리더가 되기 위해 알아야 할 단 두 가지

우선 당신이 알아야 할 첫 번째 사실, 
역사상 그 어느 때보다 한 개인이 가질 수 있는 힘이 크다. 
한 사람이 산업 전체를 바꿀 수 있다. 
한 사람이 전쟁을 선포할 수도 있다. 
한 사람이 과학, 정치, 혹은 기술을 재창조할 수도 있다.

그 다음으로 알아야 하는 사실,
당신이 현재 상황을 바꾸는 것을 막는 
단 하나의 요소는 ‘믿음의 결여‘다. 
당신은 할 수 있다고 믿어야 한다. 
그럴 가치가 있다고 믿어야 한다. 
실패가 당신을 파멸시키지 않을 것임을 믿어야 한다. - P118


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하지만 다른 한편으로, 
인간은 자신을 살아 있는 우주의 
유기적인 신적 존재와 동일시하지 않게 되면서, 
해방되어(또는 해방을 쟁취해) 자유의지를 갖는 
독자적 존재가 될 수 있었다. 
그리고 마찬가지로 자유의지를 누리는 
신과 관계를 맺게 됐다. - P115


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《아더왕 이야기》에는 아주 재미있는 이미지가 나옵니다. 

원탁의 기사들이 어둠의 숲으로 성배를 찾으러 나갈 즈음 
화자(話者)는 이렇게 말합니다.

"그들은 무리 지어 숲으로 들어가는 것을 부끄럽게 여겼다. 
그래서 각자 나뉜 채 자기가 선택한 지점에서 
숲으로 들어갔다." - P276


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문제는 ‘어떻게 감정을 억제할 것이냐?‘가 아니다. 그 질문에만 묶여 있다면 감정을 억제할 수 있는 사소한 조언에 매달리거나 늘 감정을 조절하지 못하는 자신의 모습만 재확인할 뿐이다. 정작 중요한 질문은 ‘순간적인 감정 따위는 아무렇지도 않게 여길 만한 목표가 있느냐?‘라고 할 수 있다. 

미래의 목표가 가지고있는 위대한 기능 중의 하나는 바로 현실에서 느끼는 여러 가지 감정을 전혀 다른 차원으로 이동시킨다는 점에 있다. 
그러니까 목표라는 것은 ‘나중에 이루어야 할 그 무엇‘일 뿐만 아니라 현실의 고통과 감정, 어려움 따위는 아무렇지도 않게 만들어 버리는 또 다른 기능을 가지고 있다. - P100


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리더십의 비결은 매우 간단하다.
당신의 믿음대로 해라. 미래를 그리고, 그것을 향해 나아가라.
사람들은 자연스레 따를 것이다. - P174


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