저자인 조쉬 버신은 이 책에서 직원 중심의 기업 문화를 조성하기 위해 7가지 핵심 경영 원칙을 제안하고 있습니다. 이 원칙들은 기업이 최고의 직장이 되기 위해 고려해야 할 내용들을 다루고 있으며, 각 원칙에 대한 내용을 아래와 같이 정리 해보았으며, 이러한 경영 원칙을 실천함으로써 회사는 성공하고 직원들은 성장할 수 있게 될 것입니다.
1. 계층 구조가 아닌 팀: 계층 구조보다는 네트워크 형태의 조직이 더 효과적입니다. 작은 규모의 팀이 협력하고 정보를 공유하며 결정을 내릴 수 있는 자율성을 갖는 것이 중요합니다. 또한, 팀원들은 서로를 신뢰하고 존중하며, 업무의 목표에 집중하여 협력하여 일합니다.
- 작은 팀들이 협력하며 애자일 방식으로 일하고 상호 신뢰를 바탕으로 함
- 직원들은 서로 다른 부서와 팀에서 일하며, 다양한 역할을 수행함
2. 직함이 아닌 일: 직함보다는 업무 자체에 집중해야 합니다. 직원들은 자신의 업무에 대한 책임과 역할에 충실해야 하며, 개인적인 성장과 역량 향상을 추구해야 합니다. 직원들은 자신의 일에 열정을 가지고 일하는 것을 중요시해야 합니다.
- 일의 중요성과 직원의 역량을 강조하며 개인적인 성장을 중요시함
- 직원들은 자신의 역할과 책임에 대해 명확히 이해하고 있으며, 자율적으로 일할 수 있는 환경이 제공됨
3. 보스가 아닌 조력자: 리더는 단순히 지시를 내리는 보스가 아니라 직원들을 지원하고 돕는 조력자 역할을 수행해야 합니다. 리더는 직원들의 성장을 촉진하고 지원하기 위해 필요한 자원과 피드백을 해줘야 하며, 이를 통해 직원들은 자신의 업무에 대한 동기부여와 책임감을 가질 수 있습니다.
- 피플 리더십이 강조되며, 프로젝트 관리뿐만 아니라 직원을 이끄는 역할을 함
- 리더는 직원들의 성장과 발전을 적극적으로 지원하며, 피드백과 지도를 제공함
4. 규칙이 아닌 문화: 기업의 문화가 중요합니다. 개방적이고 유연한 문화를 조성하며, 직원들은 자유롭게 의견을 표현하고 창의적인 아이디어를 제안할 수 있는 환경이 필요합니다. 또한 공정성과 포용성을 바탕으로 한 문화가 구성원들의 협력과 참여를 유도하며, 다양성과 인권을 존중하는 기업 문화를 갖추어야 합니다.
- 개방적이고 유연한 문화를 조성하며, 유연성, 공정성, 포용성 등의 가치를 중요시함.
- 회사는 다양한 문화와 배경을 가진 사람들이 모여 일할 수 있는 환경을 제공함
5. 승진이 아닌 성장: 기업에서 승진보다는 직원들의 개인적인 성장과 발전에 집중해야 합니다. 직원들은 새로운 도전과 학습 기회를 제공받고, 자신의 역량을 개발하며 성장할 수 있는 기회를 가져야 합니다. 기업은 직원들의 역량을 인식하고 그들의 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.
직원들은 수평적인 이동의 기회를 갖고 새로운 역량을 개발하여 성장할 수 있는 환경이 제공됩니다.
회사는 교육 및 훈련 프로그램 등을 통해 직원들의 역량 개발을 적극적으로 지원합니다.
6.이익이 아닌 목적: 기업이 이익을 추구하는 것은 중요하지만, 그 목적을 달성하기 위한 사회적인 책임과 가치를 고려해야 합니다. 기업은 사회와의 상호작용과 지속가능한 가치 창출을 고려하여 사회적인 목적과 사업의 목표를 조화롭게 추구해야 합니다.
회사는 사회적 책임과 가치를 고려하며 사람들의 꿈과 희망을 지원하고 보상하는 문화를 갖추어야 합니다.
회사는 이익 추구보다는 장기적인 비전과 목표를 중요시하며, 그에 따른 노력과 투자를 기울입니다.
7. 성과가 아닌 직원 경험: 직원의 경험을 중요시하고 개선해야 합니다. 기업은 직원 중심의 시스템과 일선 근로자를 위한 플랫폼, 효과적인 커뮤니케이션과 피드백 체계를 구축하여 직원들의 참여와 개발을 지원해야 합니다. 직원들이 자신의 일에 만족하고 성취감을 느낄 수 있는 경험을 제공함으로써 직원들의 참여와 열정을 촉진할 수 있습니다.
이러한 7가지 원칙들은 최고의 직장을 구축하기 위해 고려해야 할 중요한 가이드라인입니다. 조쉬 버신은 이러한 원칙들을 기업에 적용함으로써 직원들의 참여와 열정을 높이고, 성과와 성장을 이룰 수 있는 기업 문화를 조성할 수 있다고 설명해줍니다.
