[100자평] 한 달의 고베

한 달의 고베 - 보석처럼 빛나는 항구 도시에서의 홈스테이 ㅣ 일본에서 한 달 살기 시리즈 8
한예리 지음 / 세나북스 / 2025년 4월

고베를 가고싶게 만드는 서적

만일 일본에서 한달살기를 한다면 가고 싶은 곳

한 달의 고베 - 보석처럼 빛나는 항구 도시에서의 홈스테이 ㅣ 일본에서 한 달 살기 시리즈 8
한예리 지음 / 세나북스 / 2025년 4월

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

올해 5월 연휴에는 아내와 함께 큐슈에 다녀왔습니다. 부산에서 유람선을 타고 저녁에 출발해, 다음날 아침에 도착하여 소도시와 후쿠오카일대를 여행하는 여정이었습니다. 일본에 상당히 많이 방문한 경험이 있고 체류한 시간도 있지만, 올해 하반기에는 다른 일본을 여행하고자 합니다. 하지만 이번에 간다면, 쇼핑과 먹거리, 혹은 대표적인 관광스팟을 갈수도 있지만, 그보다는 새로운 경험을 하고, 그 경험의 배경에 특별한 이야기가 있었으면 좋겠으며, 이를 통해 저만의 시간과 방법으로 신선한 콘텐츠를 만들 수 있는 곳이었으면 좋겠다는 생각을 합니다. 그리고 그 후보군중에 하나는 바로 효고현에 소재한 고베(Kobe)이며, 일단 그 대리만족을 한예리님의 <한 달의 고베>를 통해 할 수 있었습니다.

작년에 동일 출판사의 <한 달의 요코하마>를 읽어본적이 있습니다. 당시의 기억으로는 저자가 출판사의 제안으로 한달살기를 하면서 요코하마의 주요 스팟을 돌아다니는 내용 위주라 그리 공감이 가지도 기억에 남지 않았고 그러한 소회를 남긴적이 있었습니다. <한 달의 고베>는 그와는 조금 다른 관점입니다. 저자분이 과거 고베에 살때 홈스테이를 했던 일본 가족이 있고, 이제 일본 ‘엄마’와 그 가족들과 한달 가까운 시간을 함께 살아가면서 고베의 구서구석을 넘어 색다른 경험을 하는 과정들을 담았기에 ‘관광’으로서의 고베탐방과 ‘고베사람들’의 라이프 스타일까지 간접경험을 할 수 있었기에 저는 <한 달의 고베>에 더욱더 애정이 갈 수 밖에요. 

본서는 고베하면 유명한 고베규(소고기), 혹은 포트 고베등의 관광지에는 전혀 주목하지 않습니다. 일본의 가족이라는 울타리에 1/3, 그리고 외지인으로서 누군가의 가족과 살아가는 이야기가 1/3, 그리고 저자 스스로가 관심있어 하는 고베이야기 1/3로 가득채워져 있죠. 인상적인 부분 3가지가 있는데 첫번째는, 고베와 효고현의 문화콘텐츠에 대한 이야기입니다. 특히 효고현이 낳은 다니자키 준이치로라는 탐미주의 작가와 그에 대한 장소를 알게 해주는 것, 그리고 한신 타이거즈(저도 오사카 연고로 알고 있지만 오사카는 오릭스고 한신은 효고현이 연고지였더군요)에 이야기들, 그리고 쉽게 갈 수 없는 자연경관에 대한 것들입니다. 두번째는 일본에서 지켜야할 기본적인 예의등을 기록하는 부분입니다. 방문을 할때, 수업을 받고 감사인사를 할때, 선물과 인사를 하는 예절등은 너무나 소소해보이지만 중요한 부분입니다. 여기에 더불어 저자의 오랜기간의 번역가 생활 이전의 일본의 이야기를 통한 자신의 이야기를 담아내는 것 역시 신선했습니다. 

완독을 하고나서, 저는 더 고베에 가고싶어졌습니다. 저자처럼 칸사이공항에 도착해서, 포트라이너를 통해 쾌속선을 타고 고베항을 가보는 체험, 다니자키 준이치로의 생가와 그에 대한 일대기와 연관된 장소, 효고현 사람들이라면 항상 가보는 빵집과 디저트집, 최근 성적이 계속 좋은 한신타이거즈의 홈경기 응원, 그리고 저자분과는 다른 특별한 일상에서의 경험을 만들고 싶습니다. 현실적으로 한달이라는 휴가기간을 갖기 어렵기에 더욱더 갈망하게 되는지 모르겠지만, 갈망의 순간이 여행준비의 가장 즐거운 것이기도 할 것입니다.

‘BE KOBE’

[100자평] 갈등 경제

갈등 경제 - 갈등이 경제를 이끄는 시대의 투자법
박상현 지음 / 메이트북스 / 2024년 6월

갈등은 계속될것이고, 그에 대한 현실적인 내역들을 담고 있다

앞으로 더욱 심각해질 것은 바로 ‘갈등’’

갈등 경제 - 갈등이 경제를 이끄는 시대의 투자법
박상현 지음 / 메이트북스 / 2024년 6월

지난주말 이스라엘과 이란간의 전쟁이 시작되었습니다. 수년전부터 전세계의 ‘국지’적인 전쟁이 많아질거라 얘기해온바 있는데 현실이 된 이유는 현재 세계경제의 패러다임을 뒤흔드는 2개의 국가가 직접 전면전을 할 수 없기 때문이기도 하지요. 그래서 저는 현재 기술을 통한 전쟁(반도체 혹은 우주산업) 그리고 이미 다양한 종교, 사회적 갈등을 가지고 있는 국가들의 전쟁이 미-중간의 패권 대리전 양상을 펼친다고 생각합니다. 그런데 이런 전쟁은 우리가 직접적으로 직면하고 있는 것은 아닙니다. 그보다 무서운것은 이런 전쟁이 글로벌 공급망을 뒤흔들게 되고, 이것이 경제적으로는 ‘직접적’인 영향을 미치게 되는 것이 문제지요. 이는 더욱 ‘갈등’의 점화를 불러올 것입니다. <갈등경제>가 얘기하는 것도 바로 이런 것이죠. 

올해 부동산을 보면 2분기 토허제가 신설되었습니다. 공급없는 토허제의 결과는 너무나 명약관화입니다. 토허제 지정이 되지 않는 주변급지의 상승을 불러일으킵니다. 부동산 얘기를 하려는 것이 아니죠. 이것이 새로운 사회적 갈등의 주범의 ‘양극화’를 불러일으킨다는 점입니다. 단순 특정지역의 집값이 오른다해도 공급이 계획되고, 건축비가 높지 않으면 상관이 없습니다. 문제는 둘다 그 반대라는 것이죠. 양극화가 얘기하는 것은 결국 계급화로 이어집니다. 여기에 한가지 더 문제를 가지고 있습니다. 안타깝게도(?) 인간이 과거보다 훨씬 오래산다는 점입니다. 

과거의 역사를 보면 기존의 체제가 무너지는 것은 전쟁이 발발하고, 지배층이 교체되며, 새로운 피가 수혈되는 과정에서 계층의 이동이 자유롭게 되었다는 측면이 있습니다. 그런데 대한민국은 사람들은 더욱 오래사는데, 부의 계급화와 양극화는 가속화되고 있으며, 출산율을 떨어집니다. 이렇게 되면 사람들은 더욱더 가지지 못한 것에 갈증을 느끼게 되고 부와 세대간 갈등이 더욱 심해질 것입니다. 흥미로운 것은 부의 정점에 있는 사람들과 그 반대편이 아닌, 기존의 유사한 위치에 있던 사람들과 그 유사성에서 벗어난 사람들의 갈등이 더 심해질겁니다. 원래 사촌이 땅을 사면 배아픈 법이니까요. 이것은 국제정세를 봐도 마찬가지입니다. 이제는 ‘갈등경제’를 피할 수 없습니다.

글로벌 공급망은 국내에서 할 수 있는 해결책은 없습니다. 장기적인 차원에서 한국의 갈등경제를 피하는 방법은 결국 가급적 많은 사람들이 ‘경제적으로 윤택한’ 삶을 살수 있어야 합니다. 그게 우리는 80년대부터 90년대의 이야기였죠. 절대적으로 보면 지금이 더 잘 삽니다. 굶어죽는 사람의 수나 주거지가 없는 사람의 수는 당시가 훨씬 많을 테니까요. 문제는 인간은 늘 상대적인 비교를 하는 생명체라는 점이죠. 그러니 이러한 비교를 통해 갈등은 끊이지 않을 겁니다. 다시 돌아와서 현 시점에서 앞으로의 갈등경제를 피하는 법은 3가지 인것 같습니다. 첫째, 기술의 혁신을 통한 신규 시장의 창출입니다. 이는 유동성과 상관없이 자원을 배분하는 효과가 생기지요. 둘째, 개인의 현명한 자산관리입니다. 이는 국가생산성강화와 안정적인 경제정책을 하는데 도움이 됩니다. 셋째, 제가 자주 강조하는 말이지만, 결국 국가의 갈등을 피하는데는 새로운 인력이 필요합니다. ‘능력있는’ 이민자를 받아야 합니다. 이 3가지가 진행될지 확언은 불가합니다. 제가 할 수 있는 것은 직장에서 할 수 있도록 기여하는 것과 두번째는 이미 실행하고 있긴 합니다. 

‘이미 갈등을 피하기엔 늦었습니다. 열심히 각자도생해야죠’

엣지워커는 열심히 하는게 아니라 잘하는 거죠

이윤학의 엣지 워커 - 한계를 넘어 성장하는 커리어 리포트
이윤학 지음 / 김영사 / 2025년 5월

🙋‍♂’회사일은 열심히 하는게 아닙니다.’    

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이제 뻔한 대답이 나오겠지요. ‘잘해야 하는 겁니다’ 혹은 ‘다르게 일해야 합니다’. 이미 많은 기업들이 주 52시간 제도를 적용받고 있고, 이번 정권교체로 인해 실제로 진행이 될지는 모르겠지만 분명히 주 4.5일제에 대한 이슈가 등장할 것입니다. (물론 현실적으로 불가능한 회사도 있겠지요) 노동시간이 줄어든다면 기업과 조직의 선택은 둘 중에 하나입니다. 노동자들이 더욱 생산적이어야 하거나, 아니면 입금을 줄여야 하거나, 국내 노동법과 관행상 회사의 엄청난 ‘구조조정’이 없는 이상 후자는 쉽지 않습니다. 그렇다면 기업은 근로자들이 더욱 생산적이 될 것을 요구할 것이고, 그렇지 않으면 당연히 도태될 것입니다. <이윤학의 엣지워커>를 보면서 평소에 느꼈던 생각입니다. 

엣지워커(Edge Worker)를 본서는 ‘일의 한계를 넘어서 자신의 영역을 확장하는 사람’이라고 정의합니다. 이는 저자본인이 금융업에 종사하면서 애널리스트를 넘어 금융플랫폼 신사업을 만들어가면서 적용한 기술적 분석과 현재의 HTS에 적용되는 시스템을 개발하면서 소위 말하는 커리어의 정점에 이르기까지 다양한 분야의 스폐셜리스트로 성장을 해오셨기에 얘기하는 것이라고 생각합니다. 그래서 어찌보면 엣지워커가 거창해 보일수는 있겠지만, 결국 ‘시키는 일’보다 ‘주도적으로 일해서 남들보다 더 나은 성과를 내고’ 평생직장은 없으니 ‘끊임없이’ 공부해서 남들과 다른 전문성을 만들어 가야한다는 이야기죠. 요즘같은 취직이 힘든, 스펙경쟁시대에 이것을 모르는 사람들은 없을 겁니다. 그러니 단순히 본서를 통해 성장에 도움이 된다는 이야기보다 본서를 읽으면서 느낀 인상적인 부분을 이야기하겠습니다. 

먼저 굉장히 동의하는 2가지입니다. 첫째는 ‘태도’가 곧 실력이라는 겁니다. 태도를 근태와 착각하는 경우가 있는데 근태는 시스템의 룰을 시키는 것이디만, 태도는 자신이 주도적으로 조직원으로서 목표를 설정하는 것입니다. 예를 들어 출퇴근시간을 지키는 것은 근태지만, 출근시간전 업무준비를 미리하는 것과 퇴근시간 후 자기개발을 하는 것은 태도죠. 마찬가지로 팀회의에 참석하는 것은 근태지만, 팀회의에서 자신의 프로젝트 개선을 위한 내역을 발표하는 것은 태도입니다. 둘째는 제네럴리스트의 정의입니다. 저자의 말대로 제너럴리스트는 이것저것 두루두루 아는 사람을 얘기하는게 아닙니다. 몇가지 영역에서 스폐셜리스트가 되어, 유관분야에서 자신의 장점을 활용하거나, 새로운 분야를 맡길때도 습득력이 훨씬 좋아 더욱 생산적인 결과를 낼 수 있는 사람이 바로 제네럴리스트입니다. 

그럼에도 불구하고 동의하기 어려운 부분은 본서는 현재의 노동시장에 대한 흐름을 배제했다는 점입니다. 과거처럼 성장동력이 많고 올라갈 자리가 많을때는 저자의 엣지워킹 방식이 통용되지만, 현재는 특별한 생산성을 가지고 있다면, 철저히 ‘계약관계’인 회사에서 상호 활용을 하는 것이 더욱 합리적인 방식입니다. 왜냐하면 조직은 사람이 의사결정을 하며, 사리판단에는 내가 조정할 수 없는 변수가 있기 때문입니다. 이에 따라 엣지워커로 살아가기 위한 태도와 역량 강화는 반드시 필요하지만, 그게 반드시 조직에서의 지위나 승진을 위한 것일 필요는 없습니다. 왜냐하면 내가 남들보다 생산성이 높고, 더욱 뛰어난 역량을 가지고 있다면, 다양한 프로젝트를 시도하면서 자신의 사업을 만들어가는게 훨씬 유리하게 때문입니다. 과거에는 자신의 능력을 키워 조직의 위로 올라가는 시대였지만, 지금은 얼마든지 현재 속한 조직이 아닌 세상의 평가를 통해 영역을 확장할 수 있습니다. 따라서 <이윤학의 엣지워커>의 내용을 반드시 과거의 조직체계에만 활용하지 마시길 바랍니다.

‘회사는 회사대로, 자신의 일은 또 병행할수 있는시대고 그게 또다른 생산성입니다’