미친성장/김형진 지음/푸른숲 출판사-리뷰-토스 제1호 조직문화 담당자가 전하는 생존을 넘어 성공하는 조직의 비밀.핵심가치를 전 직원이 공유하고 함께 목표로 추구할 때 조직문화는 성과로 이어진다는 것을 깊이 깨닫게 한다."일상에서 핵심가치가 흐르게 하라. 1. 의도적 연결:일상과 핵심가치를 연결하라 2. 칭찬:긍장적인 방향으로 행동을 교정하라. 3. 동기부여 강화: 외재 동기와 내재동기의 균형을 맞추라."'신뢰자원은 조직의 속도와 결속력을 높이는 전략적 자원'이라는 글귀가 공감이 되었다.조직 구성원이 서로 신뢰하지 못한다면 그 조직은 무너지고 좋은 성과 창출은 불가능하다."신뢰 자원을 쌓기 위한 네가지 원칙이 있다. 투명성, 일관성, 공감대, 의미감이다."라는 조언의 글귀도 함께 도움이 되었다.미친성장을 이루는 조직문화는동기부여가 잘된 인재를 길러 가지고 있다.제4차 산업혁명시대 AI가 일상과 업무를 혁명적으로 변화시키고 있는 때에 최고의 인재를 뽑고 활용하는 것은 미친성장을 위해 필수 조건이다."미친 성장을 달성하는 조직의 문화를 구축하는 데 있어서 동기부여가 잘된 인재는 필수 조건이다."라는 글귀는 그래서 내 눈에 확 들어와 내 마음을 사로잡았다.미친성장을 위한 조직 문화를 만드는데 있어, 기존의 관행을 깨고 명확함, 고유함, 온오프 보딩-환영은 따뜻하게 이별은 따뜻하게- 리더가 직접 챙겨 리더십, 업무 몰입도, 인재 밀도에 대해 아주 세밀하게 실천할 수 있는 정리를 해 주어 매우 유익했다.성장하는 조직문화에서 중요한 아홉가지 영역을 다루고 결국 조직 문화를 만들어 가는데 있어 리더가 조직문화를 설계하는 사람으로서 중요한 만큼 리더로서 어떻게 조직문화를 설계해야 할지 조언하는 것으로 이 저서는 끝을 맺는다.따라서 오늘 조직문화를 미친 성장의 중요한 키워드로 잡고 있는 창업가는 물론 앞으로 창업하고자 하거나 지금 조직의 구성원으로서 어떤 역활을 하는 모든 이들은 반드시 읽었으면 하고 강력하게 추천한다.