언택트시대 개인의 새로운 일하는 방식

개인의 시대가 온다 - 성큼 다가온 초개인의 시대, 직장인의 내일 준비법
서준렬 지음 / 와이즈베리 / 2020년 7월

"당신이 주인공인 세상에 온 것을 환영합니다"

책을 처음 접했을 때 마주할 수 있는 문장이다. 내가 주인공인 세상. 그래 이전과는 다른 세상을 우리는 마주하고 있다. 우리의 이전의 삶은 가족,직장 등 공동체적인 삶에 뿌리를 두고 있었다면 이젠 '개인'의 다양한 취향이 존중되고, 개성이 존중되고 있다. 일의 방식 또한 대량생산에서 소량생산으로 체계가 바뀐 것은 물론이요. 개인의 다양한 취향을 맞추기 위해 더 세세하게 소소소소소품종으로 탈바꿈되고 있으며, 주문하면 나만의 커스터마이징 제품까지도 받아볼 수 있다. 그것도 일주일 안으로 말이다. 이 말인즉, 이젠 거대한 생산체계를 갖춰야하는 거대조직보다는 작은 '점'조직이 움직여 만들어내는 것이 더 효율적인 세상이 되었으며 여러 결재를 거치며 일방적인 생산 방식이 아닌, 고개과 소통하고 고객의 트렌트를 더 쉽게 파악할 수 있는 작은 조직이 필요하다는 것이다.

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성큼 다가온 초개인의 시대

1인가구,1인미디어,1인기업 등 이젠 '1인'이라는 단어를 우리 생활에서 자주 접할 수 있고 또 1인가구의 수는 점차 늘어나고 있다. 또 플랫폼이 날이갈수록 발전하면서 혼자서도 충분히 시제품을 만들고 , 판매하고 , 홍보하는 일이 쉬워졌다. 팀으로만 이루어졌던 조직에서 벗어나 개개인이 서로 필요한 영역에서 합쳐졌다 분리되었다가도 자유로워졌다.

회사를 만드는데 여러명이 필요하지 않다. 내가 잘하는 재능이 있다면 내가 부족한 부분을 가진 개인,혹은 회사를 찾아 채우면 된다 하나의 프로젝트를 시작한다면 서로 합쳐졌다가 프로젝트가 끝나면 다시 해체되면 그만이다. 직원으로 모두를 고용하고 채워넣던 시대는 지나갔다. 각각의 개인의 재능을 지닌 사람들이 활동하는 프리랜서 앱들도 존재하고 있으며 생활 곳곳에서 프리랜서들이 움직이고 있다. 이런 프리랜서들이 현재의 독립비지니스를 하는 사람들로 진화하고 있다고 나는 생각한다.

지난 시기에는 프리랜서라는 직업이 불안정적이다 라는 뜻으로 부정적인 의미로 많이 쓰여졌다. 단기적인 , 불안정한 고용상태에 놓여져있다는 것으로 말이다. 하지만 나는 깨달았다. 일본드라마를 보면서 프리랜서 중에서도 , 파견직 중에서도 재능이 뛰어난 파견직직원이, 또는 프리랜서 들이 많이 늘어날 것이라고, 그리고 그들이 어느 회사에 단기직으로 소속되는 것이 아닌, 슈퍼파견직,슈퍼프리랜서들이 자신이 원하는 프로젝트를 선택하고 시간을 선택하고 자신의 가치를 매긴다는 사실을 말이다. 불안정한 고용은 개인을 더 갈고 닦게 만들었으며 독립적인비지니스를 해나갈만큼 충분한 역량을 갖게도 만들었다.

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대기업이든 작은기업이든 내가 하기 나름이다.

나는 중견기업에서도 근무를 해보았고 대부분은 작은 조직에서 근무를 많이 했었다. 책의 저자와 같이 유통업계에 종사했지만 GS처럼 큰 조직은 아니었다. 내가 일을 하는 동안엔 큰 조직에서는 한정된 역할만을 하게 되고, 작은 조직에서는 여러 경험을 하게 된다는 선배들의 이야기를 많이 들었다. 물론 그건 어느 정도는 사실이다. 큰 조적에서는 자신이 뛰지 않으면 한정된 역할에서 벗어나기 어렵고, 작은 조직에서는 내가 하고 싶지 않아도 여러 역할을 맡아 다양한 경험을 해보게 된다.

하지만 책의 저자처럼 자신이 나서서 작은 일부터 배워보고 또 기업의 여러 자원을 사용하여 자신의 능력향상을 위해 봉사하는 마음으로 일을 도전해본다면 여러 경험을 대기업에서도 하는 것도 난 가능하다 라는 것을 알았다.나는 대기업에서 자신의 약할을 벗어나 다양한 경험을 하기 위해 발벗고 뛴다면 또 시간을 할애한다면 큰 조직에서 얻을 수 있는 인맥등을 활용할 수 있기 때문에 더 좋다고 생각한다.

또 작은 기업에서 일한다고 해서 대기업의 장점들을 배우지 못하는 것이 아니다, 작은 기업에서도 내가 사장이라 생각하고 일을 한다면 여러가지 일을 도전하는데 있어서 더 쉽다. 작은 기업은 누군가가 해주길 바라는 일이 너무 많기 때문이다. 어떤 일을 하던지 사장의 입장에서 일하는 것을 잊지말라는 저자의 말은 자신이 맡은 일만 하려고 하는 사람들에게 미래를 위한 따끔한 충고가 되는구나 라고 나는 생각했는데 마음가짐에서부터 내가 회사에서 얻어가는 것이 달라지기 때문이다. 내가 빚을 내서 사업을 진행하고 있다 라고 생각해보고 일을 해라 라는 말에서 내 자본없이도 사업을 경험해볼 수 있는 진귀한 경험이란 생각에 나도 동감한다.

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회사의 간판을 내 간판이라 생각하지 말자.

내가 회사를 나오고 개인적으로 사업을 시작해보려고 여러 사장님들을 만나다보니 내 개인의 능력을 알아주기는 하지만 조직이 아니라서 나에에게 선뜻 일을 맡기기는 어렵다는 이야기를 많이 들었다. 아이템을 구상하는 단계에서 미팅을 가져보았으나 번번히 조직이 있는 기업에 뺏기기 일수였다. 나는 3자로서 중요한 위치기 아닌 경우가 많아서 시작하기도 전에 의욕이 꺽이기 마련이었다.

이런 나의 고충이 이 책에서도 언급이 되어있어서 너무 반가웠는데 이전엔 회사를 등에 업고 나라는 존재가 신뢰할만한 사람이 될 수 있었지만 그렇지 못하기 때문에 신뢰를 구축해야한다는 사실을 알았다. 그리고 그 방법으로 협동조합을 꾸리는 것도 좋은 방법이었고, 사단법인등을 만드는 것도 좋은 방안이란 생각을 했다. 나는 왜 그런 생각을 못했는지. 빠르게 매출을 상승시켜서 직원을 둬야하나 라는 생각을 하게 된 내가,정말 한정된 생각만 했던 내가 부끄러웠다.

그리고 회사에서 나오기전에 구체적인 계획을 미리 실행을 시키고 누적된 프로젝트가 있은 후 나와서 내 사업을 해도 고생이 만만치 않은데 만들어 놓은 것도 없이 회사에서의 성과만을 생각하고 혼자서도 잘 할 수 있겠다 라는 판단을 한 내가 부끄럽기 그지 없었다. 그리고 밀리듯이 나와 사업을 무작정 해야지 한 내 마음도 문제가 있었다는 것을 깨닫고 이 책을 처음부터 찬찬히 읽어보면서 나의 문제점을 먼저 진단하고 어떻게 앞으로 내 사업을 그려나가야할지에 대해 그려보게 되었다.

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흔한 자기계발책?NO 현실적인 충고와 조언 YES

<개인의 시대가 온다>는 처음엔 흔한 자기계발서와 똑같겠지 라는 마음에서 읽어나갔는데 지금은 두번 세번 읽어보고 또 메모하면서 읽어보고 있는데 그 이유는 다른 책에서 언급하듯이 인맥을 넓혀라 능력을 키워라 이런 것이 아닌, 비지니스를 만들어가면서 저자가 경험했던 일들을 구체적으로 이야기해주면서 자신이 해결했던 방법에 대해서 일러주고 또 구체적인 길을 제시해주고 있기 때문이다.

비지니스 트렌드가 어떻게 변화해왔으며 앞으로는 어떤 비지니스형태가 자리잡게 되는지에 대해 이야기하면서 직장에서 나와 비지니스를 하려는 사람들에게 직장에서 얻어서 나와야할 것, 어떤 것을 이루워야하는지에 대해 이야기해주고, 직장을 나온 다음 비지니스의 기본을 잡아가는데도 조언을 아끼지 않고 있다. 또 원소스멀티유즈의 세상에 맞게 개인도 직장을 나온 이후 최대한 많은 직업을 갖기 위해 노력하고 있는 사람들에게 물리적인 수를 늘리는게 중요한 것이 아닌 그것을 가능하게 하는 "방법"을 알아내라고 하고 있다.

나같은 경우도 블로그, 유튜브, 인스타 등 손을 안대본 것은 없는데 신통치 않았다, 그 이유에 대해서 나는 정확히 알 수 있었는데 원소스 멀티유즈가 아닌 난 각기 다른 주제들로 운영을 하려다보니 자꾸 과부하가 걸렸던 것이고 시간이 많이 걸렸던 것이다. 이런 식으로 운영하면 저자와 같이 다양한 직업을 갖긴 힘들거란 생각이 들었다. 접점이 있어야 여러가지 직업을 가질 수 있다는 생각이 들고 가진 후에도 적은 시간으로 일을 처리해나갈 수 있기 때문이다. 이 부분에서 참 많이 깨닫게 되었고 나는 뭐든지 '숫자'만 늘리는 것에만 치중했다는 생각이 든다. 중요한 것은 "방법"이라는 사실을 다시금 깨닫는다.

내가 언급한 이야기 외에도 비지니스를 만들어가는 프로듀서들에게 , 그리고 이제 진입하는 초보들에게 유용한 팁들이 많이 들어있다. 개인의 시대가 오고 팬데믹에 현재 언택트,비대면의 시대를 살아가면서 더욱 중요해지고 있는 개인화, 그리고 그 비지니스들. 거기에 대비하려면 저자의 독립비지니스 형태와 그가 10가지 직업을 가지면서 대기업 연봉보다 더 많은 돈을 벌고 지금까지도 비지니스를 잘 이어나갈 수 있는 노하우를 배우고 싶다면 꼭 읽어보시길. 나는 요즘 곁에 두고 또 읽고 또 읽기를 반복하고 있다. 그러면서 지금 현재의 나를 깨닫는 것을 먼저 하는 중이다.

인생을 바꾸고 싶다면 꼭 읽어보아야할 책

인생을 바꾸고 싶다면 그렇게 살지 마라 - 좋은 삶을 위해 우리가 버려야 할 52가지 태도
롤프 도벨리 지음, 엘 보초 그림, 장윤경 옮김 / 와이즈베리 / 2025년 7월

『인생을 바꾸고 싶다면 그렇게 살지 마라』는 삶을 바꾸는 방법을 가르치는 책이 아니라, 삶을 망치지 않는 법을 알려주는 책이다. 새로운 루틴을 제안하지도 않고, 어떻게 성공할 수 있는지를 말하지도 않는다. 대신, 멈춰야 할 습관과 내려놓아야 할 감정, 하지 말아야 할 태도에 대해 아주 단단한 언어로 이야기한다.

"좋은 삶은 좋은 감정으로 채워진 삶이 아니라, 나쁜 감정을 견디는 능력이다"라는 문장은, 긍정만을 강요하던 수많은 조언들보다 훨씬 더 현실적이고 진실하게 다가왔다.

지금 지치고 있다면, 너무 애쓰고 있다면, 이 책을 통해 ‘덜 하기’의 기술을 배워보기를 권한다. 가볍게 시작하지만, 묵직하게 남는 책이다. 당신의 삶을 바꾸기 위한 첫걸음이 ‘하지 않음’에서 시작될 수도 있다는 사실을 보여준다.

기울어진 평등 - 능력주의 사회의 그림자, 피케티와 샌델이 던지는 질문

기울어진 평등 - 부와 권력은 왜 불평등을 허락하는가
토마 피케티.마이클 샌델 지음, 장경덕 옮김 / 와이즈베리 / 2025년 5월

『기울어진 평등』은 내가 오랜만에 읽으며 연필로 밑줄을 긋고, 여러 번 문장을 되새긴 책이다. 토마 피케티와 마이클 샌델. 한 사람은 세계적인 경제학자이고, 또 한 사람은 ‘정의란 무엇인가’로 유명한 정치철학자다. 이들이 나눈 짧지만 진지한 대화는 지금 우리가 사는 세상의 본질적 문제를 똑바로 마주하게 만든다.

책을 덮고 가장 먼저 떠오른 감정은 ‘불편함’이었다. 지금의 한국 사회를 떠올리며 읽으니 더더욱 그렇다. 공정함이라는 말이 그 어느 때보다 자주 회자되는 시대이지만, 정말 공정한가? 우리는 얼마나 공정하다고 느끼고 있는가? 그 기준은 정말 보편적인가?

마이클 샌델은 “우리는 승자에게 너무 많은 것을, 패자에게 너무 적은 것을 주는 사회를 만들었다”고 말한다. ‘능력주의’라는 이름 아래 우리는 어느새 결과에 집착하게 되었고, 그 결과가 개인의 노력만으로 이뤄졌다는 착각 속에 산다. 하지만 출발점 자체가 다르고, 기회가 불균등하게 주어진 현실 속에서 과연 그 결과가 공정할 수 있을까?

토마 피케티는 이에 대한 근거를 촘촘한 데이터로 보여준다. 상위 10%의 부는 점점 더 커지고 있고, 세습자본은 점점 더 강력한 권력이 되어간다. 그는 단순히 자본주의를 비판하는 데서 멈추지 않고, 연대의 세금, 보편적 교육 등 ‘현실적인 대안’도 함께 제시한다.

이 두 사람의 대화는 서로를 보완하면서도 긴장을 유지한다. 철학이 이론에 그치지 않도록, 경제학이 인간을 잊지 않도록 서로의 시야를 넓혀준다. 그래서 이 책은 단순한 인터뷰집이 아니라, 진정한 대화의 본보기처럼 느껴졌다.

가장 인상 깊었던 문장은 이렇다.

“패배한 자들은 스스로를 탓하게 된다. 능력이 없었기 때문이라며, 자신이 실패했다는 낙인을 찍는다.”

그렇다. 오늘날 우리는 결과에 따라 사람을 평가하고, 능력의 이름으로 냉혹하게 줄 세운다. 하지만 그것이 진정한 정의일까? 이 책은 묻는다. 그리고 독자에게 생각할 기회를 준다.

『기울어진 평등』은 내게 한 권의 책이 아닌, 하나의 토론장이자 생각의 실마리였다. 짧지만, 깊고 진지하게 읽혀야 할 책. 오늘의 사회를 고민하는 모든 사람에게 추천하고 싶다

건축은 기술이 아니라 태도라는 것

양진석의 유럽 건축사 수업 - 한 권으로 읽는 유럽 도시의 시공간
양진석 지음 / 와이즈베리 / 2025년 4월

신혼여행으로 이탈리아와 바르셀로나를 여행했을 때,
피렌체의 성당, 로마의 유적, 그리고 골목마다 펼쳐진 돌담길이 참 인상적이었다.
그 앞에 서면 묘하게 조용해지는 마음,
수백 년 전 사람들과 연결되는 듯한 낯선 떨림이 있었다.

그때는 그저 “멋있다”, “웅장하다” 정도였지만,
‘양진석의 유럽 건축사 수업’을 읽고 나니
그 공간들이 왜 그렇게 생겼는지, 왜 그렇게 지어졌는지를
조금은 이해하게 된 것 같다.

이 책은 건축 이야기를 하면서도, 사실은 ‘사람의 이야기’를 들려준다.
고딕 건축이 하늘을 향해 솟구친 건 신에 대한 갈망 때문이었고,
르네상스 시대의 균형 잡힌 건축은 사람 중심의 사고방식에서 나왔다.
그 이야기를 듣다 보면 건축은 단순한 공간이 아니라

삶을 담는 그릇, 시대의 마음을 말하는 언어처럼 느껴진다.

“좋은 건축은 기능을 넘어 사람의 마음을 담는다.”
이 문장을 읽고, 한참을 멈춰 있었다.

문득, 내가 사는 집과 익숙한 공간들까지 새롭게 보이기 시작했다.

이탈리아의 유적들이 왜 그렇게 오래도록 남아 있는지,
그것이 단지 튼튼하게 지어졌기 때문만은 아니라는 걸
이 책은 조용하고 단단하게, 내게 알려주었다.

건축은 기술이 아니라 태도라는 것.
그리고 그 태도는, 언제나 사람을 향해야 한다는 것.
책을 덮은 지금, 그 여운이 오래 남는다.

픽사의 성공에서 배우는 협업의 힘

창의성을 지휘하라 - 지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘, 확장판
에드 캣멀.에이미 월러스 지음, 윤태경.조기준 옮김 / 와이즈베리 / 2025년 1월

"창의성은 한 사람의 천재적인 영감에서 나오는 것이 아니라, 협업과 환경이 만들어낸다."

이 문장을 읽는 순간, 머릿속이 환해지는 기분이었다. 우리는 흔히 창의적인 아이디어가 천재적인 개인에게서만 나온다고 생각하지만, 이 책은 그것이 아니라 환경과 팀워크 속에서 창의성이 꽃피운다고 이야기한다. 

책에서는 픽사(Pixar)의 성공 사례를 통해 어떻게 창의적인 조직이 만들어지는지를 보여준다. 자유로운 피드백 문화, 서로를 신뢰하는 분위기, 그리고 실패를 두려워하지 않는 태도가 창의적인 결과물을 만들어낸다는 점이 특히 인상적이었다. 

특히 책에서 강조하는 부분은 "실패를 두려워하지 않는 문화"인데. 픽사의 초기 애니메이션들은 많은 시행착오 끝에 완성되었고, 그 과정에서 팀원들은 서로의 아이디어를 가감 없이 공유하며 더 나은 결과물을 만들어냈다고 한다. 창의적인 조직을 만들기 위해선, 실패에 대한 두려움보다는 도전하는 자세가 필요하다는 걸 다시금 깨닫게 되었다

​개인적으로도 창의성은 혼자서만 발휘할 수 있는 것이 아니라 주변 사람들과의 협력 속에서 더 빛을 발한다는 걸 느낀다. 부동산 중개 일을 하면서도 다양한 사람들과 협력할 때 더 좋은 아이디어가 나오고, 고객들에게 더 가치 있는 정보를 제공할 수 있다. 고객들의 니즈를 더 잘 이해하기 위해선, 다양한 시각을 듣고 아이디어를 나누는 것이 필수라는 점에서 이 책의 메시지가 크게 내 맘에 와닿았다.

또한, 이 책은 조직 내에서 피드백이 얼마나 중요한지도 강조한다. 픽사는 단순한 위계질서가 아닌, 누구나 자유롭게 피드백을 주고받을 수 있는 문화를 구축했는데,  이 덕분에 새로운 아이디어가 계속해서 발전할 수 있었고. 중개업에서도 마찬가지로, 고객과 동료들로부터 피드백을 받고 이를 반영하는 것이 점점 더 나은 서비스를 제공하는 데 큰 도움이 된다고 생각한다.

​이 책을 읽으면서 창의성을 키우는 환경이 얼마나 중요한지를 다시금 깨달았다. 나만의 창의적인 공간을 만들고, 주변 사람들과의 협력을 더 소중하게 여겨야겠다고 다짐하게 된 책이다.창의적인 조직 문화나 팀워크에 관심 있는 분들에게 꼭 추천하고 싶은 책이다. ​