스무 살에 알았더라면 좋았을 것들

 

5달러 프로젝트

스탠퍼드 대학의 5달러 프로젝트로 시작해서, 다양한 인간관계와 기업가 정신까지 인생에 대한 여러 깨달음을 통해 많은 청춘들에게 세상을 바꿀 수 있는 원동력을 주는 스무 살에 알았더라면 좋았을 것들이 이번에 10주년 개정증보판으로 새롭게 나왔다. 멋진 디자인의 수첩도 함께 있으니 좋은 아이디어가 떠오를 때마다 적극 활용하길 바란다.

 

사실 내가 고등학생 때부터 바라왔던 대학교 강의의 모습은 스탠포드 대학의 티나 실리그의 수업과 같은 모습이었다. 다양한 학생들과 함께 토론하고 이야기하면서 교수님이 내준 과제를 함께 해결해 나가면서 문제 해결력을 기르고, 기존 고정관념의 틀을 깨고 창의적으로 생각하는 방법을 배울 기회가 매우 많을 것이라고 생각했다. 하지만 생각했던 것보다는 내가 직접 문제 해결력을 기를 기회는 그리 많지 않았다. 대학에 들어온 뒤 다양한 인문 교양을 들으면서 교수님이 하신 말씀을 농담까지 모조리 필기 한 뒤 달달달 외우는 모습, 서로 조장이 하기 싫어 미루는 팀플 수업.. 내가 생각해왔던 대학의 모습과는 사뭇 다른 모습이었다. 물론 어떤 수업이 옳다 나쁘다 할 필요는 없지만, 티나 실리그의 수업에 한번 참여해보고 싶다는 생각이 들었다. 5달러와 두 시간을 주고 돈을 벌어오라는 과제가 나에게 주어졌다면 나는 과연 어떤 방법을 생각해 왔을까? 과연 빨간 클립을 가지고 최대한의 가치를 창출하라는 과제가 나왔다면? 사실 그다지 창의적이지 않은 대답을 했을 것이라고 생각한다.

 

티나 실리그는 주변에서 여러 문제들을 발견하고 이를 해결해보는 것이 중요하다고 강조한다. 사실 아무리 우리가 전문 지식으로 완전무장하고 있을지라도 우리에게 어떤 문제가 닥쳤을 때 그 문제를 어떻게 해결하는지가 인생을 살아가면서 큰 전환점이 된다. 고등학교에서, 대학교에서 달달달 외워서 얻은 지식으로는 인생을 살아가는데 그다지 큰 도움은 되지 않는다고 생각한다. 바람처럼 지나가는 기회를 운 좋게발견하고 이를 붙잡아서 몇 번의 실패를 맛보고 결국엔 성공을 하는 경험을 하기 위해서는 전문 지식뿐만 아니라 다른 지식들도, 다른 태도들도 중요하다는 것을 이 책을 읽으면서 깨닫게 되었다.

 

지금도 우리 주변의 많은 문제들이 누군가에 의해서 발견되길 기다리고 있고, 해결되길 기다리고 있다. 이 책을 읽고 난 뒤에는 세상을 바라보는 시각이 그 전보다는 달라진 자신을 발견할 수 있을 것이라고 자부한다. 책에 나온 바와 같이 아마도 애벌레에서 나비가 되는 경계 상태를 직접 경험하게 될지도 모른다.

 

이 책을 읽으면서 나는 메모와 표시를 쉬지 않고 해야 했다. 공감되는 문장들이 많았을 뿐만 아니라, 지금껏 내가 가지고 있었던 고정관념들에 대해서도 머리를 한 대 맞은 거처럼 갑작스레 마주할 일이 많았기 때문이다. 책을 읽으면서 굉장히 많은 생각들이 내 머리를 스쳐지나갔고 그때마다 공감되거나 기억해야겠다고 생각되는 부분들은 사진으로 남기기도 했다. 하지만 이를 다 다루기에는 너무 많아서 그 중에 몇 가지만 다루고자 한다.

 

    

목표를 이루기 위한 준비운동

먼저, 목표를 이루기 위한 준비단계로 PHD에 대해서 대답을 해 보았다. 이는 p104에 있다.

 

<PHD(Professional Happiness Design) 직업 행복 설계>

나의 핵심 가치는 무엇인가?

내 인생에서 중요한 우선순위들은 무엇인가?

나의 가장 자신 있는 능력은 무엇인가?

나는 어디에서 영감과 동기를 얻는가?

나의 단기 목표는 무엇인가?

나의 장기 목표는 무엇인가?

내가 꿀 수 있는 가장 엉뚱한 꿈은 무엇인가?

내게 필요한 조언을 해줄 사람들은 누구인가?

나의 롤모델은 누구인가?

나는 어떤 지식을 더 쌓아야 하는가?

나는 어떤 기술을 배워야하는가?

앞으로 어떤 자질을 계발하고 싶은가?

 

사실 나에게는 너무나 어려운 질문이다. 차라리 어려운 문제를 푸는 것이 더 낫다고 생각할 수도 있을 거 같다. 이 리뷰를 읽고 있다면 나와 같이 한번 생각해보는 시간을 가지는 것도 좋을 거 같다.

    

실패자 이력서

다음으로 인상이 깊었던 부분은 실패자 이력서였다. (성공 이력서가 아닌 실패자 이력서라니.. 처음에는 이게 무슨 말이지 싶었지만 읽으면서 이해가 되었다.)

인재를 고용할 때 성공한 경력 뿐 아니라 실패한 경력 역시 고려해야 한다.” p110

실패를 많이 한 사람은 자신의 능력을 뛰어 넘는 일에 도전을 많이 하고 모험을 시도 많이 했을 것이며, 실패를 통해 다음엔 같은 실수를 하지 않을 거란 합당한 이유에서 나온 주장이다.

여기에서 강조하는 것은 실패를 두려워하지 말아라’, ‘가능한 빨리 최대한 많이 실패하라라는 것이다. 사실 실패는 성공의 어머니란 말은 우리가 익히 들어온 말이라 사실 그다지 와닿지도 않고 질린다. 하지만 여기에서는 왜 실패가 중요한지 여러 사례들을 통해 설명을 해주고, 합리적인 이유들이 있어서 정말 실패를 많이 해보는 것이 중요하구나라고 생각하게 된다.

사실 한국과 같은 사회에서는 어렸을 때부터 부모에게 실패를 최대한 피하고, 성공할 가능성이 높은 잘 닦인 길로 가라고 배운다. 나 역시 혼자 튀게 다른 길로 가지 말고 남들이 다들 가는 길, 예를 들어 좋은 학교, 안정된 직장, 훌륭한 배우자 등을 강요받았다. 이러한 사회에서는 사실 실패를 인정하기도 어려울 뿐 아니라, 실패를 최대한 피하려는 분위기가 매우 크게 작동하여 새로운 것에 잘 도전하지 않는다. 하지만 p139에도 나와 있듯이 성공한 대부분 사람들의 경우 성공과 실패 사이의 비율이 거의 비슷하며 따라서 더 많은 성공을 원한다면, 더 많은 실패를 기꺼이 껴안아야 한다. 실패는 성공의 또 다른 측면이고 실패가 없으면 성공이 없다는 말이 마음에 와 닿았다. 따라서 실패를 자산으로 여기는 분위기가 매우 중요하고 실패를 했을 때에는 깔끔하게 실패를 인정할 줄 알아야 한다는 것을 다시금 상기할 수 있었다.

 

성공한 사람들이 부딪치는 바닥은 콘크리트가 아니라 고무로 되어 있다. 잠시 가라앉는 듯 보이지만 이내 다시 위로 튀어올라, 그 반동의 힘을 또 다른 기회로 나아가는 추진력으로 삼는다.” (p137)

 

 

제로섬 게임

우리는 태어나면서부터 누군가와 경쟁을 하면서 살아간다. 체육대회 달리기 시합에서부터 시험 성적, 대학에 들어갈 때까지 다양한 기준에 의해 줄 세워져서 경쟁하게 된다. 나 또한 이러한 경쟁사회에 익숙해져서 나의 강한 승부욕을 바탕으로 항상 최고의 자리에 오르기 위해 많은 노력을 했다. 하지만 막상 더 큰 세상에 나오고 보니, 사회는 경쟁사회이기도 하지만 그 안에서 또 살아남기 위해 누군가와는 항상 협력해야 하는 공동체사회이라는 것을 알게 되었다. 티나 실리그는 인생이 항상 성공하는 자가 있으면 실패하는 자가 있는 제로섬 게임이 아님을 강조한다.(p257) 항상 남과 비교하면서 살아왔던 나에게는 아직 익숙지 않지만, 서로 도움을 받고 도와주는, 다른 사람과 협력하는 법을 더 큰 세상에 나가기 전에 대학이라는 작은 사회에서 열심히 배워야겠다는 생각을 많이 하게 되었다.

 

 

이 책은 다양한 사례를 바탕으로 인생에 대한 여러 이야기들이 담겨져 있어, 이해가 매우 잘되고 공감되는 부분이 너무 많은 책이었다. 이 책을 보다 일찍 접하지 못한 것에 비통하면서도 지금이라도 이 책을 접하게 된 것에 대해서 웅진북적북적서포터즈에게 감사하다. 그냥 하는 말이 아니라, 정말로 내 주변의 지인들에게 가장 추천하고 싶은 책을 꼽으라고 한다면 나는 1순위로 이 책을 꼽을 것 같다. 물론 기업가 정신에 대한 이야기도 많지만, 나는 모든 사람들이 다양한 분야에서 자신만의 1인 기업을 만들 수 있을 것이라고 생각한다. 요즘 같은 세상에선 유튜브 채널 또한 하나의 기업이지 않은가? 내 주변의 많은 사람들에게 최대한 많이 추천해주고 싶다. 지금 이 리뷰를 보고 있는 당신에게도!


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작은 사랑 이야기

저자: 타이 마지 지음, 카디 쿠레마 그림 [웅진주니어]

 

<함께 있을 때 빛나는 관계에 대한 그림책>

 

인생을 살면서 다들 한 번쯤은 소중한 친구를 잃어본 적, 사랑했던 사람과 이별해 본 적 있을 것이다.

나 또한 절친하다고 생각했던 친구를 잃어본 기억이 있다. 그 친구를 잃은 지는 한참 지나서야 깨닫게 되었지만 깨닫고 나서는 소용이 없었다. 마치 잃어버린 장갑처럼.. 이미 늦어버려 어디서 어떻게 잃어버렸는지 모르기 때문이다. 장갑의 주인 트리누는 왼쪽 장갑의 용기와 자신을 희생하는 혼신의 노력 덕에 장갑 한 쌍을 다시 찾을 수 있었다. 장갑을 잃어버린지 오래 지나지 않았다면, 그리고 오른쪽 장갑을 잃어버릴 바에는 같이 떨어지겠다는 왼쪽 장갑의 용기와 노력이 있다면 다시 한 쌍의 장갑이 될 수 있을 것이다.

 

<작은 사랑 이야기>는 장갑 한 짝이 땅에 떨어진 후에 남은 장갑 한 짝이 느끼는 감정을 진솔하게 이야기 해주면서, 인간관계 또한 마찬가지로 장갑 한 쌍과 같다고 말해주고 있다. 두 짝이 모두 있어야 빛을 발하는 장갑처럼, 인간관계에 있어서도 서로가 있어야 빛나는 관계가 있다. 그것이 연인이든, 단짝 친구이든, 부모와 자식 관계이든 상관없이 모든 관계는 혼자서는 맺을 수 없다. 한 쌍으로 맺어진 관계를 유지하기 위해서는 지속적인 관심과 노력, 그리고 관계를 개선하기 위한 용기가 필요하다.

 

짧은 그림책이지만 그 속에 들어 있는 깊은 의미를 느끼면서 책을 찬찬히 읽어 볼 수 있었다.

또한 흑백 톤에 빨간색으로 포인트를 준 그림은 책을 읽으면서 눈이 내린 겨울 풍경의 아름다운 분위기를 느낄 수 있게 해줄 뿐만 아니라, 눈을 즐겁게 해주었다.

 

가장 인상 깊었던 부분이 있다. 트리누는 눈싸움을 하느라 젖은 장갑을 말리기 위해 뜨거운 난로 위에 올려놓곤 했다. 난로의 열기 때문에 크기도 줄어들고 보풀도 일어났다. 나중에는 트리누의 손에 맞게 다시 늘어났고, 사실은 전보다 더 커지기도 했다. 장갑 두 짝은 너무 힘이 들었다.

하지만, 마레와 달리 자기 장갑을 소중하게 여기는 트리누를 장갑들은 좋아했다.

이 부분을 읽으면서 나는 여러 상황들에 의해 인간관계가 많이 힘들어 질 수 있지만, 그 관계를 소중하게 다뤄준다면 충분히 이겨낼 수 있다고 생각이 들었다. 비록 크기가 줄어들고 보풀도 일어나고 다시 또 커지기도 하는 과정 속에서 힘이 들겠지만, 이를 어떻게 잘 대처하고 서로를 어떻게 대하느냐에 따라서 그 관계가 이어질지 아닐지가 결정된다고 생각한다. 자기 장갑을 소중하게 여기는 트리누를 통해, 많은 것을 다시 깨닫고 배울 수 있게 된 거 같다.

 

혹시나 최근에 잃어버린 한 짝의 장갑이 있다면 이 책을 추천한다. 한 짝의 장갑을 찾을 수 있는 방법과 용기를 찾을 수 있도록 도와줄 것이다.


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더 팀 The Team - 성과를 내는 팀에는 법칙이 있다
아사노 고지 지음, 이용택 옮김 / 리더스북 / 2020년 2월
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이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

<THE TEAM>

         

사회에서 팀 활동, 즉 팀플을 배제하고 살아가기는 쉽지 않다. 특히 회사에서는 팀 단위로 프로젝트를 진행하거나 업무를 처리하게 된다. 아무리 혼자 일하는 것이 적성에 맞는다고 하더라도 결국엔 누군가와 협업을 하기 마련이다. 하지만 지금껏 내가 경험한 중 고등학교 교육과정에서는 팀플을 찾아보기 어려웠다. 요즘은 교육개편을 통해 조금씩 모둠별 수업 등을 하는 편이지만, 지금껏 내가 경험했던 수업들은 대부분 강의식 수업이고, 모둠별 수업은 사실 거의 없었다. 내 이전 세대들은 대부분 공감할 것이다.

 

하지만 사회에서는 팀 활동을 성공적으로 이끄는 인재, 리더를 필요로 한다. 적어도 다들 대학 입학 자기소개서나 면접에서 리더십에 대한 질문이나 팀 활동을 할 때 문제점을 어떻게 해결해나갔는지 등에 대한 답변을 준비했었지 않은가? 대입 준비 시절, 이러한 질문에 대해 대답하기 위해 나는 많은 고민들을 했었다. 학교생활에서 동아리장이나 반장과 같은 활동을 하지 않는 이상 리더십이나 어떻게 다른 친구들과의 갈등을 잘 풀어나갔는지 설명하기 어렵기 때문이다. 사실 고등학교 시절 반장과 동아리장을 모두 했었던 나에게도 이는 굉장히 어려운 질문이었다. 성실하고 공부를 잘한다는 이유만으로, 매번 반장을 하던 나도 좋은 리더가 무엇인지, 돌이켜보았을 때 내가 과연 좋은 리더인지에 대해서는 명학하게 답변하지 못했다.

 

따라서 이제 막 성인이 된 친구들이 대학이라는 작은 사회에서 진정한 리더가 되기 위해서는 많은 노력들이 필요하다. 좋은 리더란 무엇인가? 아무도 어떠한 리더가 좋은 리더인지 정확히 이야기 해주지 못한다. 팀마다 특성이 다 다를 뿐 아니라 여기서는 잘 먹혔던 리더십이 다른 팀에서는 안 먹힐 가능성도 있기 때문이다.

<THE TEAM>책은 팀이 성공하기 위한 5가지 법칙과 그에 걸맞는 여러 사례들을 통해 팀의 성격에 따라 어떤 법칙들을 활용하면 좋을지, 팀을 실패로 이끌지 않기 위해 주의해야 할 것들은 무엇인지 쉬운 예시들을 통해 알려주고 있다.

 

첫 번째 법칙: Aim-목표 설정의 법칙

목표를 확실히 달성하는 팀보다 목표를 적절히 설정하는 팀이 좋은 팀이다.”

팀은 공통 목표를 적절하게 설정하여 그 목표를 이루기 위해 노력하는 집단이다. 그 목표를 이 책에서는 3가지, 의미목표, 성과목표, 행동목표로 나눈다. 이 세 가지 목표를 적절히 사용하여 팀을 이끌 방향을 정한다면 보다 수월하게 성공을 향해 갈 수 있을 것이다.

 

두 번째 법칙: Boarding-구성의 법칙

최근에는 획일적인 구성원보다는, 팀에서의 다양성을 중요시 하는 추세이다. 하지만 과연 다양성이 팀에 이득이 될 수 있을 것인가? 아니라곤 못하겠다. 하지만 팀의 구성원을 잘 뽑기 위해서는 팀의 성격을 먼저 살펴볼 필요가 있다. 여기에서는 스포츠에 빗대어서 설명을 하는데, 그 예시를 인용하자면 이어달리기형 팀의 경우엔 다양성보다는 각자 잘하는 사람들을, 축구형 팀의 경우에는 수비수 공격수와 같은 다양성이 필요하다. 따라서 팀의 성격에 따라서 다른 기준으로 구성원을 뽑을 필요가 있다는 뜻이다.

 

세 번째 법칙: Communication-소통의 법칙

제일 인상적으로 읽었던 법칙이다. 많은 설명들이 있었지만 그 중에서 가장 공감이 되었던 것은 심리적 안전감(Psychological safety)이다. 이는 내 의견이 중요하게 받아들여진다.‘라는 믿음이다. 대외활동이나 동아리와 같은 활동을 하다 보면, 리더여도 이러한 소통을 제대로 하는 사람은 보기 드물다. 리더로서 팀 구성원들에게 심리적 안전감을 가지게 분위기를 조성해줄 필요가 있다. 리더는 어떤 결정에 대해서 다수가 긍정적이더라도 부정의 의견을 낼 수 있는 편안한 분위기를 만들어 줄 의무가 있으며 특히 나이나 성별에 무관하게 자유롭게 의견을 낼 수 있도록 도와주어야 한다. 말로는 쉽지만 사실 제일 어려운 부분이 바로 소통이다. 나에게는 소통이 누군가에게는 소통이 아니었을 수도 있으니 말이다. 돌이켜보면 나도 누군가에게는 부족한 리더였을 수 있다. 이 책을 읽으면서 다시금 소통과 소통의 방식에 대해서 많이 생각해 보는 계기가 되었다.

 

네 번째 법칙: Decision-의사결정의 법칙

사실 나는 팀의 리더로서 가장 중요하게 생각해야 하는 것이 바로 소통이라고 생각했다. 소통하지 않는 리더는 리더 자격이 없고, 항상 리더는 앞장서서 걷기보다는 구성원들과 함께 발 맞추어 걸어야 한다고 주장하던 나였다. 물론 이 말도 맞다. 하지만 급박한 상황에 닥쳤을 때나 구성원의 합의로 결정하지 못하는 경우에는 리더가 결단을 내릴 필요가 있다. 하지만 그 전에 의사결정 방식에 대해 팀 구성원들과 미리 상의를 할 필요는 있다.

 

의사결정 방식에 대한 팀 내 인식의 차이는 구성원들의 불만과 스트레스로 이어진다.”(p135)

 

다섯 번째 법칙: Engagement-공감의 법칙

공감도 4P에 대한 이야기가 나온다. 기업의 철학인 Philosophy, 기업의 활동 Profession, 기업 내 인적자원 People, 기업에서 얻을 수 있는 특권인 Privilege이다.

 

위와 같은 성공하기 위한 다섯 가지 법칙에 대한 이야기뿐만 아니라 팀이 함정에 빠지지 않기 위해 피해야 할 네 가지에 대한 이야기도 나온다.

나 하나쯤이야.’ 라고 생각하는 사회적 태만, ‘그 사람이 그렇게 말하니까.’라고 생각하는 권위의 함정, ‘다들 그렇게 말하니까.’라고 생각하는 동조의 함정, ‘그 사람부터 그렇게 하니까.’라는 닻내림 효과까지 여러 사례들을 통해서 설명한다.

 

이 책의 내용이 아닌 전체적인 소감을 말하자면, 도식이나 그림이 많이 사용될 뿐 아니라 소프트웨어 팀이라고 말하면 이해하기 어려운 부분을 운동경기 팀에 비유하여 설명하여 회사원이 아닌 나와 같은 학생들도 이해하기 쉽게 써져있다. 또한, 표지를 보고 생각보다 한 번에 이해하기 어렵겠는걸?’ 이라고 생각했었던 것에 비해 읽기 매우 수월했다. 다만 일본인이신 아사노 고지 작가님께서 쓰신 책이라 스포츠 예시가 일본 경기가 많아서 무슨 말이지?’하는 경우도 많았다. 스포츠에 문외한인 나는 한국 경기나 선수 외에는 잘 모르기 때문이다.

또한 팀 리더의 자질에 대한 내용도 있지만, 팀의 구성원으로 뽑히기 위해 필요한 자질들에 대해서도 생각해보게 되었다. 특히 두 번째 법칙인 Boarding에서는 내가 팀 리더가 되었을 때 어떻게 구성원들을 뽑아야 하는지 뿐만이 아니라 팀 구성원이 되기 위해 어떤 부분을 어필해야하는지 알 수 있게 되었다.

 

사회에서 원하는 인재는 혼자 일을 해나가는 능력자보다는 팀을 성공으로 이끌어 내는 인재를 원한다. 하지만 나의 10대를 돌아보았을 때, 팀으로 활동할 기회가 그리 많지는 않았다. 팀 활동을 많이 접해보지 못한 사람들을 위한 지침서이자 팀 리더 활동을 해봤더라도 자신이 성공적으로 팀을 이끌었는지에 대해서 의문을 갖고 계신 분들을 위한 책이라고 생각한다. 나 또한 이 책을 읽으면서 많은 생각을 하고 반성을 하게 되었다. 특히 각 챕터의 끝에 있는 체크리스트를 통해 자신이 팀 리더나 구성원으로서 잘 하고 있는지 확인할 수 있다는 점에서 좋은 거 같다.

 


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