책 추천: 격변의 시대, 위기를 지배하

격변의 시대, 위기를 지배하라
김경준 지음 / 원앤원북스 / 2026년 3월

격변의 시대, 위기를 지배하라 
 
역사는 과거와 현재의 대화다. 
즉 화석화된 과거의 기록이 아니라 현재의 관점에서 끊임없이 재해석 되면서 과거와 현재가 역동적으로 상호 작용하는 것이다. 
 
이 책을 읽으면서 가장 와 닿았던 내용은 '성장은 언제나 위기에서 시작된다'는 것이다.
세상에 영원불멸한 존재가 없듯 아무리 번영하던 조직이라도 언젠가는 쇠퇴하기 마련이다. 
그러나 내부의 혁신으로 그 쇠퇴의 순간을 어떻게 극복할 것인가?에 따라 조직의 방향성은 달라진다. 
 
책에는 위기를 맞은 조직이 이를 어떻게 극복하고 생존해 왔는가?의 다양한 사례가 있다.
단순히 극복하는 것은 필요 조건이다.
위기를 어떻게 도약의 계기로 삼는 것인가? 는 충분 조건이다.
성공의 믿음을 잃지 않으면서도 눈앞에 닥친 냉혹한 현실을 직시하는 자세로 자신과 조직을 정신 무장 시켜야 하는 것이 리더의 역할이다. 
 
오늘날 전 세계 콘텐츠 유통망을 사실상 장악하고 있는 넷플릭스의 초기 사업 모델은 우편을 이용해 DVD를 대여하고 반납하는 방식이었다.
고객이 집안의 PC를 통해 DVD를 주문하면 우편으로 배송해 주고 고객은 시청 후 우편으로 반납하는 방식이었다.
그러나 고속 인터넷이 보급되면서 동영상을 가정에서 스트리밍으로 시청하는 인프라가 형성되면서 2007년 넷플릭스는 스트리밍 서비스를 출시했다.
초기에는 콘텐츠 부족, 인터넷망 불안전으로 부진했지만, 현재는 독자 콘텐츠 제작으로 흥행작을 만들어 내면서 세계적인 성공 대열에 가담했다. 
 
브리지스톤은 차량용 타이어 산업에서 굿이어, 미쉐린과 함께 세계 시장을 주도하고 있다. 
창업자 이시바시 쇼지로는 원래 일본 전통 의상에 신는 버선을 만드는 장인이었다. 
브리지스톤은 창업자의 이름 '이시바시'를 영어로 바꾼 'stone bridge'를 'bridge stone'으로 순서를 바꿔 명명되었다.
작은 버선 공방을 운영하던 이시바시는 고무신 제조업계로 진출해 성공을 거두고 이어서 고무 제조 기술을 확보해서 자동차 타이어에 주목한다. 
 
세계 프리미엄 자동차 시장의 주요 기업인 BMW는 1916년 항공기 엔진 사업으로 설립되어 제1차 세계대전에서 최고 성능의 제품을 생산했다.
독일제국이 제1차 세계대전에서 패전하면서 항공기 엔진 사업이 금지되었을 때 BMW는 트럭, 오토바이, 농기계로 사업 방향을 바꿨다.
또한 독일이 제2차 세계대전에에서도 패전하면서 BMW는 한때 전쟁 범죄 기업으로 판정되어 항공기 엔진은 물론 자동차, 오토바이 생산도 금지되었다.
주요 제품 생산이 불가능한 상황에서 냄비, 프라이팬 등의 주방 기구와 자전거, 공구 등의 생산으로 한때 연명한 기업이라는 것이 믿어지는가? 
 
파산 위기까지 간 BMW를 회생과 도약으로 정립한 것은 바로 리더의 역할이었다.
위기를 맞은 조직의 최우선 과제는 내부 단결이다. 분열된 조직은 사소한 환경 변화에도 무너져 내리기 때문이다. 내부 단결을 위해서는 단결의 구심점이 있어야 한다.
구심점은 바로 리더 그룹이다. 조직은 리더를 중심으로 형성된 동심원이고, 위기 상황에서는 더욱 그렇다. 
 
이 책은 위기를 호기로 바꾼 다양한 이야기를 하고 있다.
위기는 조직에 진정한 혁신을 가져올 수 있는 기회라고 이야기 한다.
위기를 해묵은 숙제를 하는 기회로 삼아 조직 경쟁력을 획기적으로 상승 시키는 절호의 찬스는 바로 위기 상황이 주는 선물이다. 
 
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