도서입니다.

- 갈매나무 @galmaenamu.pub

 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 주관적으로 작성한 서평입니다. -