이 무슨 바보 같은 소리인가. 아무도 들으려 하지 않는 성명을 발표하고, 입을 다물고 있는 것이 더 나은 상황에서 소리 높여 말하다니 버스를 탄 애들 몇 명이 뭘 바꿀 수 있다고?
"그런다고 뭐가 달라지거나 마음을 고쳐먹는 사람이 있을지는잘 모르겠어. 하지만 상관없어. 나한테는 내 아들이 입을 다물지 않고 말하는 것만으로도 충분해, 그 비밀은 그 애 덕분에 조금이나마 지키기 힘들어졌으니까. 그건 의미 있는 일이야 - P417

나는 베티의 말을 되씹어 본다. 자기가 잘 모르는 것에 대해서도입을 열고 의견을 밝히는 것은 미국인 특유의 집착이다. 미국인은남들이 묻어 두려 하는 것, 무시하고 잊어버리려 하는 것에 관심을집중시키는 일이 중요하다고 믿는다.
- P418

너무 오래 떨어져 지내다 보니 식구들의 삶을 좀처럼 이해할 수가 없었고, 내 감정을 설명할 수도 없었기 때문이었다. 나는 그간의 경험 때문에 내가 얼마나 냉정해지고 무뎌졌는지 그제야 깨달았다. 그리고 내가 본 것 중에는 결코 입 밖에내서는 안 되는 것들도 있었다. 어떤 의미에서 나는 거북이가 된 느낌이 들었다. 몸을 둘러싼 껍데기 때문에 아무것도 느끼지 못하는거북이가 된 느낌이.
- P423

나는 정을 조금 작은 것으로 바꿔 들고 조각을 시작한다. 도안은단순하다. 서로 이어진 타원 세 개. 사슬이다. 그 사슬은 대륙 두 개와 대도시 세 곳을 하나로 묶는 고리이자, 목소리를 영원히 묵살당한 채 이름마저 잊히고 만 사람들을 하나로 묶었던 족쇄이다. 그 사슬 속에는 아름다움과 경이가, 공포와 죽음이 있다.
한 번 또 한 번 망치를 두드릴 때마다. 허물어지는 기분이 든다.
나를 둘러싼 껍데기가. 마비 상태가. 침묵이.
비밀을 지키기가 조금이나마 힘들어지게 하는 것. 그건 의미 있는 일이야.
- P429

하지만 베티가 내 머릿속에 심어 놓은 이미지는 좀처럼 사라지지않는다. 조용한 어둠 속에 서 있는 소년, 그 소년이 말을 한다. 소년의 말은 비눗방울처럼 둥둥 떠오른다. 그 말이 터지면서 세상은 조금 더 환해지고, 숨 막히던 침묵도 조금 느슨해진다.
- P418

그 여자한테 딱히 미안한 기분은 들지 않았다. 나는 너무 피곤했으니까.
- P419

나는 예비 인원으로 뒤쪽에 대기시켜 둔 포로들에게 보조 터널입구에, 즉 앞서 들여보낸 인원들의 등 뒤에 다이너마이트를 매설하라고 지시했다. 속으로는 나도 그러고 싶지 않았지만 어차피 골수 공산당 테러분자들이라고, 십중팔구 이미 사형 판결을 받은 자들일 거라고 스스로를 타일렀다.
포로들은 머뭇거렸다. 우리가 무슨 일을 하려는지 알기 때문이었고, 그 일을 하고 싶지 않았기 때문이었다. 몇몇 포로는 미적미적 움직였다. 다른 포로들은 우두커니 서 있기만 했다.
- P426

"제발, 제발 꺼내 주세요. 전 그냥 돈 몇 푼 훔쳤을 뿐이에요. 죽을죄를 진 게 아니에요.."
남자는 내게 민난어로 얘기했다. 내 모어로, 나는 충격에 빠졌다.
이 사람은 포모사에서 끌려온 잡범이었단 말인가? 만주에서 생포된 중국인 공비가 아니라?
- P427

나는 무너진 터널 이쪽에 있는 죄수들에게 명령했다. 우리는 틈새를 다 막고 나서 뒤로 물러나 다이너마이트를 더 설치한 다음, 한번 더 폭파하여 돌더미로 확실히 밀봉했다.
작업이 다 끝났을 때, 분대장은 부하들에게 남아 있는 죄수를 모조리 사살하라고 지시했고, 우리는 또다시 폭발을 일으켜 돌무더기속에 그들의 시체를 은폐했다.
포로들의 집단 봉기 발생. 공사 방해를 시도했으나 실패하고 모두 자살함..
분대장의 사고 경위 보고서에는 그렇게 적혀 있었고, 나도 보고서에 서명을 했다. 그런 보고서를 그런 식으로 쓴다는 것은 누구나아는 사실이었다.
- P428


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개인은 집단에게 압도당하지 않기 위해 언제나 고투를 벌여야 한다
자신을 지키기 위한 싸움은 외롭고 두려울 것이다
그러나 독립적인 삶을 위해 지불하는 값은
아무리 높아도 비싼 것이 아니다
-니체

현실은 회피할 수 있지만
현실 회피의 결과는 회피할 수 없다


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성공한 사람들은 ‘열정을 따라가라‘고 조언하곤 한다. 얼핏 그럴싸하게 들리는 말이다. 열정은 에너지를 높여준다. 또 거절당하더라도 버틸 수 있게 해주고, 단호하게 결정할 수 있도록 돕는다. 열정적인 사람들에게는 그렇지 않은 사람들에게 없는 설득력이 있다. 이렇게 보면 열정은 훌륭하기만 하다.
하지만 과연 이게 다일까?

반증을 들어보겠다. 내가 샌프란시스코의 대형 은행에서 대출 담당자로일하던 시절, 나의 상사는 열정을 추구하는 사람에게는 절대로 대출을 해주면 안 된다고 가르쳤다. 

예를 들어 스포츠에 대한 열정을 가지고 스포츠용품점을 시작하려는 스포츠광에게 대출을 해주면 안 된다는 것이다. 그는 잘못된 이유에서 사업을 시작하려는 사람이기 때문이다.

30년차 은행원이었던 그 상사는, 최고의 고객은 열정 따위와 관계없이‘객관적으로 가치 있는 것‘을 위해 열심히 일하려는 사람이라고 했다. 세탁소나 프랜차이즈 음식점처럼 따분한 일에 투자하기를 원하는 사람들 말이다. 다시 말해 자기 일을 사랑하기만 하는 사람이 아니라 하나를 제대로 파고드는 사람에게 투자해야 한다.

자, 어느 쪽인가? 열정은 성공을 이끄는 유용한 도구인가? 
아니면 당신을비합리적으로 만들 뿐인가?
- P26

‘목표‘는 미래의 어느 시점에 달성할 수도, 달성하지 못할 수도 있는 구체적인 주제이다. ‘시스템‘은 장기적으로 행복해질 수 있는 가능성을 높이기위해 정기적으로 하는 행위다. 미래의 어느 날 달성되기를 바라며 기다리는것은 목표다. 매일 어떤 일을 한다면 이는 시스템이다.

시스템 모델과 목표 모델은 어느 분야든 적용될 수 있다. 
다이어트에서"10kg 감량하기‘는 목표지만 
‘올바르게 먹기‘는 시스템이다. 
운동에서 4시간 안에 마라톤 완주하기‘는 목표지만
 ‘매일 운동하기‘는 시스템이다. 
사업에서 ‘100만 달러 벌기는 목표지만 
계속해서 창업하기‘는 시스템이다.

어떤 사람들은 매일 운동하기가 그 자체로 
목표라고 생각할 수도 있다.
목표의 일반적인 정의는 이런 해석을 가능하게 한다. 
하지만 분명히 해보자.
목표는 ‘달성하면 끝나는 것이고, 
시스템은 차근차근 해나가면 더 좋은 위치에 
도달할 수 있다는 합리적인 예상 아래 정기적으로 하는 일이다. 
시스템에는 데드라인이 없다.
- P50

목표를 따라가는 사람들은 아무리 좋게 보려고 해도 성공 이전의 지속적인 실패 상태에 있고, 제대로 일이 풀리지 않으면 영원한 실패 상태에 놓인다. 시스템을 활용하는 사람들은 시스템에 맞춰 의도대로 행동하면 모두 성공한다. 목표를 추구하는 사람들은 시도할 때마다 좌절감과 맞서 싸워야 한다. 시스템을 활용하는 사람들은 시스템을 적용할 때마다 기분이 좋다. 나아가 목표를 추구할 때와는 반대로 좋은 쪽으로 에너지를 소모하므로 결과 차이는 더욱 크다.
- P50


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