[100자평] 사이토 히토리 1% 부자의 대화법

사이토 히토리 1% 부자의 대화법 - 부자는 어떻게 말하는가
사이토 히토리 지음, 김은선 옮김 / 매일경제신문사 / 2024년 6월

부자보다는 사업가의 대화법에 가깝다

사업가의 대화법에 가깝다

사이토 히토리 1% 부자의 대화법 - 부자는 어떻게 말하는가
사이토 히토리 지음, 김은선 옮김 / 매일경제신문사 / 2024년 6월

‘부자는 다르게 말할까?’ 

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부자에 관한 너무나 많은 자기계발서들이 있습니다. 이런 자기계발서를 읽으면 왠지 나도 부자가 될 수 있을 것 같고, 서적에 나온 부자의 행동들을 전부 다 따라하면 될 것 같습니다. 하지만 자신하건데 이런 부자의 행동들을 따라한다고 해서 전부 부자가 될 수는 없을 겁니다. 왜냐하면 자본주의에서는 부자는 결국 다수가 아닌 소수에 불과한 것은 아주 기본적인 원리이며, 서적에 나온 부자들이 전부 진짜 부자일 수 없으며, 부자는 시대의 흐름에 따라 바뀌기 때문입니다. 사이토 히토리의 <1% 부자의 대화법>을 읽고 나서 다시 한번 느꼈습니다. 

저자가 얘기하는 바는 간단합니다. 돈이 들어오지 않는 이유는 태도에 있는 것이며, 말하는 태도를 바꾸면 돈이 들어오는 ‘매력’이 생길것이며, 태도를 바꾸기 위해서는 타인을 진심으로 ‘사랑’하고 ‘애정’하라는 것입니다. 그러면 매력에너지가 자연스레 높아지게 되니 대인관계가 좋아지며 사람들이 있게되는 과정에서 분위기를 좋아지게 만드니 더 많은 사람들이 자신을 찾게되어 사람이 돈을 가지고 온다는 것이지요. 충분히 동감할 수 있는 이야기지만, 그렇지 않은 경우도 있습니다. 왜냐하면 이러한 논리에는 맹점이 하나 있습니다. 굳이 그렇게 하지 않고도 부자가 된 분들도 있다는 것입니다.  

부자의 기준을 자산으로 여긴다고 가정하면 대략 ‘100억원’ 이상의 자산가가 부자에 해당할 겁니다. 어쩌다보니 이런 자산가분들은 제가 다니는 직장에서 현직으로 근무하시는 분도 있고 퇴직하신 분도 있으며 업무상 만나기도 하고, 건너건너 알게된 분도 있지만, 이 분들은 사이토 히토리의 말처럼 매력이 넘치고, 사람을 이끄는 배려의 아이콘인 분들이 있는게 사실입니다. 인간적인 매력이 넘치다보니, 더 자주 사람을 만나고 사업기회를 얻게 되고, 여기서 성공확률이 높아지는 것입니다. 그런데 이런 경우는 ‘사업가’의 대화법이지, ‘부자’의 대화법과는 다릅니다. 부자중에서는 과묵하고 직설적이며, 만남을 피하는 분들도 있는 한편, 누군가를 끊임없이 갈취하고 이용하면서 이기적인 분들도 있습니다. 

따라서 저는 인간적인 매력을 만드는 대화법은 분명히 ‘닮고’싶은 방법이지만, 이게 부자가 되는 대화법이라 생각하지는 않습니다. 오히려 제가 확인한 부자의 대화법 중 저에게 맞는 대화법은 ‘불필요한 이야기와 만남을 줄이는 것’이었습니다. 주변의 소음을 없애고 자신이 잘할 수 있는 것에 집중을 하며, 타인에게도 배려와 매력은 전달할 수 없지만, 오해를 사거나 갈등을 굳이 만들지 않고 서서히 부자가 되는 분들이 저와는 더욱 어울린다고 생각했기 때문입니다. 따라서 <1%의 대화법>은 부자가 되는 절대 공식의 대화법이라기 보다는 대인관계를 더욱 확대하고 사업을 하는 분들이 참고를 하면 더욱 좋은 서적이지 본서를 읽고 이렇게 하면 부자가 될 수 있다는 자기계발서로 착각하시면 안될거라 생각합니다. 

‘저는 덜 알려지고 부자가 되고 싶거든요’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 그림으로 배우는 데이터 사이언스

그림으로 배우는 데이터 사이언스 ㅣ 그림으로 배우는 시리즈
마스이 토시카츠 지음, 김성훈 옮김 / 영진.com(영진닷컴) / 2024년 6월

데이터 과학의 기본소양쌓기가 가능한 서적

이제 데이터 과학은 기본 소양

그림으로 배우는 데이터 사이언스 ㅣ 그림으로 배우는 시리즈
마스이 토시카츠 지음, 김성훈 옮김 / 영진.com(영진닷컴) / 2024년 6월

‘이제 점점 기본 소양이 되어가는 것’ 

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은 데이터 리터러시(Data Literacy)라고 자주 말씀드린바 있습니다. 불과 3년전만 해도 데이터와 관련된 업무를 하는 사람은 컴퓨터공학과나 관련 이공계 혹은 통계학 베이스를 가진 사람으로 생각한 경우가 많았지만, 변화는 훨씬 생각보다 빨리 진행되고 있습니다. 코로나 전까지 실무레벨에서의 기본저인 역량이 MS기반의 문서툴을 사용하는 것이었다면 이제는 점점 더 파이썬이나 노코딩 베이스의 툴을 사용할 수 있는 것도 이러한 추세를 반증한다고 봅니다. 역으로 앞으로 점점 더 데이터 리터러시가 부족한 사람은 자기만의 특화된 생존역량이 있어야 할 것이며, 만일 데이터 리터러시에 접근하고 싶다면 관련 서적을 보는 것을 시작으로 ‘프로젝트’에 참여하는게 가장 빠릅니다. <그림으로 배우는 데이터 사이언스>는 전자에 해당합니다. 

 본서는 전형적인 일본식 매뉴얼 서적입니다. 서적의 제목과 연관된 대주제를 바탕으로 몇가지 소주제를 나열한뒤, 해당 소주제에 저자가 전달하고 싶은 10가지의 내용들을 기재합니다. 이러한 매뉴얼 구조의 장점은 넓고 얇게 해당 분야의 트렌드와 중점적인 내용을 살펴볼 수 있다는 점이며 단점은 그 어떤 내용도 깊이있게 다가갈 수 없다는 점입니다. 이러한 장단점이 뚜렷하기에 정독으로서도 적합하지 않고 발췌독을 하거나 특정 소주제 부분만 탐독하는게 바람직할 수 있습니다. 하지만, 데이터 사이언스 분야의 초심자라면 가급적 정독을 하면서 해당분야에 대표적인 키워드가 무엇인지를 확인하는게 나을 겁니다. 

 <그림으로,.,>의 총 6가지 소주제 중에 제가 인상깊게 본  내용은 다음의 3가지입니다. 첫째, 데이터 시각화입니다. 이미 대한민국에도 데이터는 무수히 쌓여있습니다. 문제는 이 데이터를 활용하는 비용자체가 어마어마하게 듭니다. 현 시점에도 데이터 분석과 이를 통한 모델링에 필요한 비용의 70% 이상이 데이터 전처리에 들어가는 점은, 현업자라면 공감할 것입니다. 전처리가 되어 데이터 활용을 위한 표준화 이후에는 의사결정과 실행참고를 위한 시각화(Visualization)이 중요합니다. 둘째, 통계학 지지식입니다. 엄청 대단한 통계학 지식이 아니라 기댓값, 확률분포와 표준 정규분포, 회귀분석정도만 알아도 데이터 시각화와 연계하여 데이터 사이언스를 활용하기에는 부족함이 없습니다. 이 장점은 정량적인 문제점을 바로 개선할 수 있어 신뢰성을 획득할 수 있다는 점입니다. 마지막은 개인정보입니다.개인정보와 데이터는 연결되어있지만, 아이러니하게도 개인정보의 노출도가 떨어질수록 데이터로서의 가치는 하락합니다. 이에 따라 식별하기 힘든 데이터지만 다수의 개인정보를 활용했다는 것을 증명하는게 앞으로 더욱 중요해 질것입니다. 

 데이터리터러시가 앞으로 기본 소양이 될것이라 얘기한 것이 현실이 된 지금, 이제는 너무 많은 곳에서 데이터의 중요성을 언급합니다. 하지만 세상의 기대와 현실은 다릅니다. 데이터가 세상을 엄청나게 바꿀것이라고 입으로 떠드는 사람보다, 실제 많은 데이터를 전처리하고, 모델링하고, 시각화를 만들고, 고객에게 해당 데이터로 무언가를 팔아보고, 실증을 해본 사람만이 진정 데이터 분야의 전문가로 나아갈 수 있습니다.  본서는 그 시작의 첫발에 있는 서적이고, 중요한 몇가지 소주제는 반드시 확인해야할 부분이 있으니 일독을 추천드립니다. 

‘통계학의 지식을 늘려가세요’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다. 

프로젝트 설계, 실패를 줄이는 방법

프로젝트 설계자 - 옥스퍼드대 교수가 전하는 프로젝트 성공의 법칙
벤트 플루비야.댄 가드너 지음, 박영준 옮김 / 한국경제신문 / 2024년 5월

‘재개발, 재건축은 어째서 계획대로 되지 않을까?’ 

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일상에서 인지하지 못할 수 있지만, 우리 주변에는 진행되는 대형 프로젝트들이 굉장히 많습니다. 이는 소프트웨어등의 무형프로젝트일 수 있지만, 눈에 쉽게 띄는 것은 지하철이나 아파트 건설현장일 겁니다. 그런데 이런 프로젝트들이 계획대로 진행되는 경우를 본적은 없을 겁니다. 지하철의 경우는 공기가 3-4년이 지연되는 거면 아주 다행인 것이고, 최근 재개발, 재건축은 급격한 비용인상 때문에 아예 건축이 멈춰져버린 경우도 다반사입니다. 대체 왜 이런 프로젝트들은 계획대로 진행되지 않는 것일까요? 프로젝트를 제대로 수행하기 위해서는 무엇이 필요할까요? <프로젝트 설계자>는 이 2가지의 근본 질문들을 탐색합니다. 

 프로젝트들이 계획대로 진행되지 않는 것은 크게 3가지 유형으로 진행된다고 보면 됩니다. 제일 먼저 계획을 제대로 잡지 않았기 때문입니다. 예비타당성 조사를 하지 않아 사업성 분석이 부족하거나, 해당 사업에 대한 이해가 부족한 경우도 그렇습니다. 예를 들어 지하철 전문 설계회사라고 고속철 전문 설계를 잘하리란 법이 없는데 해당 회사에 일을 맡기는 경우가 그렇습니다. 두번째는 예상치 못한 변수와 리스크 대응 부족입니다. 전쟁이후의 급격한 물가인상, 고금리이슈, 현장에서의 사고, 건설현장의 문화재발견등도 이에 해당됩니다. 시나리오 베이스의 리스크파악을 하지 못한 상황입니다. 마지막은 프로젝트를 수행하는 주체의 문제입니다. 프로젝트 과정에서는 의사결정의 실수, 횡령이나 배임등의 도덕성결여 및 범죄, 인력을 제대로 활용하지 못하는 것이며 거의 모든 프로젝트는 이 3가지 범주에 포함될 수 밖에 없습니다. 그렇다면 제대로 된 프로젝트는 대체 어떻게 진행해야 할까요? 

결과적으로 세계적으로 유명하거나 국가나 기업의 대형프로젝트, 하물며 인근 지역의 재건축이라도 제대로 수행된것보다 제대로 수행하지 못한 것이 대다수인 것을 전제로 하되 제대로 된것들의 공통점을 찾아보면 다음과 같습니다. 제일 중요한 것은 사람입니다. 조금 더 구체적으로 말하면 제대로 일할 조직 혹은 팀이 있어야 합니다. 서적에도 나오고 저도 현업에서 보면 유능하고 프로젝트 달성을 완벽하게 하는 분들은 자신이 운영할 조직의 권한을 요청합니다. 그럼 일사불란하게 움직여서 완벽하게 업무를 수행하는 경우가 많습니다. 늘 잡음과 간섭 때문에 프로젝트가 박살이 나는 것이죠. 두번째는 상시와 비상상황에 발생한 리스크를 사전분석해야 하는 겁니다. ‘설마 그런일이 있겠어’라고 하지만 그런 일이 발생하는 이유는 대형프로젝트의 기간이 길기 때문에 확률적으로 발생하기 쉽기 때문입니다. 할 수 있는 리스크에 대한 것은 전부 검토를 하는게 프로젝트 수행자의 기본입니다. 

 마지막은 ‘시간이 비용’이라는 것을 생각하는 겁니다. 프로젝트에서는 금액도 중요하지만 대형 프로젝트가 시간이 더 중요한 이유는 지체상금이나, 트렌드의 변화, 활용도가 시간이 지나면 달라져서 문제가 생기면 처분하는데 더 많은 비용이 들기 때문입니다. 그래서 납기를 잘 맞추는 것은 우선순위로 삼되, 그것을 할 수 없다면 EXIT을 하는 것이 오히려 합리적인 결정입니다. 대형 프로젝트는 실력과 운이 동시에 작용을 합니다. 운의 영역은 감당하기 어려운 부분이 있기 때문에 대응할 수 없는 영역을 어떻게 처리할지를 준비하고 실행하는 것이 바로 <프로젝트 설계자>일 겁니다. 

‘이러한 방법이 누적되어 암묵지가 생기면 프로젝트 고수가 됩니다’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.