난독증을 읽다 - 다르게 읽는 사람들의 세계
지은정 지음 / 새로온봄 / 2025년 4월
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난독증이라는 이름이 궁금해서 펼친책이다.

난독증은 글자가 제대로 인식이 안되서 제대로 글을 읽지 못하는 증상이라고 생각하기 쉽다. 그래서 나을 수 있는 병처럼 여겨진다.

이 책의 설명에 따르면 그냥 뇌가 다르게 생긴거다. 다른 뇌를 가지고 세상을 살아가는 사람들에 대한 이야기다.

흔히 난독증을 설명하는 글자가 움직인다는 느낌의 시뮬레이션 사이트는 다음과 같다.

Dysxilea | geon

이미 생긴 뇌이기때문에 일반인 처럼 변할 수는 없다. 다만, 계속 노력하다보면 덜 표시나게 훈련은 가능하다. 한글처럼 소리와 글자가 일치하는 경우는 그나마 잘 표가 나지 않을 수 있다.

영어처럼 다른 문자의 경우는 더 쉽게 포착이 된다.

보기 힘들때 색깔 렌즈를 끼워주면 좀 더 편하게 볼 수 있는 사람도 있다. 이렇게 다양한 난독증 증상에 따라 죽도록 애쓰는 사람들에게 좀 더 편하게 읽을 수 있도록 도와줄 방법을 찾아야 한다.

https://youtu.be/9Djb4uaas9E?si=75gVF75nmQHdCfKf

난독증의 스펙트럼은 넓다. 단순히 글을 읽고 쓰는 데 그치지 않고, 일상적인 정보처리와 운동 능력에도 영향을 미친다. 이런 어려움은 평생 함께 타협하며 살아가는 동반자적인 것이다. 이런 난독증이 있는 사람들은 독특한 사고방식과 문제해결 능력을 통해 다양한 분야에서 성공한 사례가 많다. 난독증의 어려움은 충분한 지원을 통해 극복할 수 있으며 이를 통해 그들의 잠재력을 최대로 발휘할 수도 있다. 결국은 열등한 것이 아니라 또 다른 방식의 배움과 사고의 출발점이 될 수 있다는 것이 지은이의 주장이다.

다르게 세상을 바라보는 사람들의 이야기다. 책으로 문자로만 문해력을 살펴보는 시대가 아니라, 디지털 리터러시가 존중되는 사회로 변한다면 난독증도 더 이상 열등하게 바라보지 않는 사회적 심리가 변화되어야 한다.

사과를 좋아하는 사람들이 많은 곳에서 배를 좋아하는 것이 이상하지 않듯이 난독증도 그러하다.

단순히 글자를 못읽는 것이 아니라, 어려움이 있는 사람에 대한 사회적 지원이 필요하고 다른 것을 다르다고 인정해 줄 수 있는 사회적 문화가 형성되려면 시간이 걸리는 것이다. 그렇게 사회적 변화는 진행되고 있었다.



작가가 바라는 미래의 수업 모습에 대한 것을 다음과 같이 정리하면서 책을 끝맺었다.

한아이도 놓치지 않는 교육, 모든 아이들이 배울 수 있는 기회 제공이라는 측면에서 난독증은 새롭게 생각해 봐야 하는 주제였다. 난독증에 대해 생각이 더 깊어진 깊이 있는 책을 만나서 기쁘다.


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수업 실행 전략 37 - 주도성을 키우고 깊이 있는 학습으로 이끄는
양은석 지음 / 교육과실천 / 2025년 4월
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수업에 대한 진정한 실행 능력, 디테일의 결정판 수업 실행책!

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수업 실행 전략 37 - 주도성을 키우고 깊이 있는 학습으로 이끄는
양은석 지음 / 교육과실천 / 2025년 4월
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수업에는 왕도가 없지만, 수업 기술은 분명히 존재한다. 의사에게 각 병증에 대한 처방이 있듯이 교사에게도 수업을 실행하는데 실행 전략이 존재한다. 교사가 수업은 업으로 해야 하는 일이다. 그런데 내일의 수업이 두렵다면? 수업이 두렵다고 느낀 순간이 수업 실행 전략이 필요한 순간이다. 사실은 수업은 교사 개인 1인을 위한 것이 아니다. 수업은 공공재이다. 교실은 공공장소이다. 그래서 교사와 학생은 수업시간에 예의와 질서를 지켜 수업을 받아야 한다. 이런 공공의 다수에게 혜택이 주어지는 것이 수업이라면 학생들의 배움이 초점이 맞춰져야 한다.

수업이 두렵다는 감정이 느껴진다는 것은 수업을 강의처럼 일방 통행으로 하는 것이 아니라 학생이 배우고 있는지에 관심을 가지고 알아차리기 시작했다는 신호다. 그러면 학생에 배움에 초점을 맞춰 수업을 진행하는 전략들을 이 책에서 소개하고 있다. 막상 수업을 잘 해보려면 생활지도가 되지 않아 수업을 못하는 경우가 있다. 그래서 생활지도 관련 책을 찾아보고, 생활지도 관련 활동을 하다 보면 정작 수업진도를 못 나가게 된다. 그래서 이 책에서는 가장 먼저 학급 문화 만들기를 소개한다. 이때도 학급 문화만들기를 수업과 연관지어 설명하고 있다.

수업실행에 대한 또 다른책인 <최고의 교사는 어떻게 가르치치는가 2.0>와 목차와 설명 방식이 차이가 있다. 이 책에서는 교사가 수업에서 행하는 다양한 기술들을 제시한 다음 맨 마지막장에서 "강력한 교실 문화 창조하기"로 학급문화에 대해 이야기 한다. 학급 문화를 만드는 것은 3월에 해야만 효과가 있고 3월 첫날 부터 교실 속 골든타임으로 학급 문화 만들기를 시작해야 1년 내내 지속성이 있다. 그래서 그런 학급 문화를 만든 다음 수업을 진행해야 수업이 아이들에게 전해진다. 이렇게 중요한 학급문화 만들기가 다른 실행 책들에는 뒷부분에 자리차지를 하고 있는데 반해 양은석 선생님의 수업 실행 전략책은 처음부터 중요한 강조점으로 설명되어 진다. 그래서 다음 이야기들이 더 궁금해 진다.

그래서 목차가 다음처럼 되어 있다.

  1. 학급문화 만들기

  2. 문제 예방 및 학습 참여 촉진하기

  3. 주도성을 살리는 상호작용 촉진하기

  4. 깊이 있는 학습하기

4개의 꼭지를 가지고 수업실행이 무엇인지 왜 익혀야 하는지 부터 설명해 준다. 수업 실행 전략을 익히면 "교사 스스로 수업을 방해하는" 행동이 사라지게 된다. 그 순간 학생의 배움 시간이 더 길어진다. 학생을 수업에 집중시키려면 학생이 지루할 틈을 주지 말라는 말이 와 닿았다. 재미를 추구하라는 것이 아니라 교사가 수업을 철저히 준비하고 수업의 속도를 조절하며 명확한 안내와 확인 과정을 통해 수업에 변화를 준다면 학생들은 자연스럽게 몰입하게 된다. 여기에 배움으로 연결되는 수업설계까지 더해진다면 진정한 수업이 된다.


"깊이 있는 학습은 교사의 주도적인 역할(교사 주도성)과 학생들의 점진적인 참여로 이루어진다. " 수업 실행 전략 37 <17쪽> 중에서

학생 주도성이 강조되는 시대가 되었다. 학생 주도성이 강조되었다고 해서 학생들에게만 맡겨 두는 것이 아니라 교사의 의도된 수업설계 안에서 학생 주도성이 일어나는 것이다. 그래서 학급문화, 깊이 있는 학습, 상호작용, 문제 예방과 참여의 4분면 그래프를 그려보고 자신의 수업을 점검해 보는 것이 수업 성장에 도움이 된다고 이야기 하고 있다.


1부. 학급문화 만들기에서는 학급 울타리를 만드는 것과 문제 행동 예방하고 효과적 대처에 대한 이야기를 하고 있다. 여기서 흥미로웠던 것은 2장의 문제행동 예방하고 대처하기의 즉각지도, 추후지도 부분이었다.

능동적인 수업 방해 행동과 수동적 수업 방해 행동에 대해 교사가 구분할 수 있다는 자체로 수업에 몰입할 시간을 더 확보할 수 있다. 예를 들면 수업시간에 떠들기, 돌아다니기, 소리지르기는 능동적 수업 방해이다. 이것은 다른 아이들에게 확산될 가능성이 높아 교사의 적극적 개입이 필요하다. 이에 반해 과제 해오지 않기, 준비물 가져오지 않기, 발표하지 않기, 활동에 참여하지 않기도 수동적 수업방해 행동이다. 발표하지 않기는 기질 상 문제 일수 도 있으니 확인해 봐야 한다.

수업 중 교사의 지시에 협상하거나 수업과 무관한 행동을 지속하여 교사의 지시를 무시하는 경우에는 알파지시를 사용한다는 점도 흥미로웠다.

2부는 본격적인 학습 참여를 위해 학습 시작 단계 부터 시작해서 수업의 속도, 명확한 안내 및 확인, 수업에 변화주기까지 수업의 디테일을 놓치지 않고 설명하고 있다. 이 부분은 설명하는 것 보다 직접 읽고 정리하고 몸으로 익혀야 한다.

3부는 주도성을 살리는 상호작용 촉진으로 전체 학급에게 생각할 시간을 주는데 그냥 시간을 주고 마냥 기다리는 것이 아니라, 생각할 시간을 준다는 것을 안내해야 한다. 그리고 학생들에게 그들이 진행할 수 있도록 구체적인 교사의 발문으로 가르치는 내용들이 나온다. 이 교사의 발문은 따로 적어서 연습하고 사용해야겠다.

4부에서는 깊이 있는 학습을 위한 전략을 소개하고 있다. 깊이 있는 학습을 하려면 학생의 사고가 어떻게 흘러가지는지를 학생들이 말이나 글로 설명할 수 있어야 하는데 이 부분에 대해 구체적으로 서술하고 있다.

1. 단원의 큰 그림을 그려준다. 단원에서 무엇을 배울지 그리고 우리는 어느 지점에 있는지를 알려주는 것이다.

2. 생각 말하기를 통해 사고의 흐름을 말로 풀어내는 것을 가르친다.

3. 이유 묻기, 사실과 개념 연결하기, 예시와 개념을 연결하는 질문을 통해 학생들이 깊이 있는 학습을 하게 한다.

4. 과제를 제시하고 판서혹은 게시하여 비교 생각하게 하는 3단게로 학생의 답을 비교하여 생각하게 한다.

5. 학습하는 방법도 학생에게 가르쳐야 한다. 선생님 말씀을 집중하며 적극적으로 듣고, 교과서 읽는 방법 배우고, 필기하는 방법도 익혀야 한다.

5부는 평가다. 평가는 학생을 관찰하여 수업을 조절하는 흔히 말하는 개관순시를 하며 과정 중심 평가를 수행한다. 그리고 인출 전략을 이용하여 학생들이 얼마나 이해하고 있음을 확인한다. 무작위 지명 방법을 이용하여 학생의 답변에 빠르게 피드백하는 방식으로 확인해 나간다. 이 모든 평가가 수업 시간 중에 이루어져야 학생의 부진이 쌓이지 않는다.

40분이란 시간동안 교사는 수업 상황을 읽고 순발력 있게 문제 상황에 대처하면서 반 전체 학생의 이해 정도가 얼마나 되고 있는지 수업의 완급을 조절해야 한다. 이 모든 전략이 한번에 가능하지 않다. 그래서 책에는 수행 전략 37개의 체크리스트가 부록으로 되어 있다. 출력해서 책상에 잘 붙여놓고 매일 하나씩만 연습해 보면 1년 동안 10번 반복할 수 있으니 1년 뒤에는 수업실행이 좀 더 잘 되는 교사가 되어 있을거다.

물론 거기에는 탄탄한 수업설계 능력도 뒷받침 되어한다. 이 책은 책상 옆에 두고 두고 잊을만 하면 꺼내보고 잊을 만하면 꺼내보고 다시 점검해 보는 도반 같은 책이다.



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수업 실행 전략 37 - 주도성을 키우고 깊이 있는 학습으로 이끄는
양은석 지음 / 교육과실천 / 2025년 4월
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수업에는 왕도가 없지만, 수업 기술은 분명히 존재한다. 의사에게 각 병증에 대한 처방이 있듯이 교사에게도 수업을 실행하는데 실행 전략이 존재한다. 교사가 수업은 업으로 해야 하는 일이다. 그런데 내일의 수업이 두렵다면? 수업이 두렵다고 느낀 순간이 수업 실행 전략이 필요한 순간이다. 사실은 수업은 교사 개인 1인을 위한 것이 아니다. 수업은 공공재이다. 교실은 공공장소이다. 그래서 교사와 학생은 수업시간에 예의와 질서를 지켜 수업을 받아야 한다. 이런 공공의 다수에게 혜택이 주어지는 것이 수업이라면 학생들의 배움이 초점이 맞춰져야 한다.

수업이 두렵다는 감정이 느껴진다는 것은 수업을 강의처럼 일방 통행으로 하는 것이 아니라 학생이 배우고 있는지에 관심을 가지고 알아차리기 시작했다는 신호다. 그러면 학생에 배움에 초점을 맞춰 수업을 진행하는 전략들을 이 책에서 소개하고 있다. 막상 수업을 잘 해보려면 생활지도가 되지 않아 수업을 못하는 경우가 있다. 그래서 생활지도 관련 책을 찾아보고, 생활지도 관련 활동을 하다 보면 정작 수업진도를 못 나가게 된다. 그래서 이 책에서는 가장 먼저 학급 문화 만들기를 소개한다. 이때도 학급 문화만들기를 수업과 연관지어 설명하고 있다.

수업실행에 대한 또 다른책인 <최고의 교사는 어떻게 가르치치는가 2.0>와 목차와 설명 방식이 차이가 있다. 이 책에서는 교사가 수업에서 행하는 다양한 기술들을 제시한 다음 맨 마지막장에서 "강력한 교실 문화 창조하기"로 학급문화에 대해 이야기 한다. 학급 문화를 만드는 것은 3월에 해야만 효과가 있고 3월 첫날 부터 교실 속 골든타임으로 학급 문화 만들기를 시작해야 1년 내내 지속성이 있다. 그래서 그런 학급 문화를 만든 다음 수업을 진행해야 수업이 아이들에게 전해진다. 이렇게 중요한 학급문화 만들기가 다른 실행 책들에는 뒷부분에 자리차지를 하고 있는데 반해 양은석 선생님의 수업 실행 전략책은 처음부터 중요한 강조점으로 설명되어 진다. 그래서 다음 이야기들이 더 궁금해 진다.

그래서 목차가 다음처럼 되어 있다.

  1. 학급문화 만들기

  2. 문제 예방 및 학습 참여 촉진하기

  3. 주도성을 살리는 상호작용 촉진하기

  4. 깊이 있는 학습하기

4개의 꼭지를 가지고 수업실행이 무엇인지 왜 익혀야 하는지 부터 설명해 준다. 수업 실행 전략을 익히면 "교사 스스로 수업을 방해하는" 행동이 사라지게 된다. 그 순간 학생의 배움 시간이 더 길어진다. 학생을 수업에 집중시키려면 학생이 지루할 틈을 주지 말라는 말이 와 닿았다. 재미를 추구하라는 것이 아니라 교사가 수업을 철저히 준비하고 수업의 속도를 조절하며 명확한 안내와 확인 과정을 통해 수업에 변화를 준다면 학생들은 자연스럽게 몰입하게 된다. 여기에 배움으로 연결되는 수업설계까지 더해진다면 진정한 수업이 된다.


"깊이 있는 학습은 교사의 주도적인 역할(교사 주도성)과 학생들의 점진적인 참여로 이루어진다. " 수업 실행 전략 37 <17쪽> 중에서

학생 주도성이 강조되는 시대가 되었다. 학생 주도성이 강조되었다고 해서 학생들에게만 맡겨 두는 것이 아니라 교사의 의도된 수업설계 안에서 학생 주도성이 일어나는 것이다. 그래서 학급문화, 깊이 있는 학습, 상호작용, 문제 예방과 참여의 4분면 그래프를 그려보고 자신의 수업을 점검해 보는 것이 수업 성장에 도움이 된다고 이야기 하고 있다.


1부. 학급문화 만들기에서는 학급 울타리를 만드는 것과 문제 행동 예방하고 효과적 대처에 대한 이야기를 하고 있다. 여기서 흥미로웠던 것은 2장의 문제행동 예방하고 대처하기의 즉각지도, 추후지도 부분이었다.

능동적인 수업 방해 행동과 수동적 수업 방해 행동에 대해 교사가 구분할 수 있다는 자체로 수업에 몰입할 시간을 더 확보할 수 있다. 예를 들면 수업시간에 떠들기, 돌아다니기, 소리지르기는 능동적 수업 방해이다. 이것은 다른 아이들에게 확산될 가능성이 높아 교사의 적극적 개입이 필요하다. 이에 반해 과제 해오지 않기, 준비물 가져오지 않기, 발표하지 않기, 활동에 참여하지 않기도 수동적 수업방해 행동이다. 발표하지 않기는 기질 상 문제 일수 도 있으니 확인해 봐야 한다.

수업 중 교사의 지시에 협상하거나 수업과 무관한 행동을 지속하여 교사의 지시를 무시하는 경우에는 알파지시를 사용한다는 점도 흥미로웠다.

2부는 본격적인 학습 참여를 위해 학습 시작 단계 부터 시작해서 수업의 속도, 명확한 안내 및 확인, 수업에 변화주기까지 수업의 디테일을 놓치지 않고 설명하고 있다. 이 부분은 설명하는 것 보다 직접 읽고 정리하고 몸으로 익혀야 한다.

3부는 주도성을 살리는 상호작용 촉진으로 전체 학급에게 생각할 시간을 주는데 그냥 시간을 주고 마냥 기다리는 것이 아니라, 생각할 시간을 준다는 것을 안내해야 한다. 그리고 학생들에게 그들이 진행할 수 있도록 구체적인 교사의 발문으로 가르치는 내용들이 나온다. 이 교사의 발문은 따로 적어서 연습하고 사용해야겠다.

4부에서는 깊이 있는 학습을 위한 전략을 소개하고 있다. 깊이 있는 학습을 하려면 학생의 사고가 어떻게 흘러가지는지를 학생들이 말이나 글로 설명할 수 있어야 하는데 이 부분에 대해 구체적으로 서술하고 있다.

1. 단원의 큰 그림을 그려준다. 단원에서 무엇을 배울지 그리고 우리는 어느 지점에 있는지를 알려주는 것이다.

2. 생각 말하기를 통해 사고의 흐름을 말로 풀어내는 것을 가르친다.

3. 이유 묻기, 사실과 개념 연결하기, 예시와 개념을 연결하는 질문을 통해 학생들이 깊이 있는 학습을 하게 한다.

4. 과제를 제시하고 판서혹은 게시하여 비교 생각하게 하는 3단게로 학생의 답을 비교하여 생각하게 한다.

5. 학습하는 방법도 학생에게 가르쳐야 한다. 선생님 말씀을 집중하며 적극적으로 듣고, 교과서 읽는 방법 배우고, 필기하는 방법도 익혀야 한다.

5부는 평가다. 평가는 학생을 관찰하여 수업을 조절하는 흔히 말하는 개관순시를 하며 과정 중심 평가를 수행한다. 그리고 인출 전략을 이용하여 학생들이 얼마나 이해하고 있음을 확인한다. 무작위 지명 방법을 이용하여 학생의 답변에 빠르게 피드백하는 방식으로 확인해 나간다. 이 모든 평가가 수업 시간 중에 이루어져야 학생의 부진이 쌓이지 않는다.

40분이란 시간동안 교사는 수업 상황을 읽고 순발력 있게 문제 상황에 대처하면서 반 전체 학생의 이해 정도가 얼마나 되고 있는지 수업의 완급을 조절해야 한다. 이 모든 전략이 한번에 가능하지 않다. 그래서 책에는 수행 전략 37개의 체크리스트가 부록으로 되어 있다. 출력해서 책상에 잘 붙여놓고 매일 하나씩만 연습해 보면 1년 동안 10번 반복할 수 있으니 1년 뒤에는 수업실행이 좀 더 잘 되는 교사가 되어 있을거다.

물론 거기에는 탄탄한 수업설계 능력도 뒷받침 되어한다. 이 책은 책상 옆에 두고 두고 잊을만 하면 꺼내보고 잊을 만하면 꺼내보고 다시 점검해 보는 도반 같은 책이다.


교사가 수업방해를 하고 있다.


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타인에게 휘둘리지 않는 나를 위해 - 철학에게 일상을 묻다
에두아르도 인판테 지음, 유아가다 옮김 / 다봄 / 2025년 2월
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노란표지에 휴대폰과 대련자세를 취하고 있는 표지가 웃음짓게 한다.

사회와 체제에는 휘둘리고 있는 나지만 그 속에서 타인에게 내 마음과 감정은 휘둘리지 않겠다는 신념처럼 느껴진다.

세상을 거대한 물동이라고 한다면, 물동이 안에 있는 나는 영향을 받을 수 밖에 없다. 그러나 그 속에서 나의 선택과 감정은 내가 고를 수 있다. 그에 따른 근거로 다양한 철학자와 주장들을 사례별로 소개해 두었다.

철학자의 생각들을 정리해 놓은 작가의 박식함에 감탄을 하게 된다.

이 책도 "소크라테스 익스프레스"나 " 철학이 어떻게 삶의 무기가 되는가"와 비슷한 류의 책이다.

에릭 와이너의 <소크라테스 익스프레스>가 삶을 기차 여행이라고 상정하고 새벽, 정오, 황혼으로 나누어서 철학자들의 주장을 자신의 기차 여행의 경유지처럼 설명하고 있는데 반해, 야마구지 슈의 <철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가>는 불확실한 삶을 돌파하는 50가지 도구로 철학을 소개하고 있다. 사람의 행동, 조직의 무변화, 사회 현상, 사고의 함정에 빠지지 않기의 4가지 쳅터로 구성해 놓고 각 철학자별로 각 상황에 따른 설명을 하고 있다.

이에 반해 에르와르도 인판테의 <타인에게 휘둘리지 않는 나를 위해>는 18가지 질문에 대한 답을 철학자별로 나열하고 그에 따른 답을 제시하는 방식으로 책을 풀어나갔다.

질문 내용이 흥미롭다. 나에서 출발해서 사회문제로 까지 뻗어나간다. 4차 산업혁명시대는 질문이 중요하다고 하는데, 사실은 철학은 가장 질문이 중심이 되는 학문이었다. 고대에도 지금에도 그래서 사람들은 힘들때면 종교나 철학을 찾는 것 같다. 인생에는 정답이 없으니 말이다.

이러한 질문에 대한 사고의 달인들이 내놓은 답변들이 흥미롭다.

나를 움직이는 것은 누구일까?

사랑한다면 비밀번호 공유는 당연할까?

어디에나 왕따는 있다?

양심에 따라 사는 나는 바보일까?

자살이 해결책이 될 수 있나?

나는 정상인가? 비정상인가?

인간은 어디까지 자유로울 수 있을까?

불행 속에서 행복을 꿈꿀 수 있을까?

실연의 고통을 극복하고 싶다면?

사랑하는 사람의 죽음, 어떻게 마주할까?

행복 너, 정말 갖고 싶다!

투표하지 않는 것도 주권 행사다?

당신은 페미니스트?

이 사랑이 진짜인지 어떻게 확신하지?

진짜 도둑은 따로 있다?

약자에 대한 배려가 역차별?

채식주의자가 꼭 되어야 할까?

과학이 인간을 노동에서 해방시켜 줄까?

내 머리가 딱딱하게 굳은 느낌이 들때 읽어보면 전환이 되는 느낌이라 편히 재미있게 읽을 수 있다.

결국 내 삶은 내가 선택한 결과다.

내 몸이 어제까지 내가 경험한 것의 총체이듯, 나의 철학은 내 삶의 궤적이다.

누구에게나 자신만의 철학이 있다.


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