[100자평] 파동 눌림목 매매법

파동 눌림목 매매법 - 손절에서 익절로, ‘반전의 터닝포인트!’
파동마스터 지음 / 스마트비즈니스 / 2026년 8월

올해 만난 최고의 차트 투자 서적

내가 대세상승장보다 보합장을 선호하는 이유

파동 눌림목 매매법 - 손절에서 익절로, ‘반전의 터닝포인트!’
파동마스터 지음 / 스마트비즈니스 / 2026년 8월

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

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옳해 5-6월의 국내주식지수의 상승률, 그리고 6-7월의 하락률은 엄청난 변동성을 보여줬다고 생각합니다. 그리고 안타깝게도 이 대세상승장때 많은 개인들이 투자에 뛰어들기 시작했지만, 저는 많은 반도체 서적에서 얘기했듯이 이미 반도체는 이란전쟁이후 거의 투자한바가 없었습니다. 저는 대중들이 뛰어드는 시기를 늘 경계해야한다고 서적 리뷰에서도 ‘수’년간 강조해왔고 그것을 올해도 실천했으며, 이런 대세상승장때 많은 수익을 벌지는 않았습니다. 그러나 올해 역시 목표한 수익률을 전부 달성했고, 이는 5-6월이 아닌 이란전쟁 전후와 7월의 미친듯한 서킷브레이커 이후 반도체가 ‘아닌’기업들을 통한 수익에서 나온 것들입니다. 오히려 저는 이렇게 변동성이 큰 시장을 선호하지는 않습니다. 그래서 상승장 하락장보다는 국내시장 기준 오히려 지수가 보합인 경우를 오히려 선호합니다. 그 이유는 올해의 차트 투자책이라 생각하는 파동마스터의 <파동 눌림목 매매법>에서 이야기하는 것과도 일맥 상통하는 부분이 있습니다. 

누누이 반복적으로 얘기하지만, 기술적 투자와 가치투자 전부 ‘지속적’으로 수익을 내는게 중요하기에 저는 두가지 전부 서적을 참고하고 실천을 하는 편입니다. 그런데 국내외 출간된 트레이더들의 차트 투자서적들의 경우 저의 맞거나 제가 동의하는 서적들은 극소수에 불과합니다. 그 이유는 저는 신고가를 갱신하는 ‘불타기’를 전혀 좋아하지 않으며, 전략실패에 따른 손절매를 하느니 애초에 손절할 종목에 투자하지 않기 때문이며, 오른쪽 어깨에서 판다는 것이 개인 투자자로 얼마나 힘든것인지 잘 알고 있기 때문입니다. 더욱이 제시 리버모어를 비롯한 수많은 기술적 투자의 대가들의 이야기가 국내시장에서는 통용되지 않는 것도 많은 경험을 통해서 깨달았기 때문입니다. 그러나 <파동 눌림목 매매법>은 제가 진행하는 국내시장 트레이딩과 상당히 유사한 방법들이 잘 정리되어 있었습니다. 

인상적인 3가지를 얘기하지면 첫번째는 엘리어트 파동의 5파에서의 1-2파의 이야기입니다 해당 이론에 따르면 3파가 가장 높은 수익을 줄것 같지만, 이번 6월 사태에서 보듯이 마지막 불꽃을 타는 것보다는 1-2파의 초기의 ‘무관심’영역에서 손익비를 잡는게 훨씬 유리합니다. 둘째는 이동평균선을 통해 매집봉과 기준봉을 구분해서 역배열이 지나칠 구간에 상승전 물량을 확보하는 방법입니다. 마지막으로는 한가지 지표가 아닌 이동평균선+볼린저밴드+RSI에 대한 눌림목을 활용한 것읹데 3가지 키워드가 중요한게 아니라 단순히 한두가지 지표를 맹신하는게 아닌 개인이 꾸준한 관찰을 통해 경험적으로 체득한 내용을 기반으로 진행하는 기술적 투자라는 점에서 신뢰가 가는 것이 사실입니다. 

저의 경우 국내시장은 상당히 스윙 트레이딩을 많이 하며 초장기 우량주에 대한 성장투자와 가치투자를 병행합니다. 특히 국내시장의 산업과 이슈, 개별기업의 경우 정말 많은 기업들을 스터디해놓고 투자를 하면, 해당 기업의 주가 움직임에 따른 소소한 투자수익을 ‘적립’할 수 있습니다. 저는 <파동 눌림목 매매법>이 100% 정답이라 생각하진 않습니다. 다만 저자의 말대로 자신의 루틴과 원칙을 꾸준히 지켜면서 수익을 ‘쌓아나가는’ 생존방법을 실제로 구현하고 증명한 투자자로서 본서를 통해 자신의 트레이딩 방법을 보완해나가면 본서는 정말 큰 도움이 되리라 생각합니다. 

‘루틴대로 해서 저는 올해 목표수익률을 달성했습니다’

[100자평] 오버 더 리테일

오버 더 리테일 - 거래에서 시스템까지, 리테일 진화의 모든 것
이용준 지음 / 파지트 / 2026년 7월

리테일의 진화를 제대로 알 수 있는 서적

🙋‍♂”당신이 다이소와 무인양품에서 시간을 쓰는 이유˝

오버 더 리테일 - 거래에서 시스템까지, 리테일 진화의 모든 것
이용준 지음 / 파지트 / 2026년 7월

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

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과거 국내 부동산 상승을 예상하는 생활인프라는 스타벅스였습니다. 사람들, 특히 출퇴근인구가 많은 곳에 스타벅스가 있으면 주변 토지값이 상승을 했(다는 믿음)으니까요. 이제 대중교통 주요 정점에 많은 스타벅스가 공급된 지금, 여러가지 이슈와 맞물려 사람들은 스타벅스를 이야기하지 않습니다. 이를 대체한건 천원샵에서 라이프스타일 매장으로 진화한 다이소입니다. 그리고 요즘들어 새롭게 느끼진 분을 일본의 양품계획이 운영하는 무인양품(MUJI)일겁니다. 다이소가 교통과 생활인프라중심에 있다면 무인양품은 환승역, 백화점, 터미널을 부근으로 늘어나고 있죠. 그리고 이 두곳을 중심으로 사람들이 쓰는 것들은 바로 ‘시간’입니다. <오버더리테일>은 과거의 리테일과 지금의 리테일의 가장 큰 차이를 여기로 보고 있는 듯 합니다. 

예전에 우리가 가게에 가는 것들은 물건을 사기위해서입니다. 집 주변 어머님들의 마실인 떡가게, 화장품가게등을 제외하고는 우리는 진열된 물건을 사는 게 가게의 역할이었죠. 그런데 이 가게라는 것이 시간이 흐르면서 ‘통합’이 되기 시작합니다. 그 통합은 시장에서 대형마트로 발돋움한것이죠. 대형마트는 다양한 공산품을 판매합니다. 그리고 마치 백화점처럼 고객의 ‘동선설계’를 하기 시작합니다. 마치 우리가 해외여행을 갈때 공항도착→출입국심사→면세점→탑승게이트→출발을 거칠때 직선이 아닌 횡선으로 가는 것처럼 시장에서의 대형마트의 리테일은 ‘노선’이 중요해집니다. 

그런데 리테일에 있어 근 10년간 발생한 또 한번의 진화는 리테일 라스트마일의 진화입니다. 그것은 편의점에서 드러나기 시작했죠. 편의점에 생활용품을 팔기 시작하고, 이제 편의점을 넘어 간편매장의 구획이 달라지기 시작합니다. 이것은 초절정 가격에 따른 것이기도 하지만, 저는 소매업종의 통합에 있다고 생각합니다. 다이소와 무인양품은 사람들의 라이프스타일의 중심은 의식주중 주를 제외하고를 전부 제공합니다. 그러니 내가 재고를 확인하거나 제품을 검색하여 물건을 사는게 아니라 필요한 물건을 보러간김에 다른 라이프스타일에 맞는 제품까지 확인할 수 밖에 없는 것이 현재의 리테일의 가장 큰 트렌드죠. 매장에 있는 시간이 반복적으로 빈도수가 높으면, 두가지가 늘어납니다. 하나는 매출, 하나는 트래픽 데이터입니다. 그것이 <오버더리테일>이 말하는 것입니다. 

그럼 이제 다름 리테일은 무엇이될까요. 인간의 기본적인 의식주를 주를 제외한 모든 것을 이제 리테일 통합매장에서 만날 수 있습니다. 그러면 이제 통합매장이 주를 팔까요? 그렇진 않을 겁니다. 그러나, 저는 통합매장의 새로운 모델은 리스와 렌트, 서비스 구독형일 가능성이 높다고 생각합니다. 주는 아니지만 주에 버금가는 생활에 필요한 서비스를 제공하되, 소유보다는 이용가능성과 접근성을 높이는 방향이죠. 그래서 주를 소유하진 않지만, 주를 이용할 수 있게 만들것이 바로 다음 리테일의 과제라고 봅니다. 

‘소비의 진화는 다른 생산의 진화를 만들겁니다’ 

[100자평] 최소한의 연금 투자

최소한의 연금 투자 - 월 25만 원으로 평생 월급 완성
윤보원(작은오구) 지음 / 길벗 / 2026년 8월

은퇴설계를 위한 아주 좋은 지침서라고 생각되어 큰 기대가 됩니다.