뇌가 섹시해지는 인문학지도

뇌가 섹시해지는 인문학 지도 - 막힘없는 상식을 위한 14개의 교양 노선도
뤼크 드 브라방데르.안 미콜라이자크 지음, 이세진 옮김 / 더퀘스트 / 2016년 10월

[뇌가 섹시해지는 인문학지도]

막힘없는 상식을 위한 14개의 교양 노선도

세계 최고의 아이디어 메이커, 개념을 쉽게 잡아주는 지식열차를 만들다!

인문학에 대한 관심과 중요성은 이제 모르는 독자가 없을거라 생각한다. 처음 인문학을 시작하는 사람들에겐 조금 어렵게 느껴지고 무겁다는 편견으로 인해 특별히 마음잡고 공부해야 하는 학문인것 마냥 인식하는지는 모르겠지만 속뜻을 지닌 말이 무거울 수는 있지만 알고 보면 인간이라면 기본적으로 인식하면 좋을 상식 같은건 아닐까 생각해본다. 조금 다른 이야기일 수도 있지만 본디 평범한 삶이 가장 어렵다고 하는데 기본을 지키는 삶에 대해 갈망하면서도 나도 모르게 편하고 쉬운 쪽을 택하다보니 자꾸 잘못되어 지는게 아닐까 싶기도 하다. 아무튼 [뇌가 섹시해지는 인문학지도]에서는 총 14개의 지식열차 노선을 중심으로 각 호선마다 철학,모델,체계,지각,논리학,언어,심리학,인식론,기술,혁신,창의성,미래학,윤리학,유머로 나누어 인문학의 다양한 분야를 한번에 쭉 접해볼 수 있는 책이다. 사실 이 책의 두께에 이렇게 많은 내용들을 싣는다는데 사실 불가능해보이기도 했다. 워낙 유명하고 깊이 있는 학문을 다룬 수 많은 학자들이 등장하기 때문이다. 이름조차도 어려워 기억하기도 어려운 학자들도 많이 나오고는 있지만 이 책은 저자 나름의 주관에 의해 편집하였고, 그만큼 아주 깊지는 않게 그렇타고 아주 얕지도 않게 저자의 언어로 포인트 위주로 설명하고 있다. 

전체적인 흐름을 이해하고 개념을 이해하는 과정으로 삼기에는 그리 나쁘지 않아 보인다. 또한 중간중간에 등장하는 Line별 Technologic 페이지를 통해 심심치 않게 지식열차 노선을 보여주어 해당하는 사진컷과 호기심을 불러일으켜줄 많한 사진들로 구성하여 관심을 이어나갈 수 있도록 도와준다. 어쩌면 저자 머리속에 있는 수많은 인문학자들의 연결고리들을 열차노선을 통해 흥미롭게 표현하고 있다고도 할 수 있겠다. 책을 읽는 동안 알고 있었거나 언뜻 들어본 듯한 인물들이 꽤 등장한다. 물론 아리키메데스, 노스트라다무스, 아이스토텔레스나 플라톤 게슈탈트, <이상한 나라의 엘리스>의 저자 루이스 캐럴, 스피노자, 공자 등등  수 많은 인물이 등장하고 있다. 그리고 책의 맨 뒷부분에는 인물찾아보기편이 실려져 있어 좀 더 인물에 대한 이해를 도와준다.

저자는 노선도 보는 방법을 설명하며 우뇌와 좌뇌의 활성화 여부까지도 관계짓는다. 한편 개인적인 생각으론 이 책을 보는 동안 왠지 저자가 말하기를 좋아하는 사람은 아닐까 재밌는 상상 해 보았다. 매우 개인적인 생각이지만 책을 읽을때마다 저자의 문장에서 느껴지는 성향이 흥미롭게 다가올 때가 있어 독서를 좀 더 즐겁게 하지 않나 생각해보며 인문학을 처음 시작하려는 독자들에겐 이름이 어려울지는 모르겠지만 전반적인 흐름을 파악하는데 많은 도움이 되지 않을까 생각해본다.  

10배의 법칙

10배의 법칙 - 성공과 실패를 가르는 유일한 차이
그랜트 카돈 지음, 정균승 옮김 / 티핑포인트 / 2016년 9월

[10배의 법칙]

성공과 실패를 가르는 유일한 차이

나는 젊은 시절에 10개의 일을 하면 9개는 실패했다.

그래서 일하는 양을 10배로 늘렸다.   _조지 버나드 쇼

[10배의 법칙]은 어떻게 보면 당연한 이야기일 수도 있겠다. 중간중간 나도 모르게 편안함, 현재에 안주함과 타협을 하고 있었다는 걸 금방 알수 있게 되고 가장 무서운 이야기는 현재 내 자리가 바로 이 모습이 내가 만든 현실이라는 것을 알게 되었을 때 소름을 느끼게 된다.

나름 열심히 계획을 세우고 성실하게 최선을 다해 살아가고 있다고 자부 했던 사람일지라도 다시 하나하나 생각해보면 어느순간 타협점을 찾아 평범함을 추구하고 있다는 걸 알게 될 것이다. 10배의 법칙은 최고의 성취를 이룬 모든 이들이 가장 크게 활약하는 삶의 영역에서 적용하는 유일한 원칙이라 할 수 있으며 일반적으로 대부분의 사람들이 성공을 이루지 못하는 이유가 무엇인지를 알 수 있게 된다. 목표 설정에서 부터 실행하는 방법에 이르기까지 낱낱이 따져 묻고 저자의 따끔한 조언을 받으며 나를 대입하게 된다. 이 법칙은 남녀관계 없이 학력이나 재능, 능력, 행운 모두 상관없다. 이 책을 읽고 그저 현재 내 삶에 대입하여 실행을 시작한다면 지금보다 나은 삶의 수준이 아닌 흔히 성공이라고 말하는 그 곳까지도 가능하다 할 수 있다. 모든 것들은 내가 평범하다고 알고 있던 수준을 넘어서기만 한다면 평범은 곧 '특별함'으로 정의될 수 있다고 한다.

# 두려움이 엄습해온다면 행동을 취할 최적의 시간이 바로 그 순간이라는 신호로 해석하면 된다.p185

€

€

# 인생이라는 게임에서 승자의 자리는 반드시 최고로 똑똑하고 뛰어난 사람이 가져가는 게 아니다. 오히려 자기 대의 명분에 가장 열정적으로 전념할 수 있는 사람들이 그 자리를 차지하곤한다.  p253€ 

갑자기 얼마전 TV프로에서 김미경강사의 강의를 들었던 기억이 난다. 자신이 성공한 것으로 보이냐는 것이였는데 방청객들 모두 그렇타!고 답했다. 하지만 김미경강사는 성공이라는 한 끗 차이에 대해 이야기한다. 정말 어려운 상황이 있었음에도 불구하고 그저 자신이 잘하고 좋아하는 일에 몰입해 달려오고나니 주위 사람들이 자신을 성공한 사람으로 바라봐주는 것이다. 그저 남보다 조금 더 노력하고 일구어 낸 결과가 성공을 붙여주는 환경을 만들어 내고 있다. 성공을 스스로 한정하기 시작하면 성공을 위한 필수적 요구들에 한계를 갖게 되고 현상 유지를 위해 할 일들조차도 제대로 하지 못하게 된다고 한다. 10배의 법칙에는 평균이란 있을 수 없으며 남들 보다 10배 더 원대한 생각을 하고 10배 더 많은 활동을 함으로써 목표에 접근해 나아간다. 저자는 성공이란 한 번에 하나의 목표를 달성하는 것이 아니라 끊임없이 성공을 이어나갈 수 있어야 한다고 말한다. 또한 조금은 부정적인 느낌이 드는 단어인 집착에 대해서도 긍정적 에너지화 하는 방법을 제시하고 있다. 내 안에 잠재되어 있는 능력을 한정짓지 않은 상태에서 점차 확장시켜 나가는 태도를 가짐으로써 '이만하면 충분해'라는 안일한 태도에 경계하라 말하고 있다. 그리고 도전을 할 때 방해가 되는 두려움을 하나의 지표로 활용하는 방법을 알려주며, 이것을 역으로 에너지화 할 수 있도록 이야기 한다. 마지막 단계에서는 10배의 법칙을 실전에 활용하는 방법을 이야기 하고 있으며 개인적으론 인생에 낭비 되는 부분은 없는지 관찰할 수 있는 시간이 되었고, 쉽게 나태해지려하는 마음 다잡기에 매우 따끔한 충고로 느껴지는 책이였다.

고요한 밤의 눈

고요한 밤의 눈 - 제6회 혼불문학상 수상작
박주영 지음 / 다산책방 / 2016년 10월

[고요한 밤의 눈]

" 제 6회 혼불문학상 수상작 "

"혼불문학상"은 한국의 혼을 일깽는 우리시대 대표소설[혼불]의 작가, 최명희의 문학정신을 기리며 전주문화방송이 제정한 문학상입니다.

이 책을 읽고 나면 주변을 두리번거리게 되는게 진짜 나는 리얼인생을 살고 있는가라는 질문을 던지게 된다. 원하든 원하지 않든 어떤 환경이였든 나는 각각의 프로그램화 된 세상속에서 나름의 최선으로 선택하고 누군가에 의해 선택된 삶을 살아가고 있다는 것을 새삼 느끼게 해준 책인것 같다. 너무나 평범하고 일상적인 이야기들로 구성되어 있어 본질을 찾기가 쉽지 않게 느껴질 수도 있겠지만 독자 저마다 느끼는 생각의 관점이 다를테니 더욱 그렇고 작가의 의도도 조금은 그렇게 작용하지 않았을까 생각한다.

[고요한 밤의 눈]은 단순히 술술 읽기에 무슨 이야기를 하고자 하는건지 쉽지는 않았다.

# 그가 말한 것만으로도 시작하기에는 충분했다. X는 내가 기다려온 바로 그 사람이었다. 시작이었고 언젠가 끝이 될 수도 잇을 사람, 어느날 기억이 사라진 사람, 기억이 사라졌으나 아무렇지도 않다고 여길 수 있는 사람 그래서 아무도 그의 사라진 기억에 대해 무엇이냐고 물을 수 있어도 왜인가를 궁금해하지 않을 사람...p.66

# 지금까지 나에게는 미행이 없었다. 나는 감시하는 자였지 감시 받는 자가 아니었다. 보이는 스파이는 감시받고 보이지 않는 스파이는 감시한다. 그러나 이제부터는 혹시나 따라붙을지 모를 미행을 따돌려야 한다. 그리고 인간의 눈보다 더 정확한 각종의 감시 장치를 지나쳐가야 한다. 쉽지 않지만 나에게는 익숙한 일이다. 익숙할수록 방심을 조심해야 한다...p220

# "보이는 스파이와 보이지 않는 스파이가 있습니다. 자신이 스파이임을 인식하고 있는 스파이와 스파이임을 인식하지 못하는 스파이입니다. 그는 후자였다가 이제 전자가 된 것입니다...p267

페이지마다 등장하는 스파이의 존재를 하나라 생각하고 바라보면 더욱 풀어내기 어려운 것 같다. 제대로 이해하지 못했는지는 모르겠다. 하지만 굳이 이야기하자면 스파이는 나 일수도 있고 그 누군가일 수있다는 생각이 든다. 지금의 현실세계를 비뚤어 바라보면 보이는 그것을 스파이로 명칭함으로써 나도 제3자도 서로에게 감시당하고 감시하고 통제된 삶을 살아가고 있다고 보인다. 누군가 거짓된 마음으로 잘못된 정보환경을 제공하게 된다면 우리는 그저 그것이 진실인줄 알고 그 시점부터 한 사람의 인생을 써 내려가게 될 것이다. 그 결과는 곧 리얼이다 아니다를 정확하게 알 수 없을 것이고 그저 알고 있는 정보 내에서 그것을 리얼로 착각하고 살아가게 되는 것! 그리고 그것이 지금 우리가 살아가고 있는 현실에서 수없이 일어나고 있는 일들이라고 해도 과언이 아니다.

진짜 나 인지 아닌지 누구도 해명해줄 수 없는 세상에 우리는 여전히 미래를 꿈꾸며 현실 삶 속을 최선을 다해 일하고 즐기고 살아간다. 나에겐 무언가 진하거 무겁게 가슴 한켠을 누르는 느낌이 드는 진중한 소설로 기억되며, 세상이라는 거대한 도화지속에 나라는 사람을 하나 그려 넣고 그 주위에 둘러싸고 있는 수 많은 도구들을 상상해보며 서로 얽히고 설킨 세상을 또 다른 내가 되어 바라보게 되는 시간이 되어준 것 같다.  

데이비드 버커스 경영의 이동

경영의 이동 - 지금까지 세상에 없던 성공의 방식
데이비드 버커스 지음, 장진원 옮김 / 한국경제신문 / 2016년 9월

 

[데이비드 버커스 경영의 이동]

지금까지 세상에 없던 성공의 방식

<싱커스50>선정 미래의 경영을 선도할 자세대 사상가 데이비드 버커스

" 통념을 위엎는 13가지 대담한 도전 "

스타벅스는 왜 2월 26일 모두 문을 닫았을까?

세상은 지금 이순간에도 미래를 향해 돌진하고 변화하고 있다. 또한 인간의 기계적, 물리적, 지적 능력 또한 과거와는 다른 변화를 만들어 내어 갖추고 있을거라 생각한다. 과거 산업혁명을 통해 공장에서는 사람들을 관리하는 도구, 즉 '과학적 관리'가 매우 유용하게 작용하게 된다. 과학적 관리란 창시자인 프레더릭 윈즐로 테일러가 만든 당시 매우 기막힌 방법이였고 생산속도를 빠르게 하고 노동자들의 근무 태만을 줄이는 방법으로 보였다. 그가 생각한 이상적 노동자의 모습은 거대한 기계 속의 톱니바귀에 지나지 않았으며, 한 가지 작업만 하도록 훈련받은 후 그 일을 최적으로 해내었을 때에만 보상을 받는 구조였다. 이 도구는 노동자들의 반발을 사기도 했지만 누군가에게는 탁월한 도구로 사용되게 되면서 테일러라는 인물은 당시 생산 속도와 효율을 극적으로 증대시키는 효과를 가져왔으며 회사들은 날로 성장해 나아갈 수 밖에 없었다. 인간을 도구로 바라본 것 같아 썩 기분좋은 일은 아닌거 같지만 결과적으로 현재 우리가 살고 있는 오늘날의 역사는 그 도구 덕분이라고 해도 과언이 아니게 되었다.

하지만 과거에 통했던 도구가 현재에도 똑같이 통할까에 대한 질문은 이미 오래전부터 기업들사이에서는 논의 되어왔다. 좀 더 탁월하고 좀 더 혁신적인 방법을 고안하기 위해 고학력 엘리트,다양한 기업 성공사례들을 바탕으로 자신의 회사에 접목해 보려는 노력과 시도는 변화를 인지하기 시작하면서 부터 지금도 지속적인 시도를 필요로 하고 있다.

첫번째 사례로는, 관리자들이 매주5시간에서 20시간을 이메일 읽고 쓰는데 시간을 사용한다고 한다. 이를 혁신한 방법이 제로 이메일을 실시함으로써 전사적인 원활한 지식공유를 하고 직원들의 생산성이 높아졌으며 협업에 도움이 된다는 결과를 얻는다. 또한 이메일로 인한 스트레스 지수도 매우 긍정적인 영향을 가져온다고 한다.

두번째 사례로는, 웨그먼스 가문에서 대대로 유지해온 '정리해고 없음'정책이다. 요즘 우리나라에 정리해고를 권장하고 있는 분위기와는 사뭇다른 예이기도 하다. 웨그먼스는 애초에 열정적인 직원 채용을 통해 그들을 훈련하는데 엄청난 시간과 돈 투자를 한다. 예를 들어 출납계 직원들은 40시간의 기본 교육을 마쳐야만 고객을 만날 수 있다든지, 치즈 부서 직원들은 파르메산이 어떻게 만들어지는지를 배우기 위해 이탈리아로 그리고 제빵 부서 직원들은 제빵 기술을 배우기 위해 프랑스로 가는 식이다. 매우 적극적인 직원교육으로 모든 직원에게 전문 경험을 고객 응대에 활용할 수 있게 하기 위한 것으로 이는 곧 고객에게 까지 영향을 미친다는 단순한 논리가 통한 것이다. 누군가는 모험이 아니겠는가라는 의심을 할지도 모르겠지만 이미 많은 사례들을 통해 기본 신뢰가 바탕이 되어야 한다.

세번째 사례로는 실패사례이다, 트리뷴 퍼블리싱의 경영진은 휴가 무정책주의로 성공한 사례를 가진 넷플렉스의 무제한적 휴가 정책을 도입하게 된다. 이는 직원들이 매년 정해진 휴가 일수를 얻고 사용하지 않은 일수에 대해서는 돈으로 보상하던 전통적인 휴가 정책에서 '자율적휴가'로 전환되는 것을 의미한다. 하지만 트리뷴은 자율적 휴가 정책에 한가지 사항(+트리뷴의 이전 정책하에서 적립된 휴가 일수 중 미사용분은 모두 소진해야한다.)을 더 추가하게 된다. 이는 곧 직원들의 분노를 불러일으키게 되었고, 문장하나로 새 정책이 추구하는 변화에 신뢰를 바탕으로 한 조치가 아닌 단순히 경제적 거래라고 받아 들이게 되면서 넷플리스 성공사례와는 다른 결과를 가져오게 된다.

이 책의 중심엔 혁신이라는 부분도 중요하지만 기업과 직원들간의 "신뢰"가 매우 중요하다고 본다. 저자가 말하고자 하는 휴가 정책, 급여공개, 실적평가 폐기, 직원을1순위 고객을 2순위,,,등등 꽤 획기적인 사례들을 이야기 하고 있지만 이것들의 바탕엔 분명 신뢰가 존재한다. 한가지 이 책을 보다보면 조금은 아쉬운 점을 발견하게 되는데 굳이 이런 좋은 사례들이 우리 국내 기업의 사례가 눈에 띄지 않는다는 점이다. 뒤늦게 해외 사례를 벤치마킹해 부분적으로 적용하고도 낭패를 겪고 있는 우리 기업들이 있다. 안타깝지만 아마도 기업들이 신뢰를 바탕으로 해야 혁신될 수 있다는 사실을 간과해서가 아닐까 생각해본다.우리 기업들이 세계적인 기업으로 거듭나기 위해서는 해외 사례를 한 구역만 적용하여 바뀌기를 기다리기 보다는 빠르면 빠를 수록 회사와 직원간의 신뢰 회복이 최우선이 되어 함께 협업할 수 있어야 하지 않을까 생각해본다.

미국의 부활

미국의 부활 - KBS 특별기획
KBS <미국의 부활> 제작팀 지음 / 가나출판사 / 2016년 9월

 

[미국의 부활]

다시 시작된 미국의 시대,

무엇이 미국을 강하게 만드는가

첨단기술과 결합하여 업그레이드된 제조업,셰일로 시작된 에너지 혁명

2008년 세상의 판도가 바뀔거라며 미국발 금융위기를 이야기 했었다. 미국 4대 투자은행 중에 하나였던 리먼 브라더스의 파산 신청으로 경제 위기의 시작을 알렸고, 그 뒤를 이어 대형 투자은행의 파산과 주택가격의 하락, 중산층하락, 은행들의 지급불능,실업자들의 급증 등등 더 이상 강대국이였던 미국의 시대는 끝났다며 진짜 세상이 뒤바뀌는걸까 싶은 생각이 들기도 했었다. 언제나 탄탄한 경제력을 가진 미국이라지만 이번 사태만큼은 쉽지 않을꺼라고 예측했었다. 하지만 당시 생각보다 빠르게 회복세를 보였던 미국은 지금 전 세계를 압도하는 제 4차 산업혁명이라고 부르는 첨단산업에서 독보적으로 위치하였으며 경제 위기 속에서 산업이 자국의 과학기술 연구개발에 의존하게 될 것이라는 강한 믿음으로 기술 혁신을 위해 꾸준한 투자와 노력을 기울여왔다.

곧 국가가 투자를 하고 대학과 산업을 이어 혁신기술에 대한 꾸준한 연구와 지원을 통해 전 세계의 풍부한 인력들이 몰려들게 되면서 미국은 영화에서나 보아왔던 가상현실들을 점차 현실로 바꾸어 가는 작업을 하고 있다. 기존의 제조업을 다시 업그레이드하여 첨단제조업으로 발전시킴으로써 창출되는 수많은 일자리 창출, "셰일오일의 개발"이라는 혁명적 사건을 통해 또 한번 미국의 부활을 도왔다고 할 수 있다.

1부는 '첨단산업의 리더', 2부는 '제조업 르네상스', 3부는 '셰일혁명'을 통해 미국 경제의 부활이 앞으로 세계 경제와 한국 경제에 어떠한 영향을 미치게 될지에 관해 설명하고 있다. 미국은 땅덩어리도 우리보다 훨씬 더 크지만 전 세계에서 몰려드는 젊은 유학생들의 인력들은 앞으로 미국의 미래를 만들어가는데 매우 큰 역할을 하고 있다. 점차 고령화사회로 접어드는 우리와는 상반되는 모습인데다가 우리가 흔히 알고 있는 다양할 혁신 사례를 만들어 내고 있는 젊은 CEO들의 증가로 고급 인적 자원이 자라나고 있다는데에 그 미래를 생각하지 않을 수 없다. 그들과는 다르게 상반된 우리나라의 기업들의 여전히 바뀌지 않는 관습이 남아 있다면 또한 그 관습으로 인해 인재 개발에 부적절한 영향을 미치고 있다면 이제 바뀌어야 하는건 아닐까 생각해보며 비록 같은 환경은 아닐지라도 미래를 꿈꿀 수 있는 기업환경을 조성하고 혁신하는데 충분한 지원이 이루어져야 하지 않을까 생각해본다.