버리지 못하고 간직해 온 순간들, ‘안녕‘

안녕 - 버리지 못하고 간직해 온 순간들
서늘한 지음 / 늘한 / 2018년 3월

창피하다는 이유와 말하지 않아도 알고 있을 것이라는 생각에 차마 전하지 못한 말들입니다. 이제는 아무리 용기를 내어 전하려고 해도 전할 수 없는 말들이죠.

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A. 며칠 전 친구에게서 너의 소식을 들었어. 그다지 유쾌하지 않은 소식이었지만, 우린 이미 안녕을 고한지 8개월하고도 2주가 지난 상태라, 그 소식을 전한 친구에게 난 애써 씁쓸한 마음을 숨기고 괜찮은 척 이야길 했어. 꽤 오래되었다고 하더라. 여전히 드문드문 생각나는 너 때문에 힘이 들때도 있었던 내가 갑자기 조금 초라하게 느껴진 순간이기도 했어. 그리고 새로운 사람이 너에게 고맙다고, 미안하다고, 사랑한다고, 그간 내가 너에게 잘 해주지 못 한 만들을 많이 해주길 바란 순간이기도 했어.

그리고 또 며칠이 지나, 정말 우연하게 멀리서 너를 봤어. 여전히 밝은 미소로 사람들을 향해 맑게 웃어주는 너를 보니, 이제 정말 괜찮아지더라. 정말 너와 난 닿을 수 없는 거리에 있었던 거구나 하는 생각이 들었어. 이제는 조금 나도 편안하게 뒬돌아 웃을 수 있게 되었어. 이것 역시 덕분이야.

그동안 고마웠어. 미안했고 그리고 사랑했다.

B. 어버인날을 맞아 오랜만에 부모님 댁에 갔어. 간 김에 하룻 밤 지샐 요량이었지. 인사를 드리고 부모님과 식사를 마치고 들어선 내 방은, 십 여년간 주인을 잃어서 그런지 휑하고 낯설었어.

사람의 온기라고는 없었지만 여전히 잘 정돈된 방을 보니, 괜한 감정이 올라와 이곳저곳을 기웃거렸어. 그러다 책상 서랍장에 있던 낡은 사진첩에서  너의 사진을 발견했지.

눈도 제대로 뜨지 못하는 네가 누군가를 찾듯 끼옹끼옹 우는 사진이었어. 엄마를 찾던 거였는나? 아니, 어쩌면 밥을 달라고 하던 때였는지도 몰라. 한창 어미 젖을 물고 있어야 할 시기에 단 돈 몇 만원에 우리 집에 왔거든, 네가. 그런 너를 친구들은 잡종이라고 놀렸지만 그래도 난 네가 좋았어. 양쪽 귀가 달랐지만 내 말이면 어디서든 쏜살 같이 달려와주던 너. 어정쩡하 다리 길이와 몸통 때문에 소형견도, 그렇다고 중형견으로 구분하기가 애매했지만 나에게만은 언전네 응석받이 어린 꼬마가 되던어 내 볼을 핥아주던 너. 그 어떤 강아지보다 주인을 향한 충성심과 사랑이 남달랐던 너를 말이야.

그런 네가 아버지와 산책을 나갔다가 목줄이 풀린 줄도 모르고 천방지축 뛰어다니다가 차에 치어 죽었다는 이야기를 듣던 날. 난 밥을 먹다 꺼억꺼억 울며 밥알을 삼켜야 했었지. 재대로 된 사랑 한번 해주지 않고 받기만 했었는데, 그런 순간들이 떠올라 너무 힘들었어.

그렇게 또 아침이 밝았고, 아침마다 내 머리맡으로 다가와 나를 깨워주며 인사를 해주던 너의 인사를 더 이상 받지 못하고, 그런 너를 아파트 공원에 묻으며 내가 먼저 안녕을 고하던 날, 나는 또 한 번  눈물을 흘렸어. 그런 너를 잠시 잊고 살았는데, 네 사진을 보자 그 순간들이 주마등처럼 지나가더라.

안녕, 잘 지내지? 잘 먹고 잘 지내고 행복하게 꽃길만 걸으렴. 착한 나의 동생이었던, 나의 사랑아.

이별은 똑같지 않다.
누군가와 이별하는 것은 그 사람과의 거리를 멀어지게 만들기도 하지만 어떤 이별은 마치 원래 그랬던 것처럼 아무런 변화를 느끼지 못하게 하기도 한다.
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이 책 '안녕 : 버리지 못하고 간직해 온 순간들'은 우리가 말하는 안녕이라는 말의 이중적 의미에 의의를 두고 이야기를 풀어낸 단편 산문집이다.

새로운 만남을 시작할 때 외치는 '안녕'과 이별의 고할 때 읊조리는 '안녕'을 두고 만남이 있으면 이별이 있고, 이별이 있으면 새로운 만남이 있음을 이야기하며, 그 만남과 헤어짐의 중간에 항상 '안녕'이 있음을 되짚어준다.

하지만 소재를 단순히 애정적 이별과 만남에만 한정하지는 않는다. 동생이나 친구 등 주변에 있는 사람들과의 관계에서 겪은 이별을 이야기하며 그러한 에피소드를 통해 공감을 요구하기도 한다. 또한 어떤한 선택 기로에서 놓아야 할 것 -이별의 안녕-과 그것을 통해 새로 얻을 수 있는 것-새로운 안녕- 과 같은 안녕의 순간들에 대해서도 이야기한다. 더불어 만남과 이별을 날씨에 비유하여 봄의 안녕과 겨울의 안녕을 통해 어떤 시간적 순간에도 분명 만나과 이별이 있음을 이야기하기도 한다.

처음에 제목만 보고, 당연히 애정적 문제의 이별과 만남을 고할 뿐이라 생각했던 스스로를 반성한 순간이었다.

사실 우리에겐 생각보다 많은 이별과 만남으로 이루어지는 안녕의 순간이 있음을. 그리고 그런 순간들을 통해 단단해지고 강해지고 있음을 스스로 깨닫게 된 시간이었다. 긴 호흡으로 책을 읽지 못 하거나, 어떤 이별에 대해 숨이 컥컥 막힐 만큼 힘들어서 누군가의 위로를 받고 싶은 분에게 추천하고픈 책이었다.  (끝)

탈출하라..., ‘반슈타인 클럽의 비밀’

반슈타인 클럽의 비밀 - ESCAPE BOOK
이반 타피아 지음, 윤승진 옮김 / icox(아이콕스) / 2018년 4월

이 책의 진정한 주인공은 바로 독자 여러분입니다.

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평소 방탈출을 좋아하는데다, 근래에 출시괸 방탈출 형식의 보드게임을 직접 사서 해볼 만큼 추리식 게임을 즐기는데, 방탈출 테마를 기반으로 하는 소설이 나왔다고 하여 읽어보았다.

방탈출이 시간 내 정해진 미션들을 완료하여 방을 빠져나가는 것이 메인 미션이라면, 이 책은 60분이라는 시간을 두어 주인공을 미로에서 탈출시켜야 한다. 방탈출에서 사용하는 짧은 스토리들을 독자들이 이해하며 진행할 수 있게 소설 형식으로 풀어썼다.

사회자가 미로 시스템에 법적인 문제는 없느냐고 묻자 아나스트가 내놓은 대답은 설상가상이었다. 그는 카메라를 정면으로 응시하더니 이렇게 말했다.

─ 침입자는 감옥으로 가고 나는 법정에 서겠지요. 하지만 한 번 해볼 만한 게임입니다. 저에게는 업계 최고의 변호사들이 있으니까요.

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전반적인 내용은 이러하다.

주인공은 28세의 탐사전문기자 칸델라 푸에르테스이다. 그녀는 세계 경제를 무너뜨리려는 반슈타인 클럽의 무서운 음모와 그 곳의 장인 아나스트 세스터의 비리를 밝히고자 한다. 그녀는 스스로 아나스트가 만든 함정 안으로 들어가, 그곳이 얼마나 썩어있는지 자신의 눈으로 확인하고자 한다. 

각 스토리는 3~5페이지 분량으로 되어 있으며, 바로 뒤에 이어 나오는 미션은 1~2페이지로 구성되어 있다. 

여기에 이 책의 첫 번째 재미가 있다. 수수께끼를 풀면 단순히 다음 장으로 넘어가는 것이 아니라 문제의 답이 제시하는 페이지로 넘어가는 것이다. 즉, 방탈출을 하게 되는 셈이다. 그렇게 미션들을 탈출하게 되면 우리의 주인공인 칸델라를 구하게 되고 무사히 방탈출을 하게 되는 셈이다.

그렇다면 모르는 문제가 나왔을 때는? 답이 해결될 때까지 풀어야 하는가?

두 번째 재미는 바로 이것이다. 보통 방탈출을 하면 2개의 미션을 물어보고 힌트를 얻을 수 있다. -가끔 장기자랑을 하고 1개의 힌트를 더 얻을 수 있는 곳도 있긴 하다- 이 책 ‘반슈타인 클럽의 비밀’도 힌트가 제공된다. 각 문제들 뒤에 적힌 페이지로 가서 힌트를 제공 받거나 QR 코드를 이용하여 힌트를 얻을 수 있다. 원하는 형태로 트를 취하여 문제를 풀면 된다. 다만 힌트의 개수가 무한대로 가정되어 있는 점은 다소 아쉽다. 본인이 몇 개까지 힌트를 줄지 스스로 정할 수는 있지만, 그게 얼마나 지켜질지의 문제도 다소 의문이긴 하다. 도서로 된 탈출 형식의 게임의 문제라고나 할까. 이건 앞으로 이런 형식의 책이 더 출간된다면, 좀 더 고민해봤으면 하는 부분이다.

이러한 점을 차치하고, 이 책이 주는 세 번째 재미는 바로 경제상식을 제공한다는 점이다. 일반적으로 방탈출의 경우, 로맨스, 공포, 스릴러 등 장르의 다양성이나 재미적인 측면은 충분하지만 정보 제공이나 상식을 제공하는 것은 극히 드물다. 짧은 시간 안에 문제 해결하고 방을 탈출하는 것이 우선이다 보니 문제를 어떻게 꼬아서 사람들에게 더 재미를 줄까하는 말초적인 내용에 힘을 주기 때문이다. 반면, 이 책은 지식 제공에도 힘을 쓴다. 내용을 풀어내고 미션을 해결해나가는 과정 안에서 신문을 통해 알게 된 경제 문제들을 불쑥 튀어나온다. 그런 상황에 더 빠져들어 책에 몰입하게 되는 것이다.

나는 사실 제 시간에 우리의 주인공 칸델라를 미로에서 탈출시키지 못했다. 책의 내용이 방대하기도 하거니와 항상 친구들과 방탈출을 함께 하며 문제를 풀었어서 그런지 혼자서 풀어내는 힘이 부족했기 때문이다. 스스로에게 시간제한을 좀 더 주었으면 나은 결과를 맞이하였겠지만 그러지 못해 아쉬울 뿐.

자, 이제 당신 차례다. 

방탈출을 좋아하거나, 좋아하는데 시간이 없어 직접 가지 못하거나, 혼자 노는 걸 즐기거나, 새로운 재미를 찾는 당신. 당신이 이제 이 이야기의 주인공이다.  (끝)

과거와 현재, 그리고 미래를 아우르는 ‘우리, 독립공방’

우리, 독립공방
북노마드 편집부 지음 / 북노마드 / 2017년 12월

세상이 빨라졌다고 해서 모든 사람이 빨라진 건 아니에요. 따라가지 못해서 뒤쳐지는 사람도 있고, 자진해서 천천히 가는 사람도 있고, 빠름을 원하지 않는데 어쩔 수 없이 빠르게 사람도 있을 거에요. 각 자 달라요.

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익선동이 지금과 같이 핫 플레이스로 인기를 얻기 전, 그곳은 아기자기한 작은 독립공방들이 모여 있는 곳이었다. 낡아 빛이 다소 바랜 한옥 아래 위치한 작은 공방들이 각 각의 색을 가지고 내뿜는 에너지를 참 좋아했다. 창을 터서 밖이 보이게 만들어, 안에서 무언갈 골똘히 만드는 사람들의 진지한 표정을 볼 때면, 별 다른 재주가 없음에도 불구, 나도 언젠가 저런 가게 하나 가지고 싶다라고 생각하게 했다.

모든 것이 빨라지고 바빠지고, 대형화되는 요즘 시간을 들여 무언갈 적게 만들어 내는 곳. 나만의 이야기를 만들어가며, 내가 하고 싶은 것들을 하는, 시간이 멈추어 있는 듯한 그 장소가 참 특별해 보였다.

세상에 쉬운 일은 없죠. 어떤 일이든 쉽게 생각해서는 안 돼요. 나만의 것을 세워나갈 때 실패와 후회를 줄일 수 있어요.
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이 책 ‘우리, 독립공방’은 자신의 이야기를 만들고 다듬어가고 있는 청춘들이 만들어 낸 12곳의 작은 공방들의 이야기를 한다.

누군가는 자신의 느림과 철학을 이야기하고, 누군가는 아직은 작은 공방에 불구하지만 브랜드화 시키고 조금 더 커지길 희망하는 자신의 꿈에 대해 이야길 한다. 또 누군가는 그 느림의 우아함에 대해 이야기하고, 또 다른 누군가는 다가오는 디지털과 아날로그의 융합으로 인한 새로운 매체의 탄생을 이야기한다.

하지만 그들 모두는 이야기 한다.

아날로그적인 옛 것을 가지고 현재를 살아가며, 자신만의 미래를 그린다. 과거를 잇고, 현재를 그리며, 미래를 생각하는 젊은 청춘들의 이런 이야기들이 참 재미있었다. 혼자 공방을 꾸리는 이들도, 협업을 해서 분담을 하는 이들도, 각 자의 사정을 가지고 각 자의 이야기를 만들어가는 삶의 능선들이 주마등처럼 스쳐갔다.

손 맛나고 아날로그적인 물건을 만들고 수집하는 건 빠르게 흘러가는 사회에서 숨 쉬는 취미생활 같은 거에요.
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그들의 말마따나 독립 공방의 현실적인 문제는 경제적인 부분일 것이다. 짧은 시간 인기를 얻어서 우후죽순 생겨나는 어느 프렌차이즈 가게들처럼 독립공방들도 홀연히 생겨났다가 으스러져간다고 한다. 자신만의 정체성을 가지고 나아가되, 경제적인 부분을 메꿀 여타의 수단을 마련하라는 현실적인 조언에서는 단순히 공방을 열어보고 싶다던 나의 생각이 얼마나 허망하고 쉽게 바스러질 꿈이었는지 생각하게끔 해주었다.

사회적 문제는 나에 관한 이야기입니다. 세상은 본래 그런 것이 아니라 내가 만들어간다는 이야기가 있어요. 저는 계속 나아가는 내가 되고 싶어요. 그런 내가 모여 세상을 만들어 갈 수 있다고 생각합니다. 공방이란 세상의 이야기를 나누는 곳입니다.
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이 책은 단순히 자신의 공방을 열고픈 이들에게 도움이 될 뿐 아니라, 소규모 창업이나 가게를 열고자 하는 이들에게도 도움이 되는 책 같았다. 더불어 바쁨을 최고의 미덕으로 여기며 살아가는 요즘 우리들에게는 한 번 숨을 들이마시고 나아가는 느림의 미학이 어떤 의미를 주는지 되돌아 볼 여유를 주기에 읽어보았으면 좋겠다 싶었다.

이동 중에 읽어도 될 만큼 전체 분량이 그렇게 많지 않음에도 불구, 각 가게의 이야기마다 생각할 거리를 던지는 책이었다. (끝)

말눈치 좀 가집시다, ‘저도 눈치 없는 사람과 대화는 어렵습니다만’

저도 눈치 없는 사람과 대화는 어렵습니다만 - 상처받지 않고 상처 주지 않는 말눈치 대화법
김범준 지음 / 위너스북 / 2018년 4월

말눈치는 ‘남의 마음을 알아차림’이라는 의미를 포함한다. 말에 ‘센스’ 혹은 ‘위트’가 들어갈 때 말눈치는 완성된다. 센스 없는, 위트 없는 말은 생명력을 잃는다.
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오늘 현장에 나갔을 때 일이다. 50대 이상으로 보이는 외부업체 근로자가 안전모를 착용하지 않고 작업을 하고 있어서 지적을 좀 했더랬다. 비도 오고 날씨가 습하고 꿉꿉하여 작업이 힘들었던 것인지, 본인보다 나이 어린 내가 베테랑인 자기에게 지적을 하는 모양새가 보기 좋지 않았던 것인지 기분이 상하셨나보다.

- 선생님 안전모 쓰고 작업하셔야지. 저희 안전절차 미준수 시 원 스트라이크 원 아웃 제도 실시로 나가셔야 합니다.
- 아. 시발. 뭐라는 거야. 별 것 아닌 거 가지고 지랄이네, 진짜. 내가 이런 작업 한, 두 번 해보나. 작업모 쓰고 그러면 걸리적거려서 일 더 못해. 이거 빨리 끝나야 하는 거 아니야?
- 선생님. 욕 하지 마시고요. 제가 저 안전하자고 이럽니까. 사고란 게 언제 일어날지 모르니 선생님 안전 지키고자 이러는 거 아닙니까.
- 거, 새끼 존나 말 많네. 안해, 잘라. 새꺄.
- 알겠습니다. 그럼 현장에서 나가주십시오. 업체에는 제가 따로 연락해놓겠습니다.

현장에서 업무를 하다보면 이런 분들을 자주 접하게 된다. 오랜 숙련에 대한 자신감으로 타인의 말을 듣지 않고 안하무인 태도로 작업에 임하시는 분들 말이다. 그런데 이런 분들이 현장감독인 나를 힘들게 하는 것은 바로 불친절한 ‘언행’이다.

나는 ‘언행’이란 ‘말의 태도, 말의 방식, 말의 예의’라고 생각을 한다.

그리고 언행을 통해 평소 그 사람의 됨됨이가 드러나고 살아온 시간들이 나타난다고 생각한다. 더불어 불친절한 언행은 상호간 불통을 야기할 뿐 아니라 상대를 깎아내리는 만큼 스스로를 무너뜨리는 것이라 생각한다.

뒷담화는 파괴적인 커뮤니케이션이다. 뒷담화가 누군가를 통해서 당사자에게 전달되는 순간 모든 인간관계는 최악의 상황으로 접어들 수 있다. 제삼자의 말로 자신을 향한 부정적인 시각이나 평가를 들을 때 아무렇지도 않은 사람은 세상에 없다. 그러니 뒷담화를 철저히 경계하는 것은 세상과 평화롭게 공존하는 말솜씨의 기술이다.
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이 책 ‘저도 눈치 없는 사람과 대화는 어렵습니다만’는 내가 평소에 생각하던 이럼 점들에 대해 하나하나 짚어주며 이야기해주어 너무 공감이 갔다. 특히 저자가 책 초반에 적은 수동적인 ‘눈치’와 달리 능동적이고 자주적인 ‘말눈치’가 우리에게 필요하다는 말에 격한 공감이 일었다.

저자의 말처럼 말눈치도 일종의 재치다. 상대의 표정, 말투, 분위기에 맞춰 상황을 판단하고 적절하게 행동해야하기 때문이다.

상호간 커뮤니케이션을 위한 언행의 중요성을, 그리고 그것이 단순히 그렇게 해야 한다고 생각해서 되는 일이 아니기에 오늘부터 나도 더욱 말의 센스, 말의 재치, 말의 위트를 살리기 위한 ‘말눈치’ 능력을 키우기 위해 노력해야겠다는 생각이 들었다. 타인과의 올바른 커뮤니케이션을 위해 나를 돌아볼 수 있었던 유익한 도서였다. (끝)

다름을 인정함으로써 상대를 받아들이는 ‘오늘도 불편한 사람과 일해야 하는 당신을 위한 책’

오늘도 불편한 사람과 일해야 하는 당신을 위한 책 - 심리적 대화를 넘어서는 최적의 대화법
야마사키 히로미 지음, 이정환 옮김 / 나무생각 / 2018년 4월

내가 갓 회사에 입사했을 때부터 근 3년간 같이 일하던 팀장님은 나와 정말 다른 분이었다. 우스갯소리로 농담 조금 보태자면, 우린 정말 자석의 N극과 S극 같았다.

서로의 성상이 너무도 달랐기에 어떤 문제에 대해 사사건건 대립각을 세우기 일 수였고, 그런 우리를 보면 주변에서는 서로가 조금만 위해주라고 나무라기 일 수였다. 안 그래도 과다한 업무에 같이 일하는 사람마저 스트레스로 다가오니 아침마다 일어나 회사를 가는 길이 그야말로 지옥이었다.

어떤 날은 너무 싫은 마음에 꾀병을 부리고 휴가를 얻어 회사를 쉰 적도 있었다. 다른 날은 팀장님이 뒤에 지나가기만 했을 뿐인데 머리 뒤로 신경이 곤두섰고 울증이 넘어선 화병이 올 정도로 스트레스를 많이 받았더랬다.

항상 왜 나에게만 이런 불편한 상황이 생기고, 이런 심보 고약한 상사과 일을 꼭 해야 하나싶은 나쁜 마음도 들었다.

‘오늘도 불편한 사람과 일해야 하는 당신을 위한 책’은 일본의 명 커뮤니케이션 코치인 ‘야마사키 히로미’가 직장에서의 원만한 인간관계를 위한 기술을 총 6챕터에 걸쳐 적어내려 간 글이다.

6챕터는 아래와 같다.

1장. 나만 멀쩡한 것 같은 세상에서 살아남는 법
가. 사람에게는 모두 각자의 방식이 있다.
나. 사람마다 가진 방식의 우열을 가리는 것보다 각자가 가진 방식의 차이를 이해하는 것이 중요하다.
나. 자신의 방식을 이해하면 다른 방식도 선책할 수 있다.

2장. 그는 왜 쓸데없는 일에 목숨을 걸까?
가. 누구나 자신의 존재를 인정받으면 마음의 안정을 느낀다.
나. 결과보다 경과를 인정해야 한다.
다. 감사의 말을 할 때에는 상대방의 행동에 의한 영향과 결과를 함께 전한다.

3장. 왜 사사건건 남의 일에 간섭하는 걸까?
가. 팀의 목표를 공유하고 마음 속 스위치를 적절하게 전환한다.
나. 팀에서의 자신의 역할을 이해하고 각자의 강점을 살린다.
다. 약점을 인정하고 다른 사람의 도움을 빌린다.

4장. 도대체 진짜 그의 속마음은 무엇일까?
가. 객관적인 사실과 독선적인 추측을 구별해서 생각해야 한다.
나. 사랑은 부메랑과 같기 때문에 나부터 먼저 시작한다.
다. 대화는 일단 ‘YES’로 시작하고, 상대방의 감정을 받아들인다.

5장. 싸우는 게 즐거운 사람은 없다.
가. 분노의 이면에는 ‘기대’, ‘걱정’, ‘슬픔’의 마음이 숨겨져 있다.
나. 항상 기분 좋은 상태를 유지하도록 노력한다.
다. 실패에 대해 ‘왜?’라고 묻는 것은 불필요하다. 헛된 시간을 버리지 말고 다음의 방법을 생각한다.

6장. 내게 숨겨진 재능을 발견하는 여정
가. 현재의 마이너스 요소는 자신의 행동에 따라 미래의 플러스 요소가 될 수 있다.
나. 우리는 과거의 타인을 바꿀 수 없다. 우리가 바꿀 수 있는 것은 오로지 미래와 자신뿐이다.
다. 누구나 경험을 통해서 적성을 발견한다. 처음부터 홀인원을 지향하지 않는다.

책은 인간관계 향상기술에 대한 다소 딱딱한 내용을 단순 나열하듯 적어 내려간 것이 아니라, 전체적인 상황을 파악할 수 있게 만든 만화를 전면에 배치한 후, 그에 대한 정리를 뒤에 두고 마지막에 체크리스트를 위치시켜 각 챕터에 해당하는 스킬들을 생각해볼 수 있게끔 구성해 놓았다.

책을 읽으며 자기반성을 많이 했다.

난 스스로의 아집에 빠져 나와 팀장님의 다름을 인정하지 않았던 것이다. 내가 어떤 사람인지 확인해보지도 않았고 내가 세운 기준에 팀장님이 너무 다르게 반응을 보임을 받아들이고 이해하려고도 하지 않았던 것이다. 필자에 따르면 같은 문제에 대해서도 현재 지금 누리는 일에 행복감을 느끼는 나와 같은 ‘현재형 사고’와 5년, 10년 뒤에 일을 생각하는 우리 팀장님 같은 ‘미래형 사고’가 있는데 난 그걸 이해하지 못했 것이다. 반대로 팀장님도 그러했을 터이고.

그리고 팀장님과 나는 서로를 인정하지 않았다. 서로가 다르고 틀려서 맞지 않는다고 생각했지, 서로가 결과를 만들어 내기까지의 경과같은 것은 생각하지 않았다. 그래서 항상 서로를 상처 입히고 상처 입었다.

하지만 생각해보아야할 것은 필자의 말처럼 우리는 ‘나’라는 존재에 대해 인정을 받으면 마음의 안정을 느낀다는 것이다. 그렇게 싸우면서도 팀장님에게 붙어있었던 건, 아무도 인정을 받고 싶었던 내 마음의 발현이었던 것 같다. 물론 팀장님과 다른 배를 타고 나서야 서로를 이해하고 인정하게 되었지만 말이다.

더불어 가장 공감이 많이 갔던 것은 5장이었다.

앞서 이야기해오던 전(前) 팀장님은 싸움닭이었다. 남을 깔아내려야 본인이 위로 올라간다고 생각하는 타입으로, 항상 주변인을 깔아뭉개고 본인을 지켰다. 그리고 타인으로 인해 본인이 조금이라도 상처라도 받게 되면 그에 대해 불같이 화를 냈다. 처음에는 그 화가 나 때문이라 생각이 들어 자책하고 슬퍼했다. 잘못하지 않았는데 오롯이 그 화를 다 감내하고 받아들여야해 힘들ㅇㅆ다. 하지만 이내 그 화가 오롯이 내가 만들어낸 회사의 성과적 측면에서 일어나는 일이 아니라 팀장님 개인의 일 때문에도 그럴 수 있다는 것을 깨닫고 적당한 관계의 선긋기가 가능했다. 그 뒤로는 팀장님의 화를 유연하게 받아칠 수 있는 여유가 생겼었다.

이렇듯 책은 우리가 알고 있음에도 잘 실천하지 않는 이야기들을 다시 한 번 집어주고 설명해준다. 더불어 서문에서 저자가 이야기하듯 이러한 것들을 단순히 ‘알고만’ 있어서는 안 되고 ‘실천이 따라야 한다’는 것을 깨닫게 해준다. 물론 나도 지난날 나와 맞지 않는 팀장님을 만나 1번의 실패를 겪었지만 다행히 그 후로는 아직 회사 생활을 잘하고 있어서인지 지난날이 추억처럼 지나간, 참 재미난 책이었다.  (끝)