한단계 한단계 진급할수록 나의 위치에 만족하며 나를 위한 자기개발을 덜 하는 상사들이 있다. 또 너무 바빠서 자신을 점검하고 돌아볼 시간 조차 없는 팀장도 있다 , 올라갈수록 더 높은곳에 있을수록 끊임없이 자기개발을 하고 철저한 시간관리와 목표설정을 해야 한다.
신뢰, 존중, 소통 그리고 전문성
그라운드룰, 철학, 원칙
나는 과연 사장이 붙잡는 팀장이 될 수 있을까?
원장님 쓰신 글중 특히 와 닿는 글이 있다.
'일과 생활에 균형을 가져라'
일을 위한 성공을 위해 가정을 등한시 한다면 결코 그건 성공한 인생이라 할 수 없겠지?
'생활의 중심인 가족들과 함께하는 시간을 즐긴다.'
'가장 중요한 것은 내 마음속이 균형이다'
책을 마치며 원장님이 쓰신 글,
'팀장들이여, 제 역할 이상을 하며 경영자를 꿈꾸며 즐겨라'
이책은 팀장으로 성공하고 경영자로 성장하기 위해 중요한 7가지 영역의 지식과 스킬에 대해 이야기 하고 있다. 담당자에서 팀장이 되며 가장 중요한 차이는 바로 '의사결정'이라고 한다. 너무나 공감된다. 팀장이 내려주는 결정에 따라 조직원들은 거기에 맞게 움직이고 또 옳은 결정이 조직을 살린다. 원장님은 팀장에게 가장 중요한 것은'팀장이 되었다면 팀장으로서 필요한 생각과 행동을 취하고,그동안 도움이 되었던 생각이나 행동을 버리는'용기를 가지라고 하신다.
이 책은 팀장뿐만 아니라 CEO도 읽기에 좋은 책이다. 더불어 말단 사원도 팀장에 대한 이상과 가치를 다시 한번 생각해 볼수 있는 좋은 책이다. HR만 30년째 이어온 고수의 조직관리 노하우와 성공비결이 압축되어 담겨있는 정말 추천하고 싶은 책이다.