기회손실은 경제적 손실이 아니다

기회손실 제로의 법칙 - 손실은 최소화하고 성과는 극대화하는
시미즈 가쓰히코 지음, 권기태 옮김 / 성안당 / 2021년 1월

‘시도를 하지 않고 달라지는 건 없다’ 

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제가 자신있게 말할 수 있는 만고 불변의 진리 중의 한가지가 있습니다. 그것은 변하고 싶다면 시도해봐야 한다는 것입니다. 이건 어떤 시대든 마찬가지 원칙입니다. 시간은 늘 흐르지만, 도전하기엔 우리의 생은 너무 짧습니다. 그리고 그 결과가 세간에서 말하는 실패와 성공을 떠나서 사람은 누구나 시도를 하는 과정과 결과에서 무언가를 얻게 됩니다. 그리고 그것이 자신과 주변을 변화시키는 실마리가 됩니다. 하지만 커다란 도전과 그에 대한 기회비용이 부담스러울 수 있습니다. 만일 그렇다면 작게 혹은 적게 시도해보면 됩니다. 그것을 수업료로 받아들이는 것도 인생의 좋은 경험입니다. 그 작고 적은 시도가 부담스러울 수 있지만 그것은 시도후에 리스크 관리를 해도 늦지 않습니다. <기회 손실 제로의 법칙>같은 서적도 세상에 나와있으니까요. 

기회 손실을 제로라고 하는 서적이지만, 냉정하게 얘기할께요. 그 어떤 시도와 도전도 기회손실 제로는 없습니다. 어느정도의 손해와 리스크는 감수하는 게 우리네 인생입니다. ‘나는 그 어떠한 손실도 보지 않겠다’는 마음가짐이 더 큰 손해의 시작이 될 수 있고 결과적으로 그것을 지켜봐왔기에 할 수 있는 말입니다. 하지만 가급적 무언가를 시도했다면 손실을 최소화 하는게 났습니다. 그래서 <기회손실 제로의 법칙>에서는 하지 안았던 일에 대해 얻을 수 있는 기회손실을 최소하 하는 비용으로 다음의 4가지를 설명합니다. 

첫번째는 결정자체에 대한 기회손실입니다. 말그대로 의사결정과정에서 손해를 파악할 수 있는 기회손실입니다 두번째는 프로세스에 대한 기회손실로 어떤 프로젝트를 할 때 필요한 과정들의 기간을 축소함으로서 기회손실을 줄일 수 있다는 것입니다 세번째는 후회비용에 대한 기회손실입니다. 후회비용은 예를 들어 그 선택을 하지 말았어야 했는데 라고 선택에 대한 후회를 하면서 시간을 낭비하는 손실입니다, 네번째는 경영자가 우선순위를 결정하지 못해서 나타나는 기회손실입니다. 이 4가지는 정말 중요한 기회손실이지만 사실 저는 본서를 보면서 어찌보면 이 4가지를 생각하는 과정자체가 손실이라는 생각이 든 것도 사실입니다. 단, 세번째 후회비용에 대한 기회손실만 없다면 말이죠. 

사람은 완벽하지 않습니다. 누구나 언젠가 한번은 실수나 결과적으로 잘못된 의사결정을 합니다. 중요한 것은 그러한 실수를 가급적 빨리 깨닫고 자신의 결정에 대해 후회하는 시간을 오래갇는 것보단, 덤덤히 실수를 인정하고 그간의 노력들을 위한 재충전을 한 뒤에 미래에 더 나은 선택을 할지를 고려하는 게 제일 좋은 기회손실 방지법입니다. 물론 이 역시 쉽지 않겠지만 하다보면 습관이 되고 이 습관이 쌓이면 손실보다는 많은 기회가 생갑니다. 사실 <기회손실 제로의 법칙>에 나온 내용들은 저의 관점과는 많이 다른 부분이 있습니다. 본서의 내용은 4가지 기회손실을 막기위한 갖가지 방안들을 기술한 서적이기 때문이죠. 하지만 서적의 내용을 곧이곧대로 받아들일 필요도 없고 그정도로 인생경험이 얄팍하지 않기 때문에 저는 어디까지나 본서를 읽으시는 분들은 오로지 인생에 이러한 기회손실이 올 수도 있고 그것에 대해 대응하는 방법이 이런것들이 있다고 참고하시길 바랍니다. 인생에 성공만 있다면 오히려 지나친 오만함으로 피폐해집니다. 도전하다 실패도 해보고 그 과정에서 자연스럽게 손실회피에 대한 조심스러움이 익혀지는 것입니다. 

‘기회손실은 그리 중요한게 아닙니다. 안하는게 더 문제죠. 우리는 얼마나 많은 결심을 놓쳤습니까’

*출판사로부터 서적을 제공받아 작성한 리뷰입니다