이 책은 세종서적에서 발간한 성장의 모멘텀시리즈 2번째로 성장을 이끄는 팀장들이 주제다. 하버드 비즈니스 리뷰에 실린 11개의 최고의 내용들이 모여있다. 각 분야의 전문가들이 쓴 글들로 하나하나 모두 뛰어나다. 단순한 팀장이 아니라 진정한 리더가 되려면 어떻게 해야할까? 조직생활에서 리더는 존재해야 하고 훌륭한 리더가 그 조직을 최고의 실적으로 이끌 수 있다. 리더가 된 다는 건 힘든 일이다. 혼자 업무를 수행하며 실적을 내는 것과는 차원이 다르다. 팀장은 팀원들과 좋은 관계를 맺으며 업무가 잘 진행되도록 해야한다. 그러기 위해 인재들을 잘 찾아 팀을 구성하고 팀원들에게 신뢰를 얻어야 한다. 업무를 추진할때 리더로써 큰 그림을 그린 후, 팀원들에게 자신감을 보여주고 윗선의 지지를 얻어야 팀을 이끌기 좋다. 팀장부터 상사의 동의와 지지를 얻을 수 있어야 한다. 팀장으로써 성실하다는 것은 장점이지만 자신이 나서서 하지 않으면 안 되는 성격일 경우, 부하직원의 일을 떠 맡는다던가 하는 것은 비효율적인 일이다. 팀장은 일과 시간을 잘 분배하고 그들이 일을 잘 할 수 있도록 해야한다. 리더의 일은 그것이다.팀원들에게 건설적인 피드백으로 동기부여를 하고 공감하는 감성지능도 필요하다. 좋은 리더가 되기위해 시행착오를 겪는 일은 다반사다. 늘 새로운 상황에 직면하게 되므로 모든 상황에 다 능숙할 수는 없다. 그러므로 새로운 방식을 시도하고 다양한 롤모델에게서 방식을 배우려고 노력하며 경험치를 쌓아야 한다. 일과 관련한 다양한 네트워크를 확보하고 활용하는 것도 팀장에게 중요한 능력이다. 여기에는 업무적인것. 개인적인 것, 전략적인 것이 다 포함된다. 좋은 팀장은 넓게 보고 제너럴리스트이자 통합자. 전략가. 건축가. 의제설정자가 되는 것이다. 누구나 다 처음에는 신입이고 일을 배우는 위치에서 시작한다. 그러나 시간이 지나면 팀장의 위치에 올라 리더로써 역할을 해야한다. 리더가 되고 싶거나 리더가 될 사람, 또는 리더이긴 하지만 자신이 없다면 최고의 글들만 모아놓은 이 책을 보고 도움을 받을 수 있다.