시스템의 힘

결국, 시스템이다
신경열 지음 / 스노우폭스북스P / 2025년 10월

#도서지원. 📚 결국 시스템이다 by신경열


🌱 4년만에 매출 400억, 패밀리즘을 넘어 국내 최초 1000명의 동반자를 키워낸 리더!
"한 사람의 믿음은 한 조직의 미래를 바꿀 수 있다 " 🌱


~조직을 이끄는 리더가 된다는 것은 실력을 인정받고 높은 위치에 올랐다는 의미이다.
그러나 마냥 좋은 것은 아니다. 어쩌면 독이 든 성배이기도 하니까.
이 사실을 누구보다 잘 아는 조직 성장전문가인 저자는 이 상황을 이렇게 묘사했다.

"매일 거절당하고, 실적에 쫒기며, 팀원들 걱정에 잠 못 이루고 있을 당신말입니다"
직장을 다니며 조직을 꾸리는 모든 이들의 현실을 가장 잘 드러내는 문장이기도 하다.
그렇다고 이대로 포기할 수는 없다.
제대로 해내고 싶다면 이 책이 큰 도움운 줄 것이다.

세일즈도 체계적인 구조를 만들면 사업이 될 수 있다.
우선 스스로가 근로자가 아닌 사업가라고 생각하고 자신을 브랜딩하여 상품이 아닌 나를 선택하게 해아한다.
이때 좋은 직원과 함께 하는 것은 조직을 제대로 세우는 데 중요하다.

리크루팅 과정을 체계화하여 후보자에게 회사와 조직의 비전, 일하는 이유를 명확히 알려서 사명을 공유할 동반자를 찾아야 한다.
결국, 조직은 리더의 그릇만큼 자라므로 리더는 자신의 역할이 조직의 성장단계에 따라 변화해가야 한다.
관리자의 본질은 사람, 시스템, 성과를 잘 연결하는 것이다.

저자는 관리자가 자주 범하는 실수 다섯가지를 제시한다.
첫째, 사원을 사람이 아닌 숫자로
관리하는 실수
둘째, 채용을 위해 거짓말하는 것
셋째, 없는 것을 있는 것처럼 척하는 행동
넷째, 중간 관리자를 뛰어넘는 것
다섯째, 신뢰의 무덤을 파는 행위
실수 다섯가지에서도 보다시피 관리자에게 가장 중요한 것은 사람에 대한 신뢰다. 함께 일하는 사람의 마음을 읽고 일에 몰입할 수 있도록 독려하는 것이다.

물론, 이 일이 쉽지는 않을 것이다.
세상에는 다양한 사람들이 있고 사회도 급변하는 지라 리더 혼자 모든 것을 읽어내기는 어렵다. 그러나 그런 때일수록 서로 잘 아는 팀원과 조직은 필수다.
이 책을 통해 지금 어려움을 겪는 이들이 체계적인 조직을 구성하는 데 도움을 받길 바란다.


@snowfoxbooks
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🔅<본 독서인증은 스노우폭스북스의 지원을 받아 작성되었습니다. >🔅
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