부자의 마인드셋팅을 위한 기본서

벤저민 그레이엄의 13가지 부자 수업
이지성 지음 / 차이정원 / 2022년 11월

‘얼마를 가지고 있냐보다 더욱 중요한 것은’

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어떻게 생각하고 행동하냐입니다. 저는 이게 투자에 있어서 가장 중요한게 아닐까 합니다. 업무상으로 만난, 그리고 개인적으로 알고 있는 부자분들, 특히 단기간에 엄청난 부를 지닌게 아닌, 오랜시간에 걸쳐 탄탄한 자산을 축적하신 분들의 모습을 보며 다시금 깨닫습니다. ‘얼마를 가지는 것도 중요하지만, 더욱 중요한 것은 마인드셋팅’이라고 말이죠. 아마 코로나 이후 주식, 부동산과 암호화폐가 보여준 현황등을 보면, 이제는 많은 분들이 과거와는 달라졌을거라고 봅니다. 그런데 이런 마인드셋팅이 하루아침에 만들어지지 않기에 범인들은 이를 다양한 루트를 통해 체화해야 합니다. 그 방식중에 하나가 저는 독서라고 생각하고 <벤저민 그레이엄의 13가지 부자수업>역시 그러한 서적이 될 수 있을 겁니다. 

본서는 재테크/트렌드관련 서적과 이지성TV라는 유튜브 채널을 운영하는 사람이 워런 버핏의 스승이자, 꽁초투자로 알려져있는 그리고 투자관련 바이블 중 하나인 <현명한 투자자>를 저술한 벤저민 그레이엄의 삶과 태도, 투자에 대한 관점을 통해 부자가 되기 위한 마인드 셋팅을 전달하는 서적입니다. 제목을 보고는 서적의 내용은 예상했지만, 기획하고 정리한 저자를 보고는 처음에는 거부감이 든 것도 사실입니다. 왜냐하면 저자의 이전 서적은 빅 테크 트렌드에 대한 투자를 과열된 시장에서 강조를 했기 때문입니다. 본서를 읽은 후에도 그러한 거부감은 여전히 남아있지만, 그것과 달리 본서의 내용에 대해서는 충분히 일독의 가치가 있다고 생각합니다. 

본서의 13가지 수업을 하나하나 기억할 필요는 없습니다. 저 역시 전부 기억하지 못하지만, 인상적인 몇가지를 나눠보자면, 먼저 벤저민 그레이엄 역시 ‘과욕을 통한 실패’로 위대한 투자가가 될 수 있었습니다. 항상 북 리뷰를 하면서 강조했지만, 장기적으로 욕심제어를 하지 못하고 성공한 투자가는 없었습니다. 대공황시기에 그레이엄 역시 이런 경험을 통해 투자에 있어 중요한 것은 홀짝게임이나 고점과 바닥을 알고 매수매도를 하는게 아니라 저평가된 자산의 비중을 늘려서 그것이 비상식적인 구구간 들어설 때 비중을 줄이고, 점차적으로 성장하는 기업들은 장기투자를 했던 것입니다. 

또 하나는 독서와 이를 통한 실행의 중요성입니다. 워렛버핏도 벤저민 그레이엄도 필립피셔도 엄청난 독서광이고, 이런 독서를 통해 얻은 것을 통해 ‘하지말아야 할 것’의 선례를 얻을 수 있었고 이 지식들이 쌓여가면서 시간을 거슬러 와서 복리로 만들어지는 현명함이 투자구루들에게 만들어진 것입니다. 오래된 고전들의 내용들이 현재에도 적용되는게 마찬가지듯이 투자구루들의 명언과 실패와 성공경험들은 지금의 투자에도 적용될 수 있다는 것을 알아야 합니다. 본서를 읽으면서 참 감사했던 것이 많은 투자서적을 읽고 거기서 깨달음과 지식을 정리하면서 바른 투자의 길로 갈 수 있었다는 것입니다. 그래서 엄청난 조정장이 와도 마음 편하게 투자할 수 있었던 원동력이 되었다는 사실입니다. 이러한 바른투자의 여정이 본서에도 나와있으니, 그 여정을 함께 하고 싶다면 본서는 길라잡이 중 한권이 될수도 있다고 봅니다. 

‘욕심과 두려움과 인내사이에 정답이 있습니다’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 나만의 게임을 만들어라

나만의 게임을 만들어라 - 인맥, 재능, 배경을 넘어서는 자기 설계의 힘
강형근 지음 / 흐름출판 / 2022년 11월

중장기적으로 인생설계는 다 본인문제임

중장기적으로 인생설계는 본인문제

나만의 게임을 만들어라 - 인맥, 재능, 배경을 넘어서는 자기 설계의 힘
강형근 지음 / 흐름출판 / 2022년 11월

‘직장을 다니면서 내가 지키는 원칙 중 하나’ 

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벌써 오래된 습관이지만, 제가 일을 하면서 지키는 습관중에 하나는 정시퇴근입니다. 물론 저도 신입사원때부터 정시퇴근을 고수한건 아닙니다. 눈치보면서 퇴근한적도 있고, 실제로 일이 많아서 정시퇴근을 하지 못할때도 많았습니다. 그리고 이런 얘기를 하면 ‘퇴근하고 싶어도 못하는 경우가 있는데 그건 어떻게 하냐’라는 경우가 있다는 것도 잘 알고 있습니다. 물론 저도 급한 경우나 갑작스런 고객의 응대에 대응을 할 때는 있습니다, 그럼에도 대부분의 경우 정시퇴근을 하는 경우는 정시퇴근의 문화를 가진 직장이라기 보다는 정시퇴근이 제게 있어 훨씬 중요한 가치를 전달하기 때문입니다. 그리고 이것 역시 하루 이틀만에 된 것은 아니지요. 이를 위한 철저한 설계가 있어야 합니다. <나만의 게임을 만들어라>의 강형근 대표께서는 훨씬 예전부터 이를 실천해온 사람이기도 합니다. 

본서는 지방대 출신의 사람이 작은 회사에서 외국계기업의 전세계의 극소수의 브랜드 디렉터를 하고 지금은 교육관련 사업을 운영하는 ‘위치’보다는 자신의 인생을 어떻게 설계하고 만들어갔는지에 대한 내용이 핵심이라 생각합니다. 그리고 그 설계에 있어 저자께서 수행해온 ‘정시퇴근’이라는 것은 단순히 일찍 퇴근하고 놀겠다는 게 아니라, 주어진 업무시간에 굉장히 집중하고 효율적으로 일을 해서, 가능한 야근이나, 회사에서 시간을 때우는 ‘낭비’의 구조자체를 없애는 과정이라 봐야합니다. 그래서 정시퇴근을 한후 자기 개발을 할 수 있고 운동이나 다른 시간을 쏟고 수면시간을 확보하며, 더욱 열정적으로 일할 수 있는 원동력을 만드는 것이죠. 실제 야근이 많다고 불평불만을 하는 사람들중에 알고 보면 일은 비효율적으로 하고 회사에서 눈치를 보며 늦게 퇴근하고 저녁시간에는 불필요한 만남으로 시간을 허비하며 수면시간이 줄고 컨디션 악화로 악순환이 되는 사람들을 보면(그리고 제 예전의 경험으로도) 충분히 공감가는 얘기입니다. 

물론 회사업황이나 직무상의 구조상, 그리고 저자의 경우 그것이 가능한 회사에 있다는 의견도 충분히 있을 수 있다고 생각하지만, 저는 그 어떤 것도 단기적으로는 대외환경 때문에 영향을 미칠 수 있고 보지만, 중장기적으로는 외부의 탓보다는 결국 본인의 문제와 하기 나름이라고 생각합니다. 저자는 이 정시퇴근을 기반으로, 자신이 정말 원하는 커리어 패스를 설계하는데 훨씬 비중을 실었고 이를 통해 남들은 갖지 못하는 새로운 기회를 만들 수 있었고 서적 그대로 <나만의 게임을 만들어라>가 가능하게 되었으니까요. 

저 역시 이 정시퇴근이란 원칙을 지키기 위해 가급적 빨리 출근을 하고, 중요한 일을 먼저 끝내놓고 회사가 아닌 다른 하고 있는 것들을 정리해서 그것들을 정시퇴근후에 정리를 해서 진행을 합니다. 그러다 보니 하루 24시간이 무척 바쁜 루틴을 가지고 흘러갈 수 밖에 없습니다. 저자와의 차이라면 저는 지위나 고속승진에 대한 커리어 패스보다는 다른 방면에 비중을 두고 저만의 게임을 만들고 있는 차이일겁니다. 그래서 저자가 얘기한 지방대에서 작은 회사에 입사해서 외국계기업의 임원에 이르는 과정자체는 큰 관심은 전혀없습니다. 하지만, 결국 인생이라는 것은 교과서 같은 말처럼 자기 하니 나름이며, 저자가 자기 하기 나름을 위해 어떤 과정과 마인드셋팅을 했는지는 본서를 통해 충분히 인정하고 존경스러울 따름입니다. 

‘제일 기피하는 건 남탓 환경탓하는 겁니다’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

균일가숍의 성장에 있는 경영철학의 정수

천 원을 경영하라 - 국민가게 다이소 창업주 박정부 회장의 본질 경영
박정부 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 12월

‘상장을 간절히 바라는 기업 중 하나는?’ 

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자주 이용하거나 경영철학과 원칙에 공감을 하면서도 상장을 하지 않아 아쉬운 회사들이 있습니다. 예를 들면 영국의 다이슨(Dyson) 그리고 미국에서는 파타고니아(Patagonia)같은 회사들이 그렇습니다. 사람들이 돈을 쓰게 만드면서도 꾸준히 제품과 서비스, 사업모델의 혁신을 만들어가는 회사들이라는 공통점이 있습니다. 물론 이런 외국소재 기업외에도 우리나라에도 비상장이어서 투자자가 되지 못해 아쉬운 기업들이 몇 개 있는데 그 중 하나는 아주 소액이지만, 우리의 일상을 지배하는 기업 바로 ‘아성다이소’입니다. 천원짜리 소액판매로 지금은 매출 3조를 넘어서니 경영중에 전설이라 해도 무방한 이 아성다이소의 이야기를 <천원을 경영하라>에서 만나는 것은 무척이나 즐거운 일이었습니다. 

언제나 말해왔지만, 저는 기업의 단기간의 성공도 중요하지만 그것이 중장기적으로 ‘지속’하는데 더 큰 무게를 두는 사람입니다. 왜냐하면 단기적인 성공은 능력도 필요하지만, 이는 시류에 편승할수도 있기때문이며 운이라도 꾸준함을 보여주는 것은 곧 실력임을 증명하는 것이기 때문이죠. 이렇게 지속가능한 기업을 만드는 기업가분들을 만나거나 그들의 이야기를 들을 때 몇가지 공통점이 있습니다. 첫째는 ‘작은 돈을 절대 소홀히 하지 않습니다’ 둘째는 ‘의사결정의 효율성을 중시’합니다. 마지막은 사업의 탄탄한 구조를 만들어갑니다. <천원을 경영하라>는 천원짜리 균일가숍으로 시작해서 이제는 탄탄한 사업구조를 만든 거인의 얘기로 가득차 있습니다. 

 아성(아시아에서 성공하라의 줄임말) 다이소는 이 3가지 원칙에 충실한 기업입니다. 고객의 돈 천원으로 구매할 수 있는 많은 제품의 보폭을 넓혔다는 것은 고객의 작은 돈이 결국 기업가치를 만드는 신뢰와 연결된다는 것을 알 수 있습니다. 물론 다이소에는 돈이 아까운 제품들도 있지만 이런 제품들은 굉장히 빠르게 피드백이 되어 개선되거나 사라지는 것을 소비자인 저도 자주 목격했습니다.두번째는 작은 돈이 모여 만든 수익으로 하남/부산 물류센터에 재투자를 하면서 현재의 유통관리가 가능하게 끔 만든 의사결정 능력입니다. 매출이 성장하고 돈이 쌓이면 기업은 재투자를 하고 신사업을 하며 성장해야합니다. 이것에 연이어 매출구조의 비중을 변화시킨 것이 현재의 아성다이소를 만들었습니다. 아시다시피 다이소는 일본의 다이소 산교의 지분매입을 통해 다이소라는 명칭이 들어가지만 아성 다이소는 다이소 산교의 제품 독점권에 휘둘리지 않고, 서서히 국내 유통망을 넓히고 소싱을 다방면으로 넓혀오면서 고객비중과 사업모델을 조금씩 변신시켜왔으며 그 바탕은 탄탄한 현금흐름이 기초가 되었습니다. 

<천원을 경영하라>는 단지 균일가숍으로 3조라는 매출을 만든 신화의 용비어천가가 아닙니다. 이 책을 읽는 분들은 작은 도매상이 성장하는 내용보다도 이를 개인의 자산 성장에도 충분히 적용하면 좋겠습니다. 합리적인 소비를 하고, 불필요한 지출을 막으며 꾸준한 현금흐름을 창출하고, 이를 통한 투자 혹은 사업의 포트폴리오로 재창출을 하면, 아성 다이소와 같이 개인도 충분히 성장할 수 있고, 이것이 반복되면 ‘시간의 복리’가 탄생하는 겁니다. <천원을 경영하라>는 그런 의미에서 어쩌면 기업경영을 넘어 성장의 철학을 담고 있는 기록입니다. 

‘내게는 너무나 매력적인 기업’

[100자평] 흙수저 루저, 부동산 경매로 금수저 되다

흙수저 루저, 부동산 경매로 금수저 되다 - 500만 원 종잣돈으로 3년 안에 10억 만드는 가장 현실적인 방법, 개정판
김상준 지음 / 매일경제신문사 / 2022년 11월

경매는 천천히 시간을 들여야 합니다. 필요한 부분만 발췌하시길